敏捷方法和新的工作简介

职业关系正在发生巨大变化，随之而来的是管理公司及其员工的方式。 组织是扁平的，项目工作，领导层发生了变化，人们在最意想不到的地方远程工作。

我们工作和与同事互动的方式也在发生变化。 这意味着公司必须适应这种新环境。

出于这个原因，现代世界带来的挑战，以及数字技术的引入，导致了新方法的发展，用于更有效地管理工作方式、激励员工和促进更令人满意的结果。

用于项目开发的敏捷方法论是这一变革过程以及引入新的工作和专业相关方式的一部分：它们于 2001 年揭晓，并在短时间内应用于不同的专业环境，并取得了优异的成果。

今天，敏捷方法的覆盖范围已经扩大到涵盖商业组织的所有领域，从人力资源办公室到会计或营销部门。

这有利于改进业务生产力规划，从与可能的员工的第一次接触开始，在预选候选人期间，他们需要的不仅仅是培训和经验。

事实上，中层管理人员和领导职位的社交技能越来越受到重视。

本文致力于敏捷方法论、它们的起源、它们的优势以及它们在业务生态系统中的实施如何在以人才招聘和适应变化为标志的背景下提高生产力和组织效率。

· 什么是敏捷方法？

敏捷方法是一种组织理念，旨在通过一组方法来改进和优化流程，从而最大限度地提高项目的质量和效率。

这一前提包括雇用具有称职工作能力的人员、业务结构或层次结构的变化以及按目标或项目工作。

敏捷方法有一个技术渊源； 事实上，它是由软件设计师于 2001 年创建的。

当一群程序员在犹他州（美国）会面时，他们制作了一份文档，列出了软件开发的最佳实践和原则。 这份文件被称为敏捷宣言。

从那一刻起，线性工作方案转变为更具动态性的模型，为组织创造了更多优势。 正是由于这个原因，它已经扩展到其他活动和商业模式领域。

· 敏捷方法论的价值

敏捷方法基于以下原则：

·业务愿景专注于人、他们的互动和行动，以便个人在工具或流程方面获得突出地位。

· 与客户的沟通与协作比谈判最有利可图的合同更重要

· 流程不是静态的或有严格的计划，但可以快速适应任何必要的变化

· 敏捷方法论的优势

敏捷方法提供了多种优势，包括：

· 生产力改进。 敏捷方法提出了增量生产力，其中目标是预先确定的，并在实现时保持一致。 此外，它还侧重于更好的资源分配和更动态的流程管理。

·提高产品质量。 之所以能做到这一点，是因为这些过程是单独控制和扩展的，可以最大限度地优化它们以提高它们的性能。

·更多的协议控制：方法可以共享和详细研究。 此外，这项研究的结果是共享的，以便可以分析问题并找到更多动态解决方案。

· 减少过程中的误差幅度。 使用敏捷方法，风险管理要容易得多。 由于这些方法被分成更短的部分，因此可以更早地检测到错误并迅速纠正。

· 更多承诺。 当您雇用称职的人员并根据证据分配职责时，这些证据将转化为更忠诚的员工，因为他或她将专注于他或她负责的流程部分。

· 最终产品的改进。 所有这些优点都导致最终产品的改进。 您可以使用它来满足所有利益相关者的需求，包括客户、员工和供应商。

· 敏捷方法的类型

企业界使用的敏捷方法类型有：

► 精益：

这种方法基于持续改进。 也称为精益方法，它建立在 Kaizen 哲学之上，其目标是使用尽可能少的资源提供优质产品。

除此之外，由于职责和决策能力的分散，有可能实现高水平的承诺。 这种方法是由丰田的董事小野耐一推广的。

► 看板：

这种方法基于不同团队之间沟通的灵活性和简单性。

与精益方法一样，它的目标是持续改进，所有员工都参与其中以迅速交付工作。 这种方法之所以流行要归功于一位名叫大卫·安德森的美国人，尽管它的起源是日本人。

► Scrum：

同样源自日本，这种方法基于作品的定期交付，以便客户对最终产品有一个初步印象。

任务分配给所有员工并定期审查，从而减少出错的可能性。

事实上，Scrum 经理的职位已经在应用这种方法的组织中流行起来。

· 如何在公司中应用敏捷方法

公司可以同时使用多种敏捷方法，因为它们可以应用于所有部门并涉及各个部门。 最终，不同的群体与一个商业理念保持一致并整合在一起，这个商业理念回应了著名的词：使命、愿景和价值观。

无论哪种方式，人在敏捷方法中都发挥着核心作用，这就是这种哲学渗透到现代人力资源办公室的原因。 下面，我们将回顾 HR 中使用的一些敏捷策略。

·创建多学科团队，所有员工在特定任务中协调行动并流利沟通

· 通过持续监控的部分对流程进行细分。 这减少了响应时间，增加了检测错误的可能性，可以快速纠正错误。

· 为初始产品测试建立短的、持续的交付时间

· 组织每日会议来讨论实现的目标、要指定的目标，并确定应采取哪些步骤来实现这些目标。 在此空间中，工作人员有机会查看流程所有阶段的状态，并可以提出实现目标的建议。 新想法总是受欢迎的。

· 培训每个流程的主管作为教练而不是经理参与。 在这方面，商业教练方法有很多可说和做的，在个别情况下非常有效。

·通过在流程的每个阶段产生的承诺系统促进工人之间的协作。

· 促进公司各级的持续教育和培训。 这方面是由组织目前在其中移动的 VUCA 环境（不稳定、不确定、复杂和模糊）所必需的。

· 在一家拥有稳固品牌的公司工作，该公司能够吸引具有合适工作的人才。 在这里，新的领导者、沟通者、同理心者、懂得倾听的人以及能够以敏捷和令人满意的方式从危机中恢复过来的人有很多话要说。 遵循过程所有阶段的企业家可能会获得更好的结果。

· 结论

基于层次结构的线性业务模型已成为过去，而敏捷方法被呈现为一种非常有吸引力的业务管理替代方案。

目前成立的许多公司和初创公司都是基于敏捷方法组织的，这种结构为更有效地适应现代社会不断发生的变化提供了多种可能性。

因此，这种哲学已经成为一种工作、思考和行动的方式。

如果应用得当，这种技术会提高组织中发生的流程的有效性和效率，无论大小，这都会转化为对公司及其供应商和客户有利的损益表。

米凯利译。