애자일 방법론 및 새로운 작업 프로필

전문적인 관계는 극적으로 변화하고 있으며 그에 따라 회사와 직원을 관리하는 방식도 변화하고 있습니다. 조직은 평평하고 프로젝트 작업은 진행 중이며 리더십은 바뀌었고 사람들은 가장 의심스러운 곳에서 원격으로 일하고 있습니다.

우리가 일하고 동료들과 상호 작용하는 방식도 변화하고 있습니다. 이는 기업이 이 새로운 환경에 적응해야 함을 의미합니다.

이러한 이유로 디지털 기술의 도입과 함께 현대 사회가 직면한 과제는 일하는 방식을 보다 효율적으로 관리하고 직원에게 동기를 부여하며 보다 만족스러운 결과를 촉진하는 데 사용되는 새로운 방법론의 개발로 이어졌습니다.

프로젝트 개발에 사용되는 AGILE 방법론은 이러한 변화 과정의 일부이며 전문적으로 새로운 작업 및 관계 방식을 도입하는 것입니다. 이 방법은 2001년에 공개되었으며 짧은 시간에 다양한 전문적 맥락에 적용되어 우수한 결과를 얻었습니다.

오늘날 애자일 방법론은 인사부에서 회계 또는 마케팅 부서에 이르기까지 비즈니스 조직의 모든 영역을 포괄하도록 적용 범위를 확장했습니다 .

이는 교육과 경험 이상의 것이 필요한 후보자를 사전 선발하는 동안 가능한 직원과의 첫 번째 접촉에서 시작되는 비즈니스 생산성 계획의 개선에 유리했습니다.

사실, 중간 관리자와 리더십 위치에 대한 사회적 기술은 점점 더 높이 평가되고 있습니다.

이 기사는 애자일 방법론, 그 기원, 장점 및 비즈니스 생태계에서의 구현이 인재 채용 및 변화에 대한 적응으로 특징지어지는 맥락에서 어떻게 생산성과 조직 효율성을 증가시켰는지에 전념합니다.

· 애자일 방법론이란 무엇입니까?

애자일 방법론은 프로젝트의 품질과 효율성을 극대화하는 일련의 접근 방식을 통해 프로세스를 개선하고 최적화하는 것을 목표로 하는 조직 철학입니다.

이 전제에는 유능한 작업 프로필을 가진 직원의 고용, 비즈니스 구조 또는 계층 구조의 변경, 목표 또는 프로젝트별 작업이 포함됩니다.

애자일 방법론에는 기술적 기원이 있습니다. 사실, 그것은 소프트웨어 디자이너에 의해 2001년에 만들어졌습니다.

프로그래머 그룹이 미국 유타에서 만났을 때 소프트웨어 개발을 위한 모범 사례와 원칙을 나열하는 문서를 작성했습니다. 이 문서는 애자일 선언문(Agile Manifesto)이라고 불렸습니다.

그 순간부터 선형 작업 계획은 조직에 더 많은 이점을 제공하는 보다 동적인 모델로 변환되었습니다. 바로 이러한 이유로 활동 및 비즈니스 모델의 다른 부문으로 확산되었습니다.

· 애자일 방법론의 가치

애자일 방법론은 다음 원칙을 기반으로 합니다.

· 비즈니스 비전은 개인이 도구 또는 프로세스에 대해 두각을 나타내도록 사람, 상호 작용 및 행동에 중점을 둡니다.

· 가장 수익성이 높은 계약을 협상하는 것보다 고객과의 커뮤니케이션과 협업이 더 중요합니다.

· 프로세스는 정적이거나 엄격한 계획이 없지만 필요한 변경 사항에 빠르게 적응할 수 있습니다.

· Agile 방법론의 장점

애자일 방법론은 다음과 같은 다양한 이점을 제공합니다.

· 생산성 향상. 애자일 방법론은 목표가 이전에 설정되고 달성될 때 조정되는 증분 생산성을 제안합니다. 또한 더 나은 리소스 할당과 보다 동적인 프로세스 관리에 중점을 둡니다.

·제품 품질 향상. 이는 프로세스가 개별적으로 제어되고 확장되어 최대로 최적화되어 성능을 향상시킬 수 있기 때문에 가능합니다.

·프로토콜에 대한 더 많은 제어: 방법론을 공유하고 자세히 연구할 수 있습니다. 또한 본 연구의 결과를 공유함으로써 문제점을 분석하고 보다 역동적인 해결책을 모색할 수 있다.

· 프로세스의 오류 마진 감소. 애자일 방법론을 사용하면 위험 관리가 훨씬 쉬워집니다. 방법이 더 짧은 스트레치로 단편화되기 때문에 오류를 훨씬 일찍 감지하고 신속하게 수정할 수 있습니다.

· 더 많은 헌신. 유능한 직원을 고용하고 더 헌신적인 직원으로 전환될 증거를 기반으로 책임을 할당할 때, 그 또는 그녀는 자신이 담당하는 프로세스 부분에 집중할 것입니다.

· 최종 제품의 개선 사항. 이러한 모든 장점은 최종 제품의 개선으로 이어집니다. 고객, 직원, 공급업체를 포함한 모든 이해 관계자의 요구 사항을 충족하는 데 사용할 수 있습니다.

· 애자일 방법론의 종류

기업 세계에서 사용되는 애자일 방법론의 유형은 다음과 같습니다.

► 린:

이 접근 방식은 지속적인 개선을 기반으로 합니다. 린 방식이라고도 하는 이 방식은 Kaizen 철학에 기반을 두고 있으며 목표는 가능한 한 최소한의 리소스를 사용하여 고품질의 제품을 제공하는 것입니다.

뿐만 아니라 책임의 분권화와 의사결정 능력으로 높은 수준의 몰입이 가능하다. 이 방법론은 Taiichi Ono라는 Toyota의 이사에 의해 촉진되었습니다 .

► 칸반:

이 방법론은 서로 다른 팀 간의 커뮤니케이션의 유연성과 단순성을 기반으로 합니다.

Lean 방식과 마찬가지로 목표는 모든 직원이 참여하여 작업을 신속하게 제공하는 지속적인 개선입니다. 이 접근법은 기원이 일본인이지만 David Anderson이라는 미국인 덕분에 인기를 얻었습니다.

► 스크럼:

또한 일본에서 유래한 이 접근 방식은 정기적인 작업 배송을 기반으로 하므로 고객이 최종 제품에 대한 첫인상을 받습니다.

작업은 모든 직원에게 분산되고 주기적으로 검토되어 오류 가능성을 줄입니다.

실제로 스크럼 관리자의 위치는 이 방법론을 적용하는 조직에서 인기를 얻었습니다.

· 기업에서 애자일 방법론을 적용하는 방법

기업은 다양한 애자일 방법론을 모든 부문에 적용할 수 있고 다양한 부서를 포함하기 때문에 동시에 여러 애자일 방법론을 사용할 수 있습니다. 궁극적으로 다양한 그룹은 미션, 비전, 가치라는 유명한 단어에 대응하는 비즈니스 철학과 정렬되고 통합됩니다.

어느 쪽이든 사람은 애자일 방법론에서 중심적인 역할을 합니다. 이것이 바로 이 철학이 현대 인사 부서에 스며든 이유입니다. 아래에서는 HR에서 사용되는 Agile 전략 중 일부를 검토합니다.

· 모든 근로자가 조정된 방식으로 행동하고 특정 작업에서 유창하게 의사 소통하는 다학문 팀 구성

· 지속적으로 모니터링되는 섹션을 통한 프로세스 분할. 이렇게 하면 응답 시간이 줄어들고 오류를 감지할 확률이 높아져 신속하게 수정할 수 있습니다.

· 초기 제품 테스트를 위한 짧고 지속적인 배송 시간 설정

· 달성한 목표, 명시할 목표에 대해 논의하고 이를 달성하기 위해 취해야 할 조치를 정의 하기 위한 일일 회의 조직 . 이 공간에서 작업자는 프로세스의 모든 단계의 상태를 검토하고 목표 달성을 위한 제안을 제안할 수 있습니다. 새로운 아이디어는 언제나 환영입니다.

· 각 프로세스의 감독자를 관리자가 아닌 코치로 참여하도록 교육합니다. 이 분야에서 비즈니스 코칭 방법론은 할 말이 많고 개별 사례에서 매우 효과적입니다.

· 프로세스의 각 단계에서 생성되는 몰입 시스템을 통해 작업자 간의 협업을 촉진합니다.

· 회사의 모든 수준에서 지속적인 교육 및 훈련을 장려합니다 . 이 측면은 현재 조직이 이동하고 있는 VUCA 환경(변동성, 불확실성, 복잡하고 모호한)에 의해 부과된 필수 사항입니다.

· 올바른 직업 프로필을 가진 사람들을 끌어들이는 견고한 브랜드를 가진 회사에서 일합니다. 여기 에 새로운 리더, 커뮤니케이터, 공감자, 경청할 줄 아는 사람, 기민하고 만족스럽게 위기를 극복할 수 있는 사람이 할 말이 많습니다. 프로세스의 모든 단계를 따르는 기업가는 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

· 결론

계층 기반 선형 비즈니스 모델은 과거의 일이며 Agile 방법론은 비즈니스 관리에 대한 매우 매력적인 대안으로 제시됩니다.

현재 설립된 많은 기업과 스타트업은 Agile 방법론을 기반으로 조직되어 있으며 이러한 구조는 현대 사회에서 발생하는 끊임없는 변화에 보다 효율적으로 적응할 수 있는 여러 가능성을 제공합니다.

그래서 이 철학은 일하고 생각하고 행동하는 방식이 되었습니다.

이 기술을 올바르게 적용하면 크고 작은 조직에서 발생하는 프로세스의 효율성과 효율성이 증가하며 이는 회사와 공급업체 및 고객 모두에게 유익한 손익계산서로 변환됩니다.

Micheli 옮김.