İçerik Pazarlamanın Altın Kazı: İçerik Veritabanları - DigitalMarketer
Yayınlanan: 2021-07-02İçerik pazarlaması meraklı bir canavardır. Bir yandan, hedef kitlenizin hem ihtiyaç duyduğu hem de istediği kaliteli bilgiye sahip olmalısınız. Öte yandan, çok fazlasına ihtiyacınız var. Bu ikilemi ekonomik bir şekilde nasıl idare edebilirsiniz?
Bir içerik nehri oluşturmanız gerekir.
Bir nehir oluşturmak, çevrimiçi bilgi akışının ve hacminin genelini güçlendiren birden çok destekleyici içerik akışı üretmek anlamına gelir.
Web sitenizin her sayfası, birincil kategoriler, alt kategoriler ve tek tek sayfalar dahil olmak üzere değere ve arama motoru potansiyeline sahiptir; Her birini birbirine bağlayabilir ve ziyaretçiyi bir öğeden diğerine yönlendirebilirseniz, onları meşgul edecek ve ilgilendirecek bir bilgi nehri oluşturabilirsiniz. Basit!
O kadar kolay değil, en azından ilk başta. Amaç, ileri geri bağlantı kurmanıza izin verecek hem temel hem de karmaşık içerik parçaları oluşturmaktır. Bu, insanları web sitenizde tutarken VE organizasyon ve sezgisel arayüzler konusundaki uzmanlığınızı göstermenize yardımcı olurken, zamanında daha fazla bilgi oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Eylemde Bir Nehir: Harvard Business Review
Ocak 2021'de Harvard Business Review'un içerik akışını analiz ettik. Gönderilerin sayısı ve içerik türleri oldukça şaşırtıcıydı.
| YOUTUBE | |||
|---|---|---|---|
| 651 | 629 | 30 | 10 |
Ardından, ortalama sıralama, tahmini trafik ve her bir anahtar kelimenin ayda kaç kez arandığına bağlı olarak potansiyel trafik için web siteleri için en iyi 100 sıradaki anahtar kelimeyi analiz ettik. Rakamlar eşit derecede şaşırtıcıydı.
| İlk 100 Anahtar Kelime için Ortalama Sıralama | 11 |
| Anahtar Kelime Sıralaması Tarafından Oluşturulan Tahmini Trafik | 5.083.942 |
| Anahtar Kelimelerin Potansiyel Trafiği | 424.352.400 |
Bu, yalnızca en iyi 100 anahtar kelime içindir ve HBR, binlerce anahtar kelime için sıralanır.
Böyle bir performans sergilemek için gereken bilgi hacmini ve kalitesini nasıl yaratıyorlar? Bu kadar bilgiyi yapmak için zaman, çaba ve yaratıcılık insan kaynağından daha fazlasını gerektirir, yönetmek ve kontrol etmek için rafine bir veritabanı gerekir. Bunu göz önünde bulundurarak web sitelerini inceledik ve içerik yapılarını inceledik.
İçeriklerinin, 17 makro kategoride düzenlediğimiz 152 ana kategoriye ayrıldığını gördük. İşte liste:
| KATEGORİ | MAKRO-KATEGORİ |
|---|---|
| Para birimi | MUHASEBE VE FİNANS |
| Muhasebe | MUHASEBE VE FİNANS |
| Analitik | MUHASEBE VE FİNANS |
| Performansı Değerlendirme | MUHASEBE VE FİNANS |
| Denetim | MUHASEBE VE FİNANS |
| Kurumsal Karne | MUHASEBE VE FİNANS |
| bütçeleme | MUHASEBE VE FİNANS |
| Girişimci Finansmanı | MUHASEBE VE FİNANS |
| Finans ve Muhasebe | MUHASEBE VE FİNANS |
| Finansal Analiz | MUHASEBE VE FİNANS |
| Finansal Yönetim | MUHASEBE VE FİNANS |
| halka arz | MUHASEBE VE FİNANS |
| Girişim Sermayesi | MUHASEBE VE FİNANS |
| Müşteri servisi | MÜŞTERİ SERVİSİ |
| müşteriler | MÜŞTERİ SERVİSİ |
| Geri Bildirim Alma | MÜŞTERİ SERVİSİ |
| Ekonomik gelişme | EKONOMİ |
| ekonomi | EKONOMİ |
| Ekonomi ve Toplum | EKONOMİ |
| ekonomi | EKONOMİ |
| durgunluk | EKONOMİ |
| davranışsal ekonomi | EKONOMİ |
| İş eğitimi | EĞİTİM |
| İş Tarihi | EĞİTİM |
| İş yazışması | EĞİTİM |
| Eğitim | EĞİTİM |
| Yıkıcı İnovasyon | ÇEVRE |
| Devlet | ÇEVRE |
| ateşleme | İK |
| Personel Politikaları | İK |
| Politika | İK |
| Profesyonel Geçişler | İK |
| Yarış | İK |
| Güvenlik | İK |
| cinsel yönelim | İK |
| Tazminat | İNSAN-YÖNETİM |
| heyet | İNSAN-YÖNETİM |
| Çalışanları Geliştirmek | İNSAN-YÖNETİM |
| Zor Konuşmalar | İNSAN-YÖNETİM |
| İşçi tutma | İNSAN-YÖNETİM |
| Kuşak Sorunları | İNSAN-YÖNETİM |
| Geri dönüş vermek | İNSAN-YÖNETİM |
| İşe alıyor | İNSAN-YÖNETİM |
| İnsan kaynakları yönetimi | İNSAN-YÖNETİM |
| İş gücü | İNSAN-YÖNETİM |
| İnsanları yönetmek | İNSAN-YÖNETİM |
| Toplantılar | İNSAN-YÖNETİM |
| Proje Yönetimi | İNSAN-YÖNETİM |
| Yetenek yönetimi | İNSAN-YÖNETİM |
| çalışma alanları | İNSAN-YÖNETİM |
| üretkenlik | İNSAN-YÖNETİM |
| Gelişmekte olan piyasalar | SANAYİ |
| Finansal piyasalar | SANAYİ |
| Üretme | SANAYİ |
| Antrenörlük | LİDERLİK |
| Karar verme | LİDERLİK |
| Duygusal zeka | LİDERLİK |
| kurucular | LİDERLİK |
| Etkilemek | LİDERLİK |
| Gayri Resmi Liderlik | LİDERLİK |
| yenilik | LİDERLİK |
| Bilgi Yönetimi | LİDERLİK |
| Liderlik | LİDERLİK |
| Liderlik ve İnsanları Yönetmek | LİDERLİK |
| Liderlik gelişimi | LİDERLİK |
| Liderlik Geçişleri | LİDERLİK |
| Lider Takımlar | LİDERLİK |
| İnsanları Motive Etmek | LİDERLİK |
| Psikoloji | LİDERLİK |
| İş kanunu | YASAL |
| Kurumsal Yönetim | YASAL |
| Fikri mülkiyet | YASAL |
| Düzenleme | YASAL |
| İş Süreçleri | OPERASYONEL-YÖNETİM |
| deney | OPERASYONEL-YÖNETİM |
| Tedarik zinciri | OPERASYONEL-YÖNETİM |
| Operasyonlar | OPERASYONEL-YÖNETİM |
| Ulusal Rekabetçilik | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Yarışma | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Panolar | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| İş modelleri | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Rekabet Stratejisi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Fikir ayrılığı | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Kurumsal İletişim | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Maliyetler | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Yaratıcılık | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Kriz İletişimi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Kriz yönetimi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Çapraz kültür yönetimi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Veri | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| demografi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Tasarım | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Çeşitlilik | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| küçülme | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| etik | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Yönetici Tazminatı | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Cinsiyet | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Küresel Strateji | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Küreselleşme | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Büyüme stratejisi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Uluslararası iş | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Ortak girişimler | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Organizasyonları Yönetme | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Belirsizliği Yönetmek | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Yukarı Yönetmek | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Birleşme ve Devralmalar | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Operasyon Yönetimi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Organizasyon kültürü | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Örgütsel yapı | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Performans ölçümü | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Kamu Özel Sektör Ortaklıkları | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Tanzimat | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Risk yönetimi | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Paylaşılan Değer | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Sosyal girişim | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Sosyal Platformlar | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Sosyal sorumluluk | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Stratejik Planlama | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Stratejik düşünce | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| strateji | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Strateji Yürütme | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| Sürdürülebilirlik | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| şeffaflık | ORGANİZASYON YÖNETİMİ |
| fiyatlandırma | ÜRÜN YÖNETİMİ |
| Ürün geliştirme | ÜRÜN YÖNETİMİ |
| Araştırma & Geliştirme | ÜRÜN YÖNETİMİ |
| Pazar araştırması | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| Pazarlama | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| ağ | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| Halkla ilişkiler | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| sunumlar | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| markalaşma | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| Satış | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| Satış ve Pazarlama | SATIŞ VE PAZARLAMA |
| Kariyer planlaması | ÖZ YÖNETİM |
| Değişim Yönetimi | ÖZ YÖNETİM |
| İşbirliği | ÖZ YÖNETİM |
| İletişim | ÖZ YÖNETİM |
| Girişimci Yönetim | ÖZ YÖNETİM |
| girişimcilik | ÖZ YÖNETİM |
| Sağlık | ÖZ YÖNETİM |
| İş arama | ÖZ YÖNETİM |
| Kendinizi Yönetmek | ÖZ YÖNETİM |
| Emeklilik | ÖZ YÖNETİM |
| Stres | ÖZ YÖNETİM |
| Yedekleme planlaması | ÖZ YÖNETİM |
| Zaman yönetimi | ÖZ YÖNETİM |
| İş yaşam dengesi | ÖZ YÖNETİM |
| tahmin | STRATEJİ |
| müzakereler | STRATEJİ |
| internet | TEKNİK |
| BT | TEKNİK |
| mobil | TEKNİK |
HBR'nin bir “blog”u yoktur, bir içerik veri tabanına sahiptir. İçerik pazarlamasının şaşırtıcı, uzun vadeli faydalarını gerçekten taahhüt etmek istiyorsanız, buna da ihtiyacınız olacak.

Veritabanları ve Bloglar
İçerik pazarlamacılığı yapıyorsanız, bir “blog” oluşturmuyorsunuz. Markanızı ve ürün/hizmetinizi doğrudan veya dolaylı olarak destekleyen bir bilgi veritabanı oluşturuyorsunuz.
"Veritabanı" kelimesinin tanımı oldukça basittir: kolay erişim için düzenlenmiş ilgili verilerin kapsamlı bir koleksiyonu
Tanımdaki anahtar kelime “ilgili”dir. Bir blog, işletmenizin geniş konusuyla ilgili bir sürü bilgiye sahip olsa da, genellikle bu bilgileri organize parçalara ayırmaz.
Amacınız, bir şekilde ürününüzle veya hizmetinizle ilgili olan ve insanları satın almaya yönlendiren bir dizi veri tabanı oluşturmaktır. Ek olarak, belirli bir tür bilgi için başvurulacak bir kaynak olmak istiyorsunuz.
İnsanların bilgiyi bulmak için bir arama motoruna gitmek yerine önce web sitelerimize gelmelerini istiyoruz.
Diyelim ki işletmeniz yerel sıhhi tesisat. Potansiyel bir müşterinin sızdıran bir musluğu onarmak için bilgi aradığını hayal edin. Bir arama motoruna “sızdıran lavabo nasıl düzeltilir” yazmak yerine, doğrudan “bobs-local-plumbing.com” a gidebileceklerini biliyorlar çünkü orada çok faydalı içerikler var. SEO hedefli makalenize ulaştıklarında, "yaygın lavabo tesisat sorunları", "hızlı tesisat düzeltmeleri" ve "bir profesyonele ihtiyacınız olduğunu gösteren işaretler" gibi potansiyel kategorilerle ilgili yararlı içerik de bulacaklar.
Bu kategoriler, diğer faydalı bilgileri basitçe listelemekten daha fazlasını yapar, geniş bir bilgi birikimi gösterirler ve işletmenin sadece rastgele şeyler yayınlamadığını, müşterilerinin potansiyel sorunlarını göz önünde bulundurduklarını ve ele aldıklarını gösterirler. Bunların hepsi Bob'un markasını, trafiğini ve müşterisinin onun uzmanlığına ilişkin algısını oluşturmaya yardımcı olur.
Daha da iyisi, sızdıran lavabolarını tamir edemedikleri zaman, Bob'un gelip kendileri için yapacağını (veya onları yapabilecek birine yönlendireceğini) bilirler.
Altın Kazınız Bir İçerik Veritabanıdır
Web sitenizi bir içerik veritabanında yapılandırabilirseniz, “bugün ne yayınlasam?” sorusuna sürekli cevap vermek zorunda kalmadan sonsuz içerik seçeneklerine sahip olursunuz. Birincil kategorilerin kısa bir listesini oluşturduğunuzda, amacınız bunları düzenli olarak faydalı makaleler, videolar ve grafiklerle doldurmak olacaktır.
İyi haber şu ki, başlamak çok basit! Yüzlerce işletmenin veritabanlarını oluşturmaya başlamasına yardımcı olmak için aşağıdaki adımları kullandım. Buna bir bak.
ADIM 1: En Sık Sorulan 20 Sorunuzu Listeleyin
Bu sürece başlamanın önündeki en büyük engellerden biri bunun zaman kaybı olduğunu düşünmektir. Bununla mücadele etmek için bu adımı öğretiyorum çünkü burada oluşturduğunuz bilgiler müşteri hizmetleri ekibiniz ve web sitenizin SSS bölümü için yararlı olacaktır. Müşterilerinizden size en sık gelen soruları ve cevapları buraya yazın veya satış ekibinizle konuşun ve onlara potansiyel müşterilerinin ne istediğini sorun.
ADIM 2: Soruları Sınıflandırın
Yazdığınız sorulara bakın ve bunları 3-5 kategoriye ayırın. Bunlar teknik, özellikle ilgili, geçmişle ilgili vb. olabilir. Birden fazla soru için ortak bir konu bulun ve bunu yazın.
ADIM 3: İçeriğin Oluşturulmasını Planlayın
İşe başlama zamanı! İdeal olarak, günde bir parça oluşturacaksınız, ancak gerçekçi bir şekilde, başlamak için haftada bir parça hedefleyin. İdeal olarak, kategori başına en az üç parçanız olacaktır.
ADIM 4: Genişletme
İçeriği oluşturma sürecinde, bilgileri tanımlamanın yeni yollarını geliştirmeniz istenecektir. Belirli bir nokta, konunuzu genişletmek için bir çizelgeye, videoya veya grafiğe ihtiyaç duyabilir. Bu öğelerin oluşturulması, daha sonra gelecekteki konularda kullanılabilecek şablonlar gerektirecektir. Siz farkına bile varmadan, orijinal gönderilerinizi açıklamak için bir bilgi grafikleri, eğitim videoları ve sektör terimleri tanımlarından oluşan bir veri tabanına sahip olacaksınız. Tüm bunlar kategorize edilebilir, optimize edilebilir ve web sitenizdeki tek tek yayınlara eklenebilir.
Bu biraz fazla basitleştirmedir, ancak mesele şu ki içerik pazarlamasını bilgi veri tabanı oluşturmaya dönüştürmek sadece mümkün değil, uzun vadeli gelişim için de gerekli. Şimdi başla! Rakipleriniz kesinlikle öyle.
