コンテンツマーケティングの黄金のガチョウ:コンテンツデータベース-DigitalMarketer
公開: 2021-07-02コンテンツマーケティングは好奇心旺盛な獣です。 一方では、聴衆が必要とし、望んでいる質の高い情報を持っている必要があります。 一方で、あなたはそれをたくさん必要とします。 この二分法をどのように手頃な価格で処理できますか?
コンテンツの川を作成する必要があります。
川を作成するということは、オンラインでの情報の全体的な流れと量を強化するコンテンツの複数のサポートストリームを作成することを意味します。
ウェブサイトの各ページには、プライマリカテゴリ、サブカテゴリ、個々のページなど、価値と検索エンジンの可能性があります。 それぞれをつなぎ、訪問者をある要素から次の要素へと導くことができれば、訪問者の関心を引き付け、興味を持ってもらうための情報の川を作ることができます。 簡単-簡単!
少なくとも最初は、それほど簡単ではありません。 目標は、前後にバックリンクできるようにする基本的なコンテンツと複雑なコンテンツの両方を作成することです。 これにより、より多くの情報をタイムリーに作成できると同時に、人々をWebサイトにとどめ、組織の専門知識と直感的なインターフェイスを表示することができます。
活動中の川:ハーバードビジネスレビュー
2021年1月のハーバードビジネスレビューのコンテンツフローを分析しました。投稿数とコンテンツタイプはかなり驚異的でした。
| フェイスブック | インスタグラム | YOUTUBE | |
|---|---|---|---|
| 651 | 629 | 30 | 10 |
次に、各キーワードが1か月に検索された回数に基づいて、平均ランク、推定トラフィック、および潜在的なトラフィックについて、Webサイトの上位100位のキーワードを分析しました。 数も同様に驚異的でした。
| トップ100キーワードの平均ランク | 11 |
| キーワードランクによって生成された推定トラフィック | 5,083,942 |
| キーワードの潜在的なトラフィック | 424,352,400 |
これは上位100のキーワードのみであり、HBRは数千にランクされています。
このように実行するために必要な情報の量と質をどのように作成しますか? これだけ多くの情報を作成するための時間、労力、創造性には、人的資源以上のものが必要です。管理と制御には、洗練されたデータベースが必要です。 これを考慮して、私たちは彼らのウェブサイトを調べ、彼らのコンテンツ構造を分析しました。
それらのコンテンツは、17のマクロカテゴリに整理された152の主要なカテゴリに分類されていることがわかりました。 リストは次のとおりです。
| カテゴリー | マクロカテゴリ |
|---|---|
| 通貨 | 会計&ファイナンス |
| 会計 | 会計&ファイナンス |
| 分析 | 会計&ファイナンス |
| パフォーマンスの評価 | 会計&ファイナンス |
| 監査 | 会計&ファイナンス |
| バランススコアカード | 会計&ファイナンス |
| 予算編成 | 会計&ファイナンス |
| 起業家金融 | 会計&ファイナンス |
| 財務会計 | 会計&ファイナンス |
| 財務分析 | 会計&ファイナンス |
| 財務管理 | 会計&ファイナンス |
| IPO | 会計&ファイナンス |
| ベンチャーキャピタル | 会計&ファイナンス |
| 顧客サービス | 顧客サービス |
| お客様 | 顧客サービス |
| フィードバックの受信 | 顧客サービス |
| 経済発展 | 経済 |
| 経済 | 経済 |
| 経済学と社会 | 経済 |
| 経済 | 経済 |
| 不況 | 経済 |
| 行動経済学 | 経済 |
| ビジネス教育 | 教育 |
| 経営史 | 教育 |
| ビジネスライティング | 教育 |
| 教育 | 教育 |
| 破壊的革新 | 環境 |
| 政府 | 環境 |
| 発砲 | HR |
| 人事方針 | HR |
| ポリシー | HR |
| プロフェッショナルトランジション | HR |
| 人種 | HR |
| セキュリティとプライバシー | HR |
| 性的指向 | HR |
| 補償 | 人的管理 |
| 委任 | 人的管理 |
| 従業員の育成 | 人的管理 |
| 難しい会話 | 人的管理 |
| 従業員の定着 | 人的管理 |
| 世代の問題 | 人的管理 |
| フィードバックを与える | 人的管理 |
| 雇用 | 人的管理 |
| 人的資源管理 | 人的管理 |
| 労働 | 人的管理 |
| 管理人 | 人的管理 |
| ミーティング | 人的管理 |
| プロジェクト管理 | 人的管理 |
| タレントマネジメント | 人的管理 |
| ワークスペース | 人的管理 |
| 生産性 | 人的管理 |
| 新興市場 | 業界 |
| 金融市場 | 業界 |
| 製造 | 業界 |
| コーチング | リーダーシップ |
| 意思決定 | リーダーシップ |
| 感情的知性 | リーダーシップ |
| 創設者 | リーダーシップ |
| 影響 | リーダーシップ |
| 非公式のリーダーシップ | リーダーシップ |
| 革新 | リーダーシップ |
| 知財管理 | リーダーシップ |
| リーダーシップ | リーダーシップ |
| リーダーシップと人の管理 | リーダーシップ |
| リーダーシップ開発 | リーダーシップ |
| リーダーシップの移行 | リーダーシップ |
| 主要チーム | リーダーシップ |
| やる気を起こさせる人々 | リーダーシップ |
| 心理学 | リーダーシップ |
| 事業法 | 法的 |
| コーポレートガバナンス | 法的 |
| 知的財産 | 法的 |
| 規制 | 法的 |
| ビジネスプロセス | 運営管理 |
| 実験 | 運営管理 |
| サプライチェーン | 運営管理 |
| オペレーション | 運営管理 |
| 全国競争力 | 組織-管理 |
| コンペ | 組織-管理 |
| ボード | 組織-管理 |
| ビジネスモデル | 組織-管理 |
| 競争戦略 | 組織-管理 |
| 対立 | 組織-管理 |
| コーポレートコミュニケーション | 組織-管理 |
| 費用 | 組織-管理 |
| 創造性 | 組織-管理 |
| 危機コミュニケーション | 組織-管理 |
| 危機管理 | 組織-管理 |
| 異文化管理 | 組織-管理 |
| データ | 組織-管理 |
| 人口統計 | 組織-管理 |
| デザイン | 組織-管理 |
| 多様性 | 組織-管理 |
| ダウンサイジング | 組織-管理 |
| 倫理 | 組織-管理 |
| 役員報酬 | 組織-管理 |
| 性別 | 組織-管理 |
| グローバル戦略 | 組織-管理 |
| グローバリゼーション | 組織-管理 |
| 成長戦略 | 組織-管理 |
| 国際ビジネス | 組織-管理 |
| 合弁事業 | 組織-管理 |
| 組織の管理 | 組織-管理 |
| 不確実性の管理 | 組織-管理 |
| 管理する | 組織-管理 |
| 合併と買収 | 組織-管理 |
| 業務管理 | 組織-管理 |
| 組織文化 | 組織-管理 |
| 組織構造 | 組織-管理 |
| パフォーマンス測定 | 組織-管理 |
| 官民パートナーシップ | 組織-管理 |
| 再編 | 組織-管理 |
| 危機管理 | 組織-管理 |
| 共有価値 | 組織-管理 |
| 社会的企業 | 組織-管理 |
| ソーシャルプラットフォーム | 組織-管理 |
| 社会的責任 | 組織-管理 |
| 戦略的計画 | 組織-管理 |
| 戦略的思考 | 組織-管理 |
| ストラテジー | 組織-管理 |
| 戦略の実行 | 組織-管理 |
| 持続可能性 | 組織-管理 |
| 透明性 | 組織-管理 |
| 価格設定 | 製品管理 |
| 製品開発 | 製品管理 |
| 研究開発 | 製品管理 |
| 市場調査 | セールス&マーケティング |
| マーケティング | セールス&マーケティング |
| ネットワーキング | セールス&マーケティング |
| 広報 | セールス&マーケティング |
| プレゼンテーション | セールス&マーケティング |
| ブランディング | セールス&マーケティング |
| 売上高 | セールス&マーケティング |
| セールス&マーケティング | セールス&マーケティング |
| キャリアプランニング | 自己管理 |
| 変更管理 | 自己管理 |
| コラボレーション | 自己管理 |
| コミュニケーション | 自己管理 |
| 起業家経営 | 自己管理 |
| 起業家精神 | 自己管理 |
| 健康 | 自己管理 |
| 仕事探し | 自己管理 |
| 自分を管理する | 自己管理 |
| 退職 | 自己管理 |
| ストレス | 自己管理 |
| 後継者育成 | 自己管理 |
| 時間管理 | 自己管理 |
| 仕事と生活のバランス | 自己管理 |
| 予測 | ストラテジー |
| 交渉 | ストラテジー |
| インターネット | TECH |
| それ | TECH |
| モバイル | TECH |
HBRには「ブログ」がなく、コンテンツのデータベースがあります。 あなたが本当にコンテンツマーケティングの驚くべき、長期的な利益にコミットしたいのなら、あなたもそれを必要とするでしょう。

データベースとブログ
あなたがコンテンツマーケティングをしているなら、あなたは「ブログ」を作成していません。 ブランドと製品/サービスを直接的または間接的にサポートする情報のデータベースを作成しています。
「データベース」という言葉の定義は非常に単純です。便利なアクセスのために編成された関連データの包括的なコレクションです。
定義のキーワードは「関連」です。 ブログにはあなたのビジネスの幅広い主題に関するたくさんの情報があるかもしれませんが、それらは通常その情報を組織化されたチャンクに分割しません。
あなたの目標は、あなたの製品やサービスに何らかの形で関連する一連のデータベースを作成し、人々を穏やかに購入に導くことです。 さらに、あなたは特定の種類の情報の頼りになるリソースになることを目指しています。
私たちは、人々が情報を見つけるために検索エンジンに行くのではなく、最初に私たちのウェブサイトに来ることを望んでいます。
あなたのビジネスが地元の配管であるとしましょう。 潜在的なクライアントが漏れのある蛇口の修理に関する情報を探していると想像してください。 検索エンジンに「漏れのあるシンクを修正する方法」と入力するのではなく、「bobs-local-plumbing.com」に直接アクセスできることを知っています。彼には非常に役立つコンテンツがあるからです。 彼らがあなたのSEOを対象とした記事にたどり着くと、「一般的な流しの配管の問題」、「迅速な配管の修正」、「専門家が必要であることの兆候」などの潜在的なカテゴリを持つ有用な関連コンテンツも見つかります。
これらのカテゴリは、単に他の有用な情報をリストするだけでなく、幅広い知識を示し、ビジネスがランダムなものを投稿するだけでなく、顧客の潜在的な問題を考慮して対処したという証拠を示します。 これはすべて、ボブのブランド、トラフィック、および彼の専門知識に対する顧客の認識を構築するのに役立ちます。
さらに良いことに、彼らが漏れのある流しを修理できないとき、彼らはボブが彼らのためにそれをするようになることを知っています(または彼らをできる人に紹介します)。
あなたのゴールデングースはコンテンツデータベースです
コンテンツデータベースでWebサイトを構築できれば、「今日は何を投稿すればよいですか」という質問に絶えず答えることなく、無限のコンテンツオプションを利用できます。 主要なカテゴリの短いリストを作成したら、目標は、定期的に役立つ記事、ビデオ、およびグラフィックでそれらを埋めることです。
良いニュースは、始めるのが簡単だということです! 私は次の手順を使用して、何百もの企業がデータベースの構築を開始できるようにしました。 見てみな。
ステップ1:よくある質問トップ20をリストアップする
このプロセスを開始する上での最大の障壁の1つは、時間の無駄だと考えることです。 これに対抗するために、私はこのステップを教えます。ここで生成する情報は、カスタマーサービスチームとWebサイトのFAQセクションに役立つからです。 ここに顧客から最も頻繁に質問と回答を書くか、営業チームに相談して、見込み客が何を求めているかを尋ねるだけです。
ステップ2:質問を分類する
あなたが書いた質問を見て、それらを3-5のカテゴリーに分けてください。 これらは、技術的、機能関連、履歴関連などである可能性があります。複数の質問に共通のスレッドを見つけて、それを書き留めます。
ステップ3:コンテンツの作成をスケジュールする
仕事に取り掛かる時が来ました! 理想的には1日1ピースを作成しますが、実際には1週間に1ピースを目指して開始します。 理想的には、カテゴリごとに少なくとも3つのピースがあります。
ステップ4:拡張
コンテンツを作成する過程で、情報を説明する新しい方法を革新する必要があります。 特定のポイントでは、トピックを拡張するためにチャート、ビデオ、またはグラフィックが必要になる場合があります。 これらの要素の作成には、後で将来のトピックで使用できるテンプレートが必要になります。 あなたがそれを知る前に、あなたはあなたの元の投稿を説明するためのインフォグラフィック、ビデオチュートリアル、そして業界用語の定義のデータベースを持っているでしょう。 これらはすべて、分類、最適化、およびWebサイトの個々の投稿に追加できます。
これは少し単純化しすぎていますが、ポイントは、コンテンツマーケティングを情報データベースの作成に変えることが可能であるだけでなく、長期的な開発に必要であるということです。 今すぐ始めましょう! あなたの競争相手は間違いなくそうです。
