Złota gęś marketingu treści: bazy danych treści - DigitalMarketer

Opublikowany: 2021-07-02

Marketing treści to ciekawa bestia. Z jednej strony musisz mieć wysokiej jakości informacje, które są zarówno potrzebne, jak i pożądane przez odbiorców. Z drugiej strony potrzebujesz tego DUŻO. Jak niedrogo poradzić sobie z tą dychotomią?

Musisz stworzyć rzekę treści.

Tworzenie rzeki oznacza tworzenie wielu wspierających strumieni treści, które wzmacniają ogólny przepływ i objętość informacji online.

Każda strona Twojej witryny ma wartość i potencjał wyszukiwania, w tym główne kategorie, podkategorie i poszczególne strony; jeśli potrafisz połączyć każdy z nich, prowadząc odwiedzającego od jednego elementu do drugiego, możesz stworzyć rzekę informacji, która będzie ich angażować i interesować. Bułka z masłem!

Niezbyt takie proste, przynajmniej na początku. Celem jest tworzenie zarówno podstawowych, jak i złożonych fragmentów treści, które pozwolą na tworzenie linków wstecznych w tę i z powrotem. Pomoże to w tworzeniu większej ilości informacji w odpowiednim czasie, jednocześnie utrzymując ludzi w Twojej witrynie ORAZ pomagając Ci zaprezentować swoją wiedzę na temat organizacji i intuicyjnych interfejsów.

Rzeka w akcji: Harvard Business Review

Przeanalizowaliśmy przepływ treści Harvard Business Review w styczniu 2021 r. Liczba postów i typów treści była oszałamiająca.

FACEBOOK LINKEDIN INSTAGRAM YOUTUBE
651 629 30 10

Następnie przeanalizowaliśmy 100 najwyżej ocenianych słów kluczowych dla ich witryny pod kątem średniej pozycji, szacowanego ruchu i potencjalnego ruchu na podstawie liczby wyszukiwań każdego słowa kluczowego w miesiącu. Liczby były równie oszałamiające.

Średnia pozycja dla 100 najlepszych słów kluczowych 11
Szacowany ruch generowany przez pozycję słowa kluczowego 5 083 942
Potencjalny ruch słów kluczowych 424 352 400

To jest tylko dla 100 najlepszych słów kluczowych, a HBR zajmuje tysiące.

W jaki sposób tworzą ilość i jakość informacji potrzebnych do takiego działania? Czas, wysiłek i kreatywność, aby uzyskać tak dużo informacji, wymaga więcej niż zasobów ludzkich, potrzeba wyrafinowanej bazy danych do zarządzania i kontroli. Mając to na uwadze, przejrzeliśmy ich stronę internetową i przeanalizowaliśmy ich strukturę treści.

Odkryliśmy, że ich treść została podzielona na 152 główne kategorie, które zorganizowaliśmy w 17 makrokategorii. Oto lista:

KATEGORIA MAKRO-KATEGORIA
Waluta KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Księgowość KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Analityka KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Ocena wydajności KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Audyt KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Zrównoważona karta wyników KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Asygnowanie KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Przedsiębiorcze finanse KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Finanse i księgowość KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Analiza finansowa KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Zarządzanie finansami KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
IPO KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Kapitał wysokiego ryzyka KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE
Obsługa klienta OBSŁUGA KLIENTA
Klienci OBSŁUGA KLIENTA
Otrzymywanie opinii OBSŁUGA KLIENTA
Rozwój gospodarczy EKONOMIA
Ekonomia EKONOMIA
Ekonomia i społeczeństwo EKONOMIA
Gospodarka EKONOMIA
Recesja EKONOMIA
Ekonomia behawioralna EKONOMIA
Edukacja biznesowa EDUKACJA
Historia biznesu EDUKACJA
Pisanie biznesu EDUKACJA
Edukacja EDUKACJA
Niszcząca innowacja ŚRODOWISKO
Rząd ŚRODOWISKO
Ostrzał HR
Polityka personalna HR
Polityka HR
Profesjonalne przejścia HR
Wyścig HR
ochrona i prywatność HR
Orientacja seksualna HR
Odszkodowanie ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Delegacja ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Rozwijanie pracowników ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Trudne rozmowy ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Zatrzymanie pracownika ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Problemy pokoleniowe ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Przekazywanie opinii ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Wynajmowanie ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Zarządzanie zasobami ludzkimi ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Praca ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Zarządzanie ludźmi ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Spotkania ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Zarządzanie projektami ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Zarządzanie talentami ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Obszary robocze ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Wydajność ZARZĄDZANIE LUDZKAMI
Rynki wschodzące PRZEMYSŁ
Rynki finansowe PRZEMYSŁ
Produkcja PRZEMYSŁ
Coaching PRZYWÓDZTWO
Podejmowanie decyzji PRZYWÓDZTWO
Inteligencja emocjonalna PRZYWÓDZTWO
Założyciele PRZYWÓDZTWO
Wpływ PRZYWÓDZTWO
Nieformalne przywództwo PRZYWÓDZTWO
Innowacja PRZYWÓDZTWO
Zarządzanie wiedzą PRZYWÓDZTWO
Przywództwo PRZYWÓDZTWO
Przywództwo i zarządzanie ludźmi PRZYWÓDZTWO
Rozwój przywództwa PRZYWÓDZTWO
Zmiany przywództwa PRZYWÓDZTWO
Zespoły wiodące PRZYWÓDZTWO
Motywowanie ludzi PRZYWÓDZTWO
Psychologia PRZYWÓDZTWO
Prawo biznesowe PRAWNY
Ład korporacyjny PRAWNY
Własność intelektualna PRAWNY
Rozporządzenie PRAWNY
Procesy biznesowe KIEROWNICTWO OPERACYJNE
Eksperymentowanie KIEROWNICTWO OPERACYJNE
Łańcuch dostaw KIEROWNICTWO OPERACYJNE
Operacje KIEROWNICTWO OPERACYJNE
Konkurencyjność narodowa ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Konkurencja ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Tablice ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Modele biznesowe ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Konkurencyjna strategia ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Konflikt ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Komunikacja korporacyjna ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Koszty ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Kreatywność ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Komunikacja kryzysowa ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zarządzanie kryzysowe ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zarządzanie międzykulturowe ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Dane ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Dane demograficzne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Projekt ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Różnorodność ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zmniejszenie rozmiaru ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Etyka ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Wynagrodzenie kierownictwa ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Płeć ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Globalna strategia ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Globalizacja ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Strategia Rozwoju ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Międzynarodowy biznes ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Wspólne przedsięwzięcia ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Organizacje zarządzające ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zarządzanie niepewnością ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zarządzanie w górę ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
fuzje i przejęcia ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zarządzanie operacyjne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Kultura organizacyjna ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Struktura organizacyjna ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Pomiar wydajności ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Partnerstwa publiczno-prywatne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Reorganizacja ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zarządzanie ryzykiem ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Wspólna wartość ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Przedsiębiorstwo społeczne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Platformy społecznościowe ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Społeczna odpowiedzialność ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Planowanie strategiczne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Strategiczne myślenie ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Strategia ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Realizacja strategii ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Zrównoważony rozwój ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
Przezroczystość ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
cennik ZARZĄDZANIE PRODUKTEM
Rozwój produktu ZARZĄDZANIE PRODUKTEM
Badania i Rozwój ZARZĄDZANIE PRODUKTEM
Badania rynku SPRZEDAŻ I MARKETING
Marketing SPRZEDAŻ I MARKETING
Sieć SPRZEDAŻ I MARKETING
Public Relations SPRZEDAŻ I MARKETING
Prezentacje SPRZEDAŻ I MARKETING
Branding SPRZEDAŻ I MARKETING
Sprzedaż SPRZEDAŻ I MARKETING
Sprzedaż i Marketing SPRZEDAŻ I MARKETING
Planowanie kariery SAMOZARZĄDZANIE
Zarządzanie zmianami SAMOZARZĄDZANIE
Współpraca SAMOZARZĄDZANIE
Komunikacja SAMOZARZĄDZANIE
Zarządzanie przedsiębiorczością SAMOZARZĄDZANIE
Przedsiębiorczość SAMOZARZĄDZANIE
Zdrowie SAMOZARZĄDZANIE
Poszukiwania pracy SAMOZARZĄDZANIE
Zarządzanie sobą SAMOZARZĄDZANIE
Emerytura SAMOZARZĄDZANIE
Stres SAMOZARZĄDZANIE
Planowanie sukcesji SAMOZARZĄDZANIE
Zarządzanie czasem SAMOZARZĄDZANIE
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym SAMOZARZĄDZANIE
Prognozowanie STRATEGIA
negocjacje STRATEGIA
Internet TECHNOLOGIA
TO TECHNOLOGIA
mobilny TECHNOLOGIA

HBR nie ma „bloga”, ma bazę treści. Jeśli naprawdę chcesz zaangażować się w niesamowite, długoterminowe korzyści płynące z marketingu treści, również będziesz potrzebować.

Bazy danych kontra blogi

Nie tworzysz „bloga”, jeśli zajmujesz się marketingiem treści. Tworzysz bazę informacji, która bezpośrednio lub pośrednio wspiera Twoją markę i Twój produkt/usługę.

Definicja słowa „baza danych” jest dość prosta: obszerny zbiór powiązanych danych zorganizowany dla wygodnego dostępu

Słowo kluczowe w definicji to „pokrewne”. Chociaż blog może zawierać wiele informacji dotyczących szerokiego tematu Twojej firmy, zwykle nie dzielą tych informacji na zorganizowane kawałki.

Twoim celem jest stworzenie serii baz danych, które w jakiś sposób odnoszą się do Twojego produktu lub usługi, delikatnie kierując ludzi do zakupów. Ponadto chcesz stać się zasobem, do którego można się udać z pewnym rodzajem informacji.

Chcemy, aby ludzie najpierw wchodzili na nasze witryny, a nie do wyszukiwarki w celu znalezienia informacji.

Załóżmy, że Twoja firma zajmuje się lokalną hydrauliką. Wyobraź sobie, że potencjalny klient szuka informacji o naprawie nieszczelnego kranu. Zamiast wpisywać „jak naprawić nieszczelny zlew” w wyszukiwarce, wiedzą, że mogą przejść bezpośrednio do „bobs-local-plumbing.com”, ponieważ ma tam tak wiele przydatnych treści. Gdy dotrą do Twojego artykułu ukierunkowanego na SEO, znajdą również przydatne treści powiązane z potencjalnymi kategoriami, takimi jak „częste problemy z hydrauliką zlewu”, „szybkie naprawy hydrauliczne” i „znaki, że potrzebujesz profesjonalisty”.

Te kategorie to coś więcej niż tylko lista innych przydatnych informacji, pokazują szeroką wiedzę i pokazują dowody, że firma nie publikuje tylko losowych rzeczy, ale bierze pod uwagę potencjalne problemy swoich klientów i zajmuje się nimi. To wszystko pomaga budować markę Boba, ruch i postrzeganie jego wiedzy przez klientów.

Co więcej, kiedy nie mogą naprawić przeciekającego zlewu, wiedzą, że Bob przyjedzie, zrobi to za nich (lub skieruje ich do kogoś, kto może).

Twoja Złota Gęś to baza danych treści

Jeśli potrafisz ustrukturyzować swoją witrynę w bazie danych treści, będziesz mieć nieskończone opcje treści bez konieczności ciągłego odpowiadania na pytanie „co mam dziś opublikować?” Po utworzeniu krótkiej listy głównych kategorii Twoim celem będzie po prostu regularne wypełnianie ich przydatnymi artykułami, filmami i grafikami.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​rozpoczęcie pracy jest proste! Wykorzystałem następujące kroki, aby pomóc setkom firm rozpocząć tworzenie ich baz danych. Sprawdź to.

KROK 1: Lista 20 najczęściej zadawanych pytań

Jedną z największych barier w rozpoczęciu tego procesu jest myślenie, że to strata czasu. Aby temu zaradzić, uczę tego kroku, ponieważ informacje, które tutaj wygenerujesz, będą przydatne dla Twojego zespołu obsługi klienta i sekcji FAQ Twojej witryny, jeśli nic więcej. Po prostu napisz tutaj najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi od swoich klientów lub porozmawiaj ze swoim zespołem sprzedaży i zapytaj, o co pytają ich potencjalni klienci.

KROK 2: Kategoryzuj pytania

Spójrz na pytania, które napisałeś i podziel je na 3-5 kategorii. Mogą to być kwestie techniczne, związane z funkcjami, związane z historią itp. Znajdź wspólny wątek dla wielu pytań i zapisz go.

KROK 3: Zaplanuj tworzenie treści

Czas zabrać się do pracy! Najlepiej byłoby, gdybyś tworzył jedną sztukę dziennie, ale realistycznie staraj się zacząć od jednej sztuki na tydzień. Idealnie będziesz mieć co najmniej trzy sztuki na kategorię.

KROK 4: Ekspansja

Podczas procesu tworzenia treści będziesz musiał wprowadzać nowe sposoby opisywania informacji. Określony punkt może wymagać wykresu, filmu lub grafiki, aby rozwinąć Twój temat. Stworzenie tych elementów będzie wymagało szablonów, które można później wykorzystać w przyszłych tematach. Zanim się zorientujesz, będziesz mieć bazę infografik, samouczków wideo i definicji terminów branżowych, aby wyjaśnić oryginalne posty. Wszystko to można kategoryzować, optymalizować i dodawać do poszczególnych postów w Twojej witrynie.

To trochę uproszczenie, ale chodzi o to, że przekształcenie content marketingu w tworzenie baz danych jest nie tylko możliwe, ale i konieczne do długoterminowego rozwoju. Zacząć teraz! Twoi konkurenci na pewno są.