Złota gęś marketingu treści: bazy danych treści - DigitalMarketer
Opublikowany: 2021-07-02Marketing treści to ciekawa bestia. Z jednej strony musisz mieć wysokiej jakości informacje, które są zarówno potrzebne, jak i pożądane przez odbiorców. Z drugiej strony potrzebujesz tego DUŻO. Jak niedrogo poradzić sobie z tą dychotomią?
Musisz stworzyć rzekę treści.
Tworzenie rzeki oznacza tworzenie wielu wspierających strumieni treści, które wzmacniają ogólny przepływ i objętość informacji online.
Każda strona Twojej witryny ma wartość i potencjał wyszukiwania, w tym główne kategorie, podkategorie i poszczególne strony; jeśli potrafisz połączyć każdy z nich, prowadząc odwiedzającego od jednego elementu do drugiego, możesz stworzyć rzekę informacji, która będzie ich angażować i interesować. Bułka z masłem!
Niezbyt takie proste, przynajmniej na początku. Celem jest tworzenie zarówno podstawowych, jak i złożonych fragmentów treści, które pozwolą na tworzenie linków wstecznych w tę i z powrotem. Pomoże to w tworzeniu większej ilości informacji w odpowiednim czasie, jednocześnie utrzymując ludzi w Twojej witrynie ORAZ pomagając Ci zaprezentować swoją wiedzę na temat organizacji i intuicyjnych interfejsów.
Rzeka w akcji: Harvard Business Review
Przeanalizowaliśmy przepływ treści Harvard Business Review w styczniu 2021 r. Liczba postów i typów treści była oszałamiająca.
| YOUTUBE | |||
|---|---|---|---|
| 651 | 629 | 30 | 10 |
Następnie przeanalizowaliśmy 100 najwyżej ocenianych słów kluczowych dla ich witryny pod kątem średniej pozycji, szacowanego ruchu i potencjalnego ruchu na podstawie liczby wyszukiwań każdego słowa kluczowego w miesiącu. Liczby były równie oszałamiające.
| Średnia pozycja dla 100 najlepszych słów kluczowych | 11 |
| Szacowany ruch generowany przez pozycję słowa kluczowego | 5 083 942 |
| Potencjalny ruch słów kluczowych | 424 352 400 |
To jest tylko dla 100 najlepszych słów kluczowych, a HBR zajmuje tysiące.
W jaki sposób tworzą ilość i jakość informacji potrzebnych do takiego działania? Czas, wysiłek i kreatywność, aby uzyskać tak dużo informacji, wymaga więcej niż zasobów ludzkich, potrzeba wyrafinowanej bazy danych do zarządzania i kontroli. Mając to na uwadze, przejrzeliśmy ich stronę internetową i przeanalizowaliśmy ich strukturę treści.
Odkryliśmy, że ich treść została podzielona na 152 główne kategorie, które zorganizowaliśmy w 17 makrokategorii. Oto lista:
| KATEGORIA | MAKRO-KATEGORIA |
|---|---|
| Waluta | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Księgowość | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Analityka | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Ocena wydajności | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Audyt | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Zrównoważona karta wyników | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Asygnowanie | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Przedsiębiorcze finanse | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Finanse i księgowość | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Analiza finansowa | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Zarządzanie finansami | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| IPO | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Kapitał wysokiego ryzyka | KSIĘGOWOŚĆ I FINANSE |
| Obsługa klienta | OBSŁUGA KLIENTA |
| Klienci | OBSŁUGA KLIENTA |
| Otrzymywanie opinii | OBSŁUGA KLIENTA |
| Rozwój gospodarczy | EKONOMIA |
| Ekonomia | EKONOMIA |
| Ekonomia i społeczeństwo | EKONOMIA |
| Gospodarka | EKONOMIA |
| Recesja | EKONOMIA |
| Ekonomia behawioralna | EKONOMIA |
| Edukacja biznesowa | EDUKACJA |
| Historia biznesu | EDUKACJA |
| Pisanie biznesu | EDUKACJA |
| Edukacja | EDUKACJA |
| Niszcząca innowacja | ŚRODOWISKO |
| Rząd | ŚRODOWISKO |
| Ostrzał | HR |
| Polityka personalna | HR |
| Polityka | HR |
| Profesjonalne przejścia | HR |
| Wyścig | HR |
| ochrona i prywatność | HR |
| Orientacja seksualna | HR |
| Odszkodowanie | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Delegacja | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Rozwijanie pracowników | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Trudne rozmowy | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Zatrzymanie pracownika | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Problemy pokoleniowe | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Przekazywanie opinii | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Wynajmowanie | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Zarządzanie zasobami ludzkimi | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Praca | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Zarządzanie ludźmi | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Spotkania | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Zarządzanie projektami | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Zarządzanie talentami | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Obszary robocze | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Wydajność | ZARZĄDZANIE LUDZKAMI |
| Rynki wschodzące | PRZEMYSŁ |
| Rynki finansowe | PRZEMYSŁ |
| Produkcja | PRZEMYSŁ |
| Coaching | PRZYWÓDZTWO |
| Podejmowanie decyzji | PRZYWÓDZTWO |
| Inteligencja emocjonalna | PRZYWÓDZTWO |
| Założyciele | PRZYWÓDZTWO |
| Wpływ | PRZYWÓDZTWO |
| Nieformalne przywództwo | PRZYWÓDZTWO |
| Innowacja | PRZYWÓDZTWO |
| Zarządzanie wiedzą | PRZYWÓDZTWO |
| Przywództwo | PRZYWÓDZTWO |
| Przywództwo i zarządzanie ludźmi | PRZYWÓDZTWO |
| Rozwój przywództwa | PRZYWÓDZTWO |
| Zmiany przywództwa | PRZYWÓDZTWO |
| Zespoły wiodące | PRZYWÓDZTWO |
| Motywowanie ludzi | PRZYWÓDZTWO |
| Psychologia | PRZYWÓDZTWO |
| Prawo biznesowe | PRAWNY |
| Ład korporacyjny | PRAWNY |
| Własność intelektualna | PRAWNY |
| Rozporządzenie | PRAWNY |
| Procesy biznesowe | KIEROWNICTWO OPERACYJNE |
| Eksperymentowanie | KIEROWNICTWO OPERACYJNE |
| Łańcuch dostaw | KIEROWNICTWO OPERACYJNE |
| Operacje | KIEROWNICTWO OPERACYJNE |
| Konkurencyjność narodowa | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Konkurencja | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Tablice | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Modele biznesowe | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Konkurencyjna strategia | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Konflikt | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Komunikacja korporacyjna | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Koszty | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Kreatywność | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Komunikacja kryzysowa | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zarządzanie kryzysowe | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zarządzanie międzykulturowe | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Dane | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Dane demograficzne | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Projekt | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Różnorodność | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zmniejszenie rozmiaru | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Etyka | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Wynagrodzenie kierownictwa | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Płeć | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Globalna strategia | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Globalizacja | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Strategia Rozwoju | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Międzynarodowy biznes | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Wspólne przedsięwzięcia | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Organizacje zarządzające | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zarządzanie niepewnością | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zarządzanie w górę | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| fuzje i przejęcia | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zarządzanie operacyjne | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Kultura organizacyjna | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Struktura organizacyjna | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Pomiar wydajności | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Partnerstwa publiczno-prywatne | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Reorganizacja | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zarządzanie ryzykiem | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Wspólna wartość | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Przedsiębiorstwo społeczne | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Platformy społecznościowe | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Społeczna odpowiedzialność | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Planowanie strategiczne | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Strategiczne myślenie | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Strategia | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Realizacja strategii | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Zrównoważony rozwój | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| Przezroczystość | ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ |
| cennik | ZARZĄDZANIE PRODUKTEM |
| Rozwój produktu | ZARZĄDZANIE PRODUKTEM |
| Badania i Rozwój | ZARZĄDZANIE PRODUKTEM |
| Badania rynku | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Marketing | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Sieć | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Public Relations | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Prezentacje | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Branding | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Sprzedaż | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Sprzedaż i Marketing | SPRZEDAŻ I MARKETING |
| Planowanie kariery | SAMOZARZĄDZANIE |
| Zarządzanie zmianami | SAMOZARZĄDZANIE |
| Współpraca | SAMOZARZĄDZANIE |
| Komunikacja | SAMOZARZĄDZANIE |
| Zarządzanie przedsiębiorczością | SAMOZARZĄDZANIE |
| Przedsiębiorczość | SAMOZARZĄDZANIE |
| Zdrowie | SAMOZARZĄDZANIE |
| Poszukiwania pracy | SAMOZARZĄDZANIE |
| Zarządzanie sobą | SAMOZARZĄDZANIE |
| Emerytura | SAMOZARZĄDZANIE |
| Stres | SAMOZARZĄDZANIE |
| Planowanie sukcesji | SAMOZARZĄDZANIE |
| Zarządzanie czasem | SAMOZARZĄDZANIE |
| Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym | SAMOZARZĄDZANIE |
| Prognozowanie | STRATEGIA |
| negocjacje | STRATEGIA |
| Internet | TECHNOLOGIA |
| TO | TECHNOLOGIA |
| mobilny | TECHNOLOGIA |
HBR nie ma „bloga”, ma bazę treści. Jeśli naprawdę chcesz zaangażować się w niesamowite, długoterminowe korzyści płynące z marketingu treści, również będziesz potrzebować.

Bazy danych kontra blogi
Nie tworzysz „bloga”, jeśli zajmujesz się marketingiem treści. Tworzysz bazę informacji, która bezpośrednio lub pośrednio wspiera Twoją markę i Twój produkt/usługę.
Definicja słowa „baza danych” jest dość prosta: obszerny zbiór powiązanych danych zorganizowany dla wygodnego dostępu
Słowo kluczowe w definicji to „pokrewne”. Chociaż blog może zawierać wiele informacji dotyczących szerokiego tematu Twojej firmy, zwykle nie dzielą tych informacji na zorganizowane kawałki.
Twoim celem jest stworzenie serii baz danych, które w jakiś sposób odnoszą się do Twojego produktu lub usługi, delikatnie kierując ludzi do zakupów. Ponadto chcesz stać się zasobem, do którego można się udać z pewnym rodzajem informacji.
Chcemy, aby ludzie najpierw wchodzili na nasze witryny, a nie do wyszukiwarki w celu znalezienia informacji.
Załóżmy, że Twoja firma zajmuje się lokalną hydrauliką. Wyobraź sobie, że potencjalny klient szuka informacji o naprawie nieszczelnego kranu. Zamiast wpisywać „jak naprawić nieszczelny zlew” w wyszukiwarce, wiedzą, że mogą przejść bezpośrednio do „bobs-local-plumbing.com”, ponieważ ma tam tak wiele przydatnych treści. Gdy dotrą do Twojego artykułu ukierunkowanego na SEO, znajdą również przydatne treści powiązane z potencjalnymi kategoriami, takimi jak „częste problemy z hydrauliką zlewu”, „szybkie naprawy hydrauliczne” i „znaki, że potrzebujesz profesjonalisty”.
Te kategorie to coś więcej niż tylko lista innych przydatnych informacji, pokazują szeroką wiedzę i pokazują dowody, że firma nie publikuje tylko losowych rzeczy, ale bierze pod uwagę potencjalne problemy swoich klientów i zajmuje się nimi. To wszystko pomaga budować markę Boba, ruch i postrzeganie jego wiedzy przez klientów.
Co więcej, kiedy nie mogą naprawić przeciekającego zlewu, wiedzą, że Bob przyjedzie, zrobi to za nich (lub skieruje ich do kogoś, kto może).
Twoja Złota Gęś to baza danych treści
Jeśli potrafisz ustrukturyzować swoją witrynę w bazie danych treści, będziesz mieć nieskończone opcje treści bez konieczności ciągłego odpowiadania na pytanie „co mam dziś opublikować?” Po utworzeniu krótkiej listy głównych kategorii Twoim celem będzie po prostu regularne wypełnianie ich przydatnymi artykułami, filmami i grafikami.
Dobra wiadomość jest taka, że rozpoczęcie pracy jest proste! Wykorzystałem następujące kroki, aby pomóc setkom firm rozpocząć tworzenie ich baz danych. Sprawdź to.
KROK 1: Lista 20 najczęściej zadawanych pytań
Jedną z największych barier w rozpoczęciu tego procesu jest myślenie, że to strata czasu. Aby temu zaradzić, uczę tego kroku, ponieważ informacje, które tutaj wygenerujesz, będą przydatne dla Twojego zespołu obsługi klienta i sekcji FAQ Twojej witryny, jeśli nic więcej. Po prostu napisz tutaj najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi od swoich klientów lub porozmawiaj ze swoim zespołem sprzedaży i zapytaj, o co pytają ich potencjalni klienci.
KROK 2: Kategoryzuj pytania
Spójrz na pytania, które napisałeś i podziel je na 3-5 kategorii. Mogą to być kwestie techniczne, związane z funkcjami, związane z historią itp. Znajdź wspólny wątek dla wielu pytań i zapisz go.
KROK 3: Zaplanuj tworzenie treści
Czas zabrać się do pracy! Najlepiej byłoby, gdybyś tworzył jedną sztukę dziennie, ale realistycznie staraj się zacząć od jednej sztuki na tydzień. Idealnie będziesz mieć co najmniej trzy sztuki na kategorię.
KROK 4: Ekspansja
Podczas procesu tworzenia treści będziesz musiał wprowadzać nowe sposoby opisywania informacji. Określony punkt może wymagać wykresu, filmu lub grafiki, aby rozwinąć Twój temat. Stworzenie tych elementów będzie wymagało szablonów, które można później wykorzystać w przyszłych tematach. Zanim się zorientujesz, będziesz mieć bazę infografik, samouczków wideo i definicji terminów branżowych, aby wyjaśnić oryginalne posty. Wszystko to można kategoryzować, optymalizować i dodawać do poszczególnych postów w Twojej witrynie.
To trochę uproszczenie, ale chodzi o to, że przekształcenie content marketingu w tworzenie baz danych jest nie tylko możliwe, ale i konieczne do długoterminowego rozwoju. Zacząć teraz! Twoi konkurenci na pewno są.
