Gâsca de aur a marketingului de conținut: baze de date de conținut - DigitalMarketer
Publicat: 2021-07-02Marketingul de conținut este o fiară curioasă. Pe de o parte, trebuie să aveți informații de calitate care sunt atât necesare, cât și dorite de publicul dvs. Pe de altă parte, aveți nevoie de MULTE. Cum poți să faci față acestei dihotomii?
Trebuie să creați un râu de conținut.
Crearea unui râu înseamnă producerea mai multor fluxuri de conținut care întăresc fluxul general și volumul de informații online.
Fiecare pagină a site-ului dvs. are valoare și potențial motor de căutare, inclusiv categoriile primare, subcategorii și pagini individuale; dacă îi poți conecta pe fiecare, ghidând vizitatorul de la un element la altul, poți crea un râu de informații care îi va menține implicați și interesați. Ușor-până!
Nu chiar atât de ușor, cel puțin la început. Scopul este de a crea atât piese de conținut de bază, cât și complexe, care vă vor permite să faceți backlink înainte și înapoi. Acest lucru vă va ajuta să creați mai multe informații în timp util, păstrând totodată oamenii pe site-ul dvs. ȘI vă va ajuta să vă afișați expertiza în organizare și interfețe intuitive.
Un râu în acțiune: Harvard Business Review
Am analizat fluxul de conținut al Harvard Business Review în luna ianuarie 2021. Numărul de postări și tipuri de conținut au fost destul de uimitoare.
| YOUTUBE | |||
|---|---|---|---|
| 651 | 629 | 30 | 10 |
Apoi am analizat primele 100 de cuvinte cheie clasate pentru site-ul lor pentru clasamentul mediu, traficul estimat și traficul potențial, în funcție de câte ori a fost căutat fiecare cuvânt cheie pe lună. Cifrele erau la fel de uluitoare.
| Clasament mediu pentru primele 100 de cuvinte cheie | 11 |
| Trafic estimat generat de clasarea cuvintelor cheie | 5.083.942 |
| Trafic potențial de cuvinte cheie | 424.352.400 |
Acesta este doar pentru primele 100 de cuvinte cheie, iar HBR se clasează pentru mii.
Cum creează ei volumul și calitatea informațiilor necesare pentru a funcționa astfel? Timpul, efortul și creativitatea pentru a produce atât de multe informații necesită mai mult decât resurse umane, este nevoie de o bază de date rafinată pentru a gestiona și controla. Având în vedere acest lucru, am parcurs site-ul lor și le-am analizat structura conținutului.
Am constatat că conținutul lor a fost împărțit în 152 de categorii primare pe care le-am organizat în 17 macro-categorii. Iată lista:
| CATEGORIE | MACRO-CATEGORIE |
|---|---|
| Valută | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Contabilitate | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Analytics | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Evaluarea Performanței | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Auditul | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Balanced Scorecard | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Bugetarea | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Finanțe antreprenoriale | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Contabilitate financiara | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Analiză financiară | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Management financiar | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| IPO | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Capital de risc | CONTABILITATE ȘI FINANȚE |
| Serviciu clienți | SERVICIU CLIENȚI |
| Clienți | SERVICIU CLIENȚI |
| Primirea feedback-ului | SERVICIU CLIENȚI |
| Dezvoltare economică | ECONOMIE |
| Economie | ECONOMIE |
| Economie și societate | ECONOMIE |
| Economie | ECONOMIE |
| Recesiune | ECONOMIE |
| Economie comportamentală | ECONOMIE |
| Educație în afaceri | EDUCAŢIE |
| Istoria afacerilor | EDUCAŢIE |
| Scriere de afaceri | EDUCAŢIE |
| Educaţie | EDUCAŢIE |
| Inovație perturbatoare | MEDIU INCONJURATOR |
| Guvern | MEDIU INCONJURATOR |
| Tragere | HR |
| Politici de personal | HR |
| Politică | HR |
| Tranziții profesionale | HR |
| Rasă | HR |
| Securitate și confidențialitate | HR |
| Orientare sexuală | HR |
| Compensare | MANAGEMENTUL UMAN |
| Delegație | MANAGEMENTUL UMAN |
| Dezvoltarea angajaților | MANAGEMENTUL UMAN |
| Conversații dificile | MANAGEMENTUL UMAN |
| Reținerea angajaților | MANAGEMENTUL UMAN |
| Probleme generaționale | MANAGEMENTUL UMAN |
| Oferirea de feedback | MANAGEMENTUL UMAN |
| Angajarea | MANAGEMENTUL UMAN |
| Managementul resurselor umane | MANAGEMENTUL UMAN |
| Muncă | MANAGEMENTUL UMAN |
| Gestionarea oamenilor | MANAGEMENTUL UMAN |
| Întâlniri | MANAGEMENTUL UMAN |
| Management de proiect | MANAGEMENTUL UMAN |
| Managementul talentelor | MANAGEMENTUL UMAN |
| Spații de lucru | MANAGEMENTUL UMAN |
| Productivitate | MANAGEMENTUL UMAN |
| Piețele emergente | INDUSTRIE |
| Piețele financiare | INDUSTRIE |
| de fabricație | INDUSTRIE |
| Coaching | CONDUCERE |
| Luarea deciziilor | CONDUCERE |
| Inteligenta emotionala | CONDUCERE |
| Fondatori | CONDUCERE |
| Influență | CONDUCERE |
| Conducere informală | CONDUCERE |
| Inovaţie | CONDUCERE |
| Management de cunoștințe | CONDUCERE |
| Conducere | CONDUCERE |
| Leadership și managementul oamenilor | CONDUCERE |
| Dezvoltarea Leadershipului | CONDUCERE |
| Tranziții de conducere | CONDUCERE |
| Echipe de conducere | CONDUCERE |
| Motivarea oamenilor | CONDUCERE |
| Psihologie | CONDUCERE |
| Dreptul afacerilor | LEGALE |
| Guvernanța corporativă | LEGALE |
| Proprietate intelectuală | LEGALE |
| Regulament | LEGALE |
| Procese de afaceri | MANAGEMENTUL OPERATIONAL |
| Experimentare | MANAGEMENTUL OPERATIONAL |
| Lanț de aprovizionare | MANAGEMENTUL OPERATIONAL |
| Operațiuni | MANAGEMENTUL OPERATIONAL |
| Competitivitate națională | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Competiție | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Scânduri | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Modele de afaceri | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Strategia competitivă | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Conflict | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| comunicații corporatiste | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Cheltuieli | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Creativitate | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Comunicarea de criză | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Management de criza | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Management intercultural | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Date | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Demografie | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Proiecta | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Diversitate | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Reducerea personalului | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Etică | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Compensarea executivului | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Gen | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Strategia globală | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Globalizarea | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Strategia de creștere | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Afaceri internationale | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Societăți mixte | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Managementul organizațiilor | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Gestionarea incertitudinii | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Management Up | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Fuziuni și achiziții | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| De gestionare a operațiunilor | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Cultura organizationala | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Structura organizationala | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Măsurarea performanței | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Parteneriate public-private | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Reorganizare | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Managementul riscurilor | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Valoarea partajată | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Întreprindere socială | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Platforme sociale | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Responsabilitate socială | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Planificare strategica | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Gandire strategica | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Strategie | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Executarea Strategiei | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Durabilitate | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Transparenţă | ORGANIZAȚIONAL-MANAGEMENT |
| Prețuri | MANAGEMENT DE PRODUS |
| Dezvoltare de produs | MANAGEMENT DE PRODUS |
| Cercetare & Dezvoltare | MANAGEMENT DE PRODUS |
| Cercetare de piata | VANZARI & MARKETING |
| Marketing | VANZARI & MARKETING |
| Rețele | VANZARI & MARKETING |
| Relatii publice | VANZARI & MARKETING |
| Prezentări | VANZARI & MARKETING |
| Branding | VANZARI & MARKETING |
| Vânzări | VANZARI & MARKETING |
| Vanzari & Marketing | VANZARI & MARKETING |
| Planificarea carierei | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Managementul schimbării | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Colaborare | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Comunicare | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Managementul antreprenorial | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Antreprenoriat | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Sănătate | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Căutare de locuri de muncă | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Gestionându-te pe tine însuți | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Pensionare | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Stres | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Planificarea succesiunii | MANAGEMENTUL DE SINE |
| De gestionare a timpului | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Echilibru între viață și profesie | MANAGEMENTUL DE SINE |
| Prognoza | STRATEGIE |
| Negocieri | STRATEGIE |
| Internet | TECH |
| ACEASTA | TECH |
| Mobil | TECH |
HBR nu are un „blog”, are o bază de date de conținut. Dacă vrei cu adevărat să te angajezi în beneficiile uimitoare, pe termen lung, ale marketingului de conținut, vei avea nevoie și de unul.

Baze de date versus bloguri
Nu creați un „blog” dacă sunteți marketing de conținut. Creați o bază de date cu informații care vă sprijină direct sau indirect marca și produsul/serviciul.
Definiția cuvântului „bază de date” este destul de simplă: o colecție cuprinzătoare de date conexe organizate pentru un acces convenabil
Cuvântul cheie din definiție este „înrudit”. În timp ce un blog poate avea o mulțime de informații cu privire la subiectul larg al afacerii tale, de obicei nu descompun aceste informații în bucăți organizate.
Scopul tău este să creezi o serie de baze de date care se referă într-un fel la produsul sau serviciul tău, ghidând ușor oamenii către cumpărare. În plus, căutați să deveniți o resursă de bază pentru un anumit tip de informații.
Dorim ca oamenii să vină mai întâi pe site-urile noastre web, în loc să meargă la un motor de căutare pentru a găsi informațiile.
Să presupunem că afacerea dvs. este instalațiile sanitare locale. Imaginați-vă că un potențial client caută informații despre repararea unui robinet care curge. În loc să scrie „cum se remediază o chiuvetă cu scurgeri” într-un motor de căutare, ei știu că pot merge direct la „bobs-local-plumbing.com”, deoarece are atât de mult conținut util acolo. Când ajung la articolul dvs. orientat spre SEO, vor găsi, de asemenea, conținut util înrudit, cu categorii potențiale „probleme obișnuite de instalații sanitare la chiuvetă”, „remedieri rapide de instalații sanitare” și „semne că aveți nevoie de un profesionist”.
Aceste categorii fac mai mult decât să enumere pur și simplu alte informații utile, ele arată o gamă largă de cunoștințe și arată că afacerea nu doar postează lucruri aleatorii, ci au luat în considerare potențialele probleme ale clienților lor și le-au abordat. Toate acestea ajută la construirea mărcii lui Bob, a traficului și a percepției clientului său asupra expertizei sale.
Mai bine, atunci când nu își pot repara chiuveta care curge, ei știu că Bob va veni să o facă pentru ei (sau îi va trimite pe cineva care poate).
Gâsca ta de Aur este o bază de date de conținut
Dacă vă puteți structura site-ul într-o bază de date de conținut, veți avea opțiuni infinite de conținut fără a fi nevoie să răspundeți constant la întrebarea „ce ar trebui să postez astăzi?” Odată ce creați o listă scurtă de categorii principale, obiectivul dvs. va fi pur și simplu să le completați cu articole, videoclipuri și grafice utile în mod regulat.
Vestea bună este că începerea este simplă! Am folosit următorii pași pentru a ajuta sute de companii să înceapă să-și construiască bazele de date. Verifică.
PASUL 1: Enumerați primele 20 de întrebări cele mai frecvente
Una dintre cele mai mari bariere în calea începerii acestui proces este să te gândești că este o pierdere de timp. Pentru a combate acest lucru, predau acest pas, deoarece informațiile pe care le generați aici vor fi utile pentru echipa dvs. de servicii clienți și pentru secțiunea Întrebări frecvente a site-ului dvs., dacă nu altceva. Pur și simplu scrieți aici întrebările și răspunsurile pe care le aveți cel mai frecvent de la clienții dvs. sau discutați cu echipa de vânzări și întrebați-i ce vă întreabă potențialii lor.
PASUL 2: Clasificați întrebările
Priviți întrebările pe care le-ați scris și împărțiți-le în 3-5 categorii. Acestea ar putea fi tehnice, legate de caracteristici, legate de istorie etc. Găsiți un fir comun pentru mai multe întrebări și scrieți-l.
PASUL 3: Programați crearea conținutului
E timpul să te apuci de treabă! În mod ideal, veți crea o piesă pe zi, dar, în mod realist, urmăriți o piesă pe săptămână pentru a începe. În mod ideal, veți avea cel puțin trei piese pe categorie.
PASUL 4: Extindere
În timpul procesului de creare a conținutului, vi se va cere să inovezi noi moduri de a descrie informațiile. Un anumit punct poate avea nevoie de o diagramă, un videoclip sau o grafică pentru a extinde subiectul dvs. Crearea acestor elemente va necesita șabloane care pot fi folosite ulterior în subiectele viitoare. Înainte să știi, vei avea o bază de date cu infografice, tutoriale video și definiții ale termenilor din industrie pentru a explica postările tale originale. Toate acestea pot fi clasificate, optimizate și adăugate pe postări individuale de pe site-ul dvs.
Aceasta este o ușoară simplificare excesivă, dar ideea este că transformarea marketingului de conținut în crearea de baze de date de informații este nu numai posibilă, ci și necesară pentru dezvoltarea pe termen lung. Începe acum! Concurenții tăi sunt cu siguranță.
