CXL Live 2022 Recap: ประเด็นหลักจาก 6 นักการตลาดระดับโลก

CXL Live 2022 เป็นเกมที่ยอดเยี่ยม ทั้งหน้าเก่าและหน้าใหม่กว่า 300 คน บินไปออสตินเพื่อใช้เวลาสองวันเต็มที่กับการสร้างเครือข่ายและพูดคุยเกี่ยวกับ การเติบโตและการทดลอง เพิ่มทาโก้มื้อเช้า เบียร์เยอะๆ และปาร์ตี้ 3 มื้อ

แม้ว่าสภาพอากาศในออสตินจะมีเรื่องน่าประหลาดใจรอเราอยู่บ้าง แต่ความพยายามอย่างมากในการจัดงาน CXL Live ก็ดึงงานออกมาผ่านพายุและความคลั่งไคล้ (ตามตัวอักษร)

การประชุมครั้งนี้เน้นที่การสร้างความสัมพันธ์ และมีงานมากมายในการสร้างกลุ่มที่ดูแลจัดการเพื่อให้มีการสนทนาโต๊ะกลมที่เกิดผลกับเพื่อนที่มีใจเดียวกัน อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ได้หมายความว่าเนื้อหาไม่สำคัญ

เป็นเช่นนั้น และเราได้นำ นักการตลาดระดับโลก มาแสดงปาฐกถาพิเศษที่เต็มไปด้วยคุณค่าของการเติบโตและการทดลอง นี่คือจุดเด่นของแต่ละคน

มีเครือข่ายและโต๊ะกลมที่ดูแลจัดการมากขึ้น มีกูรูและคนเก่งน้อยลง

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างความแตกต่างใน CXL Live คือรูปแบบที่เป็นเอกลักษณ์

แน่นอน เราดูแลแง่มุมตามปกติของการประชุมการตลาดแบบออฟไลน์ทุกครั้ง และ CXL Live 2022 ก็รวบรวมผู้เข้าร่วมที่กลับมาและผู้ที่มาครั้งแรกได้ 300 คน เข้าครอบครอง สถานที่บนชั้นดาดฟ้าในใจกลางเมืองออสติน

แต่เราให้ความสำคัญกับ คุณค่าที่กลุ่มเล็กๆ และการสร้างความสัมพันธ์มี มากขึ้น เราต้องการให้ผู้คนเชื่อมต่อและหารือเกี่ยวกับปัญหาและความท้าทายที่แท้จริงกับเพื่อนคนอื่นๆ เราจัดกลุ่มที่ผ่านการตรวจสอบและดูแลจัดการสำหรับ การอภิปรายโต๊ะกลม และจับคู่ทุกคนกับผู้ที่มีความคิดเหมือนๆ กัน

และเราได้รับ ข้อเสนอแนะที่น่าทึ่ง เกี่ยวกับคุณภาพของเครือข่ายที่ผู้คนได้รับ:

CXL ยกระดับและสร้างประสบการณ์ที่ไม่เหมือนงานการตลาดอื่น ๆ ที่ฉันเคยไป พวกเขาค้นพบบางสิ่งที่พลาดไปในอีเวนต์ใหญ่ๆ มันไม่ได้เกี่ยวกับกูรู swag และบูธ
พวกเขามุ่งเน้นไปที่การดูแลจัดการสภาพแวดล้อมที่คุณจะได้พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่สำคัญกับคนที่ฉลาดที่สุดในอุตสาหกรรมของเรา

Andrei Faji การตลาดเพื่อการมีส่วนร่วม @ PandaDoc

CXL live เป็นการประชุมทางการตลาดที่ได้รับ เหมือนกับว่าพวกเขาคิดเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมและสิ่งที่พวกเขาต้องการ จากนั้นจึงออกแบบรูปแบบที่เน้นไปที่พวกเขา การอภิปรายโต๊ะกลมกลุ่มเล็กนั้นยอดเยี่ยมมาก

Gavin Braman ผู้ร่วมก่อตั้ง @ Drifting Creatives

Peep Laja: “วิธีชนะ”

Peep เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบความเป็นจริง: ไม่เคยมีแบรนด์ใดมากเท่าในปัจจุบัน แม้ว่าจะมีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เข้าร่วมการแข่งขัน แต่ตำแหน่งทางการตลาดที่มีเสถียรภาพก็น่าประหลาดใจ ตัวอย่างเช่น Salesforce เพิ่มส่วนแบ่งตลาดรายได้เป็น 18.4% ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จากการวิจัยของ IDC

ตำแหน่งเหล่านั้นส่วนใหญ่ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลง คุณไม่สามารถเอาชนะราชาแห่งหมวดหมู่ได้ และข้อยกเว้นประการเดียวสำหรับเรื่องนี้คือการหยุดชะงักของเทคโนโลยี

นี่คือตอนที่ 'กฎหมายอันตรายสองต่อ' เข้ามามีบทบาท : ยิ่งมีส่วนแบ่งการตลาดมากเท่าใด ผู้ใช้และความภักดีต่อแบรนด์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ผู้ซื้อ B2B ไม่ได้มีเหตุผลทั้งหมด และมักจะติดตามและแนะนำเครื่องมือที่เคยได้ยินมา แม้ว่าพวกเขาจะไม่เคยใช้ก็ตาม

คุณควรระวัง กฎของการคลิกผ่านแบบห่วยๆ ด้วย: กลยุทธ์การตลาดทั้งหมดจบลงด้วย CTR ห่วยๆ เพราะความแปลกใหม่จะจางหายไปและกลยุทธ์ที่ออกสู่ตลาดก่อนนั้นไม่คงอยู่

แบรนด์ขนาดเล็กมีผู้ใช้น้อยกว่า แต่ก็มีความภักดีน้อยกว่าเช่นกัน พวกเขามักจะไม่พอดีกับชุดการพิจารณาที่มีเฉพาะราชาประเภทเท่านั้น งานของคุณในฐานะนักการตลาดคือเข้าไปข้างใน

Peep กล่าวถึงสามวิธีในการเข้าสู่ ชุดการพิจารณาที่ จำกัด :

• นวัตกรรม : สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นอย่างเป็นกลาง และคุณจะได้รับความได้เปรียบชั่วคราว เช่นเดียวกับที่ราชาประเภทอื่น ๆ เช่น Tinder หรือ Tesla ทำ
• การ ตลาด : รับส่วนแบ่งเสียงที่มากขึ้น การโฆษณาสามารถเห็นได้ว่าเป็นประกัน
• ชนะเหนือกว่าผลิตภัณฑ์ : ใช้กลยุทธ์การเล่าเรื่อง การวางตำแหน่ง ข้อความ เนื้อหา และการสร้างความแตกต่างที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งประกอบไปด้วยการมีอำนาจเหนือกว่าคู่แข่งของคุณ และการเอาชนะใจลูกค้าด้วยการหาลูกค้าใหม่ด้วยวิธีที่ถูกกว่าคู่แข่งของคุณ

กลวิธีเหล่านั้นช่วยให้คุณเข้ากับกรอบ JTBD (“งานที่ต้องทำ”) ที่เป็นเอกลักษณ์ เพื่อให้ได้ตำแหน่งนี้ อย่าลืมตอบคำถามสามข้อ:

• ผลิตภัณฑ์ของคุณทำอะไร? เมื่อตอบคำถามนี้ คุณจะกำหนดหมวดหมู่ที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของคุณ
• สำหรับใคร? ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถกำหนด ICP ที่คุณจะกำหนดเป้าหมายได้
• กรณีการใช้งานคืออะไร? สิ่งนี้จะกำหนดปัญหาที่ผลิตภัณฑ์ของคุณแก้ไข

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งในการเอาชนะคู่แข่งและเข้าสู่เฟรมเวิร์ก JTBD คือการใช้การส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เมื่อสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น อาการของกลยุทธ์การส่งข้อความที่ไม่ดีมักจะหยุดได้ยาก

การรู้ว่าข้อความใดที่ผู้ซื้อของคุณต้องได้ยินจะช่วยปรับปรุงการตลาดของคุณอย่างมาก และนั่นคือสาเหตุที่ Wynter ได้รับตำแหน่งที่มั่นคงในฐานะแพลตฟอร์มสำหรับการทดสอบข้อความ

เช่นเดียวกับ Peep นักการตลาดรายอื่นจากผลิตภัณฑ์ที่เติบโตมากเกินไป เช่น David Cancel (ผู้ก่อตั้ง Drift) โต้แย้งว่า การสร้างความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์กำลังหายไป สำเนาของคุณมีอิทธิพลมากขึ้นในการทำให้ผู้เข้าชมแปลง

Ben Labay: “การทดสอบเพื่อชัยชนะ”

Ben ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ทรงพลังมากเกี่ยวกับการเติบโต แต่เขายังใช้งานบางส่วนของ Daniel Layfield ใน Codecademy เป็น กรณีศึกษา สำหรับระบบการทดลอง

กลยุทธ์การทดลองของ Speedo สำหรับ Codecademy นั้นสร้างขึ้นจากคำถามสามข้อ:

• ทดสอบตรงไหนก่อนดี? ซึ่งช่วยให้ Speero เข้าใจลำดับความสำคัญของธุรกิจและปรับการเติบโต ช่องทางและทดสอบโมเดลแบนด์วิธได้
• ปัญหาและโอกาสของลูกค้าลำดับความสำคัญคืออะไร? สิ่งนี้กำหนด สิ่งที่จะทดสอบ โดยปรับให้เข้ากับลำดับความสำคัญของลูกค้า
• คุณจะทำตัวอย่างไร? สิ่งนี้กำหนดวิธีเชื่อมต่อธีมปัญหากับกลยุทธ์เมตริก สร้างระบบการดำเนินการที่ขับเคลื่อนด้วยเมตริก

เรามีแบรนด์ที่แข็งแกร่งและยอดการเข้าชมช่องทางอยู่แล้ว ดังนั้นเราจึงตัดสินที่คันโยกการเติบโตที่ด้านล่างของช่องทาง - ทดลองราคา หน้าชำระเงิน แผนผสม และรูปแบบการทดลองใช้ของเรา

Daniel Layfield ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์เพื่อการเติบโตของ Codecademy

ปิรามิดการเติบโตของ Speero แบ่งออกเป็นสามขั้นตอน:

• การซื้อกิจการ: ซึ่งรวมถึงการทดลองใช้ฟรี การสาธิต การอ้างอิง การลงทะเบียน แบบฟอร์ม PPC/SEO CRO ทั่วไป...
• การสร้างรายได้: ซึ่งรวมถึงเพย์วอลล์ โมเดลทดลอง โปรโมชัน บันเดิล ส่วนลดขั้นบันได ผลิตภัณฑ์ FITD...
• การรักษาลูกค้า: ซึ่งรวมถึงความสำเร็จของลูกค้า การชนะกลับ LTV แคมเปญหนึ่งต่อสอง โปรแกรมความภักดี โปรแกรมการอ้างอิง...

การทดลองของ Codecademy มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขารู้เกี่ยวกับพวกเขา และการได้รับชัยชนะซ้ำแล้วซ้ำอีกในช่องทางลึกนั้นส่งผลกระทบในทันทีและส่งมอบการเติบโตให้กับพวกเขา

พวกเขามุ่งปรับปรุงความชัดเจนของเนื้อหาและการนำทางบนประสบการณ์การใช้งานเว็บไซต์ โดยใช้ KPI เช่น จำนวน CTA ที่ "สมัครใช้งาน" ที่คลิก การลงชื่อสมัครใช้ที่เสร็จสมบูรณ์ หัวหน้าบริษัท และขั้นตอนการลงทะเบียนออกจากระบบ

หากคุณต้องการเติบโตเกินกว่าระดับสูงสุดในท้องถิ่น วิธีเดียวที่จะทำได้คือการทดสอบกลยุทธ์ส่วนที่ได้รับการปกป้องมากที่สุดในธุรกิจของคุณ

แดเนียล เลย์ฟิลด์

Dave Gerhardt: “บทเรียนที่ฉันอยากจะรู้ในฐานะผู้นำการตลาด B2B เป็นครั้งแรก”

ด้วยประสบการณ์ของเขาในฐานะผู้จัดการฝ่ายการตลาดและ CMO ในขณะนี้ Dave Gerhardt รู้ว่าการเป็นผู้นำด้านการตลาดต้องใช้ทั้งความเชี่ยวชาญด้านการตลาดและทักษะด้านการตลาดชุดหนึ่ง

Dave แนะนำให้ใช้กฎ 70/30 ในการจัดสรรทรัพยากรและเวลาในการเติบโต: ใช้จ่าย 70% กับสิ่งที่ใช้ได้ผลในตอนนี้ และ 30% กับสิ่งที่ใช้ได้ผลในปีหน้า

สิ่งสำคัญอันดับแรกของผู้นำนักการตลาดควรทำความเข้าใจว่า CEO ให้ความสำคัญกับอะไร พวกเขาไม่เพียงแต่ต้องทำงานได้ดีเท่านั้น พวกเขายังต้องอธิบายว่างานของพวกเขาเหมาะสมกับเป้าหมายของบริษัทและหลักการสื่อสารภายในองค์กรอย่างไร

วิธีการทำเช่นนี้คือการทำให้เรื่องราวของคุณกลายเป็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ทางการตลาดควรมีแผนการตลาดที่มุ่งเน้นการขายและการช่วยเหลือจากผลิตภัณฑ์

ทีมการตลาดควรสร้างโมเมนตัมของตนเองผ่านการเปิดตัวคุณลักษณะ แคมเปญเนื้อหา การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และการประกาศ

ผลิตภัณฑ์ควรเป็นช่องทางหลักของคุณสำหรับการได้มาซึ่งลูกค้า การรักษา และการขยาย ซึ่งรวมถึงการทำความเข้าใจกับกลุ่มที่คุณจะขายให้ และปรับทั้งบริษัทของคุณให้สอดคล้องกับสิ่งเหล่านี้

ในฐานะผู้นำด้านการตลาด คุณควรวางเดิมพันได้อย่างสบายใจโดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่สมบูรณ์แบบ เพราะจะไม่ค่อยมีข้อมูล
การตลาดควรทำงานร่วมกันเป็นฟังก์ชันทางธุรกิจกับฝ่ายขาย การเงิน และฝ่ายปฏิบัติการ แต่คุณไม่ควรแทนที่งานใดๆ ของพวกเขาในฐานะผู้จัดการ

เบน ลาเบย์

Emma Stratton: “เติบโตด้วยการส่งข้อความ”

การส่งข้อความอาจทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีดูแย่ ได้ กลยุทธ์การส่งข้อความที่อ่อนแอนั้นขายและทำตลาดได้ยาก โดยไม่มีการสร้างความแตกต่างและการรับรู้ที่ผิด

ในทางกลับกัน การส่งข้อความที่แข็งแกร่งจะสร้างความแตกต่างและง่ายต่อการขายและทำการตลาด กลยุทธ์ของคุณจะขับเคลื่อนหรือชะลอการเติบโต ไม่มีสิ่งใดมาขวางกั้น: มันสามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างเทคโนโลยีกับผู้คนหรือปิดมันได้

เอ็มม่ามีข้อควรปฏิบัติอย่างหนึ่ง: หลีกเลี่ยงวลีที่มีคำฟุ่มเฟือย

ประโยคยาวๆ เช่น "สร้างนวัตกรรมด้วยกลยุทธ์ที่อิงจากการกระทำ" และ "เปลี่ยนแปลงและเร่งกระบวนการของคุณ" ควรเขียนใหม่ในลักษณะที่ทำให้คุณใกล้ชิดกับลูกค้ามากขึ้น

เพื่อช่วยในเรื่องนี้ Emma ได้แบ่งปันสามวิธีในการ ทำให้ข้อความของคุณแข็งแกร่งขึ้น :

• ให้บริบท เพื่อให้ผู้คนเข้าใจประเด็นของคุณอย่างรวดเร็ว ใส่วิธีแก้ปัญหาของคุณในบริบทของชีวิตของพวกเขา
• น่าสนใจ เพื่อให้ผู้คนสนใจจริงๆ ผู้มีแนวโน้มสนใจแต่เรื่องความเจ็บปวด (ความต้องการและปัญหา) และผลประโยชน์ (ความปรารถนาและเป้าหมาย) ผูกมัดข้อความของคุณด้วยวิธีนี้: แก้ไขความเจ็บปวดและเน้นย้ำถึงผลประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ของคุณ
• พูดให้ชัดเจน เพื่อไม่ให้คนสับสน หลีกเลี่ยงการใช้ศัพท์แสงที่ฟังดูเหมือนภาษาอื่น ถามตัวเองว่าศัพท์แสงหมายถึงอะไร แล้วเขียนข้อความของคุณใหม่

Gaetano DiNardi: “B2B ที่ล้าสมัยกับ B2B สมัยใหม่”

Gaetano ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่คุณควรใช้สำหรับโปรแกรมความต้องการของคุณ เขาอธิบายว่าการ สร้าง โอกาส ในการขายใช้กลยุทธ์ระยะสั้นที่เน้นการขาย อย่างไร มีอัตราการปิดที่ต่ำมาก และโอกาสในการขายขยะจำนวนมาก

ในทางกลับกัน การ สร้างอุปสงค์ ในทางกลับกัน ใช้กลยุทธ์ระยะยาวที่เน้นการศึกษา ประสิทธิภาพของมันวัดจากการมีส่วนร่วมและตัวบ่งชี้ชั้นนำ ซึ่งเป็นตัวชี้วัดปกติในกรณีนี้ (การเข้าชม การคลิก การแสดงผล เวลาบนหน้าเว็บ หรือการเติบโตของปริมาณการค้นหาแบรนด์)

อย่านอนกับ Conversion ที่ได้รับการสนับสนุน: หน้าเหล่านี้คือหน้าเว็บใดๆ ที่มีการเข้าชมบนเส้นทางที่นำไปสู่ ​​Conversion ของเว็บไซต์

กาเอตาโน ดินาร์ดี

จากนั้นมีการ จับอุปสงค์ Gaetano อธิบายว่าทำการตลาดให้กับผู้ที่รู้ปัญหาและมองหาวิธีแก้ปัญหา มีอัตราการปิดที่สูงและวงจรการขายที่สั้นกว่า และเมตริกทั่วไปบางส่วนเป็นตัวบ่งชี้ที่ล้าหลัง (ผู้เข้าร่วมการสาธิต ส่งข้อเสนอ และขนาดข้อตกลงโดยเฉลี่ย)

หากคุณกำหนดเป้าหมายการจับอุปสงค์ คุณต้องใช้ช่องทางความตั้งใจที่รวมถึง paint point SEO, PPC, รีวิวเว็บไซต์, บริษัทในเครือและผู้รวบรวมข้อมูล หรือข้อมูลความตั้งใจ

และเนื้อหาที่คุณสร้างจะแตกต่างกันไปตามช่องทาง: เนื้อหาหางยาว เนื้อหาที่มีปัญหาสำหรับ SEO หรือหน้า Landing Page ที่ออกแบบโดยการแปลงสำหรับ PPC

Gaetano ยังกล่าว ถึงบทบาทของอีเมลในการตลาดแบบ B2B นั่นคือ ให้ความรู้ สร้างชุมชน ช่วยให้ทดลองใช้ฟรี ทำการตลาดผลิตภัณฑ์ และทำงานเพื่อความสำเร็จของลูกค้า เมื่อทำถูกต้องจะทำให้ผู้ใช้รู้สึกมีค่า

ทุกโปรแกรมการตลาด B2B ที่ล้มเหลวนั้นขับเคลื่อนโดยคน กระบวนการ และกลยุทธ์ที่ไม่สอดคล้องกัน สิ่งนี้อาจเกิดขึ้นเมื่อผู้เล่นผิดตำแหน่งที่ไม่ถูกต้องในสนาม กลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้องถูกนำไปใช้กับช่องทางที่ไม่ถูกต้อง หรือช่องทางที่ไม่ถูกต้องถูกวัดด้วยเมตริกที่ไม่ถูกต้อง

กาเอตาโน ดินาร์ดี

คาซานดรา แคมป์เบลล์: “ส่วนผสมลับการเติบโตที่คนส่วนใหญ่มองข้าม”

Casandra นำเสนอกรอบการทำงานสำหรับโปรแกรมการทดลองที่ช่วยให้คุณ ตั้งสมมติฐานที่แข็งแกร่งตามหลักฐาน และบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนในท้ายที่สุด

สมมติฐานที่ชัดเจนมีความสำคัญต่อการตัดสินใจที่ดี เพื่อที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน คุณจะต้องปฏิเสธความคิดที่ไม่ดีและแยกแยะความคิดที่ดีที่จะจบลงด้วยการเลือก

ในการพัฒนาข้อสันนิษฐานที่รัดกุมโดยใช้หลักฐาน คุณควรเริ่มต้นด้วยการแจ้งข้อสันนิษฐานเหล่านั้นโดยการขุดค้นข้อมูลของคุณ และมองจากภายนอกไปที่อุตสาหกรรมและคู่แข่ง

ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบสมมติฐานของคุณด้วยการทดสอบ คำถามสำคัญที่ต้องถามตัวเองที่นี่คือ: “ ฉันต้องรวบรวมข้อมูลใดบ้างเพื่อพิสูจน์ว่าสมมติฐานของฉันสมเหตุสมผล? “:

• สำหรับสิ่งนี้ คุณสามารถใช้การทดลองตามปกติได้ ตั้งแต่การทดสอบ A/B และการนำร่องไปจนถึง MVP
• คุณยังสามารถทำการวิจัยแบบดั้งเดิมเพิ่มเติม เช่น การสำรวจ การสัมภาษณ์ และเครื่องมือวัด

หลังจากนั้น ก็ถึงเวลาถกเถียงเกี่ยวกับสมมติฐานของคุณกับผู้อื่น ใช้ประโยชน์จากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องในการป้อนข้อมูลเพื่อช่วยคุณกรอกหลักฐานเพิ่มเติม เชิญผู้อื่นให้แสดงความคิดเห็น หรือสนับสนุนสมมติฐานที่แข็งแกร่งขึ้นผ่านการทบทวนโดยเพื่อน

ขั้นตอนสุดท้ายของกรอบการทดลองของ Casandra คือขั้นตอนที่คุณนำเสนอผลลัพธ์ของคุณพร้อมหลักฐานที่รวบรวมได้ คุณควรเปิดเผยสมมติฐานในงานของคุณเมื่อคุณได้ตั้งสมมติฐานหลังจากการทดสอบที่เหมาะสมแล้ว

บทสรุป

CXL Live เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์ มันมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงและการใช้เวลาที่มีคุณภาพกับคนที่มีใจเดียวกัน เราจัดกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนได้พบกับผู้คนที่มีบทบาทคล้ายกันในบริษัทที่คล้ายกัน โดยทำงานในความท้าทายเดียวกัน

แน่นอนว่าเนื้อหายังคงเป็นส่วนสำคัญของการประชุมการตลาดทุกครั้ง และเราได้นำเสนอ A-game สำหรับ CXL Live 22

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะย่อคุณค่าของ 6 เซสชันจากนักการตลาดชั้นนำ 1% ลงในบล็อกโพสต์สั้นๆ ฉันแค่แนะนำให้เข้าร่วม CXL Live ครั้งต่อไป หากคุณต้องการใช้ประโยชน์สูงสุดจากประเด็นสำคัญเหล่านี้

คุณค่าที่แท้จริงของ CXL Live ไม่ได้อยู่ที่เนื้อหารีไซเคิลที่คุณจะได้รับจากการอ่านโพสต์

มันอยู่ในการอภิปรายและความสัมพันธ์ และรูปแบบการมีส่วนร่วมที่มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผู้เข้าร่วมต้องการ นั่นเป็นเหตุผลที่ข้อเสนอแนะที่ดีที่สุด มาจากนักการตลาดทั้งหมดที่ต้องหารือเกี่ยวกับปัญหาและความท้าทายที่แท้จริงกับเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ

นี่คือการประชุมประเภทอื่น ที่โดดเด่นในปฏิทินการตลาดที่ขาดหายไป เต็มไปด้วยกิจกรรมที่มีเนื้อหารีไซเคิลและความตายโดย PowerPoint ROI ของความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่คำนวณไม่ได้อย่างแท้จริง

มอบการประชุมที่ดีที่สุดที่ฉันเคยไป แต่ที่สำคัญกว่านั้น ในที่สุดก็ได้พบกับผู้คนทุกคนที่เป็นเพียงแค่ชื่อบน LinkedIn ในชีวิตจริงมานานเกินไป เหตุการณ์ในคน FTW!

Jonny Longden ผู้อำนวยการ ประสบการณ์เว็บไซต์ & การเดินทางต่อไป