Можете ли вы быть фракционным директором по маркетингу? Этот краткий обзор покажет вам | DigitalMarketer

Быть частичным директором по маркетингу имеет свои преимущества, но это не значит, что каждый должен выбрать этот путь.

Есть аспекты работы частичного директора по маркетингу, которые невероятны для одних людей, но чрезвычайно скучны для других. Вы же не хотите увольняться, начните работать фракционным директором по маркетингу, а потом осознайте это. Вы хотите быть готовым и знать, чего ожидать от вашей новой роли частичного директора по маркетингу.

Работая в качестве маркетологов и с маркетологами в течение многих лет, мы узнали, что существует огромная разница между директорами по маркетингу, работающими частично, и директорами по маркетингу, работающими полный рабочий день. У них обоих одинаковая маркетинговая экспертиза, но им больше нравятся разные части маркетингового процесса.

Например, фракционный директор по маркетингу любит глубоко погружаться в прошлые и текущие маркетинговые стратегии компании и тратить время на изучение того, что было правильным и неправильным в каждой кампании. Директор по маркетингу, работающий полный рабочий день, предпочитает сделать это один раз и потратить свое время на публикацию и просмотр конверсий.

Каким директором по маркетингу вы хотите быть?

Ответьте на эти 5 вопросов опроса, чтобы выяснить, хотите ли вы быть частично директором по маркетингу или предпочитаете работать полный рабочий день.

Вопрос опроса № 1: Хотите ли вы работать на фрилансе, а не работать полный рабочий день?

Для некоторых маркетологов это может быть очевидным «да». Но фриланс приносит много новых обязанностей. Как штатный сотрудник, ваш график работы установлен. Вы знаете, сколько денег вы зарабатываете каждый год и проекты, над которыми будете работать.

Как фракционный директор по маркетингу, в вашей жизни гораздо больше непредсказуемости. Фрилансеры могут составлять свои собственные графики, что может быть преимуществом и проблемой. Вы должны будете отвечать за заполнение своего рабочего графика, что означает изучение того, как продавать свои услуги (хотя мы надеемся, что у вас есть довольно хорошее представление о том, как это сделать) и создавать поток потенциальных клиентов для себя.

Задайте себе эти вопросы, чтобы выяснить, подходит ли вам эта часть частичного бизнеса по маркетингу лучше всего:

• Нравится ли вам рекламировать себя и звонить по продажам ваших услуг?
• Вам удобно находить собственные проекты (и доход)?
• Как вы относитесь к кривой обучения, связанной с ведением внештатного бизнеса?

Ни на один из этих вопросов нет правильного или неправильного ответа. Ваш ответ зависит от вас и от того, что лучше всего подходит для карьеры, которую вы ищете.

Вопрос опроса № 2. Чувствуете ли вы себя комфортно, переходя в новые команды и регулярно работая с незнакомыми лицами?

Дробные директора по маркетингу не работают со своими клиентами в течение длительного времени. Обычно они остаются на неполный рабочий день, пока компания не будет готова нанять директора по маркетингу на полную ставку. (Компания может либо нанять своего частичного директора по маркетингу, либо искать кого-то другого). Это означает, что вы будете прыгать из компании в компанию в качестве частичного директора по маркетингу. Для кого-то это звучит великолепно, а для кого-то может показаться ошеломляющим.

С каждой командой приходят новые личности, политика и тонкости, на изучение которых может уйти время. Как частичный директор по маркетингу, большая часть вашей работы будет заключаться в максимально быстрой эффективной работе с новыми командами. Чем быстрее вы узнаете, как работает команда, тем быстрее появятся маркетинговые результаты.

Вот несколько вопросов, которые нужно задать себе, чтобы понять, хотите ли вы быть частичным директором по маркетингу:

• Вы не возражаете против того, чтобы регулярно узнавать новые имена, личности и тонкости?
• Хотите работать с новыми членами команды в течение всего года?
• Вы предпочитаете работать с людьми в долгосрочной перспективе и создавать с ними прочные отношения?

Ваши ответы помогут вам понять, хотите ли вы быть частичным директором по маркетингу, оставаться на постоянной основе или трава на другой стороне кажется зеленее (чем на самом деле).

Вопрос опроса № 3. Готовы ли вы к изучению новых клиентских систем и максимальному обходу их, чтобы не нарушать рабочий процесс команды?

Приготовьтесь регулярно осваивать новые программные инструменты. Как фрилансеру, вам придется изучить системы, которые использует ваш клиент для отслеживания своих маркетинговых стратегий и данных. Иногда вы будете знакомы с инструментами, а иногда вам придется выделить время для просмотра руководств. Это нормальная часть фриланса, которую нельзя упускать из виду.

Последнее, чего хочет команда, — это приход частичного директора по маркетингу и начало перевода команды на системы, которые лучше всего подходят для директора по маркетингу. Как частичный директор по маркетингу, вы должны выяснить, что команда использует прямо сейчас, и как вы можете улучшить это, не нарушая их рабочий процесс (в меру своих возможностей). Мы еще поговорим о переводе команд на новые системы, но сначала мы должны убедиться, что вам нравится идея последовательного изучения новых систем :

• Выяснение того, как компания организует свои маркетинговые стратегии, привлекает вас или разочаровывает?
• Можете ли вы использовать системы, к которым вы не привыкли, потому что это лучше для производительности остальной части команды (на данный момент)?
• Готовы ли вы смотреть обучающие видеоролики о том, как использовать новое программное обеспечение?

Некоторые директора по маркетингу с радостью окунаются в системы нового клиента и выясняют, что происходит. Другие предпочтут избежать потенциального беспорядка, который они найдут. Знание того, готовы ли вы делать регулярные глубокие погружения в начале каждого проекта, является ключевым показателем того, хотите ли вы быть частичным директором по маркетингу.

Вопрос опроса № 4. Знаете ли вы, как перевести команды на новые системы, не нарушая их текущий поток?

Пришло время перевести команду вашего клиента на программное обеспечение, которое, как вы знаете, поможет им добиться успеха. Вопрос в том, готовы ли вы к беспорядку? Когда дело доходит до перехода с одного программного инструмента на другой, все руководители, менеджеры и супервайзеры знают, что их команде придется многому научиться.

В нем будет много вопросов, на которые иногда будут даны ответы несколько раз, и время, прежде чем система будет запущена и заработает, как и должно быть. Во время перехода вы можете ожидать несколько пожаров и членов команды, которые могут не принять новое программное обеспечение так быстро, как вы надеялись.

Это потребует терпения и настойчивости. Как частичный директор по маркетингу, вы можете создать для себя шаблон того, как осуществить этот переход, чтобы внести его в каждый проект. Это поможет вам подготовить команду и себя к переносу программного обеспечения, убедившись, что все флажки отмечены и ничего не осталось.

Задайте себе эти вопросы, чтобы узнать, понравятся ли вам эти переходы:

• Вы терпеливы, когда дело доходит до обучения людей использованию нового программного обеспечения?
• Не могли бы вы составить шаблон того, как лучше всего перевести команду с одной системы маркетинга на другую?
• Хотели бы вы показать своей команде обучающие видеоролики и вникнуть в мельчайшие, непривлекательные детали создания лучшей системы для их стратегий?

Директорам по маркетингу, работающим полный рабочий день, не нужно часто беспокоиться об этих переходах. Им, возможно, придется перевести свою команду на другую систему или добавить новую технологию в свой стек, но они никогда не будут переводить команды чаще, чем частичный директор по маркетингу.

Это будет большой частью вашей работы по организации и улучшению маркетинговой стратегии компании. Убедитесь, что у вас достаточно терпения для этих мельчайших деталей, прежде чем вы станете частичным директором по маркетингу.

Вопрос опроса № 5. Нравится ли вам погружаться в маркетинговые стратегии компании, ее прошлые стратегии и планы на будущее?

Вот ваш хлеб с маслом, та часть работы частичного директора по маркетингу, которая делает ее такой привлекательной. Переходя от компании к компании, вы будете глубоко погружаться в то, что происходит за кулисами. Эти глубокие погружения доставляют удовольствие некоторым людям, но для других это не так интересно.

Дробные директора по маркетингу любят смотреть, чем компания занимается сейчас, с чего они начинали и каковы их планы на будущее. Они, вероятно, потратят первую неделю или около того, просто изучая, чем занимается компания. CMO, работающие полный рабочий день, должны сделать это только один раз. Они тратят свое время на реализацию уже разработанных стратегий.

Чтобы убедиться, что вы хотите быть частичным директором по маркетингу, задайте себе несколько вопросов:

• Доставляет ли вам удовольствие глубокое погружение в прошлые, текущие и будущие маркетинговые стратегии компании?
• Легко ли вам замечать ошибки и успехи в прошлых маркетинговых кампаниях?
• Хотели бы вы совершать такие глубокие погружения несколько раз в год?

Каждый раз, когда вы работаете с новым клиентом, вам предстоит глубокое погружение. Для некоторых маркетологов эти глубокие погружения невероятно интересны. Но они не требуют много действий. Для маркетологов, которые любят тратить свое время на публикацию, эти глубокие погружения могут не иметь такого же блеска.

Жизнь частичного директора по маркетингу не для всех, точно так же, как полный рабочий день директора по маркетингу не делает всех счастливыми.

При одном и том же наборе навыков директора по маркетингу с частичной и полной занятостью могут иметь очень разные графики работы и опыт. Ключ в том, чтобы понять, какой опыт удовлетворит вас и позволит вам процветать в рабочее время.

Используйте эти вопросы, чтобы выяснить, какой путь лучше всего подходит для вас, и помните — это не окончательное решение. Вы всегда можете вернуться к работе на условиях полной занятости в качестве директора по маркетингу, если решите, что частичное участие в должности директора по маркетингу вам не подходит.