هل يمكنك أن تصبح CMO كسور؟ سيظهر لك هذا الاستطلاع السريع | المسوق الرقمي

يأتي كونك CMO كسريًا مع امتيازاته ، لكن هذا لا يعني أنه يجب على الجميع اختيار هذا المسار.

هناك أجزاء من أن تكون CMO جزئية لا تصدق لبعض الناس ولكنها مملة للغاية للآخرين. لا تريد ترك وظيفتك ، ابدأ العمل كمدير تسويق جزئي ثم أدرك ذلك. تريد أن تكون مستعدًا ومعرفة ما يمكن توقعه من دورك الجديد كمدير تسويق جزئي.

من خلال العمل كمسوقين ومع جهات تسويق لسنوات ، تعلمنا أن هناك فرقًا كبيرًا بين CMOS الجزئي و CMOS بدوام كامل. كلاهما لديه نفس الخبرة التسويقية ، لكنهما يفضلان أجزاء مختلفة من عملية التسويق بشكل أفضل.

على سبيل المثال ، يحب CMO الجزئي التعمق في استراتيجيات التسويق السابقة والحالية للشركة وقضاء الوقت في البحث عما حدث بشكل صحيح وما هو خطأ في كل حملة. يفضل CMO بدوام كامل القيام بذلك مرة واحدة وقضاء وقتهم في نشر ورؤية التحويلات تأتي.

أي نوع من CMO تريد أن تكون؟

أجب عن أسئلة الاستطلاع الخمسة هذه لمعرفة ما إذا كنت ترغب في أن تصبح CMO جزئيًا أو إذا كنت تفضل عمل CMO بدوام كامل.

سؤال الاستطلاع رقم 1: هل تريد العمل لحسابك الخاص على العمل بدوام كامل؟

بالنسبة لبعض المسوقين ، قد يكون هذا واضحًا بنعم. لكن العمل الحر يأتي مع الكثير من المسؤوليات الجديدة. كموظف بدوام كامل ، تم تعيين جدول عملك. أنت تعرف مقدار الأموال التي تجنيها كل عام والمشاريع التي ستعمل عليها.

بصفتك CMO جزئيًا ، هناك الكثير من عدم القدرة على التنبؤ في حياتك. يقوم المستقلون بوضع جداولهم الخاصة ، والتي يمكن أن تكون ميزة وتحديًا . يجب أن تكون مسؤولاً عن ملء جدول العمل الخاص بك ، مما يعني تعلم كيفية تسويق خدماتك (رغم ذلك ، نحن على ثقة من أن لديك فكرة جيدة عن كيفية القيام بذلك) وإنشاء مجموعة من العملاء المحتملين لنفسك.

اسأل نفسك هذه الأسئلة لمعرفة ما إذا كان هذا الجزء من أعمال CMO الجزئية يناسبك بشكل أفضل:

• هل تحب تسويق نفسك وإجراء مكالمات مبيعات لخدماتك؟
• هل أنت مرتاح لإيجاد مشاريعك الخاصة (ودخلك)؟
• ما هو شعورك حيال منحنى التعلم الذي يأتي مع إدارة عمل حر؟

لا توجد إجابة صحيحة أو خاطئة على أي من هذه الأسئلة. تعتمد إجابتك عليك وعلى ما هو الأفضل للمهنة التي تبحث عنها.

سؤال الاستطلاع رقم 2: هل تشعر بالراحة في القفز إلى فرق جديدة والعمل مع وجوه غير مألوفة بانتظام؟

لا تعمل منظمات الإدارة الجماعية الجزئية مع عملائها على المدى الطويل. وعادة ما يظلون بدوام جزئي حتى تصبح الشركة جاهزة لتوظيف مدير تسويق بدوام كامل. (يمكن للشركة إما توظيف CMO الجزئي أو البحث عن شخص آخر). هذا يعني أنك ستنتقل من شركة إلى أخرى بصفتك CMO جزئيًا. بالنسبة لبعض الأشخاص ، قد يبدو هذا رائعًا بالنسبة للآخرين.

يأتي مع كل فريق شخصيات وسياسات وتعقيدات جديدة يمكن أن تستغرق وقتًا للتعلم. بصفتك CMO جزئيًا ، سيتضمن جزء كبير من وظيفتك العمل مع فرق جديدة بكفاءة في أسرع وقت ممكن. كلما تمكنت من معرفة كيفية عمل الفريق بشكل أسرع ، زادت سرعة ظهور نتائج التسويق هذه.

فيما يلي بعض الأسئلة التي يجب أن تطرحها على نفسك لمعرفة ما إذا كنت تريد أن تصبح CMO جزئية:

• هل تمانع في الاضطرار إلى تعلم أسماء وشخصيات وتعقيدات جديدة بانتظام؟
• هل ترغب في العمل مع أعضاء الفريق الجدد على مدار العام؟
• هل تفضل العمل مع الناس على المدى الطويل وإنشاء علاقات متينة معهم؟

ستساعدك إجاباتك على معرفة ما إذا كنت تريد أن تصبح مدير تسويق جزئى ، أو أن تبقى بدوام كامل ، أو إذا كان العشب يبدو أكثر خضرة على الجانب الآخر (مما هو عليه بالفعل).

سؤال الاستطلاع رقم 3: هل أنت منفتح على اكتشاف أنظمة عملاء جديدة والعمل على حلها قدر الإمكان لتجنب تعطيل سير عمل الفريق؟

احصل على استعداد للانتقال إلى أدوات البرامج الجديدة بشكل منتظم. بصفتك مستقلاً ، سيتعين عليك معرفة الأنظمة التي يستخدمها عملاؤك لتتبع استراتيجيات وبيانات التسويق الخاصة بهم. في بعض الأحيان ستكون على دراية بالأدوات وفي أحيان أخرى سيكون عليك تخصيص وقت لمشاهدة البرامج التعليمية. هذا جزء طبيعي من العمل المستقل لا ينبغي إغفاله.

آخر شيء يريده الفريق هو أن يأتي CMO الجزئي ويبدأ في نقل الفريق إلى الأنظمة التي تعمل بشكل أفضل مع CMO. بصفتك CMO جزئيًا ، فإن وظيفتك هي معرفة ما يستخدمه الفريق الآن وكيف يمكنك تحسينه دون تعطيل سير العمل (بأفضل ما يمكنك). سنتحدث أكثر عن نقل الفرق إلى أنظمة جديدة ، ولكن علينا أولاً أن نتأكد من إعجابك بفكرة تعلم الأنظمة الجديدة باستمرار :

• هل يجذبك اكتشاف كيفية تنظيم شركة لاستراتيجياتها التسويقية أو يجعلك تشعر بالإحباط؟
• هل أنت قادر على استخدام أنظمة لم تكن معتادًا عليها لأنها أفضل لبقية إنتاجية الفريق (في الوقت الحالي)؟
• هل أنت على استعداد لمشاهدة مقاطع فيديو تعليمية حول كيفية استخدام البرامج الجديدة؟

يسعد بعض كبار المديرين التنفيذيين بالقفز إلى أنظمة العميل الجديد ومعرفة ما يحدث. سيفضل الآخرون تجنب الفوضى المحتملة التي سيجدونها. إن معرفة ما إذا كنت على استعداد للقيام بغطس عميق منتظم في بداية كل مشروع يعد مؤشرًا رئيسيًا لمعرفة ما إذا كنت ترغب في أن تكون CMO جزئيًا.

السؤال الرابع في الاستطلاع: هل تعرف كيف تنقل الفرق إلى أنظمة جديدة دون تعطيل التدفق الحالي؟

حان الوقت لنقل فريق عملائك إلى البرنامج الذي تعرف أنه سيساعدهم على النجاح. السؤال هو ، هل أنت مستعد لأن تصبح الأمور فوضوية؟ عندما يتعلق الأمر بالانتقال من أداة برمجية إلى أخرى ، يعرف جميع المديرين التنفيذيين والمشرفين أنه سيكون منحنى تعليمي لفريقهم.

سيأتي مع الكثير من الأسئلة ، وأحيانًا يتم الرد عليها عدة مرات ، والوقت قبل أن يتم تشغيل النظام كما ينبغي. خلال فترة الانتقال ، يمكنك توقع بعض الحرائق وأعضاء الفريق الذين قد لا يعتمدون البرنامج الجديد بالسرعة التي كنت تأملها.

هذا سوف يتطلب الصبر والمثابرة. بصفتك CMO جزئية ، يمكنك إنشاء قالب لنفسك حول كيفية إجراء هذا الانتقال لإدخاله في كل مشروع. سيساعدك هذا في إعداد الفريق ونفسك لنقل البرنامج ، مع التأكد من إلغاء تحديد جميع المربعات وعدم تخلف أي شيء.

اسأل نفسك هذه الأسئلة لمعرفة ما إذا كنت ستستمتع بهذه التحولات:

• هل أنت صبورة عندما يتعلق الأمر بتعليم الناس كيفية استخدام البرامج الجديدة؟
• هل يمكنك وضع نموذج لأفضل طريقة لنقل فريق من نظام تسويق إلى آخر؟
• هل ستكون على استعداد لتوجيه فريقك عبر مقاطع الفيديو التعليمية والدخول في التفاصيل الجوهرية وغير المثيرة لإنشاء أفضل نظام لاستراتيجياتهم؟

لا داعي للقلق بشأن هذه التحولات في كثير من الأحيان. قد يضطرون إلى نقل فريقهم إلى نظام آخر أو اختيار إضافة تقنية جديدة إلى مجموعتهم - لكنهم لن يقوموا أبدًا بنقل الفرق أكثر من إرادة CMO الجزئية.

سيكون هذا جزءًا كبيرًا من وظيفتك أثناء تنظيم وتحسين إستراتيجية تسويق الشركة. إن التأكد من التحلي بالصبر على هذه التفاصيل الصغيرة أمر يجب أن تثق به قبل أن تصبح مدير تسويق جزئى.

السؤال الاستقصائي رقم 5: هل تحب التعمق في استراتيجيات التسويق للشركة والاستراتيجيات السابقة والخطط المستقبلية؟

هذا هو الخبز والزبدة ، الجزء من كونك CMO كسري الذي يجعلها جذابة للغاية. من خلال التنقل من شركة إلى أخرى ، سوف تقوم بالكثير من الغوص العميق في ما يحدث وراء الكواليس. هذه الغوصات العميقة ممتعة بالنسبة لبعض الناس ، لكنها ليست مثيرة بالنسبة للآخرين.

يحب كبار مديري التسويق الجزئي النظر إلى ما تفعله الشركة الآن ، ومن أين بدأوا ، وما هي خططهم للمستقبل. من المحتمل أن يقضوا أسبوعهم الأول أو نحو ذلك فقط في التعرف على ما تنوي الشركة فعله. يتعين على مديري التسويق بدوام كامل القيام بذلك مرة واحدة فقط. يقضون وقتهم في تنفيذ الاستراتيجيات التي جمعوها بالفعل.

للتأكد من أنك تريد أن تصبح CMO جزئيًا ، إليك بعض الأسئلة التي يجب طرحها:

• هل الغوص العميق في استراتيجيات التسويق السابقة والحالية والمستقبلية للشركة أمر ممتع بالنسبة لك؟
• هل تجد أنه من السهل اكتشاف الأخطاء والنجاحات في حملات التسويق السابقة؟
• هل تريد القيام بالغطس العميق مثل هذا عدة مرات في السنة؟

في كل مرة تعمل فيها مع عميل جديد ، سيكون لديك غوص عميق في طريقك. بالنسبة لبعض المسوقين ، فإن هذا الغوص العميق مثير للاهتمام بشكل لا يصدق. لكنها لا تتطلب الكثير من العمل. بالنسبة للمسوقين الذين يرغبون في قضاء وقتهم في نشر المحتوى ، قد لا يكون لهذه الغطسات العميقة نفس التألق.

حياة مدير التسويق الجزئي ليست للجميع ، تمامًا مثل كونك مديرًا رئيسيًا بدوام كامل لا يجعل الجميع سعداء.

باستخدام نفس مجموعة المهارات ، يمكن أن يكون لدى منظمات الإدارة الجماعية الجزئية وكيانات الإدارة الجماعية التي تعمل بدوام كامل جداول عمل وخبرات مختلفة تمامًا. المفتاح هو فهم التجربة التي ستلبي احتياجاتك وتتيح لك الازدهار خلال ساعات عملك.

استخدم هذه الأسئلة لمعرفة المسار الأفضل بالنسبة لك وتذكر - هذا ليس قرارًا دائمًا. يمكنك دائمًا العودة إلى العمل بدوام كامل كمسؤول CMO إذا قررت أن وظيفة CMO الجزئية ليست مناسبة لك.