단편적인 CMO가 될 수 있습니까? 이 빠른 설문 조사가 당신을 보여줄 것입니다 | 디지털마케터

단편적인 CMO가 된다는 것은 장점이 있지만 모든 사람이 이 길을 선택해야 한다는 의미는 아닙니다.

일부 사람들에게는 믿기 힘들지만 다른 사람들에게는 극도로 지루한 부분적 CMO가 되는 부분이 있습니다. 직장을 그만두고 단편 CMO로 일하기 시작한 다음 이것을 깨닫고 싶지는 않습니다. 당신은 준비를 하고 싶고 단편 CMO로서의 새로운 역할에서 무엇을 기대해야 하는지 알고 싶습니다.

마케터로, 그리고 마케터 와 함께 수년간 일하면서 부분 CMO와 정규직 CMO 사이에는 엄청난 차이가 있다는 것을 배웠습니다. 둘 다 동일한 마케팅 전문 지식을 가지고 있지만 마케팅 프로세스의 다른 부분을 더 좋아합니다.

예를 들어, 단편적인 CMO는 회사의 과거 및 현재 마케팅 전략을 자세히 살펴보고 각 캠페인에서 무엇이 옳고 그른지를 조사하는 데 시간을 할애하는 것을 좋아합니다. 정규직 CMO는 이 작업을 한 번 수행하고 게시를 누르고 전환이 들어오는 것을 확인하는 데 시간을 할애하는 것을 선호합니다.

어떤 유형의 CMO가 되고 싶습니까?

이 5가지 설문조사 질문에 답하여 부분 CMO가 되고 싶은지 또는 정규직 CMO로 일하고 싶은지 알아내십시오.

설문조사 질문 #1: 풀타임으로 일하는 것보다 프리랜서로 일하고 싶습니까?

일부 마케터에게는 이것이 명백한 예일 수 있습니다. 그러나 프리랜서에는 많은 새로운 책임이 따릅니다. 정규직으로서 근무 일정이 정해져 있습니다. 당신은 당신이 매년 얼마나 많은 돈을 벌고 있고 당신이 일하게 될 프로젝트를 알고 있습니다.

단편적인 CMO로서 당신의 삶에는 예측할 수 없는 일이 훨씬 더 많습니다. 프리랜서는 특권 이자 도전이 될 수 있는 자신의 일정을 만들 수 있습니다. 작업 일정을 채우는 일을 담당해야 합니다. 즉, 서비스를 마케팅하는 방법을 배우고(하지만 이 작업을 수행하는 방법에 대해 꽤 잘 알고 있다고 믿습니다) 리드 파이프라인 을 직접 생성해야 합니다.

부분 CMO 비즈니스의 이 부분이 귀하에게 가장 적합한지 알아보려면 다음 질문을 스스로에게 하십시오.

• 자신을 마케팅하고 서비스에 대한 판매 전화를 받는 것을 좋아합니까?
• 자신의 프로젝트(및 수입)를 찾는 것이 편안합니까?
• 프리랜서 사업을 운영하면서 얻게 되는 학습 곡선에 대해 어떻게 생각하십니까?

이러한 질문에는 옳고 그른 답이 없습니다. 당신의 대답은 당신 과 당신이 찾고 있는 직업에 가장 적합한 것이 무엇인지에 달려 있습니다.

설문조사 질문 #2: 새로운 팀에 합류하고 익숙하지 않은 얼굴과 정기적으로 작업하는 것이 편안합니까?

단편적인 CMO는 고객과 장기적으로 일하지 않습니다. 그들은 회사가 정규직 CMO를 고용할 준비가 될 때까지 보통 시간제로 근무합니다. (회사는 부분 CMO를 고용하거나 다른 사람을 찾을 수 있습니다.) 이것은 당신이 부분적인 CMO로서 회사에서 회사로 이리저리 뛰어다닐 것임을 의미합니다. 어떤 사람들에게는 이것이 훌륭하게 들리고 다른 사람들에게는 압도적으로 들릴 수 있습니다.

각 팀에는 새로운 성격, 정치, 그리고 배우는 데 시간이 걸릴 수 있는 복잡성이 옵니다. 부분 CMO로서 업무의 상당 부분은 새로운 팀 과 가능한 한 빨리 효율적으로 작업하는 것입니다. 팀이 작동하는 방식을 더 빨리 배울수록 마케팅 결과가 더 빨리 나타납니다.

다음은 부분 CMO가 되고 싶은지 알아보기 위해 스스로에게 해봐야 할 몇 가지 질문입니다.

• 새로운 이름, 성격 및 복잡한 내용을 정기적으로 배워야 합니까?
• 일년 내내 새로운 팀원들과 함께 일하고 싶습니까?
• 사람들과 장기적으로 일하고 그들과 견고한 관계를 만드는 것을 선호합니까?

귀하의 답변은 귀하가 부분 CMO가 되고 싶은지, 정규직으로 일하고 싶은지 또는 잔디가 (실제보다) 다른 쪽에서 더 푸르게 보이는지 파악하는 데 도움이 될 것 입니다.

설문 조사 질문 #3: 새로운 클라이언트 시스템을 파악하고 팀의 워크플로를 방해하지 않도록 가능한 한 이를 해결하는 데 열려 있습니까?

정기적으로 새로운 소프트웨어 도구를 사용할 준비를 하십시오. 프리랜서로서 고객이 마케팅 전략과 데이터를 추적하는 데 사용하는 시스템을 배워야 합니다. 도구에 익숙해질 때도 있고 튜토리얼을 보기 위해 시간을 할애해야 할 때도 있습니다. 이것은 간과해서는 안 되는 프리랜서의 정상적인 부분입니다.

팀이 원하는 마지막 것은 소수의 CMO가 들어와 CMO에게 가장 적합한 시스템으로 팀을 옮기는 것입니다. 부분적 CMO로서 팀이 현재 무엇을 사용하고 있으며 워크플로를 방해하지 않고(최대한) 개선할 수 있는 방법을 파악하는 것이 귀하의 임무입니다. 팀을 새 시스템으로 전환하는 방법에 대해 자세히 설명하겠지만 먼저 새 시스템을 지속적 으로 학습한다는 아이디어를 좋아하는지 확인해야 합니다 .

• 회사가 마케팅 전략을 어떻게 구성하고 있는지 알아내는 것이 당신을 매료시키거나 좌절감을 느끼게 합니까?
• 팀의 나머지 생산성(당분간)에 더 좋기 때문에 익숙하지 않은 시스템을 사용할 수 있습니까?
• 새로운 소프트웨어를 사용하는 방법에 대한 튜토리얼 비디오를 시청하시겠습니까?

일부 CMO는 기꺼이 새로운 고객의 시스템에 뛰어들어 상황을 파악합니다. 다른 사람들은 그들이 찾을 잠재적인 혼란을 피하는 것을 선호할 것입니다. 각 프로젝트를 시작할 때 정기적으로 심층 분석을 수행할 의향이 있는지 아는 것은 부분 CMO가 되고 싶은지 여부에 대한 핵심 지표입니다.

설문 조사 질문 #4: 현재 흐름을 방해하지 않고 팀을 새로운 시스템으로 전환하는 방법을 알고 있습니까?

고객의 팀을 성공에 도움이 될 소프트웨어로 전환해야 할 때입니다. 문제는 일이 엉망이 될 준비가 되셨습니까? 한 소프트웨어 도구에서 다른 소프트웨어 도구로 전환할 때 경영진, 관리자 및 감독자는 모두 팀을 위한 학습 곡선이 될 것임을 알고 있습니다.

그것은 많은 질문과 함께, 때로는 여러 번 대답하고, 시스템이 정상적으로 작동하기까지 시간이 걸립니다. 전환 기간 동안 새 소프트웨어를 원하는 만큼 빨리 채택하지 않을 수도 있는 몇 명의 화재와 팀원을 예상할 수 있습니다.

이것은 인내와 끈기가 필요할 것입니다. 단편적인 CMO로서 각 프로젝트에 도입하기 위해 이 전환을 진행하는 방법에 대한 템플릿을 직접 만들 수 있습니다. 이렇게 하면 소프트웨어 이동을 위해 팀과 자신을 준비하는 데 도움이 되며 모든 상자가 선택되어 있고 뒤처지는 것이 없도록 합니다.

다음 질문을 통해 이러한 전환을 즐길 수 있는지 확인하십시오.

• 사람들에게 새로운 소프트웨어를 사용하는 방법을 가르칠 때 참을성이 있습니까?
• 한 마케팅 시스템에서 다른 마케팅 시스템으로 팀을 전환하는 가장 좋은 방법에 대한 템플릿을 만들 수 있습니까?
• 튜토리얼 비디오를 통해 팀을 안내하고 전략에 가장 적합한 시스템을 만드는 핵심적이고 섹시하지 않은 세부 정보를 얻을 의향이 있습니까?

정규직 CMO는 이러한 전환에 대해 자주 걱정할 필요가 없습니다. 팀을 다른 시스템으로 옮기거나 스택에 새로운 기술을 추가해야 할 수도 있지만, 소수의 CMO만큼 팀을 전환하지는 않습니다.

이것은 회사의 마케팅 전략을 구성하고 개선할 때 업무의 큰 부분이 될 것입니다. 단편적인 CMO가 되기 전에 이러한 사소한 세부 사항에 대한 인내심을 갖는 것은 자신 있게 해야 할 일입니다.

설문조사 질문 #5: 회사의 마케팅 전략, 과거 전략 및 향후 계획에 대해 자세히 알아보는 것을 좋아합니까?

여기 당신의 빵과 버터가 있습니다. 매우 매력적으로 만드는 부분적 CMO의 일부입니다. 회사에서 회사로 이리저리 돌아다니며 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 깊이 있게 파고들게 될 것입니다. 이러한 심층 다이빙은 어떤 사람들에게는 재미있지만 다른 사람들에게는 그다지 흥미롭지 않습니다.

부분 CMO는 회사가 현재 무엇을 하고 있는지, 어디서 시작했는지, 미래에 대한 계획이 무엇인지 살펴보는 것을 좋아합니다. 그들은 아마도 첫 주 정도 를 회사에서 무슨 일이 있었는지 알아보는 데 보낼 것입니다. 정규직 CMO는 이 작업을 한 번만 수행하면 됩니다. 그들은 이미 모아둔 전략을 구현하는 데 시간을 보냅니다.

단편적인 CMO가 되기 위해 다음과 같은 몇 가지 질문을 해야 합니다.

• 회사의 과거, 현재 및 미래 마케팅 전략에 대한 심층 분석이 재미있습니까?
• 과거 마케팅 캠페인에서 실수와 성공을 쉽게 찾아낼 수 있습니까?
• 일 년에 몇 번 이런 딥 다이빙을 하고 싶습니까?

새로운 고객과 함께 일할 때마다 깊이 파고들게 될 것입니다. 일부 마케터에게는 이러한 심층 분석이 매우 흥미로울 것입니다. 그러나 많은 조치가 필요하지 않습니다. 게시에 시간을 할애하는 마케터의 경우 이러한 심층 분석은 동일한 효과를 얻지 못할 수 있습니다.

전임 CMO가 되는 것이 모든 사람을 행복하게 하지 않는 것처럼 단편적인 CMO의 삶은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다.

동일한 기술을 사용하더라도 부분 CMO와 정규직 CMO는 작업 일정과 경험이 매우 다를 수 있습니다. 핵심은 어떤 경험이 당신을 만족시키고 근무 시간 동안 성공할 수 있는지 이해하는 것입니다.

이 질문을 사용하여 가장 적합한 경로를 파악하고 이것이 영구적인 결정이 아님을 기억하십시오. 단편적인 CMO 작업이 자신에게 적합하지 않다고 판단되면 언제든지 CMO로 정규직으로 돌아갈 수 있습니다.