Você pode ser um CMO fracionado? Esta Pesquisa Rápida Mostrará a Você | Comercializador digital

Ser um CMO fracionário tem suas vantagens, mas isso não significa que todos devam escolher esse caminho.

Existem partes de ser um CMO fracionário que são incríveis para algumas pessoas, mas extremamente chatas para outras. Você não quer sair do seu emprego, comece a trabalhar como CMO fracionado e então perceba isso. Você quer estar preparado e saber o que esperar de sua nova função como CMO fracionado.

Trabalhando como profissionais de marketing e com profissionais de marketing por anos, aprendemos que há uma enorme diferença entre CMOs fracionados e CMOs em tempo integral. Ambos têm a mesma experiência em marketing, mas gostam mais de diferentes partes do processo de marketing.

Por exemplo, um CMO fracionário adora mergulhar fundo nas estratégias de marketing passadas e atuais de uma empresa e gastar tempo pesquisando o que deu certo e o que deu errado em cada campanha. Um CMO em tempo integral prefere fazer isso uma vez e gastar seu tempo publicando e vendo as conversões chegarem.

Que tipo de CMO você quer ser?

Responda a estas 5 perguntas da pesquisa para descobrir se você gostaria de ser um CMO fracionário ou se prefere trabalhar em tempo integral como CMO.

Pergunta da pesquisa nº 1: Você quer trabalhar como freelancer em tempo integral?

Para alguns profissionais de marketing, isso pode ser um sim óbvio. Mas, ser freelancer vem com muitas novas responsabilidades. Como funcionário em tempo integral, seu horário de trabalho está definido. Você sabe quanto dinheiro está ganhando a cada ano e os projetos em que estará trabalhando.

Como um CMO fracionado, há muito mais imprevisibilidade em sua vida. Os freelancers podem fazer seus próprios horários, o que pode ser uma vantagem e um desafio. Você terá que se encarregar de preencher sua agenda de trabalho, o que significa aprender a comercializar seus serviços (confiamos que você tenha uma boa ideia de como fazer isso) e criar um pipeline de leads para você.

Faça a si mesmo estas perguntas para descobrir se essa parte do negócio de CMO fracionado funciona melhor para você:

• Você gosta de fazer marketing e fazer chamadas de vendas para seus serviços?
• Você se sente confortável em encontrar seus próprios projetos (e renda)?
• Como você se sente sobre a curva de aprendizado que vem com a gestão de um negócio freelance?

Não existe uma resposta certa ou errada para nenhuma dessas perguntas. Sua resposta depende de você e do que funciona melhor para a carreira que você está procurando.

Pergunta da pesquisa nº 2: Você se sente à vontade para entrar em novas equipes e trabalhar com rostos desconhecidos regularmente?

Os CMOs fracionados não trabalham a longo prazo com seus clientes. Eles geralmente ficam em meio período até que a empresa esteja pronta para contratar um CMO em tempo integral. (A empresa pode contratar seu CMO fracionado ou procurar outra pessoa). Isso significa que você estará pulando de empresa em empresa como um CMO fracionado. Para algumas pessoas isso soa muito bem e para outros pode parecer esmagador.

Com cada equipe vem novas personalidades, políticas e meandros que podem levar tempo para aprender. Como um CMO fracionado, grande parte do seu trabalho envolverá trabalhar com novas equipes com eficiência o mais rápido possível. Quanto mais rápido você aprender como uma equipe trabalha, mais rápido esses resultados de marketing chegarão.

Aqui estão algumas perguntas a serem feitas para descobrir se você quer ser um CMO fracionado:

• Você se importa de aprender novos nomes, personalidades e complexidades regularmente?
• Você quer trabalhar com novos membros da equipe ao longo do ano?
• Você prefere trabalhar com pessoas a longo prazo e criar relacionamentos sólidos com elas?

Suas respostas o ajudarão a descobrir se você quer ser um CMO fracionário, permanecer em tempo integral ou se a grama parece mais verde do outro lado (do que realmente é).

Pergunta da pesquisa nº 3: Você está aberto a descobrir novos sistemas de clientes e trabalhar em torno deles o máximo possível para evitar interromper o fluxo de trabalho da equipe?

Prepare-se para entrar em novas ferramentas de software regularmente. Como freelancer, você terá que aprender os sistemas que seus clientes estão usando para rastrear suas estratégias e dados de marketing. Às vezes você estará familiarizado com as ferramentas e outras vezes terá que reservar um tempo para assistir a tutoriais. Esta é uma parte normal do freelancing que não deve ser negligenciada.

A última coisa que uma equipe deseja é que um CMO fracionário entre e comece a mover a equipe para os sistemas que funcionam melhor para o CMO. Como um CMO fracionado, é seu trabalho descobrir o que a equipe está usando no momento e como você pode melhorá-lo sem interromper o fluxo de trabalho (da melhor maneira possível). Falaremos mais sobre a transição de equipes para novos sistemas, mas primeiro precisamos garantir que você goste da ideia de aprender novos sistemas de forma consistente :

• Descobrir como uma empresa está organizando suas estratégias de marketing atrai você ou faz você se sentir frustrado?
• Você consegue usar sistemas aos quais não está acostumado porque é melhor para a produtividade do restante da equipe (por enquanto)?
• Você está disposto a assistir a vídeos tutoriais sobre como usar novos softwares?

Alguns CMOs ficam felizes em entrar nos sistemas de um novo cliente e descobrir o que está acontecendo. Outros vão preferir evitar a confusão potencial que vão encontrar. Saber se você está disposto a fazer mergulhos profundos regulares no início de cada projeto é um indicador-chave para saber se você gostaria de ser um CMO fracionado.

Pergunta nº 4 da pesquisa: você sabe como fazer a transição de equipes para novos sistemas sem interromper o fluxo atual?

É hora de fazer a transição da equipe do seu cliente para o software que você sabe que os ajudará a ter sucesso. A questão é, você está pronto para as coisas ficarem confusas? Quando se trata de fazer a transição de uma ferramenta de software para outra, executivos, gerentes e supervisores sabem que será uma curva de aprendizado para sua equipe.

Ele virá com muitas perguntas, às vezes respondidas várias vezes, e tempo antes que o sistema esteja funcionando como deveria. Durante o tempo de transição, você pode esperar alguns demitidos e membros da equipe que podem não adotar o novo software tão rapidamente quanto você esperava.

Isso exigirá paciência e persistência. Como um CMO fracionado, você pode criar um modelo para si mesmo sobre como fazer essa transição para cada projeto. Isso ajudará você a preparar a equipe e a si mesmo para a mudança do software, garantindo que todas as caixas sejam marcadas e nada fique para trás.

Faça a si mesmo estas perguntas para ver se você vai gostar dessas transições:

• Você é paciente quando se trata de ensinar as pessoas a usar um novo software?
• Você poderia montar um modelo sobre a melhor forma de fazer a transição de uma equipe de um sistema de marketing para outro?
• Você estaria disposto a orientar sua equipe através de vídeos tutoriais e entrar nos detalhes minuciosos e não sensuais da criação do melhor sistema para suas estratégias?

Os CMOs em tempo integral não precisam se preocupar com essas transições com frequência. Eles podem ter que mudar sua equipe para outro sistema ou optar por adicionar uma nova tecnologia à sua pilha, mas nunca farão a transição de equipes mais do que um CMO fracionário.

Esta será uma grande parte do seu trabalho à medida que você organiza e melhora a estratégia de marketing de uma empresa. Certificar-se de que você tem paciência para esses detalhes minúsculos é algo em que você deve confiar antes de se tornar um CMO fracionário.

Pergunta da pesquisa nº 5: Você gosta de mergulhar profundamente nas estratégias de marketing de uma empresa, estratégias passadas e planos futuros?

Aqui está o seu pão com manteiga, a parte de ser um CMO fracionário que o torna tão atraente. Pulando de empresa em empresa, você estará mergulhando profundamente no que está acontecendo nos bastidores. Esses mergulhos profundos são divertidos para algumas pessoas, mas para outras não é tão emocionante.

Os CMOs fracionários adoram observar o que uma empresa está fazendo agora, onde começou e quais são seus planos para o futuro. Eles provavelmente passarão a primeira semana apenas aprendendo sobre o que a empresa está fazendo. Os CMOs em tempo integral só precisam fazer isso uma vez. Eles gastam seu tempo implementando as estratégias que já elaboraram.

Para ter certeza de que você quer ser um CMO fracionado, aqui estão algumas perguntas a serem feitas:

• Os mergulhos profundos nas estratégias de marketing passadas, atuais e futuras de uma empresa são divertidos para você?
• Você acha fácil identificar erros e acertos em campanhas de marketing anteriores?
• Você gostaria de fazer um mergulho profundo como este algumas vezes por ano?

Toda vez que você trabalha com um novo cliente, você terá um mergulho profundo em seu caminho. Para alguns profissionais de marketing, esses mergulhos profundos são incrivelmente interessantes. Mas, eles não exigem muita ação. Para os profissionais de marketing que gostam de gastar seu tempo publicando, esses mergulhos profundos podem não ter o mesmo brilho.

A vida de um CMO fracionado não é para todos, assim como ser um CMO em tempo integral não deixa todo mundo feliz.

Com o mesmo conjunto de habilidades, CMOs fracionados e CMOs em tempo integral podem ter horários de trabalho e experiências muito diferentes. A chave é entender qual experiência o preencherá e permitirá que você prospere durante seu horário de trabalho.

Use essas perguntas para descobrir qual caminho funciona melhor para você e lembre-se: essa não é uma decisão permanente. Você sempre pode voltar a trabalhar em tempo integral como CMO se decidir que o trabalho fracionário de CMO não é para você.