Managementul ciclului de viață al produsului (PLM): un ghid rapid

Produsele au o durată de viață la fel ca orice altceva. După ce se nasc, se dezvoltă, se maturizează și în cele din urmă mor. Această călătorie se numește managementul ciclului de viață al produsului. Ca orice aspect al creării unui produs, acesta implică multe procese.

Managementul ciclului de viață al produsului este suma procesului care face ca un produs să se întâmple. Poate fi lung și complicat, cu multe faze, dar să definim mai întâi ce este managementul ciclului de viață al produsului și să ne uităm la istoria acestuia.

Ce este managementul ciclului de viață al produsului (PLM)?

Managementul ciclului de viață al produsului sau, pe scurt, PLM, este manipularea unui bun pe măsură ce acesta trece prin fazele de viață ale produsului. Aceste faze sunt dezvoltarea pieței, introducerea pe piață, creșterea pieței, maturitatea și declinul pieței.

Deocamdată, este suficient să știm că managementul ciclului de viață al produsului este un proces implicat. Este totul, de la fabricarea produsului până la comercializarea acestuia. Gestionarea acestui proces este importantă, deoarece îi ajută pe directori să ia decizii de afaceri cu privire la orice, de la prețul mărfurilor până la promovare, extindere și reducerea costurilor.

Modul în care o afacere abordează diferitele faze ale dezvoltării unui produs, de la început până la declin, este ceea ce înseamnă ciclul de viață al produsului. Aceasta include fiecare etapă a procesului, de la dezvoltare până la producție și marketing până la segmentarea clienților. Beneficiile includ scurtarea timpilor de dezvoltare a produselor, cunoașterea când să creșteți sau să încetiniți producția și cum să concentrați eforturile de marketing.

Managementul de succes al ciclului de viață al produsului trebuie să integreze diferite departamente din cadrul organizației, diferitele sale echipe și chiar companii din afara pentru a-și eficientiza activitățile. Dacă este făcut corect, acest lucru poate crea un produs care să-și depășească concurenții de pe piață. Asta înseamnă o rentabilitate mai mare.

Managementul ciclului de viață al produsului este una dintre cele patru pietre de temelie ale producției cu managementul relațiilor cu clienții (CRM), managementul lanțului de aprovizionare (SCM) și planificarea resurselor întreprinderii (ERP). De asemenea, PLM vă ajută să comercializați produsul știind în ce stadiu se află. De exemplu, un produs nou trebuie explicat, iar unul matur are nevoie de diferențiere pentru a-l ajuta să continue să crească.

Software-ul de management de proiect vă poate ajuta să eficientizați procesele de-a lungul ciclului de viață al produsului. ProjectManager este un software de management de proiect online care vă ajută produsele mai eficient. Funcția noastră de flux de lucru automatizat vă permite să setați câte declanșatori doriți, apoi să automatizați acțiunile pentru a vă muta produsul în producție mai rapid. Nu vă faceți griji pentru calitate, avem și aprobări de sarcini care permit doar membrilor autorizați ai echipei să schimbe starea sarcinii. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Istoria PLM

În timp ce producția poate fi urmărită până la revoluția industrială din secolul al XIX-lea, managementul ciclului de viață al produsului este un concept care a început să se codifice la începutul anilor 1930. În 1957, ciclul de viață în cinci faze pentru bunuri a fost dezvoltat de un angajat al agenției de publicitate Booz Allen Hamilton. Dar economistul german Theodore Levitt a fost cel care și-a publicat modelul ciclului de viață al produsului în Harvard Business Review în 1965.

În 1985, American Motors Corporation (AMC) dorea să-și accelereze procesul de dezvoltare a produselor pentru a fi mai competitivă. AMC nu avea buget, așa că s-a concentrat pe ciclul de viață al produselor sale principale, cum ar fi Jeep-urile, și a introdus Jeep Cherokee compact. Acest produs a lansat piața modernă a vehiculelor utilitare sport (SUV).

Acest proces a fost avansat prin crearea unui software de proiectare asistată de computer (CAD) care i-a ajutat pe ingineri să lucreze mai productiv. Sistemele de comunicare mai bune au promovat efortul prin centralizarea desenelor și documentelor. Când AMC a fost achiziționată de Chrysler, a folosit PLM pentru a deveni cel mai mic producător de pe piața auto până la mijlocul anilor 1990.

De atunci, managementul ciclului de viață al produsului este cunoscut ca integrarea unui set de instrumente software utilizate în proiectarea, revizuirea și fabricarea bunurilor. Acum, alte companii se pot asigura că datele de tranziție sunt aceleași, cu o singură sursă de erori de reducere a adevărului.

Fazele PLM

Produsele trec prin cinci faze în ciclul lor de viață. Acestea sunt repere care indică timpul de la conceptul de produs până la declinul său pe piață. După cum sa menționat mai devreme, fazele de management al ciclului de viață al produsului ajută la luarea deciziilor, la dezvoltarea strategică și la crearea mesajelor corecte atunci când comercializarea fiecărei etape.

Va trebui să petreceți timp cercetării de piață pentru a înțelege rolul fiecărei etape a ciclului de viață al produsului în contextul afacerii dvs. De exemplu, fiecare fază nu are un calendar definitiv, propriile riscuri, costuri și oportunități. Cu toate acestea, există cinci faze de bază de gestionare a ciclului de viață al produsului, pe care le-am definit mai jos.

1. Dezvoltarea pieței

De aici începeți cercetarea de piață pentru produsul dvs. Veți defini și perfecționa conceptul de produs, îl veți testa și veți începe să dezvoltați o strategie de lansare. Este important să testați cu potențiali clienți pentru a obține feedback care vă poate ajuta să faceți modificări înainte de lansare. Aceasta este o fază costisitoare, fără venituri, riscul este mare și finanțarea externă ar putea fi limitată. Trebuie să le arătați investitorilor potențialul produsului și viabilitatea acestuia, cu cât mai devreme, cu atât mai bine, pentru a strânge fonduri pentru lansarea produsului.

2. Introducere pe piață

Acesta este momentul în care produsul tău este lansat pe piață. Echipa de marketing are sarcina de a crea conștientizarea produsului și de a ajunge la publicul țintă pe care l-ați identificat. În timp ce marketingul se concentrează în primul rând pe promovarea produsului, ar putea explica, de asemenea, utilitatea sau nevoia pe care produsul o satisface. Această fază se referă la punerea cu succes a produsului în mâinile clienților tăi.

Înrudit: șablon gratuit de lansare a produsului

3. Creșterea pieței

Acum aveți o bază de clienți care a îmbrățișat produsul. Sperăm că aveți și cerere și profit asociate produsului. Dar concurența poate vedea acest lucru și probabil va lucra pentru a întrerupe acel succes. Planul dvs. de marketing va pivota pentru a arăta cum produsul dvs. este superior și diferit și poate veți adăuga noi funcții. De asemenea, veți dori să vă creșteți asistența pentru clienți și să deschideți noi canale de distribuție pentru a vă consolida locul pe piață.

4. Maturitatea

Pe măsură ce vânzările tale încep să se stabilească de la vârf, intri în faza de maturitate a produsului tău. Pentru a rămâne competitiv, este posibil să trebuiască să scădeți prețurile sau să reînnoiți produsul. Campaniile de conștientizare vor înceta în acest moment și vă veți concentra pe diferențierea produsului și adăugarea de funcții care îmbunătățesc produsul pentru a menține clienții implicați. Saturația pieței este probabilă până în acest moment, deoarece concurenții inundă piața. Concentrați-vă pe punctele dvs. forte sau suferiți declin.

5. Declinul pieței

Fiecare produs are un termen de valabilitate. Unele sunt luni, în timp ce altele sunt ani. Există multe lucruri care vă pot trimite produsul în declin; există mai multă concurență din partea produselor similare, produsul tău este depășit, clienții își pierd interesul sau imaginea mărcii tale este pătată. Puteți încerca să vă extindeți linia de produse, să o reambalați, să adoptați noi strategii de prețuri, să lansați noi versiuni ale produsului sau să treceți în noi categorii de produse. Acesta din urmă înseamnă a începe de la început.

Software PLM

Software-ul de management al ciclului de viață al produsului vă ajută cu datele și procesele de la dezvoltarea până la declinul bunurilor dumneavoastră. Este un sistem de management al informațiilor care integrează date, procese, sisteme de afaceri și echipe.

Utilizarea software-ului PLM permite utilizatorilor să gestioneze mai bine datele pe parcursul ciclului de viață al produsului lor. Aceasta include automatizarea proceselor care generează venituri prin acțiuni repetabile, conectarea diferitelor departamente și alți parteneri externi, precum și furnizarea de date în timp real.

A avea o singură sursă de adevăr care îi ține pe toți să lucreze la cele mai actuale date este una dintre principalele caracteristici ale oricărui software PLM. Maximizează valoarea pe durata de viață a portofoliului dvs. de produse.

Beneficiile PLM

Cunoașterea fazelor PLM nu va ajuta doar la luarea deciziilor, ci poate crește rentabilitatea investiției (ROI) atunci când lansați un produs, crește profitabilitatea generală a companiei și ajută marketingul să rămână conectat cu publicul țintă. Acest lucru duce la menținerea și îmbunătățirea atractivității produsului, a reputației și a loialității clienților.

De asemenea, obțineți o singură sursă de adevăr, ceea ce înseamnă că toată lumea lucrează întotdeauna folosind cele mai actuale date. Acest lucru este esențial atunci când aveți echipe care coordonează între departamente și chiar alte afaceri. Având un hub central pentru documentația și desenele dvs., care este ușor accesibil, crește, de asemenea, eficiența proiectului.

Alte beneficii includ reducerea riscurilor de conformitate și menținerea produsului dumneavoastră actualizat cu standardele, cerințele și reglementările. De asemenea, puteți găsi reduceri de costuri, puteți stimula inovația și puteți îmbunătăți calitatea produselor fabricate de dvs. Toate acestea conduc la o productivitate mai mare, la capacitatea de a vă extinde afacerea și de a stimula colaborarea cu furnizorii.

Cum ajută ProjectManager cu PLM

Dacă sunteți în căutarea unor beneficii atunci când dezvoltați și livrați un produs pe piață, atunci aveți nevoie de ProjectManager. Software-ul nostru online conectează echipele din întreaga companie. Actualizările noastre de date în timp real ajută la stabilirea unei singure surse de adevăr care îi ține pe toți să lucreze pe aceeași pagină pentru a evita întârzierile și redundanțele.

Conectați-vă cu echipele de la distanță și partenerii externi

Este greu să rămâneți implicat cu echipe din afara departamentului dvs. sau chiar din afara companiei. Aceste obstacole sunt ușor de eliminat cu software-ul online. Menținem conectați pe toți cei implicați în proiect, astfel încât să poată comenta la nivel de sarcină, să partajeze fișiere și chiar să eticheteze alte persoane din proiect și să le aducă în conversație.

Utilizați mai multe vizualizări ale proiectului pentru a lucra așa cum doriți

Nu toată lumea folosește aceleași instrumente. Menținem utilizatorii tradiționali de diagrame Gantt conectați cu echipe mai agile, folosind panouri kanban sau vizualizări de listă, având mai multe vizualizări ale proiectului. Fiecare instrument de proiect este conectat la actualizările noastre live, astfel încât ceea ce vedeți pe o cronologie este același cu ceea ce vedeți în vizualizarea calendarului sau a foii.

Pentru a ne asigura că aduceți produsul pe piață la timp, avem instrumente care vă oferă o imagine la nivel înalt asupra progresului și performanței producției dvs., cum ar fi tabloul de bord în timp real și rapoarte cu un singur clic care se aprofundează în date. pentru un aspect personalizabil asupra tuturor, de la timp și sarcini până la sănătatea generală. Adăugați funcții de gestionare a resurselor care vă echilibrează volumul de lucru și veți putea menține toată lumea să lucreze la capacitate maximă pentru o productivitate mai mare și un produs mai bun.

ProjectManager este un software de management de proiect premiat care conectează echipele pentru a lucra mai bine împreună. Planificați, monitorizați și raportați proiectele pentru a vă respecta programul și a rămâne în limitele bugetului dvs. Gestionați fiecare fază a ciclului de viață al produsului și furnizați bunuri de calitate superioară mai rapid pe piață. Alăturați-vă echipelor NASA, Siemens și Nestle care oferă succes cu instrumentul nostru. Începeți cu ProjectManager astăzi gratuit.