製品ライフサイクル管理 (PLM): クイック ガイド

製品には他のものと同じように寿命があります。 生まれた後、成長し、成熟し、最終的には死にます。 その旅は、製品ライフサイクル管理と呼ばれます。 製品を作成するあらゆる側面と同様に、多くのプロセスが含まれます。

製品ライフサイクル管理は、製品を実現するプロセスの総和です。 多くのフェーズで長く複雑になる可能性がありますが、最初に製品ライフサイクル管理とは何かを定義し、その歴史を見てみましょう.

製品ライフサイクル管理 (PLM) とは?

製品ライフサイクル管理 (略して PLM) は、製品ライフサイクルのフェーズを移動する際の製品の取り扱いです。 これらのフェーズは、市場開発、市場導入、市場成長、成熟、市場衰退です。

現時点では、製品ライフサイクル管理が複雑なプロセスであることを知っていれば十分です。 製品の製造から販売までを一貫して行っています。 そのプロセスを管理することは、経営幹部が商品の価格からプロモーション、拡大、コスト削減に至るまでのすべてについてビジネス上の意思決定を行うのに役立つため、重要です。

創業から衰退まで、企業が製品開発のさまざまな段階にアプローチする方法が、製品ライフサイクルのすべてです。 これには、開発から製造、マーケティング、顧客セグメンテーションまで、プロセスのすべての段階が含まれます。 利点には、製品開発時間の短縮、生産の開始または終了の時期の把握、マーケティング活動の集中方法などがあります。

製品ライフサイクル管理を成功させるには、組織内のさまざまな部門、さまざまなチーム、さらには社外の企業を統合して、活動を合理化する必要があります。 適切に行えば、市場で競合他社をしのぐ製品を作成できます。 つまり、収益性が高くなります。

製品ライフサイクル管理は、カスタマー リレーションシップ マネジメント (CRM)、サプライ チェーン マネジメント (SCM)、およびエンタープライズ リソース プランニング (ERP) と並ぶ製造業の 4 つの基盤の 1 つです。 PLM は、製品がどの段階にあるかを知ることで、製品のマーケティングにも役立ちます。たとえば、新製品には説明が必要であり、成熟した製品には差別化が必要であり、成長し続けることができます。

プロジェクト管理ソフトウェアは、製品ライフサイクル全体でプロセスを合理化するのに役立ちます。 ProjectManager は、製品をより効率的に支援するオンライン プロジェクト管理ソフトウェアです。 自動化されたワークフロー機能を使用すると、必要な数のトリガーを設定して、アクションを自動化し、製品をより迅速に生産に移すことができます。 品質について心配する必要はありません。承認されたチーム メンバーのみがタスクのステータスを変更できるタスク承認もあります。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

PLMの歴史

製造は 19 世紀の産業革命にまでさかのぼることができますが、製品ライフサイクル管理は 1930 年代初頭頃に体系化され始めた概念です。 1957 年、商品の 5 段階のライフサイクルが、広告代理店ブーズ・アレン・ハミルトンの従業員によって開発されました。 しかし、1965 年にハーバード ビジネス レビューで製品ライフサイクル モデルを発表したのは、ドイツの経済学者セオドア レビットでした。

1985 年、アメリカン モーターズ コーポレーション (AMC) は、製品開発プロセスをスピードアップして競争力を高めたいと考えていました。 AMC には予算がなかったため、ジープなどの主力製品の製品ライフサイクルに焦点を当て、コンパクトなジープ チェロキーを導入しました。 この製品は、現代のスポーツ ユーティリティ ビークル (SUV) 市場を立ち上げました。

このプロセスは、エンジニアがより生産的に作業できるようにするコンピューター支援設計 (CAD) ソフトウェアの作成によって進歩しました。 通信システムが改善されたことで、図面と文書が一元化され、この取り組みが促進されました。 AMC が Chrysler に買収されたとき、PLM を使用して、1990 年代半ばまでに自動車市場で最も低コストのメーカーになりました。

それ以来、製品ライフサイクル管理は、商品の設計、レビュー、および製造に使用される一連のソフトウェア ツールの統合として知られています。 現在、他の企業は移行データが同じであることを確認でき、信頼できる唯一の情報源でエラーを減らすことができます。

PLM フェーズ

製品はライフサイクルで 5 つのフェーズを経ます。 これらは、製品コンセプトから市場での衰退までの時間を示すマイルストーンです。 前述のように、製品ライフサイクル管理フェーズは、意思決定、戦略的開発、および各フェーズをマーケティングする際の正しいメッセージの作成に役立ちます。

ビジネスのコンテキスト内での製品ライフサイクルの各段階の役割を理解するには、市場調査に時間を費やす必要があります。 たとえば、各フェーズには決定的なタイムラインはなく、独自のリスク、コスト、および機会があります。 ただし、以下に定義する 5 つの基本的な製品ライフサイクル管理フェーズがあります。

1. 市場開拓

ここから、製品の市場調査を開始します。 製品コンセプトを定義して改良し、テストして、発売戦略の開発を開始します。 リリース前に変更を加えるのに役立つフィードバックを得るために、潜在的な顧客と一緒にテストすることが重要です。 これは収入のない費用のかかる段階であり、リスクが高く、外部からの資金調達が制限される可能性があります。 製品発売のための資金を調達するには、投資家に製品の可能性とその実行可能性を示す必要があります。

2.市場紹介

これは、製品が市場に投入されるときです。 マーケティング チームは、製品の認知度を高め、特定したターゲット ユーザーにリーチすることを任務としています。 マーケティングは主に製品の宣伝に焦点を当てていますが、製品の有用性や必要性を説明することもできます。 このフェーズは、製品を顧客の手にうまく届けることがすべてです。

関連:無料の製品発表テンプレート

3. 市場の成長

これで、製品を受け入れた顧客ベースができました。 うまくいけば、製品に関連する需要と利益も得られます。 しかし、競合他社はこれを見ることができ、その成功を妨害する方向に動く可能性があります. マーケティング プランは、製品がどのように優れているか、他とは異なるかを示すことに重点を置き、おそらく新しい機能を追加するでしょう。 また、顧客サポートを増やし、新しい流通チャネルを開いて、市場での地位を固めたいと思うでしょう.

4.成熟度

売り上げがピークから横ばいになり始めると、製品の成熟期に入ります。 競争力を維持するには、価格を下げるか、製品を改良する必要があります。 意識向上キャンペーンはこの時点で終了し、製品の差別化と製品を改善する機能の追加に集中して、顧客の関与を維持します。 競合他社が市場に殺到するため、この時点までに市場は飽和状態になる可能性があります。 あなたの強みに集中するか、衰退に苦しんでください。

5. 市場の衰退

どの製品にも賞味期限があります。 数か月のものもあれば、数年のものもあります。 製品を衰退させる要因はたくさんあります。 類似製品との競争が激化している、製品が時代遅れである、顧客が興味を失っている、またはブランド イメージが損なわれているなどです。 製品ラインの拡張、再パッケージ化、新しい価格戦略の採用、製品の新しいバージョンの発売、または新しい製品カテゴリへの移行を試みることができます。 後者は最初から始めることを意味します。

PLM ソフトウェア

製品ライフサイクル管理ソフトウェアは、商品の開発から衰退までのデータとプロセスを支援します。 これは、データ、プロセス、ビジネス システム、およびチームを統合する情報管理システムです。

PLM ソフトウェアを使用すると、ユーザーは製品のライフサイクル全体でデータをより適切に管理できます。 これには、反復可能なアクションを通じて収益を生み出すプロセスの自動化、さまざまな部門やその他の外部パートナーとの接続、リアルタイム データの提供が含まれます。

誰もが最新のデータに取り組める唯一の信頼できる情報源を持つことは、あらゆる PLM ソフトウェアの主な機能の 1 つです。 製品ポートフォリオの生涯価値を最大化します。

PLM の利点

PLM フェーズを理解することは、意思決定に役立つだけでなく、製品を発売したときの投資収益率 (ROI) を高め、会社の全体的な収益性を高め、マーケティングがターゲット ユーザーとのつながりを維持するのに役立ちます。 これは、製品の魅力、評判、顧客ロイヤルティの維持と向上につながります。

また、信頼できる唯一の情報源も得られます。つまり、全員が常に最新のデータを使用して作業しています。 これは、複数の部門や他のビジネスをまたいで調整するチームがある場合に重要です。 簡単にアクセスできるドキュメントと図面の中央ハブを持つことで、プロジェクトの効率も向上します。

その他の利点には、コンプライアンスのリスクを軽減し、標準、要件、規制に合わせて製品を最新の状態に保つことが含まれます。 また、コストの削減、イノベーションの推進、製造する製品の品質の向上も実現できます。 これらすべてが、生産性の向上、ビジネスの拡大、サプライヤーとのコラボレーションの促進につながります。

ProjectManager が PLM にどのように役立つか

製品を開発して市場に投入する際の利点を探している場合は、ProjectManager が必要です。 当社のオンライン ソフトウェアは、会社全体のチームを結び付けます。 当社のリアルタイムのデータ更新は、誰もが同じページで作業し続けるための信頼できる唯一の情報源を確立して、遅延や冗長性を回避するのに役立ちます。

リモートチームや外部パートナーとつながる

部門外、さらには社外のチームと関わり続けることは困難です。 これらのハードルは、オンライン ソフトウェアで簡単にクリアできます。 プロジェクトに関係するすべての人がつながっているので、タスク レベルでコメントしたり、ファイルを共有したり、プロジェクト内の他の人にタグを付けて会話に参加したりできます。

複数のプロジェクト ビューを使用して思いどおりに作業する

誰もが同じツールを使用しているわけではありません。 従来のガント チャート ユーザーは、カンバン ボードや複数のプロジェクト ビューを持つリスト ビューを使用して、よりアジャイルなチームとつながることができます。 すべてのプロジェクト ツールはライブ アップデートに接続されているため、タイムラインに表示される内容は、カレンダーまたはシート ビューに表示される内容と同じです。

その製品を時間通りに市場に投入できるようにするために、リアルタイム ダッシュボードや、データをより深く掘り下げるワンクリック レポートなど、生産の進行状況とパフォーマンスの概要を示すツールがあります。時間とタスクから全体的な健康状態まで、すべてをカスタマイズして表示できます。 ワークロードのバランスをとるリソース管理機能を追加すると、生産性と製品の向上のために全員が最大限の能力を発揮できるようになります。

ProjectManager は、チームを結び付けて共同作業を改善する、受賞歴のあるプロジェクト管理ソフトウェアです。 プロジェクトを計画、監視、報告して、スケジュールを守り、予算内に収まるようにします。 製品ライフサイクルのすべての段階を管理し、より高品質の商品をより早く市場に投入します。 当社のツールで成功を収めている NASA、シーメンス、ネスレのチームに参加してください。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。