產品生命週期管理 (PLM)：快速指南

產品和其他東西一樣有生命週期。 他們出生後，他們發展，成熟並最終死亡。 該旅程稱為產品生命週期管理。 與創建產品的任何方面一樣，它涉及許多過程。

產品生命週期管理是使產品發生的過程的總和。 它可能很長而且很複雜，有很多階段，但讓我們首先定義什麼是產品生命週期管理並看看它的歷史。

什麼是產品生命週期管理 (PLM)？

產品生命週期管理（簡稱 PLM）是對商品在其產品生命週期各個階段的處理。 這些階段是市場開發、市場引入、市場增長、成熟和市場衰退。

現在，知道產品生命週期管理是一個涉及的過程就足夠了。 從產品製造到營銷，無所不包。 管理該流程非常重要，因為它可以幫助高管在從商品價格到促銷、擴張和削減成本等方方面面做出業務決策。

企業處理產品開發的各個階段（從開始到衰退）的方式就是產品生命週期的全部內容。 這包括流程的每個階段，從開發到製造和營銷再到客戶細分。 好處包括縮短產品開發時間，知道何時提高或減緩生產以及如何集中營銷工作。

成功的產品生命週期管理必須整合組織內的不同部門、各個團隊甚至外部公司，以簡化他們的活動。 如果做得好，這可以創造出在市場上超越競爭對手的產品。 這意味著更高的盈利能力。

產品生命週期管理與客戶關係管理 (CRM)、供應鏈管理 (SCM) 和企業資源規劃 (ERP) 是製造業的四大基石之一。 PLM 還可以通過了解產品所處的階段來幫助您推銷產品。例如，新產品需要解釋，而成熟的產品需要差異化以幫助其繼續發展。

項目管理軟件可以幫助您簡化整個產品生命週期的流程。 ProjectManager 是在線項目管理軟件，可幫助您更有效地幫助您的產品。 我們的自動化工作流程功能讓您可以根據需要設置任意數量的觸發器，然後自動執行操作以更快地通過生產移動您的產品。 不用擔心質量問題，我們還有任務批准，只允許授權的團隊成員更改任務的狀態。 立即免費開始使用 ProjectManager。

PLM 的歷史

雖然製造業可以追溯到 19 世紀的工業革命，但產品生命週期管理是一個在 1930 年代初開始形成的概念。 1957 年，商品的五階段生命週期由廣告公司 Booz Allen Hamilton 的一名員工開發。 但正是德國經濟學家西奧多·萊維特（Theodore Levitt）於 1965 年在《哈佛商業評論》上發表了他的產品生命週期模型。

1985 年，美國汽車公司 (AMC) 希望加快其產品開發過程以提高競爭力。 AMC 沒有預算，因此專注於其主要產品（例如 Jeeps）的產品生命週期，並推出了緊湊型 Jeep Cherokee。 該產品啟動了現代運動型多功能車 (SUV) 市場。

通過創建幫助工程師提高工作效率的計算機輔助設計 (CAD) 軟件，這一過程得到了推進。 更好的通信系統通過集中圖紙和文件進一步推動了這項工作。 當 AMC 被克萊斯勒收購時，到 1990 年代中期，它使用 PLM 成為汽車市場上成本最低的生產商。

從那時起，產品生命週期管理就被稱為產品設計、審查和製造中使用的一組軟件工具的集成。 現在，其他公司可以確保過渡數據是相同的，只有一個事實來源可以減少錯誤。

PLM 階段

產品在其生命週期中經歷五個階段。 這些里程碑表明了從產品概念到市場下滑的時間。 如前所述，產品生命週期管理階段有助於決策、戰略發展和在營銷每個階段時創建正確的消息傳遞。

您需要花時間進行市場研究，以了解產品生命週期的每個階段在您的業務環境中的作用。 例如，每個階段都沒有明確的時間表，沒有自己的風險、成本和機會。 但是，我們在下面定義了五個基本的產品生命週期管理階段。

一、市場開拓

您可以從這裡開始對您的產品進行市場調查。 您將定義和完善您的產品概念，對其進行測試並開始製定發布策略。 與潛在客戶進行測試以獲取可以幫助您在發布前進行更改的反饋非常重要。 這是一個代價高昂的階段，沒有收入，風險很高，外部資金可能有限。 你需要向投資者展示你的產品的潛力和可行性，越早越好，為你的產品發布籌集資金。

二、市場介紹

這是您的產品投放市場的時間。 營銷團隊的任務是提高產品知名度並吸引您確定的目標受眾。 雖然營銷主要側重於推廣產品，但它也可以解釋產品的有用性或需求。 這個階段就是將產品成功交到客戶手中。

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3. 市場增長

現在您擁有了一個已經接受該產品的客戶群。 希望您也有與產品相關的需求和利潤。 但是競爭對手可以看到這一點，並且可能會努力破壞這種成功。 您的營銷計劃將重點展示您的產品如何卓越和與眾不同，也許您會添加新功能。 您還需要增加客戶支持並開闢新的分銷渠道以鞏固您在市場中的地位。

4. 成熟度

隨著您的銷售額開始從峰值趨於平穩，您正在進入產品的成熟階段。 為了保持競爭力，您可能必須降低價格或改進產品。 意識活動將在此時停止，您將專注於區分您的產品並添加改進產品的功能以保持客戶參與。 隨著競爭對手湧入市場，此時市場可能會飽和。 專注於你的優勢或遭受衰退。

5. 市場下跌

每個產品都有保質期。 有些是幾個月，有些是幾年。 有很多事情可以使您的產品衰落； 來自類似產品的競爭更加激烈，您的產品已經過時，客戶失去興趣或您的品牌形象受損。 您可以嘗試擴展您的產品線、重新包裝、採用新的定價策略、推出新版本的產品或進入新的產品類別。 後者意味著從頭開始。

PLM 軟件

產品生命週期管理軟件有助於處理從開發到商品衰退的數據和流程。 它是一個集數據、流程、業務系統和團隊於一體的信息管理系統。

使用 PLM 軟件，用戶可以在其產品的整個生命週期中更好地管理數據。 這包括自動化流程，通過可重複的行動增加收入，連接不同的部門和其他外部合作夥伴，以及提供實時數據。

擁有讓每個人都在處理最新數據的單一事實來源是任何 PLM 軟件的主要功能之一。 它使您的產品組合的生命週期價值最大化。

PLM 的好處

了解 PLM 階段不僅有助於做出決策，還可以在您推出產品時提高投資回報率 (ROI)、提高公司的整體盈利能力並幫助營銷人員與目標受眾保持聯繫。 這有助於保持和提高產品的吸引力、聲譽和客戶忠誠度。

您還可以獲得單一的事實來源，這意味著每個人都在使用最新的數據進行工作。 當您的團隊跨部門甚至其他業務進行協調時，這一點至關重要。 為您的文檔和圖紙提供一個易於訪問的中央樞紐也可以提高項目的效率。

其他好處包括降低合規風險並根據標準、要求和法規更新您的產品。 您還可以降低成本、推動創新並提高您製造的產品質量。 這一切都會帶來更高的生產力、擴展業務的能力並促進與供應商的合作。

ProjectManager 如何幫助 PLM

如果您在開發產品並將其推向市場時尋求收益，那麼您需要 ProjectManager。 我們的在線軟件連接了整個公司的團隊。 我們的實時數據更新有助於建立一個事實來源，讓每個人都在同一頁面上工作，以避免延誤和冗餘。

與遠程團隊和外部合作夥伴聯繫

與部門以外甚至公司以外的團隊保持聯繫是很困難的。 使用在線軟件可以輕鬆清除這些障礙。 我們讓參與項目的每個人保持聯繫，以便他們可以在任務級別發表評論、共享文件，甚至標記項目中的其他人並將他們帶入對話。

使用多個項目視圖以您想要的方式工作

不是每個人都使用相同的工具。 我們通過擁有多個項目視圖，使用看板或列表視圖讓傳統甘特圖用戶與更敏捷的團隊保持聯繫。 每個項目工具都連接到我們的實時更新，因此您在時間線上看到的內容與您在日曆或工作表視圖上看到的內容相同。

為確保您按時將該產品推向市場，我們提供了一些工具，可讓您從高級別的角度了解您的生產進度和性能，例如實時儀表板，以及深入了解數據的一鍵式報告可自定義查看從時間和任務到整體健康狀況的所有內容。 添加可平衡您的工作量的資源管理功能，您可以讓每個人都以最大的能力工作，以提高生產力和更好的產品。

ProjectManager 是屢獲殊榮的項目管理軟件，可將團隊聯繫起來以更好地協同工作。 計劃、監控和報告項目以保持進度並保持在您的預算範圍內。 管理產品生命週期的每個階段，更快地將更高質量的商品推向市場。 加入 NASA、西門子和雀巢的團隊，他們正在使用我們的工具取得成功。 立即免費開始使用 ProjectManager。