Product Lifecycle Management (PLM): Eine Kurzanleitung

Produkte haben wie alles andere eine Lebensdauer. Nach der Geburt entwickeln sie sich, reifen und sterben schließlich. Diese Reise wird als Product Lifecycle Management bezeichnet. Wie jeder Aspekt der Herstellung eines Produkts umfasst es viele Prozesse.

Product Lifecycle Management ist die Summe der Prozesse, die ein Produkt entstehen lassen. Es kann mit vielen Phasen lang und kompliziert sein, aber lassen Sie uns zuerst definieren, was Product Lifecycle Management ist, und einen Blick auf seine Geschichte werfen.

Was ist Produktlebenszyklusmanagement (PLM)?

Product Lifecycle Management, kurz PLM, ist der Umgang mit einem Gut auf seinem Weg durch die Phasen seines Produktlebens. Diese Phasen sind Marktentwicklung, Markteinführung, Marktwachstum, Reife und Marktrückgang.

Fürs Erste genügt es zu wissen, dass das Product Lifecycle Management ein komplexer Prozess ist. Es ist alles von der Herstellung des Produkts bis zur Vermarktung. Die Verwaltung dieses Prozesses ist wichtig, da er Führungskräften dabei hilft, Geschäftsentscheidungen in allen Bereichen zu treffen, vom Preis der Waren bis hin zu Werbung, Expansion und Kostensenkung.

Die Art und Weise, wie ein Unternehmen die verschiedenen Phasen der Produktentwicklung angeht, von der Entstehung bis zum Niedergang, ist das, worum es beim Produktlebenszyklus geht. Das umfasst alle Phasen des Prozesses, von der Entwicklung über die Herstellung und Vermarktung bis hin zur Kundensegmentierung. Zu den Vorteilen gehören die Verkürzung der Produktentwicklungszeiten, das Wissen, wann die Produktion hochgefahren oder verlangsamt werden muss und wie die Marketingbemühungen fokussiert werden können.

Erfolgreiches Produktlebenszyklusmanagement muss verschiedene Abteilungen innerhalb der Organisation, ihre verschiedenen Teams und sogar externe Unternehmen integrieren, um ihre Aktivitäten zu rationalisieren. Wenn dies richtig gemacht wird, kann dies ein Produkt schaffen, das seine Konkurrenten auf dem Markt in den Schatten stellt. Das bedeutet eine höhere Rentabilität.

Product Lifecycle Management ist einer der vier Eckpfeiler der Fertigung mit Customer Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM) und Enterprise Resource Planning (ERP). PLM hilft Ihnen auch bei der Vermarktung des Produkts, da es weiß, in welcher Phase es sich befindet. Beispielsweise muss ein neues Produkt erklärt und ein ausgereiftes Produkt differenziert werden, damit es weiter wachsen kann.

Projektmanagement-Software kann Ihnen dabei helfen, Prozesse während des gesamten Produktlebenszyklus zu rationalisieren. ProjectManager ist eine Online-Projektmanagement-Software, die Ihre Produkte effizienter unterstützt. Mit unserer automatisierten Workflow-Funktion können Sie beliebig viele Auslöser festlegen, die dann Aktionen automatisieren, um Ihr Produkt schneller durch die Produktion zu bringen. Machen Sie sich keine Sorgen um die Qualität, wir haben auch Aufgabengenehmigungen, die es nur autorisierten Teammitgliedern erlauben, den Status der Aufgabe zu ändern. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

Die Geschichte des PLM

Während die Fertigung bis zur industriellen Revolution im 19. Jahrhundert zurückverfolgt werden kann, ist das Produktlebenszyklusmanagement ein Konzept, das in den frühen 1930er Jahren begann, sich zu kodifizieren. 1957 wurde der fünfphasige Lebenszyklus für Waren von einem Mitarbeiter der Werbeagentur Booz Allen Hamilton entwickelt. Aber es war der deutsche Ökonom Theodore Levitt, der 1965 sein Modell des Produktlebenszyklus in der Harvard Business Review veröffentlichte.

1985 wollte die American Motors Corporation (AMC) ihren Produktentwicklungsprozess beschleunigen, um wettbewerbsfähiger zu werden. AMC hatte nicht das Budget, also konzentrierte es sich auf den Produktlebenszyklus seiner Hauptprodukte wie Jeeps und stellte den kompakten Jeep Cherokee vor. Dieses Produkt brachte den Markt für moderne Sport Utility Vehicles (SUV) auf den Markt.

Dieser Prozess wurde durch die Entwicklung von CAD-Software (Computer Aided Design) vorangetrieben, die Ingenieuren dabei half, produktiver zu arbeiten. Bessere Kommunikationssysteme förderten die Bemühungen durch die Zentralisierung von Zeichnungen und Dokumenten. Als AMC von Chrysler gekauft wurde, nutzte es PLM, um Mitte der 1990er Jahre zum kostengünstigsten Hersteller auf dem Automobilmarkt zu werden.

Seitdem ist das Produktlebenszyklusmanagement als die Integration einer Reihe von Softwaretools bekannt, die beim Design, der Überprüfung und der Herstellung von Waren verwendet werden. Jetzt können andere Unternehmen sicherstellen, dass die Übergangsdaten gleich sind, wobei eine Quelle der Wahrheit Fehler reduziert.

PLM-Phasen

Produkte durchlaufen in ihrem Lebenszyklus fünf Phasen. Das sind Meilensteine, die die Zeit von der Produktidee bis zum Niedergang am Markt aufzeigen. Wie bereits erwähnt, helfen die Phasen des Produktlebenszyklusmanagements bei der Entscheidungsfindung, der strategischen Entwicklung und der Erstellung der richtigen Botschaft beim Marketing jeder Phase.

Sie müssen Zeit für Marktforschung aufwenden, um die Rolle jeder Phase des Produktlebenszyklus im Kontext Ihres Unternehmens zu verstehen. Beispielsweise hat jede Phase keinen endgültigen Zeitplan, ihre eigenen Risiken, Kosten und Chancen. Es gibt jedoch fünf grundlegende Phasen des Produktlebenszyklusmanagements, die wir unten definiert haben.

1. Marktentwicklung

Hier starten Sie die Marktforschung für Ihr Produkt. Sie definieren und verfeinern Ihr Produktkonzept, testen es und beginnen mit der Entwicklung einer Markteinführungsstrategie. Es ist wichtig, dass Sie mit potenziellen Kunden testen, um Feedback zu erhalten, das Ihnen helfen kann, Änderungen vor der Einführung vorzunehmen. Dies ist eine kostspielige Phase ohne Einnahmen, das Risiko ist hoch und die Fremdfinanzierung möglicherweise begrenzt. Sie müssen den Investoren das Potenzial Ihres Produkts und seine Realisierbarkeit zeigen, je früher desto besser, um Mittel für Ihre Produkteinführung zu beschaffen.

2. Markteinführung

Dies ist der Zeitpunkt, an dem Ihr Produkt auf den Markt gebracht wird. Das Marketingteam hat die Aufgabe, Produktbekanntheit zu schaffen und die von Ihnen identifizierte Zielgruppe zu erreichen. Während sich das Marketing in erster Linie auf die Bewerbung des Produkts konzentriert, könnte es auch den Nutzen oder das Bedürfnis erklären, das das Produkt erfüllt. In dieser Phase geht es darum, das Produkt erfolgreich in die Hände Ihrer Kunden zu bringen.

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3. Marktwachstum

Jetzt haben Sie einen Kundenstamm, der das Produkt angenommen hat. Hoffentlich haben Sie auch Nachfrage und Gewinne mit dem Produkt verbunden. Aber die Konkurrenz sieht das und wird wahrscheinlich daran arbeiten, diesen Erfolg zu unterbrechen. Ihr Marketingplan wird darauf ausgerichtet sein, zu zeigen, wie überlegen und anders Ihr Produkt ist, und vielleicht fügen Sie neue Funktionen hinzu. Sie möchten auch Ihren Kundensupport verbessern und neue Vertriebskanäle eröffnen, um Ihren Platz auf dem Markt zu festigen.

4. Reife

Wenn sich Ihre Verkäufe von ihrem Höchststand abflachen, treten Sie in die Reifephase Ihres Produkts ein. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie möglicherweise die Preise senken oder das Produkt überarbeiten. Sensibilisierungskampagnen werden an diesem Punkt eingestellt, und Sie konzentrieren sich darauf, Ihr Produkt zu differenzieren und Funktionen hinzuzufügen, die das Produkt verbessern, um die Kundenbindung aufrechtzuerhalten. Zu diesem Zeitpunkt ist eine Marktsättigung wahrscheinlich, da Wettbewerber den Markt überschwemmen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken oder leiden Sie unter Niedergang.

5. Marktrückgang

Jedes Produkt hat eine Haltbarkeit. Einige sind Monate, während andere Jahre sind. Es gibt viele Dinge, die Ihr Produkt zum Verfall bringen können; Es gibt mehr Konkurrenz durch ähnliche Produkte, Ihr Produkt ist veraltet, Kunden verlieren das Interesse oder Ihr Markenimage ist beschädigt. Sie können versuchen, Ihre Produktlinie zu erweitern, neu zu verpacken, neue Preisstrategien einzuführen, neue Produktversionen auf den Markt zu bringen oder in neue Produktkategorien vorzudringen. Letzteres bedeutet von vorne beginnen.

PLM-Software

Product Lifecycle Management Software hilft bei den Daten und Prozessen von der Entwicklung bis zum Verfall Ihrer Ware. Es ist ein Informationsmanagementsystem, das Daten, Prozesse, Geschäftssysteme und Teams integriert.

Die Verwendung von PLM-Software ermöglicht es Benutzern, Daten während des gesamten Lebenszyklus ihres Produkts besser zu verwalten. Dazu gehören die Automatisierung von Prozessen, die den Umsatz durch wiederholbare Aktionen steigern, die Verbindung verschiedener Abteilungen und anderer externer Partner sowie die Bereitstellung von Echtzeitdaten.

Eine einzige Quelle der Wahrheit zu haben, die dafür sorgt, dass alle an den aktuellsten Daten arbeiten, ist eines der Hauptmerkmale jeder PLM-Software. Es maximiert den Lebenszeitwert Ihres Produktportfolios.

Vorteile von PLM

Die Kenntnis der PLM-Phasen hilft nicht nur bei der Entscheidungsfindung, sondern kann auch den Return on Investment (ROI) erhöhen, wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, die Gesamtrentabilität des Unternehmens steigern und dem Marketing helfen, mit Ihrer Zielgruppe in Verbindung zu bleiben. Dies führt dazu, dass Attraktivität, Reputation und Kundenbindung Ihres Produkts erhalten und verbessert werden.

Außerdem erhalten Sie eine Single Source of Truth, was bedeutet, dass alle immer mit den aktuellsten Daten arbeiten. Das ist entscheidend, wenn Sie Teams haben, die sich über Abteilungen und sogar andere Unternehmen hinweg koordinieren. Ein zentraler Hub für Ihre Dokumentation und Zeichnungen, der leicht zugänglich ist, trägt ebenfalls zur Effizienz des Projekts bei.

Weitere Vorteile sind die Reduzierung von Compliance-Risiken und die Aktualisierung Ihres Produkts mit Standards, Anforderungen und Vorschriften. Sie können auch Kostensenkungen finden, Innovationen vorantreiben und die Qualität der von Ihnen hergestellten Produkte verbessern. All dies führt zu einer höheren Produktivität, der Möglichkeit, Ihr Unternehmen zu skalieren und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu fördern.

Wie ProjectManager bei PLM hilft

Wenn Sie nach Vorteilen suchen, wenn Sie ein Produkt entwickeln und auf den Markt bringen, dann brauchen Sie ProjectManager. Unsere Online-Software verbindet Teams im gesamten Unternehmen. Unsere Echtzeit-Datenaktualisierungen helfen dabei, eine einzige Quelle der Wahrheit zu schaffen, die dafür sorgt, dass alle auf derselben Seite arbeiten, um Verzögerungen und Redundanzen zu vermeiden.

Verbinden Sie sich mit Remote-Teams und externen Partnern

Es ist schwierig, mit Teams außerhalb Ihrer Abteilung oder sogar außerhalb des Unternehmens in Kontakt zu bleiben. Diese Hürden lassen sich mit Online-Software leicht beseitigen. Wir halten alle am Projekt Beteiligten in Verbindung, damit sie auf Aufgabenebene Kommentare abgeben, Dateien teilen und sogar andere Personen im Projekt markieren und in die Unterhaltung einbeziehen können.

Verwenden Sie mehrere Projektansichten, um so zu arbeiten, wie Sie es möchten

Nicht jeder verwendet die gleichen Tools. Wir halten traditionelle Gantt-Diagrammbenutzer mit agileren Teams in Verbindung, indem wir Kanban-Tafeln oder Listenansichten verwenden, indem wir mehrere Projektansichten haben. Jedes Projekttool ist mit unseren Live-Updates verbunden, sodass das, was Sie auf einer Zeitleiste sehen, mit dem übereinstimmt, was Sie in der Kalender- oder Blattansicht sehen.

Um sicherzustellen, dass Sie dieses Produkt rechtzeitig auf den Markt bringen, verfügen wir über Tools, die Ihnen einen umfassenden Überblick über den Fortschritt und die Leistung Ihrer Produktion geben, wie z. B. das Echtzeit-Dashboard und Ein-Klick-Berichte, die tiefer in die Daten eintauchen für einen anpassbaren Blick auf alles, von Zeit und Aufgaben bis hin zur allgemeinen Gesundheit. Fügen Sie Ressourcenverwaltungsfunktionen hinzu, die Ihre Arbeitslast ausgleichen, und Sie können alle für eine höhere Produktivität und ein besseres Produkt voll auslasten.

ProjectManager ist eine preisgekrönte Projektmanagement-Software, die Teams verbindet, um besser zusammenzuarbeiten. Planen, überwachen und berichten Sie über Projekte, um den Zeitplan einzuhalten und Ihr Budget einzuhalten. Verwalten Sie jede Phase Ihres Produktlebenszyklus und bringen Sie qualitativ hochwertigere Waren schneller auf den Markt. Treten Sie Teams bei NASA, Siemens und Nestle bei, die mit unserem Tool erfolgreich sind. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.