Product Lifecycle Management (PLM): una guida rapida

I prodotti hanno una durata come tutto il resto. Dopo essere nati, si sviluppano, maturano e alla fine muoiono. Quel viaggio è chiamato gestione del ciclo di vita del prodotto. Come ogni aspetto della creazione di un prodotto, coinvolge molti processi.

La gestione del ciclo di vita del prodotto è la somma del processo che realizza un prodotto. Può essere lungo e complicato con molte fasi, ma prima definiamo cos'è la gestione del ciclo di vita del prodotto e guardiamo la sua storia.

Che cos'è la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM)?

La gestione del ciclo di vita del prodotto, o PLM in breve, è la gestione di un bene mentre si muove attraverso le fasi della vita del suo prodotto. Tali fasi sono lo sviluppo del mercato, l'introduzione sul mercato, la crescita del mercato, la maturità e il declino del mercato.

Per ora, è sufficiente sapere che la gestione del ciclo di vita del prodotto è un processo coinvolto. È tutto, dalla produzione del prodotto alla commercializzazione. La gestione di tale processo è importante in quanto aiuta i dirigenti a prendere decisioni aziendali su qualsiasi cosa, dal prezzo dei beni alla promozione, all'espansione e alla riduzione dei costi.

Il modo in cui un'azienda affronta le varie fasi dello sviluppo di un prodotto, dall'inizio al declino, è ciò che riguarda il ciclo di vita del prodotto. Ciò include ogni fase del processo, dallo sviluppo alla produzione e al marketing fino alla segmentazione dei clienti. I vantaggi includono la riduzione dei tempi di sviluppo del prodotto, la conoscenza di quando aumentare o rallentare la produzione e come concentrare gli sforzi di marketing.

Una gestione di successo del ciclo di vita del prodotto deve integrare diversi dipartimenti all'interno dell'organizzazione, i suoi vari team e anche le aziende esterne per semplificare le loro attività. Se fatto correttamente, questo può creare un prodotto che eclissa i suoi concorrenti sul mercato. Ciò significa una maggiore redditività.

La gestione del ciclo di vita del prodotto è uno dei quattro capisaldi della produzione con la gestione delle relazioni con i clienti (CRM), la gestione della catena di approvvigionamento (SCM) e la pianificazione delle risorse aziendali (ERP). Il PLM ti aiuta anche a commercializzare il prodotto sapendo in quale fase si trova. Ad esempio, un nuovo prodotto deve essere spiegato e uno maturo deve essere differenziato per aiutarlo a continuare a crescere.

Il software di gestione dei progetti può aiutarti a semplificare i processi durante l'intero ciclo di vita del prodotto. ProjectManager è un software di gestione dei progetti online che aiuta i tuoi prodotti in modo più efficiente. La nostra funzione di flusso di lavoro automatizzato ti consente di impostare tutti i trigger che desideri che quindi automatizzano le azioni per spostare il tuo prodotto attraverso la produzione più velocemente. Non preoccuparti della qualità, abbiamo anche approvazioni delle attività che consentono solo ai membri del team autorizzati di modificare lo stato dell'attività. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.

La storia del PLM

Mentre la produzione può essere fatta risalire alla rivoluzione industriale nel 19° secolo, la gestione del ciclo di vita del prodotto è un concetto che ha iniziato a codificarsi intorno ai primi anni '30. Nel 1957, il ciclo di vita in cinque fasi delle merci è stato sviluppato da un dipendente dell'agenzia pubblicitaria Booz Allen Hamilton. Ma fu l'economista tedesco Theodore Levitt a pubblicare il suo modello Product Lifecycle sulla Harvard Business Review nel 1965.

Nel 1985, American Motors Corporation (AMC) voleva accelerare il processo di sviluppo del prodotto per essere più competitiva. AMC non disponeva del budget, quindi si è concentrata sul ciclo di vita dei suoi prodotti principali, come le Jeep, e ha introdotto la compatta Jeep Cherokee. Quel prodotto ha lanciato il mercato dei SUV moderni.

Questo processo è stato avanzato dalla creazione di un software CAD (Computer Aided Design) che ha aiutato gli ingegneri a lavorare in modo più produttivo. Migliori sistemi di comunicazione hanno favorito lo sforzo centralizzando disegni e documenti. Quando AMC è stata acquistata da Chrysler, ha utilizzato il PLM per diventare il produttore con il costo più basso nel mercato automobilistico entro la metà degli anni '90.

Da allora, la gestione del ciclo di vita del prodotto è stata conosciuta come l'integrazione di un insieme di strumenti software utilizzati nella progettazione, revisione e produzione di beni. Ora, altre aziende possono garantire che i dati di transizione siano gli stessi, con una fonte di verità che riduce gli errori.

Fasi PLM

I prodotti attraversano cinque fasi nel loro ciclo di vita. Queste sono pietre miliari che indicano il tempo che intercorre dall'ideazione del prodotto al suo declino nel mercato. Come notato in precedenza, le fasi di gestione del ciclo di vita del prodotto aiutano con il processo decisionale, lo sviluppo strategico e la creazione del messaggio corretto durante la commercializzazione di ogni fase.

Dovrai dedicare del tempo a ricerche di mercato per comprendere il ruolo di ciascuna fase del ciclo di vita del prodotto nel contesto della tua attività. Ad esempio, ogni fase non ha una tempistica definitiva, i propri rischi, costi e opportunità. Tuttavia, ci sono cinque fasi di base per la gestione del ciclo di vita del prodotto, che abbiamo definito di seguito.

1. Sviluppo del mercato

È qui che inizi la ricerca di mercato per il tuo prodotto. Definirai e perfezionerai il tuo concept di prodotto, lo proverai e inizierai a sviluppare una strategia di lancio. È importante testare con potenziali clienti per ottenere feedback che possono aiutarti ad apportare modifiche prima del lancio. Questa è una fase costosa senza entrate, il rischio è alto e i finanziamenti esterni potrebbero essere limitati. Devi mostrare agli investitori il potenziale del tuo prodotto e la sua fattibilità, prima è meglio è, per raccogliere fondi per il lancio del tuo prodotto.

2. Introduzione al mercato

Questo è quando il tuo prodotto viene lanciato sul mercato. Il team di marketing ha il compito di creare consapevolezza del prodotto e raggiungere il pubblico di destinazione che hai identificato. Sebbene il marketing si concentri principalmente sulla promozione del prodotto, potrebbe anche spiegare l'utilità o la necessità che il prodotto sta soddisfacendo. Questa fase consiste nel portare il prodotto nelle mani dei tuoi clienti con successo.

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3. Crescita del mercato

Ora hai una base di clienti che ha abbracciato il prodotto. Si spera che tu abbia anche domanda e profitti associati al prodotto. Ma la concorrenza può vederlo e probabilmente lavorerà per interrompere quel successo. Il tuo piano di marketing ruoterà per mostrare come il tuo prodotto è superiore e diverso e forse aggiungerai nuove funzionalità. Ti consigliamo inoltre di aumentare l'assistenza clienti e di aprire nuovi canali di distribuzione per consolidare il tuo posto nel mercato.

4. Maturità

Quando le tue vendite iniziano a stabilizzarsi dal loro picco, stai entrando nella fase di maturità del tuo prodotto. Per rimanere competitivi, potresti dover abbassare i prezzi o rinnovare il prodotto. Le campagne di sensibilizzazione cesseranno a questo punto e ti concentrerai sulla differenziazione del tuo prodotto e sull'aggiunta di funzionalità che migliorano il prodotto per mantenere i clienti coinvolti. La saturazione del mercato è probabile a questo punto poiché i concorrenti invadono il mercato. Concentrati sui tuoi punti di forza o subisci il declino.

5. Declino del mercato

Ogni prodotto ha una durata di conservazione. Alcuni sono mesi mentre altri sono anni. Ci sono molte cose che possono mandare in declino il tuo prodotto; c'è più concorrenza da prodotti simili, il tuo prodotto è obsoleto, i clienti perdono interesse o l'immagine del tuo marchio è offuscata. Puoi provare ad estendere la tua linea di prodotti, riconfezionarla, adottare nuove strategie di prezzo, lanciare nuove versioni del prodotto o passare a nuove categorie di prodotti. Quest'ultimo significa partire dall'inizio.

Software PLM

Il software di gestione del ciclo di vita del prodotto aiuta con i dati e i processi dallo sviluppo al declino delle merci. È un sistema di gestione delle informazioni che integra dati, processi, sistemi aziendali e team.

L'utilizzo del software PLM consente agli utenti di gestire meglio i dati durante l'intero ciclo di vita del prodotto. Ciò include l'automazione dei processi che generano entrate attraverso azioni ripetibili, il collegamento di diversi dipartimenti e altri partner esterni e la fornitura di dati in tempo reale.

Avere un'unica fonte di verità che consenta a tutti di lavorare sui dati più aggiornati è una delle caratteristiche principali di qualsiasi software PLM. Massimizza il lifetime value del tuo portafoglio di prodotti.

Vantaggi del PLM

Conoscere le fasi del PLM non solo aiuta a prendere decisioni, ma può aumentare il ritorno sull'investimento (ROI) quando si lancia un prodotto, aumentare la redditività complessiva dell'azienda e aiutare il marketing a rimanere in contatto con il pubblico di destinazione. Questo porta a mantenere e migliorare l'appeal, la reputazione e la fedeltà dei clienti del tuo prodotto.

Ottieni anche un'unica fonte di verità, il che significa che tutti lavorano sempre utilizzando i dati più aggiornati. È fondamentale quando si dispone di team che si coordinano tra i reparti e persino altre aziende. Avere un hub centrale per la documentazione e i disegni facilmente accessibile aumenta anche l'efficienza del progetto.

Altri vantaggi includono la riduzione dei rischi di conformità e il mantenimento del prodotto aggiornato con standard, requisiti e normative. Puoi anche trovare riduzioni dei costi, guidare l'innovazione e migliorare la qualità dei prodotti che fabbrica. Tutto ciò porta a una maggiore produttività, alla capacità di scalare il tuo business e a migliorare la collaborazione con i fornitori.

Come ProjectManager aiuta con il PLM

Se stai cercando vantaggi durante lo sviluppo e la distribuzione di un prodotto sul mercato, allora hai bisogno di ProjectManager. Il nostro software online connette i team di tutta l'azienda. I nostri aggiornamenti dei dati in tempo reale aiutano a stabilire una fonte di verità che consente a tutti di lavorare sulla stessa pagina per evitare ritardi e ridondanze.

Connettiti con team remoti e partner esterni

Rimanere coinvolti con i team al di fuori del tuo dipartimento o anche al di fuori dell'azienda è difficile. Questi ostacoli possono essere facilmente eliminati con un software online. Manteniamo connesso tutti coloro che sono coinvolti nel progetto in modo che possano commentare a livello di attività, condividere file e persino taggare altre persone nel progetto e portarle nella conversazione.

Usa più viste del progetto per lavorare come vuoi

Non tutti usano gli stessi strumenti. Manteniamo gli utenti del diagramma di Gantt tradizionale connessi con i team più agili utilizzando le bacheche kanban o le visualizzazioni elenco grazie a più visualizzazioni del progetto. Ogni strumento di progetto è collegato ai nostri aggiornamenti in tempo reale, quindi ciò che vedi su una sequenza temporale è lo stesso che vedi nel calendario o nella visualizzazione foglio.

Per assicurarci che il prodotto venga immesso sul mercato in tempo, disponiamo di strumenti che ti offrono una visione di alto livello dell'avanzamento e delle prestazioni della tua produzione, come il dashboard in tempo reale e report con un clic che approfondiscono i dati per uno sguardo personalizzabile a tutto, dal tempo e le attività alla salute generale. Aggiungi funzionalità di gestione delle risorse che bilanciano il tuo carico di lavoro e sei in grado di far lavorare tutti a pieno regime per una maggiore produttività e un prodotto migliore.

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