제품 수명 주기 관리(PLM): 빠른 가이드

제품도 다른 모든 것과 마찬가지로 수명이 있습니다. 태어난 후에는 발달하고 성숙해 결국 죽습니다. 그 여정을 제품 라이프사이클 관리라고 합니다. 제품을 만드는 모든 측면과 마찬가지로 많은 프로세스가 필요합니다.

제품 라이프사이클 관리는 제품을 만드는 프로세스의 총합입니다. 여러 단계로 길고 복잡할 수 있지만 먼저 제품 수명 주기 관리가 무엇인지 정의하고 그 이력을 살펴보겠습니다.

제품 수명 주기 관리(PLM)란 무엇입니까?

제품 수명 주기 관리 또는 줄여서 PLM은 제품 수명 단계를 거치면서 상품을 처리하는 것입니다. 이러한 단계는 시장 개발, 시장 도입, 시장 성장, 성숙 및 시장 쇠퇴입니다.

지금은 제품 라이프사이클 관리가 관련된 프로세스라는 것만 아는 것으로 충분합니다. 제품의 제조부터 마케팅까지 모든 것이 가능합니다. 이 프로세스를 관리하는 것은 경영진이 상품 가격에서 판촉, 확장 및 비용 절감에 이르기까지 모든 것에 대한 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다.

비즈니스가 시작부터 쇠퇴에 이르기까지 제품 개발의 다양한 단계에 접근하는 방식이 제품 수명 주기의 전부입니다. 여기에는 개발에서 제조 및 마케팅, 고객 세분화에 이르는 프로세스의 모든 단계가 포함됩니다. 이점에는 제품 개발 시간 단축, 생산 증가 또는 감속 시기 파악, 마케팅 노력에 집중하는 방법 등이 포함됩니다.

성공적인 제품 수명 주기 관리는 조직 내 여러 부서, 조직의 다양한 팀, 심지어 외부 회사까지 통합하여 활동을 간소화해야 합니다. 제대로 수행되면 시장에서 경쟁자를 능가하는 제품을 만들 수 있습니다. 그만큼 수익성이 높다는 뜻이다.

제품 라이프사이클 관리는 고객 관계 관리(CRM), 공급망 관리(SCM) 및 전사적 자원 관리(ERP)와 함께 제조의 4가지 초석 중 하나입니다. 또한 PLM은 제품이 어느 단계에 있는지 파악하여 제품을 마케팅하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 신제품은 설명이 필요하고 성숙한 제품은 차별화가 필요하여 계속 성장할 수 있습니다.

프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 프로세스를 간소화할 수 있습니다. ProjectManager는 제품을 보다 효율적으로 지원하는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 자동화된 워크플로 기능을 사용하면 트리거를 원하는 만큼 설정한 다음 작업을 자동화하여 생산을 통해 제품을 더 빠르게 이동할 수 있습니다. 품질에 대해 걱정하지 마십시오. 승인된 팀 구성원만 작업 상태를 변경할 수 있도록 허용하는 작업 승인도 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

PLM의 역사

제조는 19세기 산업혁명으로 거슬러 올라갈 수 있지만, 제품 라이프사이클 관리는 1930년대 초반부터 성문화되기 시작한 개념입니다. 1957년 광고 대행사 Booz Allen Hamilton의 직원이 상품의 5단계 수명 주기를 개발했습니다. 그러나 1965년 Harvard Business Review에 제품 수명 주기 모델을 발표한 사람은 독일 경제학자인 Theodore Levitt였습니다.

1985년 AMC(American Motors Corporation)는 제품 개발 프로세스의 속도를 높여 경쟁력을 높이고자 했습니다. AMC는 예산이 없었기 때문에 Jeeps와 같은 주요 제품의 제품 수명 주기에 집중하고 소형 Jeep Cherokee를 출시했습니다. 그 제품은 현대적인 스포츠 유틸리티 차량(SUV) 시장을 런칭했습니다.

이 프로세스는 엔지니어가 보다 생산적으로 작업하는 데 도움이 되는 CAD(Computer-Aided Design) 소프트웨어를 생성함으로써 발전되었습니다. 더 나은 커뮤니케이션 시스템은 도면과 문서를 중앙 집중화함으로써 노력을 더욱 강화했습니다. AMC가 Chrysler에 인수되었을 때 PLM을 사용하여 1990년대 중반까지 자동차 시장에서 가장 저렴한 생산업체가 되었습니다.

그 이후로 제품 라이프사이클 관리는 제품의 설계, 검토 및 제조에 사용되는 소프트웨어 도구 세트의 통합으로 알려졌습니다. 이제 다른 회사에서는 오류를 줄이는 하나의 진실 소스를 사용하여 전환 데이터가 동일하도록 할 수 있습니다.

PLM 단계

제품은 수명 주기에서 5단계를 거칩니다. 이는 제품 개념에서 시장 쇠퇴까지의 시간을 나타내는 이정표입니다. 앞서 언급했듯이 제품 수명 주기 관리 단계는 의사 결정, 전략적 개발 및 각 단계를 마케팅할 때 올바른 메시지 생성에 도움이 됩니다.

비즈니스 컨텍스트 내에서 제품 라이프사이클의 각 단계의 역할을 이해하려면 시장 조사에 시간을 할애해야 합니다. 예를 들어, 각 단계에는 명확한 일정이 없으며 고유한 위험, 비용 및 기회가 있습니다. 그러나 아래에 정의된 5가지 기본 제품 수명 주기 관리 단계가 있습니다.

1. 시장 개발

여기에서 제품에 대한 시장 조사를 시작합니다. 제품 개념을 정의 및 수정하고 테스트하고 출시 전략 개발을 시작합니다. 출시 전에 변경 사항을 적용하는 데 도움이 되는 피드백을 얻으려면 잠재 고객과 함께 테스트하는 것이 중요합니다. 이것은 수입이 없는 비용이 많이 드는 단계이며 위험이 높으며 외부 자금 조달이 제한될 수 있습니다. 제품 출시를 위한 자금을 모으기 위해 투자자에게 제품의 잠재력과 생존 가능성을 보여줄 필요가 있습니다.

2. 시장 소개

이것은 당신의 제품이 시장에 출시될 때입니다. 마케팅 팀은 제품 인지도를 높이고 귀하가 식별한 대상 고객에게 도달하는 작업을 담당합니다. 마케팅은 주로 제품 홍보에 초점을 맞추지만 제품의 유용성이나 필요성을 설명할 수도 있습니다. 이 단계는 제품을 고객의 손에 성공적으로 전달하는 것입니다.

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3. 시장 성장

이제 제품을 수용한 고객 기반이 생겼습니다. 바라건대, 당신은 또한 제품과 관련된 수요와 이익이 있습니다. 그러나 경쟁자들은 이것을 볼 수 있고 그 성공을 방해하기 위해 노력할 것입니다. 귀하의 마케팅 계획은 귀하의 제품이 얼마나 우수하고 차별화되는지 보여주는 방향으로 전환되며 아마도 새로운 기능을 추가하게 될 것입니다. 또한 고객 지원을 늘리고 새로운 유통 채널을 열어 시장에서 입지를 확고히 하고 싶을 것입니다.

4. 성숙

귀하의 판매가 정점에서 평준화되기 시작하면서 귀하는 제품의 성숙 단계에 진입하고 있습니다. 경쟁력을 유지하려면 가격을 낮추거나 제품을 개선해야 할 수 있습니다. 이 시점에서 인지도 캠페인은 중단되며 제품을 차별화하고 고객 참여를 유지하기 위해 제품을 개선하는 기능을 추가하는 데 집중할 것입니다. 경쟁자들이 시장에 넘쳐나면서 이 시점에서 시장 포화 상태가 될 가능성이 높습니다. 당신의 강점에 집중하거나 쇠퇴를 겪습니다.

5. 시장 하락

모든 제품에는 유통기한이 있습니다. 일부는 몇 개월이고 다른 일부는 몇 년입니다. 귀하의 제품을 쇠퇴하게 만들 수 있는 많은 것들이 있습니다. 유사한 제품과의 경쟁이 더 치열해지고, 제품이 구식이며, 고객이 관심을 잃거나, 브랜드 이미지가 손상됩니다. 제품 라인을 확장하고, 재포장하고, 새로운 가격 전략을 채택하고, 제품의 새 버전을 출시하거나, 새 제품 범주로 이동할 수 있습니다. 후자는 처음부터 시작하는 것을 의미합니다.

PLM 소프트웨어

제품 라이프사이클 관리 소프트웨어는 상품의 개발에서 쇠퇴까지의 데이터와 프로세스를 지원합니다. 데이터, 프로세스, 비즈니스 시스템 및 팀을 통합하는 정보 관리 시스템입니다.

PLM 소프트웨어를 사용하면 사용자가 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 데이터를 더 잘 관리할 수 있습니다. 여기에는 반복 가능한 작업을 통해 수익을 창출하는 프로세스 자동화, 다양한 부서 및 기타 외부 파트너 연결, 실시간 데이터 제공이 포함됩니다.

모든 사람이 최신 데이터로 작업할 수 있도록 하는 단일 정보 소스를 갖는 것은 모든 PLM 소프트웨어의 주요 기능 중 하나입니다. 제품 포트폴리오의 평생 가치를 극대화합니다.

PLM의 이점

PLM 단계를 알면 의사 결정에 도움이 될 뿐만 아니라 제품 출시 시 ROI(투자 수익률)를 높이고 회사의 전반적인 수익성을 높이며 마케팅이 대상 고객과의 연결을 유지하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 제품의 매력, 평판 및 고객 충성도를 유지하고 개선할 수 있습니다.

또한 모든 사람이 항상 최신 데이터를 사용하여 작업하고 있다는 것을 의미하는 단일 정보 소스를 얻을 수 있습니다. 이는 부서 및 다른 비즈니스 전반에 걸쳐 조정하는 팀이 있는 경우 매우 중요합니다. 쉽게 액세스할 수 있는 문서 및 도면을 위한 중앙 허브가 있으면 프로젝트의 효율성도 높아집니다.

기타 이점으로는 규정 준수 위험을 줄이고 제품을 표준, 요구 사항 및 규정으로 최신 상태로 유지하는 것이 있습니다. 또한 비용 절감을 발견하고 혁신을 주도하며 제조 제품의 품질을 개선할 수 있습니다. 이 모든 것이 생산성 향상, 비즈니스 확장 능력, 공급업체와의 협업 강화로 이어집니다.

ProjectManager가 PLM을 지원하는 방법

제품을 개발하고 시장에 출시할 때 이점을 찾고 있다면 ProjectManager가 필요합니다. 당사의 온라인 소프트웨어는 회사 전체의 팀을 연결합니다. 당사의 실시간 데이터 업데이트는 지연과 중복을 피하기 위해 모든 사람이 같은 페이지에서 작업할 수 있도록 하는 하나의 진실 소스를 설정하는 데 도움이 됩니다.

원격 팀 및 외부 파트너와 연결

부서 외부 또는 회사 외부의 팀과 지속적으로 관계를 유지하는 것은 어렵습니다. 이러한 장애물은 온라인 소프트웨어로 쉽게 해결할 수 있습니다. 우리는 프로젝트에 관련된 모든 사람을 연결 상태로 유지하여 작업 수준에서 댓글을 달고, 파일을 공유하고, 프로젝트의 다른 사람들을 태그하고 대화에 참여할 수도 있습니다.

여러 프로젝트 보기를 사용하여 원하는 방식으로 작업

모든 사람이 동일한 도구를 사용하는 것은 아닙니다. 우리는 기존의 Gantt 차트 사용자가 여러 프로젝트 보기를 통해 칸반 보드 또는 목록 보기를 사용하여 보다 민첩한 팀과 연결되도록 합니다. 모든 프로젝트 도구는 실시간 업데이트에 연결되므로 타임라인에 표시되는 내용은 캘린더 또는 시트 보기에 표시되는 내용과 동일합니다.

제품을 제시간에 출시할 수 있도록 실시간 대시보드, 데이터를 자세히 살펴보는 원클릭 보고서와 같이 프로덕션의 진행 상황과 성능에 대한 높은 수준의 보기를 제공하는 도구가 있습니다. 시간과 작업에서 전반적인 건강에 이르기까지 모든 것을 사용자 정의할 수 있습니다. 워크로드의 균형을 유지하는 리소스 관리 기능을 추가하면 모든 사람이 생산성과 제품을 향상시키기 위해 최대한의 작업을 수행할 수 있습니다.

ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 프로젝트 관리 소프트웨어로 팀을 연결하여 함께 더 잘 작업할 수 있습니다. 일정을 유지하고 예산 범위 내에서 유지하기 위해 프로젝트를 계획, 모니터링 및 보고합니다. 제품 수명 주기의 모든 단계를 관리하고 더 높은 품질의 제품을 시장에 더 빨리 제공하십시오. 우리 도구로 성공을 거두고 있는 NASA, Siemens 및 Nestle의 팀에 합류하십시오. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.