Управление жизненным циклом продукта (PLM): краткое руководство

Товары имеют срок службы, как и все остальное. После рождения они развиваются, взрослеют и в конце концов умирают. Этот путь называется управлением жизненным циклом продукта. Как и любой аспект создания продукта, он включает в себя множество процессов.

Управление жизненным циклом продукта — это совокупность процессов, в результате которых создается продукт. Это может быть долгим и сложным со многими этапами, но давайте сначала определим, что такое управление жизненным циклом продукта, и посмотрим на его историю.

Что такое управление жизненным циклом продукта (PLM)?

Управление жизненным циклом продукта, или сокращенно PLM, — это обращение с товаром, когда он проходит через фазы своего жизненного цикла. Этими фазами являются развитие рынка, выход на рынок, рост рынка, зрелость и спад рынка.

На данный момент достаточно знать, что управление жизненным циклом продукта — сложный процесс. Это все, от производства продукта до его маркетинга. Управление этим процессом важно, поскольку оно помогает руководителям принимать бизнес-решения по всем вопросам, от цены на товары до продвижения, расширения и сокращения затрат.

То, как бизнес подходит к различным этапам разработки продукта, от зарождения до упадка, и есть жизненный цикл продукта. Это включает в себя каждый этап процесса, от разработки до производства и маркетинга до сегментации клиентов. Преимущества включают сокращение времени разработки продукта, знание того, когда увеличить или замедлить производство и как сосредоточить маркетинговые усилия.

Успешное управление жизненным циклом продукта должно объединять различные отделы внутри организации, ее различные команды и даже внешние компании для оптимизации их деятельности. Если все сделано правильно, это может создать продукт, который затмит своих конкурентов на рынке. Это означает большую рентабельность.

Управление жизненным циклом продукта является одним из четырех краеугольных камней производства, включая управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), управление цепочками поставок (SCM) и планирование ресурсов предприятия (ERP). PLM также помогает вам продавать продукт, зная, на каком этапе он находится. Например, новый продукт нуждается в объяснении, а зрелый продукт нуждается в дифференциации, чтобы помочь ему продолжать расти.

Программное обеспечение для управления проектами может помочь вам оптимизировать процессы на протяжении всего жизненного цикла продукта. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое помогает вашим продуктам более эффективно. Наша функция автоматизированного рабочего процесса позволяет вам установить столько триггеров, сколько вы хотите, которые затем автоматизируют действия для более быстрого продвижения вашего продукта в производстве. Не беспокойтесь о качестве, у нас также есть утверждения задач, которые позволяют только авторизованным членам команды изменять статус задачи. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

История PLM

Хотя производство можно проследить до промышленной революции 19 века, концепция управления жизненным циклом продукта начала систематизироваться примерно в начале 1930-х годов. В 1957 году сотрудник рекламного агентства Booz Аллен Гамильтон разработал пятиэтапный жизненный цикл товаров. Но именно немецкий экономист Теодор Левитт опубликовал свою модель жизненного цикла продукта в Harvard Business Review в 1965 году.

В 1985 году American Motors Corporation (AMC) хотела ускорить процесс разработки своей продукции, чтобы стать более конкурентоспособной. У AMC не было бюджета, поэтому она сосредоточилась на жизненном цикле своих основных продуктов, таких как Jeep, и представила компактный Jeep Cherokee. Этот продукт запустил рынок современных внедорожников (SUV).

Этот процесс ускорился благодаря созданию программного обеспечения для автоматизированного проектирования (САПР), которое помогло инженерам работать более продуктивно. Улучшенные системы связи способствовали централизации чертежей и документов. Когда AMC была куплена Chrysler, она использовала PLM, чтобы к середине 1990-х годов стать самым дешевым производителем на автомобильном рынке.

С тех пор управление жизненным циклом продукта было известно как интеграция набора программных инструментов, используемых при проектировании, проверке и производстве товаров. Теперь другие компании могут гарантировать, что данные о переходе будут одинаковыми, с одним источником достоверной информации, уменьшающим количество ошибок.

Этапы PLM

В своем жизненном цикле продукты проходят пять стадий. Это вехи, указывающие время от концепции продукта до его снижения на рынке. Как отмечалось ранее, этапы управления жизненным циклом продукта помогают в принятии решений, стратегическом развитии и создании правильных сообщений при маркетинге каждого этапа.

Вам нужно будет потратить время на исследование рынка, чтобы понять роль каждого этапа жизненного цикла продукта в контексте вашего бизнеса. Например, у каждого этапа нет четкого графика, есть свои риски, затраты и возможности. Однако существует пять основных этапов управления жизненным циклом продукта, которые мы определили ниже.

1. Развитие рынка

Здесь вы начинаете исследование рынка для вашего продукта. Вы определите и доработаете концепцию продукта, протестируете ее и начнете разрабатывать стратегию запуска. Важно провести тестирование с потенциальными клиентами, чтобы получить отзывы, которые помогут вам внести изменения до запуска. Это дорогостоящий этап без дохода, риск высок, а внешнее финансирование может быть ограничено. Вам нужно показать инвесторам потенциал вашего продукта и его жизнеспособность, чем раньше, тем лучше, чтобы собрать средства для запуска вашего продукта.

2. Введение в рынок

Это когда ваш продукт выходит на рынок. Перед маркетинговой командой стоит задача повысить осведомленность о продукте и привлечь целевую аудиторию, которую вы определили. Хотя маркетинг в первую очередь направлен на продвижение продукта, он также может объяснить полезность или потребность, которую продукт удовлетворяет. Этот этап посвящен успешному попаданию продукта в руки ваших клиентов.

Связанный: Бесплатный шаблон запуска продукта

3. Рост рынка

Теперь у вас есть клиентская база, которая приняла продукт. Надеюсь, у вас также есть спрос и прибыль, связанные с продуктом. Но конкуренты видят это и, скорее всего, будут работать над тем, чтобы прервать этот успех. Ваш маркетинговый план будет направлен на демонстрацию преимуществ и отличий вашего продукта, и, возможно, вы добавите новые функции. Вы также захотите усилить поддержку клиентов и открыть новые каналы сбыта, чтобы укрепить свое место на рынке.

4. Зрелость

По мере того, как ваши продажи начинают выравниваться с пика, вы вступаете в фазу зрелости вашего продукта. Чтобы оставаться конкурентоспособными, вам, возможно, придется снизить цены или обновить продукт. Кампании по повышению осведомленности на этом этапе прекратятся, и вы сосредоточитесь на дифференциации своего продукта и добавлении функций, улучшающих продукт, чтобы поддерживать заинтересованность клиентов. К этому моменту вероятно насыщение рынка, поскольку рынок наводняют конкуренты. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах или терпите упадок.

5. Падение рынка

У каждого продукта есть срок годности. Одни месяцы, другие годы. Есть много вещей, которые могут привести к упадку вашего продукта; есть большая конкуренция со стороны аналогичных продуктов, ваш продукт устарел, клиенты теряют интерес или имидж вашего бренда запятнан. Вы можете попытаться расширить свою линейку продуктов, переупаковать ее, принять новые стратегии ценообразования, запустить новые версии продукта или перейти в новые категории продуктов. Последнее означает начать с самого начала.

Программное обеспечение PLM

Программное обеспечение для управления жизненным циклом продукта помогает с данными и процессами от разработки до отказа ваших товаров. Это система управления информацией, которая объединяет данные, процессы, бизнес-системы и команды.

Использование программного обеспечения PLM позволяет пользователям лучше управлять данными на протяжении всего жизненного цикла продукта. Это включает в себя автоматизацию процессов, которые приносят доход за счет повторяющихся действий, подключение различных отделов и других внешних партнеров, а также предоставление данных в режиме реального времени.

Наличие единого источника достоверной информации, позволяющего всем работать с самыми последними данными, является одной из основных особенностей любого программного обеспечения PLM. Это максимизирует пожизненную ценность вашего портфеля продуктов.

Преимущества PLM

Знание этапов PLM не только поможет в принятии решений, но и может увеличить возврат инвестиций (ROI) при запуске продукта, повысить общую прибыльность компании и помочь маркетингу оставаться на связи с вашей целевой аудиторией. Это приводит к сохранению и улучшению привлекательности вашего продукта, репутации и лояльности клиентов.

Вы также получаете единый источник достоверной информации, а это означает, что все всегда работают с самыми последними данными. Это очень важно, когда у вас есть команды, координирующие работу между отделами и даже другими предприятиями. Наличие легкодоступного центрального узла для вашей документации и чертежей также повышает эффективность проекта.

Другие преимущества включают снижение рисков соответствия и постоянное обновление вашего продукта в соответствии со стандартами, требованиями и нормами. Вы также можете добиться снижения затрат, внедрить инновации и улучшить качество производимой вами продукции. Все это приводит к повышению производительности, возможности масштабирования вашего бизнеса и расширения сотрудничества с поставщиками.

Как ProjectManager помогает с PLM

Если вы ищете преимущества при разработке и выводе продукта на рынок, вам нужен ProjectManager. Наше онлайн-программное обеспечение объединяет команды по всей компании. Наши обновления данных в режиме реального времени помогают создать единый источник достоверной информации, благодаря которому все работают над одной и той же страницей, чтобы избежать задержек и дублирования.

Общайтесь с удаленными командами и внешними партнерами

Трудно поддерживать связь с командами за пределами вашего отдела или даже за пределами компании. Эти препятствия легко устраняются с помощью онлайн-программ. Мы держим всех участников проекта на связи, чтобы они могли комментировать на уровне задачи, обмениваться файлами и даже отмечать других людей в проекте и вовлекать их в беседу.

Используйте несколько представлений проекта, чтобы работать так, как вы хотите

Не все используют одни и те же инструменты. Мы поддерживаем связь пользователей традиционных диаграмм Ганта с более гибкими командами, использующими доски канбан или списковые представления, имея несколько представлений проекта. Каждый инструмент проекта подключен к нашим оперативным обновлениям, поэтому то, что вы видите на временной шкале, совпадает с тем, что вы видите в календаре или листе.

Чтобы убедиться, что вы своевременно выпустите этот продукт на рынок, у нас есть инструменты, которые дают вам общее представление о ходе и производительности вашего производства, такие как панель мониторинга в реальном времени и отчеты одним щелчком мыши, которые позволяют глубже погрузиться в данные. для настраиваемого просмотра всего, от времени и задач до общего состояния здоровья. Добавьте функции управления ресурсами, которые сбалансируют вашу рабочую нагрузку, и вы сможете заставить всех работать с полной нагрузкой для повышения производительности и улучшения продукта.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое объединяет команды для более эффективной совместной работы. Планируйте, отслеживайте и отчитывайтесь о проектах, чтобы не отставать от графика и бюджета. Управляйте каждым этапом жизненного цикла продукта и быстрее поставляйте на рынок товары более высокого качества. Присоединяйтесь к командам NASA, Siemens и Nestle, которые добиваются успеха с помощью нашего инструмента. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.