Pozyskiwanie talentów: wszystko, co musisz wiedzieć
Opublikowany: 2021-12-01Podczas gdy 90% ludzi jest otwartych na poznawanie nowych możliwości zatrudnienia, tylko 36% z nich to faktycznie osoby aktywnie poszukujące pracy.
Dlatego 80% firm angażuje się w pozyskiwanie talentów i aktywnie poszukuje osób, które chcą znaleźć na liście płac.
Jeśli chcesz zatrudnić najlepszych ludzi w swojej organizacji, musisz zrozumieć znaczenie pozyskiwania talentów i wdrażać strategie wyszukiwania i rekrutowania kandydatów, którzy nawet nie szukają następnej pracy.
Co to jest pozyskiwanie talentów?
Pozyskiwanie talentów zaczyna się na długo przed rekrutacją i zatrudnieniem.
Jest to czynność polegająca na identyfikacji wykwalifikowanych ludzi, którzy posiadają umiejętności niezbędne do obsadzenia wolnych stanowisk, a także dobrze pasują kulturowo do firmy. Oprócz znajdowania najlepszych talentów obejmuje to również badanie ich, nawiązywanie z nimi kontaktów i przekształcanie ich w kandydatów.
Jaka jest różnica między rekrutacją a pozyskiwaniem talentów?
Rekrutacja i pozyskiwanie talentów łączą się w symbiozie, ale to nie to samo.
Pozyskiwanie talentów jest bardziej aktywne — menedżerowie ds. rekrutacji faktycznie wyszukują potencjalnych kandydatów.
Z drugiej strony rekrutacja jest bardziej pasywna. Polega na docieraniu do kandydatów za pośrednictwem ogłoszeń o pracę, ogłoszeń i skierowań w celu poinformowania ich o wolnych stanowiskach w nadziei, że zgłoszą się.
Innymi słowy, pozyskiwanie talentów zaczyna się na długo przed rekrutacją i pomaga w ustaleniu potoku potencjalnych kandydatów.
Jakie są zalety pozyskiwania talentów?
Osiemdziesiąt procent organizacji polega na pozyskiwaniu talentów ze względu na korzyści, jakie im zapewnia. Tylko spójrz.
Poprawia jakość zatrudnionych.
Kiedy aktywnie poszukujesz idealnych kandydatów, lepiej rozumiesz, czego wymaga stanowisko i firma, co przyczynia się do wyższej jakości zatrudnienia.
Pasywni kandydaci mają również wiele innych korzyści:
- Dają ci przewagę nad konkurencją. „Moim zdaniem najlepsi ludzie nigdy nie szukają” — mówi Camille Conrotto, rekruterka w Niantic.
- Są o 17% mniej skłonni do rozwijania umiejętności, ponieważ są obecnie zatrudnieni i mają większe szanse na bycie na bieżąco z rozwojem branży.
- Będą miały pozytywny wpływ na Twój biznes. Badania pokazują, że pozyskiwanie talentów identyfikuje kandydatów, którzy są o 120% bardziej skłonni do wywierania wpływu i o 33% bardziej skłonni do poszukiwania wymagającej pracy.
- Wybiorą Twoją firmę z właściwych powodów — i zostaną. Ponieważ są już zatrudnieni, bardziej prawdopodobne jest, że pasywni kandydaci dołączą do Twojej organizacji, ponieważ wierzą w jej misję i wartości, a nie dokonują wyboru opartego na strachu, ponieważ są bezrobotni lub niezadowoleni na swojej obecnej pozycji. Oznacza to, że pasywne talenty również rzadziej powodują rotację.
- Prawdopodobnie nie będą przeprowadzać wywiadów gdzie indziej, ponieważ skontaktowałeś się z nimi, więc jest mniej konkurencji.
Zwiększa różnorodność.
Uwzględnianie tylko aktywnych kandydatów i rekomendacji pracowników często przyczynia się do powstania jednolitego potoku.
Badania pokazują, że obecni pracownicy mają tendencję do kierowania osób, które są do nich podobne demograficznie, przynosząc większe korzyści białym mężczyznom niż kobietom lub osobom kolorowym.
Według PayScale prawdopodobieństwo skierowania białych kobiet jest o 12% mniejsze, mężczyzn kolorowych o 26%, a kobiet kolorowych o 35%.
Zaangażowanie w pozyskiwanie talentów pomaga organizacjom rozwijać bardziej zróżnicowaną pulę kandydatów, ponieważ firmy nie spieszą się z obsadzaniem wolnych stanowisk u pierwszego najlepiej wykwalifikowanego kandydata. Zamiast tego mają już szereg wykwalifikowanych ludzi, co daje im czas i więcej opcji na obsadzenie ról bardziej zróżnicowanymi talentami.
Skraca czas i koszty wynajmu.
Zapełnienie wolnego stanowiska w Stanach Zjednoczonych zajmuje średnio od trzech do czterech tygodni, a średni koszt zatrudnienia wynosi 4425 USD.
Ponadto menedżerowie ds. rekrutacji wydają 15% wydatków tylko na rekrutację, a dwie trzecie swojego czasu zatrudnienia na sam proces rozmowy kwalifikacyjnej.
To dużo czasu i pieniędzy.
Pozyskiwanie talentów zmniejsza te koszty, ponieważ będziesz już mieć potok wykwalifikowanych talentów gotowych do obsadzenia stanowisk, gdy tylko staną się dostępne.
Dlatego rekrutowani kandydaci są ponad dwa razy bardziej efektywni w zatrudnianiu.
Poprawia markę pracodawcy.
Marką pracodawcy firmy jest jej reputacja jako miejsca pracy, a pozyskiwanie talentów odgrywa ważną rolę w rozwoju tej marki.
Kiedy Twoja organizacja wyraża zainteresowanie kandydatami i informuje ich o wolnych stanowiskach, inicjatywach, aktualizacjach produktów i historiach pracowników, firma staje się bardziej znana i godna zaufania dla tych pasywnych kandydatów.
Kandydaci mogą dzielić się swoimi pozytywnymi opiniami z przyjaciółmi, kolegami i sieciami społecznościowymi, wzmacniając i rozpowszechniając markę pracodawcy w najbardziej efektywny sposób: ustnie.
5 strategii pozyskiwania talentów do wdrożenia
Teraz, gdy już wiesz, czym jest pozyskiwanie talentów i dlaczego jest tak ważne dla sukcesu Twojej firmy, przyjrzyjmy się konkretnym strategiom, które możesz wdrożyć, aby zapewnić skuteczne pozyskiwanie talentów.
1. Opracuj profile talentów.
Określ dokładnie, czego szukasz u kandydata. Obejmuje to nie tylko umiejętności wymagane na określonych stanowiskach, ale także cechy, które sprawiają, że dana osoba dobrze pasuje do kultury firmy.
Możesz nawet pójść o krok dalej i wymienić kanały pozyskiwania, w których może być obecny Twój idealny kandydat.
Skorzystaj z tych profili talentów, aby kierować poszukiwaniami i aktywnie szukać kandydatów pasujących do tych osobowości.
2. Rozwiń swoje kanały pozyskiwania talentów.
Możesz polegać na popularnych serwisach sieciowych i wyszukiwarkach pracy, takich jak LinkedIn i Indeed, ale istnieje wiele innych miejsc, w których można znaleźć najlepsze talenty.
Pozyskując konkretną rolę lub dział, zastanów się, gdzie Twój idealny kandydat prawdopodobnie spędzi swój czas lub prześle swoje CV lub portfolio.
Na przykład, jeśli pozyskujesz grafików, możesz odwiedzić Dribbble lub Behance. Z drugiej strony, jeśli szukasz inżynierów, możesz spędzić czas na Github lub Triplebyte.
I nie polegaj wyłącznie na źródłach internetowych — rekrutacja offline jest dziś nadal cenna. Organizuj spotkania lub bierz udział w konferencjach i wydarzeniach branżowych w ramach działań związanych z pozyskiwaniem talentów.
3. Źródło kandydatów do przyszłych ról.
Nie angażuj się w pozyskiwanie talentów wyłącznie na wolne stanowiska. Zamiast tego miej oko na przyszłość firmy i utrzymuj stałą listę stanowisk, które chcesz zatrudnić w przyszłym roku.
Na przykład, być może nie potrzebujesz teraz specjalisty ds. marketingu produktów, ale najlepiej byłoby zatrudnić go w ciągu najbliższych sześciu do dwunastu miesięcy, gdy zespół będzie się powiększał.
Pamiętaj o planach rozwoju swojej organizacji i opracuj odpowiednią strategię zatrudniania, aby móc pozyskać odpowiednich ludzi, gdy nadejdzie czas na zatrudnienie tych przyszłych pracowników.
4. Ponownie zaangażuj poprzednich kandydatów i pielęgnuj te relacje.
Kiedy aktywnie angażujesz się w pozyskiwanie talentów, bez wątpienia natkniesz się na więcej wykwalifikowanych kandydatów, niż potrzebujesz. Możesz nawet przeprowadzić z nimi rozmowę kwalifikacyjną na wolne stanowiska, ale ostatecznie zatrudnisz kogoś innego.
Ale to, że nie pasowali idealnie do jednej roli, nie oznacza, że nie będą idealnym kandydatem na inną.
Nie pozwól więc, aby dotychczasowe wysiłki w zakresie pozyskiwania talentów poszły na marne — pozostań w kontakcie z tymi osobami, informuj ich o nowościach firmy i aktualizacjach produktów oraz skontaktuj się z nimi w sprawie odpowiednich stanowisk.
5. Zbuduj swoją markę pracodawcy.
Aby skutecznie wykorzystywać pozyskiwanie talentów do znajdowania najlepszych kandydatów, Twoja firma musi być miejscem, w którym ludzie rzeczywiście chcą pracować.
W tym miejscu do gry wkracza Twoja marka pracodawcy.
Zatrudnianie jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu, a dziś każdy członek Twojego zespołu — nie tylko HR — musi być zaangażowany w jego budowanie.
Najlepsze miejsce na rozpoczęcie? Program rzecznictwa pracowniczego.
Osoby, od których potencjalni kandydaci chcą się słyszeć, to pracownicy już zatrudnieni w Twojej organizacji, którzy mogą opowiedzieć, jak naprawdę się tam pracuje.
Ułatw więc wszystkim w swojej firmie, niezależnie od tego, czy są pracownikami pierwszej linii, czy dyrektorami generalnymi, tworzenie i udostępnianie treści związanych z firmą w ich sieciach osobistych, inwestując w rozwiązanie z zakresu wspierania pracowników w czystej grze.
Najlepsze narzędzia do pozyskiwania talentów
Na rynku dostępnych jest wiele narzędzi do pozyskiwania talentów. Oto te, które warto dodać do swojego stosu technologicznego, aby poprawić wysiłki firmy w zakresie pozyskiwania talentów.
- Avature ma wiele funkcji, które pomagają znaleźć kandydatów i zarządzać relacjami, a także śledzić ich, zatrudniać i zarządzać nimi.
- Crystal to unikalne narzędzie, które tworzy profil osobowości z kanałów mediów społecznościowych kandydatów i dostarcza spersonalizowanych wskazówek, jak najskuteczniej się z nimi komunikować.
- SeekOut to platforma oparta na sztucznej inteligencji, która pomaga szybko znaleźć wykwalifikowanych, zróżnicowanych talentów.
- Uniwersalna platforma rekrutacyjna Gem oferuje liczne integracje, które ułatwiają identyfikację i pielęgnowanie kandydatów.
- Narzędzie sourcingowe TopFunnel zapewnia stały przepływ kandydatów i ma funkcję, która jeszcze bardziej ułatwia zróżnicowane zatrudnianie.
Społecznościowe sprawiają, że pozyskiwanie talentów jest łatwiejsze niż kiedykolwiek
Kiedy Twoja firma ma już solidną reputację, a pracownicy chętnie dzielą się w Internecie, jak to jest być częścią Twojego zespołu, pozyskiwanie talentów staje się dziecinnie proste.
Czemu? Ponieważ ludzie będą już znali Twoją markę pracodawcy i od razu rozpoznają Twoją firmę jako świetne miejsce pracy.