Aprovizionarea de talente: tot ce trebuie să știți
Publicat: 2021-12-01În timp ce 90% dintre oameni sunt deschiși să învețe despre noi oportunități de angajare, doar 36% dintre ei sunt de fapt în căutarea unui loc de muncă activ.
De aceea, 80% dintre companii se angajează în aprovizionarea de talente și caută în mod proactiv persoanele pe care le doresc pe statul de plată.
Dacă doriți să angajați cei mai buni oameni din organizația dvs., trebuie să înțelegeți importanța aprovizionării cu talent și să implementați strategii pentru a găsi și recruta candidați care nici măcar nu își caută următorul loc de muncă.
Ce este Talent Sourcing?
Aprovizionarea talentelor începe cu mult înainte de recrutare și angajare.
Este actul de identificare a persoanelor calificate care posedă abilitățile necesare pentru a ocupa posturile deschise și care sunt, de asemenea, o bună potrivire culturală pentru companie. Pe lângă găsirea talentelor de top, implică și cercetarea lor, crearea de rețele cu ei și transformarea lor în candidați.
Care este diferența dintre recrutare și aprovizionare cu talent?
Recrutarea și aprovizionarea talentelor au o relație simbiotică, dar nu sunt același lucru.
Aprovizionarea de talente este mai activă – managerii de angajare caută de fapt potențiali candidați.
Recrutarea, pe de altă parte, este mai pasivă. Aceasta implică ajungerea la candidați prin postări de locuri de muncă, anunțuri și recomandări pentru a-i informa cu privire la posturile deschise, în speranța că vor aplica.
Cu alte cuvinte, aprovizionarea talentelor începe cu mult înainte de recrutare și ajută la stabilirea unui canal de potențiali candidați.
Care sunt beneficiile aprovizionării de talente?
Optzeci la sută dintre organizații se bazează pe aprovizionarea cu talent datorită avantajelor pe care le oferă. Aruncă o privire.
Îmbunătățește calitatea angajărilor.
Când căutați în mod activ candidații ideali, obțineți o mai bună înțelegere a ceea ce necesită postul și compania, ceea ce contribuie la angajări de calitate superioară.
Candidații pasivi au și numeroase alte beneficii:
- Îți oferă un avantaj competitiv. „După părerea mea, cei mai buni oameni nu caută niciodată”, spune Camille Conrotto, un recrutor pentru Niantic.
- Sunt cu 17% mai puține șanse să necesite dezvoltarea competențelor, deoarece sunt angajați în prezent și sunt mai probabil să fie la curent cu evoluțiile din industrie.
- Acestea vor avea un efect pozitiv asupra afacerii tale. Cercetările arată că aprovizionarea cu talente identifică candidații care au șanse cu 120% mai mari să dorească să aibă un impact și cu 33% mai multe șanse să caute locuri de muncă provocatoare.
- Îți vor alege compania din motivele potrivite - și vor rămâne. Deoarece sunt deja angajați, este mai probabil ca candidații pasivi să se alăture organizației dvs., deoarece cred în misiunea și valorile acesteia, comparativ cu alegerea bazată mai mult pe frică, deoarece sunt șomeri sau nemulțumiți în poziția lor actuală. Aceasta înseamnă că talentul pasiv are, de asemenea, mai puține șanse să aibă ca rezultat cifra de afaceri.
- Este puțin probabil ca ei să intervieveze în altă parte, deoarece i-ai contactat, așa că există mai puțină concurență.
Crește diversitatea.
Luarea în considerare doar a candidaților activi și a recomandărilor angajaților contribuie adesea la o conductă omogenă.
Studiile arată că angajații actuali tind să trimită persoane care sunt similare cu ei din punct de vedere demografic, beneficiind mai mult bărbaților albi decât femeilor sau persoanelor de culoare.
De fapt, femeile albe au cu 12% mai puține șanse de a fi recomandate, bărbații de culoare au cu 26% mai puține șanse de a fi îndrumați, iar femeile de culoare au cu 35% mai puține șanse de a fi îndrumați, potrivit PayScale.
Implicarea în aprovizionarea talentelor ajută organizațiile să dezvolte un grup mai divers de candidați, deoarece companiile nu se grăbesc să ocupe posturi deschise cu primul candidat cel mai calificat. În schimb, au deja o serie de oameni calificați, oferindu-le timp și mai multe opțiuni pentru a ocupa roluri cu talente mai diverse.
Reduce timpul și costul angajării.
Este nevoie în medie de trei până la patru săptămâni pentru a ocupa o poziție deschisă în Statele Unite, iar costul mediu pe închiriere este de 4.425 USD.
În plus, managerii de angajare cheltuiesc 15% din cheltuieli doar pentru recrutare și două treimi din timpul lor de angajare doar pentru procesul de interviu.
Asta înseamnă mult timp și bani.
Aprovizionarea de talente reduce aceste costuri, deoarece veți avea deja o serie de talente calificate gata să ocupe posturile pe măsură ce acestea devin disponibile.
De aceea, candidații din sursă sunt de peste două ori mai eficienți la angajare.
Îți îmbunătățește marca de angajator.
Brandul de angajator al unei companii este reputația sa ca loc de muncă, iar aprovizionarea cu talent joacă un rol important în dezvoltarea acestui brand.
Atunci când organizația dumneavoastră își exprimă interesul față de candidați și îi ține informați cu privire la pozițiile deschise, inițiativele, actualizările de produse și poveștile angajaților, compania devine mai familiară și mai demnă de încredere pentru acești candidați pasivi.
Candidații își pot împărtăși percepțiile pozitive cu prietenii, colegii și rețelele de socializare, consolidând și răspândind brandul dvs. de angajator în cel mai eficient mod: prin cuvântul în gură.
5 strategii de aprovizionare cu talent de implementat
Acum că înțelegi ce este aprovizionarea cu talent și de ce este atât de importantă pentru succesul companiei tale, haideți să ne aprofundăm în strategiile specifice pe care le puteți implementa pentru a vă asigura că aprovizionarea cu talent este eficientă.
1. Dezvoltați profiluri de talente.
Definiți exact ceea ce căutați la un candidat. Aceasta include nu numai abilitățile necesare pentru poziții specifice, ci și calitățile care fac ca un individ să fie potrivit pentru cultura companiei.
Puteți chiar să faceți un pas mai departe și să enumerați canalele de aprovizionare în care candidatul dvs. ideal ar putea avea o prezență.
Utilizați aceste profiluri de talente pentru a vă ghida căutarea și pentru a căuta activ candidați care se potrivesc acestor persoane.
2. Extindeți-vă canalele de aprovizionare cu talent.
Vă puteți baza pe site-uri populare de rețele și de căutare de locuri de muncă, cum ar fi LinkedIn și Indeed, dar există numeroase alte locuri pentru a găsi talente de top.
Atunci când căutați un anumit rol sau departament, luați în considerare locul în care candidatul dvs. ideal își poate petrece timpul sau își încarcă CV-ul sau portofoliul.
De exemplu, dacă căutați designeri grafici, puteți vizita Dribbble sau Behance. Dacă sunteți în căutarea inginerilor, pe de altă parte, puteți petrece timp pe Github sau Triplebyte.
Și nu vă bazați doar pe sursele online - recrutarea offline este încă valoroasă astăzi. Găzduiește întâlniri sau participă la conferințe și evenimente specifice industriei, ca parte a eforturilor tale de aprovizionare.
3. Sursă candidați pentru roluri viitoare.
Nu vă angajați în aprovizionarea de talente doar pentru poziții deschise. În schimb, urmăriți viitorul companiei și mențineți o listă continuă a posturilor pe care ați dori să le angajați în anul următor.
De exemplu, poate că nu aveți nevoie de un agent de marketing de produse în acest moment, dar, în mod ideal, ați dori să angajați unul în următoarele șase până la douăsprezece luni, pe măsură ce echipa se extinde.
Țineți cont de planurile de creștere ale organizației dvs. și dezvoltați o strategie de angajare corespunzătoare, astfel încât să puteți găsi oamenii potriviți atunci când va veni momentul să faceți aceste angajări viitoare.
4. Reangajați candidații anteriori și cultivați aceste relații.
Când sunteți implicat activ în aprovizionarea cu talente, veți întâlni fără îndoială mai mulți candidați calificați decât aveți nevoie. Puteți chiar să îi intervievezi pentru posturi deschise, dar în cele din urmă să angajezi pe altcineva.
Dar doar pentru că nu se potriveau perfect pentru un rol nu înseamnă că nu vor fi candidatul ideal pentru altul.
Așadar, nu lăsați eforturile tale anterioare de aprovizionare a talentelor să fie irosite - rămâneți în legătură cu acești oameni, țineți-i la curent cu noutățile companiei și actualizările produselor și contactați-i cu privire la pozițiile relevante.
5. Construiește-ți brandul de angajator.
Pentru a utiliza eficient aprovizionarea cu talent pentru a găsi cei mai buni candidați, compania dvs. trebuie să fie genul de loc în care oamenii își doresc cu adevărat să lucreze.
Aici intervine brandul de angajator.
Este esențial pentru succesul angajării, iar astăzi, fiecare membru al echipei tale – nu doar HR – trebuie să fie implicat în construirea acesteia.
Cel mai bun loc pentru a începe? Un program de advocacy a angajaților.
Oamenii de la care potenţialii candidaţi doresc să audă sunt angajaţii deja angajaţi la organizaţia dumneavoastră, care pot vorbi despre cum este cu adevărat să lucrezi acolo.
Așadar, faceți ușor pentru toți cei din compania dvs., fie că sunt lucrători în primă linie sau CEO, să creeze și să partajeze conținut legat de companie cu rețelele lor personale, investind într-o soluție de susținere a angajaților.
Cele mai bune instrumente de aprovizionare cu talent
Există o varietate de instrumente de aprovizionare cu talent pe piață. Iată pe cele pe care trebuie să le luați în considerare adăugarea la stiva dvs. de tehnologie pentru a îmbunătăți eforturile companiei dvs. de aprovizionare cu talent.
- Avature are o varietate de funcții care ajută la găsirea candidaților și la gestionarea relațiilor, precum și la urmărirea, angajarea și gestionarea acestora.
- Crystal este un instrument unic care creează un profil de personalitate de pe canalele de socializare ale candidaților și oferă sfaturi personalizate despre cum să comunici cel mai eficient cu aceștia.
- SeekOut este o platformă bazată pe inteligență artificială care vă ajută să găsiți rapid talente calificate și diverse.
- Platforma de recrutare all-in-one a Gem se mândrește cu numeroase integrări care facilitează identificarea și promovarea candidaților.
- Instrumentul de aprovizionare TopFunnel oferă un flux constant de candidați și are o caracteristică pentru a face angajarea diverselor și mai ușoară.
EveryoneSocial face ca aprovizionarea de talente să fie mai ușoară decât oricând
Atunci când compania dvs. are deja o reputație solidă și angajații împărtășesc cu ușurință online cum este să faceți parte din echipa dvs., aprovizionarea de talent este o simplă simplă.
De ce? Pentru că oamenii vor fi deja familiarizați cu brandul dvs. de angajator și vor recunoaște imediat compania dvs. ca un loc grozav de muncă.