البحث عن المواهب: كل ما تحتاج إلى معرفته
نشرت: 2021-12-01في حين أن 90 ٪ من الناس منفتحون على التعرف على فرص العمل الجديدة ، فإن 36 ٪ منهم فقط هم في الواقع باحثون نشطون عن عمل.
لهذا السبب تشارك 80٪ من الشركات في توفير المواهب والبحث بشكل استباقي عن الأفراد الذين تريدهم في كشوف المرتبات.
إذا كنت ترغب في توظيف أفضل الأشخاص في مؤسستك ، فأنت بحاجة إلى فهم أهمية توفير المواهب وتنفيذ استراتيجيات للعثور على المرشحين الذين لا يبحثون حتى عن وظيفتهم التالية وتوظيفهم.
ما المقصود بمصادر المواهب؟
يبدأ البحث عن المواهب قبل فترة طويلة من التوظيف والتوظيف.
إنها عملية تحديد الأشخاص المؤهلين الذين يمتلكون المهارات اللازمة لملء المناصب الشاغرة والذين هم أيضًا مناسبون ثقافيًا للشركة. بالإضافة إلى العثور على أفضل المواهب ، فإنه يتضمن أيضًا البحث عنها والتواصل معهم وتحويلهم إلى متقدمين.
ما الفرق بين التوظيف وتوظيف المواهب؟
هناك علاقة تكافلية بين التوظيف وتوظيف المواهب ، لكنهما ليسا نفس الشيء.
يعتبر البحث عن المواهب أكثر نشاطًا - يبحث مديرو التوظيف في الواقع عن المرشحين المحتملين.
من ناحية أخرى ، فإن التوظيف أكثر سلبية. يتضمن الوصول إلى المرشحين من خلال إعلانات الوظائف والإعلانات والإحالات لإبلاغهم بالوظائف الشاغرة على أمل أن يتقدموا لها.
بعبارة أخرى ، يبدأ البحث عن المواهب قبل فترة طويلة من التوظيف ويساعد في إنشاء مجموعة من المرشحين المحتملين.
ما هي فوائد البحث عن المواهب؟
تعتمد ثمانون بالمائة من المؤسسات على مصادر المواهب بسبب المزايا التي توفرها لهم. فقط الق نظرة.
يحسن نوعية التعيينات.
عندما تبحث بنشاط عن المرشحين المثاليين ، فإنك تكتسب فهمًا أفضل لما تتطلبه الوظيفة والشركة ، مما يساهم في توظيفات عالية الجودة.
يتمتع المرشحون السلبيون بالعديد من المزايا الأخرى أيضًا:
- يعطونك ميزة تنافسية. تقول كاميل كونروتو ، المسؤولة عن التوظيف في Niantic: "في رأيي ، أفضل الأشخاص لا يبحثون أبدًا".
- هم أقل عرضة بنسبة 17 ٪ لتنمية المهارات نظرًا لأنهم يعملون حاليًا ومن المرجح أن يكونوا على اطلاع دائم بالتطورات الصناعية.
- سيكون لها تأثير إيجابي على عملك. تظهر الأبحاث أن البحث عن المواهب يحدد المرشحين الذين تزيد احتمالية رغبتهم في إحداث تأثير بنسبة 120٪ و 33٪ على الأرجح للبحث عن عمل صعب.
- سيختارون شركتك للأسباب الصحيحة - ويبقون. نظرًا لأنهم موظفون بالفعل ، فمن المرجح أن ينضم المرشحون السلبيون إلى مؤسستك لأنهم يؤمنون بمهمتها وقيمها مقابل اتخاذ خيار قائم على الخوف لأنهم عاطلون عن العمل أو غير سعداء في مناصبهم الحالية. هذا يعني أن الموهبة السلبية أقل احتمالا أن تؤدي إلى معدل دوران.
- من غير المحتمل أن يجروا مقابلات في أي مكان آخر منذ أن تواصلت معهم ، لذلك هناك منافسة أقل.
يزيد التنوع.
غالبًا ما يساهم النظر في المرشحين النشطين وإحالات الموظفين في وجود خط أنابيب متجانس.
تشير الدراسات إلى أن الموظفين الحاليين يميلون إلى إحالة الأشخاص الذين يشبهونهم ديموغرافيًا ، مما يفيد الرجال البيض أكثر من النساء أو الأشخاص ذوي البشرة الملونة.
في الواقع ، تقل احتمالية إحالة النساء البيض بنسبة 12٪ ، بينما يقل احتمال إحالة الرجال الملونين بنسبة 26٪ ، بينما تقل احتمالية إحالة النساء ذوات البشرة الملونة بنسبة 35٪ ، وفقًا لـ PayScale.
يساعد الانخراط في البحث عن المواهب المؤسسات في تطوير مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين لأن الشركات لا تتسرع في ملء الأدوار المفتوحة بأول متقدم مؤهل. بدلاً من ذلك ، لديهم بالفعل مجموعة من الأشخاص المؤهلين ، مما يمنحهم الوقت والمزيد من الخيارات لملء الأدوار بمواهب أكثر تنوعًا.
يقلل من وقت وتكلفة التوظيف.
يستغرق شغل منصب شاغر في الولايات المتحدة من ثلاثة إلى أربعة أسابيع في المتوسط ، ويبلغ متوسط تكلفة كل توظيف 4425 دولارًا.
بالإضافة إلى ذلك ، ينفق مديرو التوظيف 15٪ من النفقات على التوظيف فقط وثلثي وقت التوظيف في عملية المقابلة وحدها.
هذا كثير من الوقت والمال.
يقلل البحث عن المواهب من هذه التكاليف لأن لديك بالفعل مجموعة من المواهب المؤهلة جاهزة لملء الوظائف بمجرد توفرها.
هذا هو السبب في أن المرشحين الذين تم تعيينهم هم أكثر من الضعف في التوظيف.
يحسن العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك.
العلامة التجارية لصاحب عمل الشركة هي سمعتها كمكان للعمل ، وتلعب مصادر المواهب دورًا مهمًا في تطوير هذه العلامة التجارية.
عندما تعرب مؤسستك عن اهتمامها بالمرشحين وتبقيهم على اطلاع بالمناصب المفتوحة والمبادرات وتحديثات المنتجات وقصص الموظفين ، تصبح الشركة أكثر دراية وجديرة بالثقة لهؤلاء المرشحين السلبيين.
قد يشارك المرشحون تصوراتهم الإيجابية مع الأصدقاء والزملاء والشبكات الاجتماعية ، مما يعزز وينشر العلامة التجارية لصاحب العمل بأكثر الطرق فعالية: من خلال الكلام الشفهي.
5 استراتيجيات لتحديد مصادر المواهب للتنفيذ
الآن بعد أن فهمت ماهية مصادر المواهب ولماذا هي مهمة جدًا لنجاح شركتك ، دعنا نتعمق في استراتيجيات محددة يمكنك تنفيذها لضمان فعالية مصادر المواهب لديك.
1. تطوير ملامح المواهب.
حدد بالضبط ما تبحث عنه في المرشح. لا يشمل هذا فقط المهارات المطلوبة لشغل وظائف محددة ، ولكن أيضًا الصفات التي تجعل الفرد مناسبًا لثقافة الشركة.
يمكنك حتى اتخاذ هذه الخطوة إلى الأمام وإدراج قنوات المصادر حيث قد يكون لمرشحك المثالي حضور.
استخدم ملفات تعريف المواهب هذه لتوجيه بحثك والبحث بنشاط عن المرشحين الذين يتطابقون مع هذه الشخصيات.
2. توسيع قنوات البحث عن المواهب الخاصة بك.
يمكنك الاعتماد على الشبكات الشعبية ومواقع البحث عن الوظائف مثل LinkedIn و إنديد ، ولكن هناك العديد من الأماكن الأخرى للعثور على أفضل المواهب.
عند البحث عن دور أو قسم معين ، ضع في اعتبارك المكان الذي من المرجح أن يقضي فيه المرشح المثالي وقته أو تحميل سيرته الذاتية أو محفظته.
على سبيل المثال ، إذا كنت تبحث عن مصممي رسومات ، فيمكنك زيارة Dribbble أو Behance. إذا كنت تبحث عن مهندسين ، من ناحية أخرى ، يمكنك قضاء بعض الوقت على Github أو Triplebyte.
ولا تعتمد على المصادر عبر الإنترنت وحدها - لا يزال التوظيف غير المتصل بالإنترنت ذا قيمة حتى اليوم. استضف اللقاءات أو احضر المؤتمرات والأحداث الخاصة بالصناعة كجزء من جهود البحث عن المواهب.
3. مصدر المرشحين للأدوار المستقبلية.
لا تنخرط في البحث عن المواهب للوظائف الشاغرة فقط. بدلاً من ذلك ، راقب مستقبل الشركة واحتفظ بقائمة مستمرة من الوظائف التي ترغب في توظيفها خلال العام المقبل.
على سبيل المثال ، ربما لا تحتاج إلى مسوق منتج في الوقت الحالي ، ولكن من الناحية المثالية ، ترغب في تعيين واحد خلال الأشهر الستة إلى الاثني عشر القادمة مع توسع الفريق.
ضع خطط نمو مؤسستك في الاعتبار وقم بتطوير استراتيجية توظيف مقابلة حتى تتمكن من تحديد الأشخاص المناسبين عندما يحين الوقت لتعيين هؤلاء في المستقبل.
4. إعادة إشراك المرشحين السابقين ورعاية تلك العلاقات.
عندما تشارك بنشاط في البحث عن المواهب ، ستصادف بلا شك مرشحين مؤهلين أكثر مما تحتاج. يمكنك حتى إجراء مقابلات معهم لشغل وظائف شاغرة ولكن في النهاية توظف شخصًا آخر.
لكن لمجرد أنهم لم يكونوا مناسبين تمامًا لدور واحد لا يعني أنهم لن يكونوا المرشح المثالي لدور آخر.
لذلك لا تدع جهود البحث عن المواهب السابقة تذهب سدى - ابق على اتصال مع هؤلاء الأشخاص ، وأبقهم على اطلاع بأخبار الشركة وتحديثات المنتجات ، وتواصل معهم بشأن الوظائف ذات الصلة.
5. بناء العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك.
لاستخدام مصادر المواهب بشكل فعال للعثور على أفضل المرشحين ، يجب أن تكون شركتك هي نوع المكان الذي يريد الأشخاص العمل فيه بالفعل.
هذا هو المكان الذي تلعب فيه العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك.
من الضروري لنجاح التوظيف ، واليوم ، يحتاج كل عضو في فريقك - وليس فقط الموارد البشرية - إلى المشاركة في بنائه.
أفضل مكان للبدء؟ برنامج مناصرة الموظف.
الأشخاص الذين يرغب المرشحون المحتملون في الاستماع إليهم هم الموظفون الذين تم توظيفهم بالفعل في مؤسستك والذين يمكنهم التحدث إلى ما يشبه العمل هناك حقًا.
لذا ، اجعل الأمر سهلاً على كل فرد في شركتك ، سواء كانوا موظفين في الخطوط الأمامية أو الرئيس التنفيذي ، لإنشاء ومشاركة محتوى متعلق بالشركة مع شبكاتهم الشخصية من خلال الاستثمار في حل مناصرة موظف اللعب الخالص.
أفضل أدوات تحديد مصادر المواهب
هناك مجموعة متنوعة من أدوات تحديد مصادر المواهب في السوق. فيما يلي الأشياء التي يجب التفكير في إضافتها إلى مجموعة التقنيات الخاصة بك لتحسين جهود مصادر المواهب لشركتك.
- لدى Avature مجموعة متنوعة من الميزات التي تساعد في العثور على المرشحين وإدارة العلاقات ، بالإضافة إلى تتبعهم وتوظيفهم وإدارتهم.
- Crystal هي أداة فريدة من نوعها تقوم بإنشاء ملف تعريف شخصي من قنوات التواصل الاجتماعي للمرشحين وتوفر نصائح مخصصة حول كيفية التواصل معهم بشكل أكثر فعالية.
- SeekOut هي عبارة عن منصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تساعدك في العثور بسرعة على المواهب المؤهلة والمتنوعة.
- تتميز منصة التوظيف متعددة الإمكانات من Gem بالعديد من عمليات الدمج التي تجعل من السهل تحديد المرشحين ورعايتهم.
- توفر أداة التوريد في TopFunnel تدفقًا مستمرًا للمرشحين وتتميز بميزة تجعل التوظيف المتنوع أسهل.
EveryoneSocial يجعل البحث عن المواهب أسهل من أي وقت مضى
عندما تتمتع شركتك بالفعل بسمعة طيبة ويقوم الموظفون بمشاركة ما يشبه أن تكون جزءًا من فريقك بسهولة عبر الإنترنت ، فإن ذلك يجعل البحث عن المواهب أمرًا سهلاً.
لماذا ا؟ لأن الناس سيكونون على دراية بالعلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك ويتعرفون على الفور على شركتك كمكان رائع للعمل.