Talent Sourcing: tudo o que você precisa saber
Publicados: 2021-12-01Enquanto 90% das pessoas estão abertas a aprender sobre novas oportunidades de emprego, apenas 36% delas são realmente candidatos a emprego ativo.
É por isso que 80% das empresas se envolvem na busca de talentos e procuram proativamente os indivíduos que desejam na folha de pagamento.
Se você deseja contratar as melhores pessoas em sua organização, precisa entender a importância da busca de talentos e implementar estratégias para encontrar e recrutar candidatos que nem estão procurando o próximo emprego.
O que é Talent Sourcing?
A busca de talentos começa muito antes do recrutamento e da contratação.
É o ato de identificar pessoas qualificadas que possuam as habilidades necessárias para preencher as vagas em aberto e que também sejam um bom ajuste cultural para a empresa. Além de encontrar os melhores talentos, também envolve pesquisá-los, fazer networking com eles e convertê-los em candidatos.
Qual é a diferença entre Recrutamento e Seleção de Talentos?
Recrutamento e contratação de talentos têm uma relação simbiótica, mas não são a mesma coisa.
A busca de talentos é mais ativa – os gerentes de contratação realmente procuram candidatos em potencial.
O recrutamento, por outro lado, é mais passivo. Envolve alcançar os candidatos por meio de anúncios de emprego, anúncios e referências para informá-los sobre as vagas em aberto na esperança de que eles se candidatem.
Em outras palavras, o recrutamento de talentos começa muito antes do recrutamento e ajuda a estabelecer um pipeline de candidatos em potencial.
Quais são os benefícios do Talent Sourcing?
Oitenta por cento das organizações confiam na terceirização de talentos devido às vantagens que isso lhes proporciona. Só dê uma olhada.
Melhora a qualidade das contratações.
Ao buscar ativamente os candidatos ideais, você obtém uma melhor compreensão do que o cargo e a empresa exigem, o que contribui para contratações de maior qualidade.
Candidatos passivos também têm vários outros benefícios:
- Eles lhe dão uma vantagem competitiva. “Na minha opinião, as melhores pessoas nunca estão procurando”, diz Camille Conrotto, recrutadora da Niantic.
- Eles são 17% menos propensos a exigir desenvolvimento de habilidades, uma vez que estão atualmente empregados e mais propensos a estarem atualizados sobre os desenvolvimentos do setor.
- Eles terão um efeito positivo no seu negócio. Pesquisas mostram que o sourcing de talentos identifica candidatos com 120% mais chances de querer causar impacto e 33% mais chances de buscar um trabalho desafiador.
- Eles escolherão sua empresa pelos motivos certos — e ficarão. Por já estarem empregados, os candidatos passivos são mais propensos a ingressar em sua organização porque acreditam em sua missão e valores em vez de fazer uma escolha mais baseada no medo porque estão desempregados ou infelizes em sua posição atual. Isso significa que o talento passivo também tem menos probabilidade de resultar em rotatividade.
- É improvável que eles estejam entrevistando em outro lugar desde que você os procurou, então há menos concorrência.
Aumenta a diversidade.
Considerar apenas candidatos ativos e referências de funcionários muitas vezes contribui para um pipeline homogêneo.
Estudos mostram que os funcionários atuais tendem a indicar pessoas demograficamente semelhantes a eles, beneficiando mais homens brancos do que mulheres ou pessoas de cor.
De fato, as mulheres brancas têm 12% menos chances de serem encaminhadas, os homens de cor têm 26% menos chances de serem encaminhados e as mulheres de cor têm 35% menos chances de serem encaminhadas, de acordo com a PayScale.
Engajar-se na busca de talentos ajuda as organizações a desenvolver um grupo mais diversificado de candidatos porque as empresas não se apressam em preencher vagas abertas com o primeiro candidato mais qualificado. Em vez disso, eles já têm um pipeline de pessoas qualificadas, dando-lhes tempo e mais opções para preencher cargos com talentos mais diversos.
Reduz o tempo e o custo da contratação.
Leva em média de três a quatro semanas para preencher uma vaga aberta nos Estados Unidos, e o custo médio por contratação é de US$ 4.425.
Além disso, os gerentes de contratação gastam 15% das despesas apenas no recrutamento e dois terços do tempo de contratação apenas no processo de entrevista.
É muito tempo e dinheiro.
A terceirização de talentos reduz esses custos porque você já terá um pipeline de talentos qualificados prontos para preencher os cargos assim que estiverem disponíveis.
É por isso que os candidatos de origem são mais de 2x mais eficientes para contratar.
Melhora a sua marca empregadora.
A marca empregadora de uma empresa é sua reputação como um lugar para trabalhar, e a contratação de talentos desempenha um papel importante no desenvolvimento dessa marca.
Quando sua organização manifesta interesse em candidatos e os mantém informados sobre vagas abertas, iniciativas, atualizações de produtos e histórias de funcionários, a empresa se torna mais familiar e confiável para esses candidatos passivos.
Os candidatos podem compartilhar suas percepções positivas com amigos, colegas e redes sociais, fortalecendo e divulgando sua marca empregadora da forma mais eficaz: através do boca a boca.
5 Estratégias de Fornecimento de Talentos para Implementar
Agora que você entende o que é o sourcing de talentos e por que é tão importante para o sucesso da sua empresa, vamos mergulhar nas estratégias específicas que você pode implementar para garantir que o sourcing de talentos seja eficaz.
1. Desenvolver perfis de talentos.
Defina exatamente o que você está procurando em um candidato. Isso inclui não apenas as habilidades necessárias para cargos específicos, mas também as qualidades que tornam um indivíduo adequado à cultura da empresa.
Você pode até dar um passo adiante e listar canais de sourcing onde seu candidato ideal pode estar presente.
Use esses perfis de talentos para orientar sua pesquisa e busque ativamente candidatos que correspondam a essas pessoas.
2. Expanda seus canais de captação de talentos.
Você pode confiar em sites populares de rede e busca de emprego como LinkedIn e Indeed, mas existem vários outros lugares para encontrar os melhores talentos.
Ao procurar uma função ou departamento específico, considere onde seu candidato ideal provavelmente gastará seu tempo ou carregará seu currículo ou portfólio.
Por exemplo, se você está terceirizando designers gráficos, pode visitar Dribbble ou Behance. Se você está procurando por engenheiros, por outro lado, você pode gastar tempo no Github ou Triplebyte.
E não confie apenas em fontes online – o recrutamento offline ainda é valioso hoje. Organize encontros ou participe de conferências e eventos específicos do setor como parte de seus esforços de contratação de talentos.
3. Procure candidatos para funções futuras.
Não se envolva na busca de talentos apenas para cargos em aberto. Em vez disso, fique de olho no futuro da empresa e mantenha uma lista contínua de cargos que você gostaria de contratar no próximo ano.
Por exemplo, talvez você não precise de um profissional de marketing de produto agora, mas o ideal é contratar um nos próximos seis a doze meses, à medida que a equipe se expande.
Mantenha os planos de crescimento da sua organização em mente e desenvolva uma estratégia de contratação correspondente para que você possa contratar as pessoas certas quando chegar a hora de fazer essas contratações futuras.
4. Reengaje candidatos anteriores e cultive esses relacionamentos.
Quando você está ativamente envolvido na busca de talentos, sem dúvida encontrará candidatos mais qualificados do que precisa. Você pode até entrevistá-los para vagas em aberto, mas, em última análise, contratar outra pessoa.
Mas só porque eles não eram perfeitos para um papel não significa que eles não serão o candidato ideal para outro.
Portanto, não desperdice seus esforços anteriores de busca de talentos - mantenha contato com essas pessoas, mantenha-as informadas sobre as novidades da empresa e atualizações de produtos e entre em contato com elas sobre cargos relevantes.
5. Construa sua marca empregadora.
Para usar efetivamente o recrutamento de talentos para encontrar os melhores candidatos, sua empresa precisa ser o tipo de lugar em que as pessoas realmente desejam trabalhar.
É aí que sua marca empregadora entra em jogo.
É essencial para o sucesso da contratação e, hoje, todos os membros de sua equipe – não apenas o RH – precisam estar envolvidos na construção.
O melhor lugar para começar? Um programa de defesa dos funcionários.
As pessoas de quem os candidatos em potencial querem ouvir são os funcionários já empregados em sua organização que podem falar sobre como é realmente trabalhar lá.
Portanto, facilite para todos em sua empresa, sejam eles funcionários da linha de frente ou o CEO, criar e compartilhar conteúdo relacionado à empresa com suas redes pessoais, investindo em uma solução de defesa de funcionários pura.
Melhores ferramentas de busca de talentos
Há uma variedade de ferramentas de sourcing de talentos no mercado. Aqui estão os que você deve considerar adicionar à sua pilha de tecnologia para melhorar os esforços de busca de talentos da sua empresa.
- O Avature tem uma variedade de recursos que ajudam a encontrar candidatos e gerenciar relacionamentos, além de rastreá-los, contratá-los e gerenciá-los.
- Crystal é uma ferramenta exclusiva que cria um perfil de personalidade a partir dos canais de mídia social de um candidato e fornece dicas personalizadas sobre como se comunicar com eles de maneira mais eficaz.
- O SeekOut é uma plataforma com tecnologia de IA que ajuda você a encontrar rapidamente talentos qualificados e diversificados.
- A plataforma de recrutamento tudo-em-um da Gem possui inúmeras integrações que facilitam a identificação e nutrição de candidatos.
- A ferramenta de sourcing do TopFunnel fornece um fluxo constante de candidatos e possui um recurso para facilitar ainda mais as contratações diversas.
Todo mundoSocial torna o recrutamento de talentos mais fácil do que nunca
Quando sua empresa já tem uma reputação sólida e os funcionários compartilham prontamente on-line como é fazer parte de sua equipe, isso facilita muito a busca de talentos.
Por quê? Porque as pessoas já estarão familiarizadas com sua marca empregadora e reconhecerão imediatamente sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar.