Talent Sourcing: Alles, was Sie wissen müssen

Während 90 % der Menschen offen dafür sind, sich über neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu informieren, sind nur 36 % von ihnen tatsächlich aktive Arbeitssuchende.

Aus diesem Grund engagieren sich 80 % der Unternehmen in der Talentsuche und suchen proaktiv nach den Personen, die sie auf der Gehaltsliste haben möchten.

Wenn Sie die besten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen einstellen möchten, müssen Sie die Bedeutung der Talentsuche verstehen und Strategien implementieren, um Kandidaten zu finden und einzustellen, die nicht einmal nach ihrer nächsten Stelle suchen.

Was ist Talent Sourcing?

Talent Sourcing beginnt lange vor der Rekrutierung und Einstellung.

Es geht darum, qualifizierte Personen zu identifizieren, die über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um offene Positionen zu besetzen, und die auch kulturell gut zum Unternehmen passen. Neben der Suche nach Top-Talenten geht es auch darum, sie zu recherchieren, sich mit ihnen zu vernetzen und sie in Bewerber umzuwandeln.

Was ist der Unterschied zwischen Rekrutierung und Talent Sourcing?

Rekrutierung und Talentsuche gehen eine symbiotische Beziehung ein, aber sie sind nicht dasselbe.

Die Suche nach Talenten ist aktiver – Personalchefs suchen tatsächlich nach potenziellen Kandidaten.

Die Rekrutierung hingegen ist eher passiv. Es geht darum, Kandidaten über Stellenausschreibungen, Anzeigen und Empfehlungen zu erreichen, um sie über offene Stellen zu informieren, in der Hoffnung, dass sie sich bewerben.

Mit anderen Worten: Talent Sourcing beginnt lange vor der Rekrutierung und trägt dazu bei, eine Pipeline potenzieller Kandidaten aufzubauen.

Was sind die Vorteile von Talent Sourcing?

Achtzig Prozent der Unternehmen verlassen sich auf Talent Sourcing aufgrund der Vorteile, die es ihnen bietet. Mal schauen.

Es verbessert die Qualität der Einstellungen.

Wenn Sie aktiv nach den idealen Kandidaten suchen, gewinnen Sie ein besseres Verständnis dafür, was die Position und das Unternehmen erfordern, was zu hochwertigeren Einstellungen beiträgt.

Passive Kandidaten haben darüber hinaus zahlreiche weitere Vorteile:

• Sie verschaffen Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. „Meiner Meinung nach suchen die besten Leute nie“, sagt Camille Conrotto, Personalvermittlerin bei Niantic.
• Sie benötigen mit 17 % geringerer Wahrscheinlichkeit eine Weiterbildung, da sie derzeit beschäftigt sind, und sind mit größerer Wahrscheinlichkeit über die Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden.
• Sie wirken sich positiv auf Ihr Geschäft aus. Untersuchungen zeigen, dass Talent Sourcing Kandidaten identifiziert, die mit 120 % höherer Wahrscheinlichkeit etwas bewirken wollen und mit 33 % höherer Wahrscheinlichkeit nach herausfordernden Aufgaben suchen.
• Sie werden sich aus den richtigen Gründen für Ihr Unternehmen entscheiden – und bleiben. Da sie bereits angestellt sind, treten passive Kandidaten mit größerer Wahrscheinlichkeit Ihrem Unternehmen bei, weil sie an seine Mission und Werte glauben, anstatt eine eher angstbasierte Entscheidung zu treffen, weil sie arbeitslos oder in ihrer aktuellen Position unzufrieden sind. Das bedeutet, dass passives Talent auch weniger zu Fluktuation führt.
• Es ist unwahrscheinlich, dass sie woanders Vorstellungsgespräche führen, da Sie sich an sie gewandt haben, daher gibt es weniger Konkurrenz.

Es erhöht die Vielfalt.

Die Berücksichtigung nur aktiver Kandidaten und Mitarbeiterempfehlungen trägt oft zu einer homogenen Pipeline bei.

Studien zeigen, dass aktuelle Mitarbeiter dazu neigen, Personen zu empfehlen, die ihnen demographisch ähnlich sind, was weißen Männern mehr zugute kommt als Frauen oder Farbigen.

Laut PayScale ist die Wahrscheinlichkeit, dass weiße Frauen empfohlen werden, um 12 % geringer, bei farbigen Männern um 26 % und bei Frauen mit 35 % geringerer Wahrscheinlichkeit.

Die Beschäftigung mit Talent Sourcing hilft Unternehmen dabei, einen vielfältigeren Kandidatenpool zu entwickeln, da Unternehmen offene Stellen nicht mit dem erstqualifiziertesten Bewerber besetzen müssen. Stattdessen verfügen sie bereits über eine Pipeline qualifizierter Mitarbeiter, die ihnen Zeit und mehr Möglichkeiten geben, Rollen mit vielfältigeren Talenten zu besetzen.

Es reduziert die Zeit und die Kosten für die Einstellung.

Es dauert durchschnittlich drei bis vier Wochen, um eine offene Stelle in den Vereinigten Staaten zu besetzen, und die durchschnittlichen Kosten pro Einstellung betragen 4.425 $.

Hinzu kommt, dass Personalchefs 15 % der Ausgaben nur für die Rekrutierung und zwei Drittel ihrer Einstellungszeit allein für den Bewerbungsprozess aufwenden.

Das ist viel Zeit und Geld.

Talent Sourcing reduziert diese Kosten, da Sie bereits über eine Pipeline qualifizierter Talente verfügen, die bereit sind, Positionen zu besetzen, sobald sie verfügbar werden.

Aus diesem Grund sind ausgewählte Kandidaten mehr als doppelt so effizient einzustellen.

Es verbessert Ihre Arbeitgebermarke.

Die Arbeitgebermarke eines Unternehmens ist sein Ruf als Arbeitsplatz, und Talent Sourcing spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung dieser Marke.

Wenn Ihr Unternehmen Interesse an Kandidaten bekundet und sie über offene Stellen, Initiativen, Produktaktualisierungen und Mitarbeitergeschichten auf dem Laufenden hält, wird das Unternehmen für diese passiven Kandidaten vertrauter und vertrauenswürdiger.

Kandidaten können ihre positive Wahrnehmung mit Freunden, Kollegen und sozialen Netzwerken teilen und so Ihre Arbeitgebermarke am effektivsten stärken und verbreiten: durch Mundpropaganda.

5 zu implementierende Talent-Sourcing-Strategien

Nachdem Sie nun verstanden haben, was Talent Sourcing ist und warum es für den Erfolg Ihres Unternehmens so wichtig ist, lassen Sie uns in spezifische Strategien eintauchen, die Sie implementieren können, um sicherzustellen, dass Ihr Talent Sourcing effektiv ist.

1. Entwickeln Sie Talentprofile.

Definieren Sie genau, wonach Sie bei einem Kandidaten suchen. Dazu gehören nicht nur Fähigkeiten, die für bestimmte Positionen erforderlich sind, sondern auch die Eigenschaften, die eine Person gut in die Unternehmenskultur passen lassen.

Sie können sogar noch einen Schritt weiter gehen und Sourcing-Kanäle auflisten, in denen Ihr idealer Kandidat präsent sein könnte.

Verwenden Sie diese Talentprofile, um Ihre Suche zu leiten und aktiv nach Kandidaten zu suchen, die zu diesen Personas passen.

2. Erweitern Sie Ihre Talent-Sourcing-Kanäle.

Sie können sich auf beliebte Networking- und Jobsuche-Websites wie LinkedIn und Indeed verlassen, aber es gibt zahlreiche andere Orte, an denen Sie Top-Talente finden können.

Überlegen Sie bei der Suche nach einer bestimmten Rolle oder Abteilung, wo Ihr idealer Kandidat wahrscheinlich seine Zeit verbringen wird, oder laden Sie seinen Lebenslauf oder sein Portfolio hoch.

Wenn Sie beispielsweise Grafikdesigner suchen, können Sie Dribbble oder Behance besuchen. Wenn Sie hingegen nach Ingenieuren suchen, verbringen Sie möglicherweise Zeit mit Github oder Triplebyte.

Und verlassen Sie sich nicht nur auf Online-Quellen – die Offline-Rekrutierung ist auch heute noch wertvoll. Veranstalten Sie Meetups oder nehmen Sie an branchenspezifischen Konferenzen und Veranstaltungen im Rahmen Ihrer Talentsuche teil.

3. Finden Sie Kandidaten für zukünftige Rollen.

Beschäftigen Sie sich nicht nur mit der Suche nach Talenten für offene Stellen. Behalten Sie stattdessen die Zukunft des Unternehmens im Auge und führen Sie eine fortlaufende Liste mit Positionen, die Sie im Laufe des nächsten Jahres einstellen möchten.

Vielleicht brauchen Sie zum Beispiel im Moment keinen Produktvermarkter, möchten aber idealerweise innerhalb der nächsten sechs bis zwölf Monate einen einstellen, wenn das Team wächst.

Behalten Sie die Wachstumspläne Ihres Unternehmens im Hinterkopf und entwickeln Sie eine entsprechende Einstellungsstrategie, damit Sie die richtigen Mitarbeiter finden können, wenn die Zeit für diese zukünftigen Einstellungen gekommen ist.

4. Engagieren Sie frühere Kandidaten erneut und pflegen Sie diese Beziehungen.

Wenn Sie sich aktiv an der Talentsuche beteiligen, werden Sie zweifellos auf mehr qualifizierte Kandidaten stoßen, als Sie benötigen. Sie können sie sogar für offene Stellen interviewen, aber letztendlich jemand anderen einstellen.

Aber nur weil sie für eine Rolle nicht perfekt geeignet waren, heißt das nicht, dass sie nicht die idealen Kandidaten für eine andere sein werden.

Lassen Sie also Ihre bisherigen Bemühungen zur Talentsuche nicht umsonst sein – bleiben Sie mit diesen Personen in Kontakt, halten Sie sie über Unternehmensneuigkeiten und Produktaktualisierungen auf dem Laufenden und sprechen Sie sie auf relevante Positionen an.

5. Bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke auf.

Um Talent Sourcing effektiv zu nutzen, um die besten Kandidaten zu finden, muss Ihr Unternehmen der Ort sein, an dem die Menschen tatsächlich arbeiten möchten.

Hier kommt Ihre Arbeitgebermarke ins Spiel.

Sie ist für den Einstellungserfolg von entscheidender Bedeutung, und heute muss jedes Mitglied Ihres Teams – nicht nur die Personalabteilung – daran beteiligt sein.

Der beste Ausgangspunkt? Ein Programm zur Mitarbeitervertretung.

Die Personen, von denen potenzielle Kandidaten hören möchten, sind die bereits in Ihrem Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter, die darüber sprechen können, wie es wirklich ist, dort zu arbeiten.

Machen Sie es also jedem in Ihrem Unternehmen, egal ob Frontline-Mitarbeiter oder CEO, leicht, unternehmensbezogene Inhalte zu erstellen und mit ihren persönlichen Netzwerken zu teilen, indem Sie in eine reine Mitarbeitervertretungslösung investieren.

Beste Talent-Sourcing-Tools

Es gibt eine Vielzahl von Talent-Sourcing-Tools auf dem Markt. Hier sind diejenigen, die Sie in Betracht ziehen sollten, Ihren Tech-Stack zu erweitern, um die Bemühungen Ihres Unternehmens zur Talentsuche zu verbessern.

• Avature verfügt über eine Vielzahl von Funktionen, die dabei helfen, Kandidaten zu finden und Beziehungen zu verwalten sowie sie zu verfolgen, einzustellen und zu verwalten.
• Crystal ist ein einzigartiges Tool, das aus den Social-Media-Kanälen eines Kandidaten ein Persönlichkeitsprofil erstellt und individuelle Tipps zur effektivsten Kommunikation mit ihm gibt.
• SeekOut ist eine KI-gestützte Plattform, die Ihnen hilft, schnell qualifizierte, vielfältige Talente zu finden.
• Die All-in-One-Rekrutierungsplattform von Gem bietet zahlreiche Integrationen, die es einfach machen, Kandidaten zu identifizieren und zu fördern.
• Das Sourcing-Tool von TopFunnel bietet einen konstanten Fluss von Kandidaten und verfügt über eine Funktion, die die Einstellung diverser Kandidaten noch einfacher macht.

EveryoneSocial macht die Talentbeschaffung so einfach wie nie zuvor

Wenn Ihr Unternehmen bereits einen soliden Ruf hat und Mitarbeiter bereitwillig online mitteilen, wie es ist, Teil Ihres Teams zu sein, wird die Suche nach Talenten zum Kinderspiel.

Wieso den? Denn die Menschen werden Ihre Arbeitgebermarke bereits kennen und Ihr Unternehmen sofort als großartigen Arbeitsplatz erkennen.

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