人才采购：您需要知道的一切

已发表: 2021-12-01

虽然 90% 的人愿意了解新的工作机会，但其中只有 36% 的人实际上是积极的求职者。

这就是为什么 80% 的公司从事人才采购并主动寻找他们想要的员工。

如果您想在您的组织中雇用最优秀的人才，您需要了解人才采购的重要性并实施策略来寻找和招聘甚至没有在寻找下一份工作的候选人。

什么是人才采购？

人才采购早在招聘和雇用之前就开始了。

这是识别具备填补空缺职位所需技能的合格人员的行为，这些人员也适合公司的文化。除了寻找顶尖人才，还包括研究他们、与他们建立联系并将他们转化为申请人。

招聘和人才采购有什么区别？

招聘和人才采购具有共生关系，但它们不是一回事。

人才采购更加活跃——招聘经理实际上是在寻找潜在的候选人。

另一方面，招聘更加被动。它涉及通过职位发布、广告和推荐来联系候选人，以告知他们空缺职位，希望他们能够申请。

换句话说，人才招聘早在招聘之前就开始了，并有助于建立潜在候选人的管道。

人才采购的好处是什么？

80% 的组织依赖人才采购，因为它为他们提供了优势。看看吧。

它提高了招聘的质量。

当您积极寻找理想的候选人时，您会更好地了解职位和公司的要求，这有助于提高招聘质量。

被动候选人还有许多其他好处：

他们给你一个竞争优势。 “在我看来，最优秀的人从不寻找，”Niantic 的招聘人员 Camille Conrotto 说。
由于他们目前受雇，并且更有可能了解行业发展的最新情况，因此他们需要技能发展的可能性降低了 17%。
它们将对您的业务产生积极影响。研究表明，人才招聘可以识别出希望产生影响的可能性高出 120%，寻找具有挑战性工作的可能性高出 33% 的候选人。
他们会出于正确的理由选择您的公司——并留下来。因为他们已经被雇用，被动候选人更有可能加入您的组织，因为他们相信组织的使命和价值观，而不是因为他们失业或对目前的职位不满意而做出更基于恐惧的选择。这意味着被动人才也不太可能导致人员流失。
自从您与他们联系后，他们不太可能在其他地方进行面试，因此竞争较少。

它增加了多样性。

仅考虑活跃的候选人和员工推荐通常有助于形成同质化的管道。

研究表明，目前的员工倾向于推荐与自己人口统计相似的人，白人男性比女性或有色人种受益更多。

事实上，根据 PayScale 的数据，白人女性被推荐的可能性降低了 12%，有色男性被推荐的可能性降低了 26%，有色女性被推荐的可能性降低了 35%。

参与人才采购有助于组织开发更多样化的候选人库，因为公司不会急于用第一个最合格的申请人来填补空缺职位。相反，他们已经拥有一批合格的人才，这让他们有时间和更多的选择来填补更多多元化人才的角色。

它减少了招聘的时间和成本。

在美国填补一个空缺职位平均需要三到四个星期，平均每次招聘成本为 4,425 美元。

此外，招聘经理仅将 15% 的费用花在招聘上，而将三分之二的招聘时间花在面试过程上。

这是很多时间和金钱。

人才采购降低了这些成本，因为您已经拥有一批合格的人才，随时可以填补职位空缺。

这就是为什么源头候选人的招聘效率是原来的 2 倍以上。

它可以改善您的雇主品牌。

公司的雇主品牌是其作为工作场所的声誉，而人才采购在发展该品牌中起着重要作用。

当您的组织对候选人表示兴趣并让他们了解空缺职位、计划、产品更新和员工故事时，公司就会对这些被动候选人变得更加熟悉和信任。

候选人可以与朋友、同事和社交网络分享他们的积极看法，以最有效的方式加强和传播您的雇主品牌：通过口耳相传。

5个人才采购策略实施

既然您了解了人才采购是什么以及为什么它对您公司的成功如此重要，那么让我们深入探讨您可以实施的具体策略，以确保您的人才采购是有效的。

1. 发展人才档案。

准确定义您在候选人中寻找的内容。这不仅包括特定职位所需的技能，还包括使个人非常适合公司文化的素质。

您甚至可以更进一步，列出您的理想候选人可能存在的采购渠道。

使用这些人才概况来指导您的搜索并积极寻找与这些角色相匹配的候选人。

2. 拓展人才招聘渠道。

您可能依赖于流行的网络和求职网站，如 LinkedIn 和 Indeed，但还有许多其他地方可以找到顶尖人才。

在寻找特定职位或部门时，请考虑您的理想候选人可能将时间花在哪里或上传他们的简历或作品集。

例如，如果您正在寻找平面设计师，您可以访问 Dribbble 或 Behance。另一方面，如果您正在寻找工程师，您可能会花时间在 Github 或 Triplebyte 上。

不要只依赖在线资源——线下招聘在今天仍然很有价值。作为人才采购工作的一部分，举办聚会或参加特定行业的会议和活动。

3. 寻找未来职位的候选人。

不要仅仅为了空缺职位而进行人才招聘。相反，要密切关注公司的未来，并保持一份你想在明年招聘的职位清单。

例如，也许您现在不需要产品营销人员，但理想情况下，随着团队的扩大，您希望在接下来的 6 到 12 个月内聘请一名产品营销人员。

牢记您组织的发展计划并制定相应的招聘策略，以便您可以在需要时找到合适的人员来招聘这些未来的员工。

4. 重新吸引以前的候选人并培养这些关系。

当您积极参与人才招聘时，毫无疑问，您会遇到比您需要的更多的合格候选人。你甚至可能会面试他们的空缺职位，但最终会雇用其他人。

但仅仅因为他们不适合某个角色并不意味着他们不会成为另一个角色的理想人选。

因此，不要让您过去的人才采购工作白费——与这些人保持联系，让他们了解公司新闻和产品更新，并就相关职位与他们联系。

5. 建立你的雇主品牌。

为了有效地利用人才招聘来寻找最佳候选人，您的公司需要成为人们真正想要工作的地方。

这就是您的雇主品牌发挥作用的地方。

这对招聘成功至关重要，而今天，您团队的每个成员（不仅仅是 HR）都需要参与构建它。

最好的起点？员工宣传计划。

潜在候选人希望听到的人是已经在您的组织中雇用的员工，他们可以说出在那里工作的真正感受。

因此，通过投资于纯粹的员工宣传解决方案，让您公司的每个人（无论是一线员工还是 CEO）都可以轻松创建公司相关内容并与他们的个人网络共享。

最佳人才采购工具

市场上有各种各样的人才采购工具。以下是考虑添加到您的技术堆栈以改善公司的人才采购工作的那些。

Avature 具有多种功能，可帮助寻找候选人和管理关系，以及跟踪、雇用和管理他们。
Crystal 是一种独特的工具，可以从候选人的社交媒体渠道创建个性档案，并提供有关如何最有效地与他们沟通的定制提示。
SeekOut 是一个人工智能驱动的平台，可帮助您快速找到合格的多元化人才。
Gem 的一体化招聘平台拥有众多集成功能，可以轻松识别和培养候选人。
TopFunnel 的采购工具提供源源不断的候选人，并具有使多样化招聘变得更加容易的功能。

EveryoneSocial 让人才采购变得前所未有的简单

当您的公司已经拥有良好的声誉并且员工很容易在网上分享成为您团队一员的感受时，人才招聘变得轻而易举。

为什么？因为人们已经熟悉了您的雇主品牌，并立即认识到您的公司是一个理想的工作场所。