Abastecimiento de talentos: todo lo que necesita saber
Publicado: 2021-12-01Si bien el 90 % de las personas están abiertas a conocer nuevas oportunidades laborales, solo el 36 % de ellas son buscadores activos de empleo.
Es por eso que el 80% de las empresas se involucran en la búsqueda de talentos y buscan de manera proactiva a las personas que quieren en la nómina.
Si desea contratar a las mejores personas en su organización, debe comprender la importancia de la búsqueda de talento e implementar estrategias para encontrar y reclutar candidatos que ni siquiera están buscando su próximo trabajo.
¿Qué es la búsqueda de talento?
La búsqueda de talento comienza mucho antes del reclutamiento y la contratación.
Es el acto de identificar personas calificadas que posean las habilidades necesarias para ocupar puestos vacantes que también encajen culturalmente en la empresa. Además de encontrar a los mejores talentos, también implica investigarlos, establecer contactos con ellos y convertirlos en candidatos.
¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y búsqueda de talentos?
El reclutamiento y la búsqueda de talentos tienen una relación simbiótica, pero no son lo mismo.
La búsqueda de talentos es más activa: los gerentes de contratación en realidad buscan candidatos potenciales.
El reclutamiento, por otro lado, es más pasivo. Implica llegar a los candidatos a través de ofertas de trabajo, anuncios y referencias para informarles sobre los puestos vacantes con la esperanza de que se postulen.
En otras palabras, la búsqueda de talentos comienza mucho antes de la contratación y ayuda a establecer una cartera de posibles candidatos.
¿Cuáles son los beneficios de la búsqueda de talento?
El ochenta por ciento de las organizaciones confían en el abastecimiento de talento debido a las ventajas que les brinda. Solo echa un vistazo.
Mejora la calidad de las contrataciones.
Cuando busca activamente a los candidatos ideales, obtiene una mejor comprensión de lo que requiere el puesto y la empresa, lo que contribuye a contrataciones de mayor calidad.
Los candidatos pasivos también tienen muchos otros beneficios:
- Te dan una ventaja competitiva. “En mi opinión, las mejores personas nunca buscan”, dice Camille Conrotto, reclutadora de Niantic.
- Es 17% menos probable que requieran desarrollo de habilidades ya que actualmente están empleados y es más probable que estén actualizados sobre los desarrollos de la industria.
- Tendrán un efecto positivo en su negocio. La investigación muestra que la búsqueda de talento identifica a los candidatos que tienen un 120 % más de probabilidades de querer tener un impacto y un 33 % más de probabilidades de buscar un trabajo desafiante.
- Elegirán su empresa por las razones correctas y se quedarán. Debido a que ya están empleados, es más probable que los candidatos pasivos se unan a su organización porque creen en su misión y valores en lugar de tomar una decisión más basada en el miedo porque están desempleados o no están contentos con su puesto actual. Esto significa que el talento pasivo también tiene menos probabilidades de generar rotación.
- Es poco probable que se entrevisten en otro lugar ya que te comunicaste con ellos, por lo que hay menos competencia.
Aumenta la diversidad.
Considerar solo candidatos activos y referencias de empleados a menudo contribuye a una canalización homogénea.
Los estudios muestran que los empleados actuales tienden a referir a personas que son demográficamente similares a ellos, lo que beneficia más a los hombres blancos que a las mujeres o personas de color.
De hecho, las mujeres blancas tienen un 12 % menos de probabilidades de ser recomendadas, los hombres de color tienen un 26 % menos de probabilidades de ser recomendadas y las mujeres de color tienen un 35 % menos de probabilidades de ser recomendadas, según PayScale.
Involucrarse en la búsqueda de talentos ayuda a las organizaciones a desarrollar un grupo más diverso de candidatos porque las empresas no se apresuran a llenar los puestos vacantes con el primer candidato más calificado. En cambio, ya cuentan con una cartera de personas calificadas, lo que les brinda tiempo y más opciones para desempeñar funciones con un talento más diverso.
Reduce el tiempo y costo de contratación.
Se tarda un promedio de tres a cuatro semanas en llenar un puesto vacante en los Estados Unidos, y el costo promedio por contratación es de $4425.
Además, los gerentes de contratación gastan el 15% de los gastos solo en reclutamiento y dos tercios de su tiempo de contratación solo en el proceso de entrevista.
Eso es mucho tiempo y dinero.
La contratación de talentos reduce estos costos porque ya tendrá una cartera de talentos calificados listos para cubrir los puestos a medida que estén disponibles.
Es por eso que los candidatos seleccionados son más del doble de eficientes para contratar.
Mejora tu marca empleadora.
La marca empleadora de una empresa es su reputación como lugar de trabajo, y la búsqueda de talento juega un papel importante en el desarrollo de esta marca.
Cuando su organización expresa interés en los candidatos y los mantiene informados sobre puestos vacantes, iniciativas, actualizaciones de productos e historias de empleados, la empresa se vuelve más familiar y confiable para estos candidatos pasivos.
Los candidatos podrán compartir sus percepciones positivas con amigos, colegas y redes sociales, fortaleciendo y difundiendo su marca empleadora de la manera más efectiva: a través del boca a boca.
5 estrategias de búsqueda de talento para implementar
Ahora que comprende qué es el abastecimiento de talento y por qué es tan importante para el éxito de su empresa, profundicemos en las estrategias específicas que puede implementar para garantizar que su abastecimiento de talento sea efectivo.
1. Desarrollar perfiles de talento.
Defina exactamente lo que está buscando en un candidato. Esto incluye no solo las habilidades requeridas para puestos específicos, sino también las cualidades que hacen que un individuo encaje bien en la cultura de la empresa.
Incluso puede llevar esto un paso más allá y enumerar los canales de abastecimiento donde su candidato ideal puede tener presencia.
Utilice estos perfiles de talento para guiar su búsqueda y busque activamente candidatos que coincidan con estas personas.
2. Amplíe sus canales de búsqueda de talento.
Puede confiar en sitios populares de búsqueda de trabajo y redes como LinkedIn e Indeed, pero hay muchos otros lugares para encontrar los mejores talentos.
Cuando busque un puesto o departamento específico, considere dónde es probable que su candidato ideal pase su tiempo o cargue su currículum o cartera.
Por ejemplo, si busca diseñadores gráficos, puede visitar Dribbble o Behance. Si está buscando ingenieros, por otro lado, puede pasar tiempo en Github o Triplebyte.
Y no confíe solo en las fuentes en línea: el reclutamiento fuera de línea sigue siendo valioso hoy en día. Organice reuniones o asista a conferencias y eventos específicos de la industria como parte de sus esfuerzos de búsqueda de talento.
3. Obtener candidatos para futuros roles.
No participe en la búsqueda de talentos únicamente para puestos vacantes. En su lugar, vigile el futuro de la empresa y mantenga una lista continua de los puestos que le gustaría contratar durante el próximo año.
Por ejemplo, tal vez no necesite un comercializador de productos en este momento, pero idealmente, le gustaría contratar uno dentro de los próximos seis a doce meses a medida que se expande el equipo.
Tenga en cuenta los planes de crecimiento de su organización y desarrolle una estrategia de contratación correspondiente para que pueda encontrar a las personas adecuadas cuando llegue el momento de realizar esas futuras contrataciones.
4. Vuelva a involucrar a los candidatos anteriores y fomente esas relaciones.
Cuando participe activamente en la búsqueda de talento, sin duda se encontrará con candidatos más calificados de los que necesita. Incluso puede entrevistarlos para puestos vacantes, pero finalmente contratar a alguien más.
Pero el hecho de que no encajaran a la perfección en un puesto no significa que no vayan a ser el candidato ideal para otro.
Por lo tanto, no deje que sus esfuerzos anteriores de búsqueda de talento se desperdicien: manténgase en contacto con estas personas, manténgalas informadas sobre las noticias de la empresa y las actualizaciones de productos, y comuníquese con ellas sobre puestos relevantes.
5. Construya su marca de empleador.
Para utilizar de manera efectiva la contratación de talentos para encontrar a los mejores candidatos, su empresa debe ser el tipo de lugar en el que la gente realmente quiera trabajar.
Ahí es donde entra en juego la marca de tu empleador.
Es esencial para el éxito de la contratación y, hoy en día, todos los miembros de su equipo, no solo RRHH, deben participar en su construcción.
¿El mejor lugar para empezar? Un programa de defensa de los empleados.
Las personas de las que los candidatos potenciales quieren saber son los empleados que ya están empleados en su organización y que pueden hablar sobre cómo es realmente trabajar allí.
Facilite a todos en su empresa, ya sean trabajadores de primera línea o directores ejecutivos, crear y compartir contenido relacionado con la empresa con sus redes personales invirtiendo en una solución pura de defensa de los empleados.
Las mejores herramientas de búsqueda de talento
Hay una variedad de herramientas de búsqueda de talento en el mercado. Estos son los que debe considerar agregar a su pila tecnológica para mejorar los esfuerzos de búsqueda de talento de su empresa.
- Avature tiene una variedad de funciones que ayudan a encontrar candidatos y administrar las relaciones, así como a rastrearlos, contratarlos y administrarlos.
- Crystal es una herramienta única que crea un perfil de personalidad a partir de los canales de redes sociales de los candidatos y brinda consejos personalizados sobre cómo comunicarse con ellos de manera más efectiva.
- SeekOut es una plataforma impulsada por IA que lo ayuda a encontrar rápidamente talentos calificados y diversos.
- La plataforma de reclutamiento todo en uno de Gem cuenta con numerosas integraciones que facilitan la identificación y el desarrollo de candidatos.
- La herramienta de abastecimiento de TopFunnel proporciona un flujo constante de candidatos y tiene una función para facilitar aún más la contratación diversa.
EveryoneSocial hace que la búsqueda de talento sea más fácil que nunca
Cuando su empresa ya tiene una reputación sólida y los empleados comparten fácilmente en línea cómo es ser parte de su equipo, hace que la búsqueda de talento sea muy sencilla.
¿Por qué? Porque las personas ya estarán familiarizadas con su marca de empleador e inmediatamente reconocerán a su empresa como un excelente lugar para trabajar.