기술 프로젝트 관리자란 무엇입니까? (직무 설명 포함)

우리는 프로젝트 관리자에 대해 많이 이야기하지만 그 직함은 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 더 일반적입니다. 다양한 프로젝트 관리자가 있지만 오늘은 기술 프로젝트 관리자 한 명에게만 집중하는 데 관심이 있습니다.

기술 프로젝트 관리자가 되는 데 관심이 있습니까? 아니면 고용할 시장에 있습니까? 둘 중 하나에 해당하는 경우 계속 읽으십시오. 우리는 기술 프로젝트 관리자가 하는 일을 정의하고, 게시할 수 있는 직무 설명에 대한 개요를 제공하고, 더 나은 직무를 수행하기 위한 팁을 제공합니다.

기술 프로젝트 관리자란 무엇입니까?

기술 프로젝트 관리자는 두 제자를 아우르는 위치입니다. 모든 프로젝트 관리자와 마찬가지로 프로젝트를 계획, 일정 및 관리하지만 기술 부분은 IT에 있거나 IT와 관련된 경향이 있는 프로젝트를 나타냅니다.

이는 기술 프로젝트 관리자가 일반 프로젝트 관리자의 두 배의 자격을 갖추어야 함을 의미합니다. 그들은 리더십 자질을 갖고, 팀을 관리하고, 자원을 할당하고, 프로젝트 계획과 일정을 만들어야 합니다. 그들은 조직적이고 훌륭한 커뮤니케이터가 되어야 합니다.

하지만 그게 다가 아닙니다. 방법론과 책임은 프로젝트 관리와 일치하지만 프로젝트 자체는 일반적으로 고도로 기술적이고 이러한 프로젝트를 적절하게 관리하려면 해당 기술 및 아키텍처에 대한 이해가 필요합니다.

기술 프로젝트 관리자는 하드웨어 및 소프트웨어 설치, 업그레이드, 사이트 유지 관리, 개발 등에 대한 경험과 지식이 필요합니다. 그들은 고도로 기술적인 프로젝트에 프로젝트 관리 원칙을 적용하는 틈새 프로젝트 관리자에 가깝습니다. 이를 위해서는 기술에 중점을 둔 프로젝트 관리에 대한 전문 지식이 필요합니다.

이는 기술 프로젝트 관리자가 다른 도구 세트를 필요로 한다는 것을 의미한다고 생각할 수도 있지만 이는 실수입니다. 유연한 프로젝트 관리 소프트웨어에는 기술 프로젝트 관리자가 필요로 하는 기능이 있습니다. ProjectManager는 여러 방법론에서 작동하고 더 나은 결정을 내리기 위해 실시간 데이터를 제공하는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 우리의 다중 프로젝트 보기를 통해 기술 프로젝트 관리자는 강력한 Gantt 차트 또는 보다 민첩한 칸반 보드를 사용하여 원하는 방식으로 작업할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

기술 프로젝트 관리자는 무엇을 하나요?

그들이 작업하는 프로젝트는 건설 또는 제조 프로젝트 관리자와 다를 수 있지만 기술 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리하는 모든 사람과 유사한 일상 작업을 수행합니다.

즉, 기술 프로젝트 관리자는 먼저 팀을 설득하고 동기를 부여하는 데 도움이 되는 프로젝트에 대한 비전을 가진 리더가 되어야 합니다. 그들은 팀을 구성하고 다양한 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 브레인스토밍을 해야 합니다.

기술 프로젝트 관리자는 이해 관계자와 정기적으로 만나 기대치를 관리하고 최신 상태로 유지하며 프로젝트가 목표 및 목표와 일치하는지 확인합니다. 이것은 작업을 구성하고, 작업을 예약하고, 예산을 생성하고, 자원을 할당하는 프로젝트 계획의 생성으로 이어집니다.

그런 다음 프로젝트 팀이 작업을 실행할 때 기술 프로젝트 관리자가 작업을 감독하여 작업 부하가 균형을 이루고 있는지 확인합니다. 이를 통해 더 생산적으로 일할 수 있고 과잉 작업으로 인해 소진되지 않습니다.

프로젝트 과정에서 그들은 예산을 감독하고 실시간 비용이 예산과 일치하는지 확인해야 합니다. 비용, 시간 또는 범위에 불일치가 있는 경우 기술 프로젝트 관리자는 비용, 시간 또는 프로젝트 범위를 조정하여 초과 지출 없이 기한에 제공해야 합니다.

프로젝트의 규모에 따라 기술 프로젝트 관리자는 프로젝트와 관련하여 조직의 다양한 부서장과 협력할 책임도 있습니다. 이러한 다양한 엔터티를 조정하는 것은 해결하기 어려운 장애물이 될 수 있지만 기술 프로젝트 관리자는 외부 공급업체와도 협력해야 합니다. 이러한 관계를 구축할 수 있는 것이 성공적인 프로젝트를 실행하는 데 중요합니다.

기술 프로젝트 관리자 작업 설명

기술 프로젝트 관리자 시장에 있다면 후보자가 조직과 잘 맞는지 확인하고 싶을 것입니다. 그것은 많은 것을 의미할 수 있습니다. 첫째, 모든 조직에는 문화가 있으며 후보자가 그 문화를 따르지 않으면 문제가 발생합니다. 이러한 유형의 요구 사항은 여기에서 정의하기에는 너무 선택적이므로 해당 부분을 수행해야 합니다. 우리는 균형 잡힌 기술 프로젝트 관리자에게 필요한 기본 책임, 기술 및 자격, 교육 및 훈련을 개략적으로 설명할 수 있습니다.

책임

• 프로젝트, 커뮤니케이션, 리소스 계획 및 프로세스 개발 및 관리
• 모든 관리 및 기술 프로세스를 분석하여 예상대로 제공되는지 확인
• 프로젝트 이해 관계자와 정기적으로 만나고 프로젝트 목표 및 목표 정의
• 모든 프로젝트 단계에서 예산 및 자원 할당 주도
• 프로젝트 일정 예약
• 예산 및 일정에 대한 추정
• 이해 관계자 업데이트 및 프로젝트 관리를 위한 정기 보고서 생성
• 프로세스 및 전략에 대한 팀 구성 및 교육
• 과제 및 인사 검토를 포함한 일상적인 기술 운영 감독
• 팀의 역할과 책임을 정의하고 명확한 결과물을 결정합니다.
• 새로운 하드웨어 및 소프트웨어 기술을 연구 및 평가하고 새로운 구매의 비용 편익 분석에 대한 결정을 내리는 데 도움을 줍니다.
• 필요에 따라 하드웨어 및 소프트웨어 시스템 업데이트 및 유지 관리

기술 및 자격

• 프로젝트와 관련된 다양한 팀에 동기를 부여하는 강력한 리더십 자질 및 능력
• 프로젝트 팀을 안내하고 공급업체 및 경영진과 조정하기 위한 명확한 의사 소통 기술
• 문제를 해결할 수 있음
• 분석, 컴퓨터 및 수학 능력 보유
• 신규 및 기존 소프트웨어 시스템에 대한 지식과 이에 대해 다른 사람을 교육할 수 있는 능력
• 팀과 프로젝트를 일정에 맞게 유지하기 위한 조직 및 시간 관리 기술

교육 훈련

• 프로젝트 관리 또는 관련 기술 분야 석사 학위 우대
• 프로젝트 관리 자격증 우대
• 기술 프로젝트 관리자로 수년간의 전문적인 작업
• 프로젝트 관리 및 다양한 방법론에 대한 지식을 습득하여 성공적인 프로젝트 수행
• 기술 팀을 이끌고 코칭하고 개발한 경험
• 경쟁이 치열하고 협력적이며 빠르게 진행되는 작업 환경에서 편안합니다.
• 관리 경험

훌륭한 기술 프로젝트 관리자가 되기 위한 팁

기술 프로젝트 관리자 자리를 채우려고 하거나 직접 그 역할로 이동하려는 경우 기술 프로젝트 관리자를 위한 몇 가지 모범 사례가 있습니다. 이러한 기술 중 상당수는 기술 프로젝트 관리자에게만 해당되는 것이 아니라 프로젝트를 이끌거나 자신의 직업에서 성공하고자 하는 모든 사람에게 해당됩니다.

자기 동기 부여

기술 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 스스로 동기를 부여하는 것입니다. 그들은 리더이며 프로젝트의 성공과 관련된 모든 사람에게 동기를 부여하는 책임이 있으므로 반응할 수 없습니다. 그들은 모범을 보여야 하며, 집중하고 작업에 집중해야 하지만, 프로젝트가 궤도에서 이탈하지 않도록 문제가 발생하기 전에 행동할 때 직관적이어야 합니다.

분석 기술

기술 프로젝트 관리자의 직무 설명에서 분석 기술을 언급했지만 이 기술을 확장할 가치가 있습니다. 기술 프로젝트 관리자는 많은 데이터를 처리하며 때로는 노이즈에서 신호를 찾기가 어렵습니다. 분석 기술이 유용한 곳입니다. 프로젝트 메트릭을 평가하는 방법을 알면 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

의사소통

커뮤니케이션은 모든 것의 기반입니다. 그것은 또 다른 직업 기술이지만 그 이상입니다. 리더가 명확하게 의사 소통할 수 없을 때 프로젝트는 종종 실패합니다. 방향이 불분명하고 의사소통이 잘 되지 않는 이유 없이 시간과 돈과 노력이 낭비된다. 의사 소통은 양방향 거리라는 것을 기억하십시오. 좋은 커뮤니케이터도 경청합니다. 팀으로부터 피드백을 받는 것을 게을리하지 마십시오.

문제 해결

프로젝트를 계획하고 일정을 개발할 때 문제가 발생합니다. 그냥 함께 오는 그 계획은 드뭅니다. 그래서 문제 해결이 중요합니다. 많은 사람들은 프로젝트에서 문제가 발생할 때 신속하게 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 그것은 그것의 일부입니다. 그러나 또한 이러한 문제를 예상하고 이러한 문제가 발생하지 않도록 계획하는 단계를 수행합니다.

리더십 능력

리더십 기술이 중요하다는 것은 말할 필요도 없지만 다룰 가치가 있습니다. 무엇이 리더를 만드는가? 말하기 어렵다. 리더는 태어나지만 다른 사람들은 리더십의 위치에 놓여 그 기술을 개발합니다. 타고난 것이든 배운 것이든, 더 나은 리더가 되기 위해 자신을 적용할 수 있습니다. 모범이 되십시오. 손을 더럽히십시오. 모든 사람의 말을 경청하고 그들에게 귀를 기울이게 하십시오. 일단 신뢰가 생기면 팀이 더 생산적으로 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

ProjectManager는 기술 프로젝트 관리자에게 적합합니다.

기술 프로젝트 관리자를 위한 베스트 프랙티스에서 한 가지는 작업을 완료하는 데 적합한 도구를 갖추는 것입니다. ProjectManager는 기술 프로젝트 관리자에게 작업 관리를 위한 실시간 데이터를 제공하는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 또한 당사 소프트웨어에는 프로젝트를 계획, 일정 수립 및 추적하여 제시간에 예산 내에서 납품할 수 있도록 지원하는 기능이 있습니다.

실시간으로 프로젝트 추적

프로젝트를 계획하고 일정을 잡을 수 있는 Gantt 차트가 있습니다. 그러나 일단 작업에 투입하면 모든 것이 원활할 것이라고 기대할 수 없습니다. Gantt 차트에 베이스라인을 설정하면 실제 노력 대비 계획된 노력을 실시간으로 추적할 수 있습니다. 이 데이터는 자동으로 수집되어 실시간 대시보드에 다채로운 그래프와 차트로 표시됩니다. 설정이 필요하지 않습니다. 원할 때마다 프로젝트를 대략적으로 볼 수 있습니다. 그런 다음 원클릭 보고서를 사용하여 데이터를 더 자세히 살펴보십시오. 보고 싶은 것만 표시하도록 모든 보고서를 사용자 정의할 수 있습니다. 그런 다음 이해 관계자와 쉽게 공유하여 최신 상태로 유지하십시오.

언제 어디서나 연결 유지

커뮤니케이션은 프로젝트 성공의 열쇠입니다. 온라인 소프트웨어를 사용하면 사무실에 있든, 현장에 있든, 원격으로 작업하든 상관없이 프로젝트 팀의 모든 사람과 연결 상태를 유지할 수 있습니다. 작업 수준에서 댓글을 달고, 파일을 공유하고, 이메일과 인앱 알림을 받아 실시간으로 업데이트하세요. 가상 협업 플랫폼이 있다는 것은 다른 부서에 있든 외부 공급업체에 있든 상관없이 모든 사람이 함께 더 잘 협력할 수 있다는 것을 의미합니다.

기술 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트를 실행하는 데 필요한 많은 문서를 처리해야 합니다. 당사 소프트웨어는 중요한 문서와 이미지를 보관할 수 있는 무제한 파일 저장 공간이 있는 프로젝트 문서 허브 역할을 합니다. 이제 언제 어디서나 액세스할 수 있으므로 고도로 기술적인 환경에서 작업할 때 매우 중요합니다.

ProjectManager는 프로젝트를 계획, 일정 및 추적하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 당사의 협업 플랫폼은 모든 사람을 연결하고 여러 프로젝트 보기를 통해 팀이 원하는 방식으로 작업할 수 있음을 의미합니다. 전통적인 Gantt 차트, 민첩한 간판 보드, 강력한 목록 보기, 달력 등 무엇이든 원하는 방식으로 작업을 수행하는 데 필요한 도구를 얻을 수 있습니다. NASA, Siemens 및 Nestle의 팀은 이미 우리의 도구를 사용하여 성공을 제공하고 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.