프로젝트 관리의 리더십

지도자는 배를 조종하고 항로를 유지하는 배의 키와 같습니다. 그러나 배는 견고한 선체 없이는 뜨지 못할 것이고, 돛 없이 정처 없이 해안을 항해할 것이고, 선원이 없으면 바람을 잡을 수 없을 것입니다.

그것은 리더십이 명령을 내리는 것이 아니라는 것을 말하는 또 다른 방법일 뿐입니다. 프로젝트 관리에서 리더는 시간과 예산 내에서 프로젝트를 제공하기 위해 팀과 이해 관계자의 책임을 공유하는 통합 팀의 일부입니다.

프로젝트 리더는 데이터에 의존하고 대시보드, Gantt 차트 및 시간 추적 소프트웨어와 같은 도구를 사용하여 프로젝트 성공을 달성합니다. ProjectManager는 이러한 모든 기능과 그 이상을 제공하며 프로젝트 리더는 이 기능을 즐겨 사용합니다.

ProjectManager의 대시보드와 라이브 데이터는 프로젝트 리더가 적시에 올바른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 무료로 사용해 보세요.

리더십은 일반적으로 특히 프로젝트 관리에서 종종 오해를 받지만 프로젝트 팀에서 가장 중요한 위치 중 하나입니다. 보다 효과적인 프로젝트를 실행하려면 프로젝트 관리에서 리더십을 정의해야 합니다.

리더십은 한 가지가 아니다. 다양한 스타일과 이러한 유형의 조합이 있습니다. 우리는 더 자세히 다루겠지만 이것이 가장 일반적인 리더십 형태입니다.

• 변혁적
• 리더-멤버 교환
• 적응형
• 강점 기반
• 하인
• 거래

프로젝트 리더십이란 무엇입니까?

프로젝트 리더십은 가장 간단하게 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 팀을 이끄는 행위입니다. 그러나 물론 그 이상입니다. 그것은 다른 사람을 통해 좋은 일을 얻는 것에 관한 것입니다. 그러나 프로젝트 리더십에는 사람과 작업을 관리하는 기술이 모두 필요합니다. 부드러운 기술입니다. 일부는 예술, 일부는 과학.

당신이 실용적인 사람이라면 그러한 개방형 정의를 좋아하지 않을 수 있습니다. 그러나 리더십을 정의하려고 할 때 첫 번째 실수는 그것이 한 가지라고 생각하는 것입니다. 당신은 폭넓게 생각하고 세계에는 다양한 유형의 리더가 있으며 심지어 프로젝트 관리의 더 희귀한 세계에도 있음을 기꺼이 받아들여야 합니다.

다양한 리더십 스타일

프로젝트를 담당하는 사람의 관리 스타일을 살펴보면 목표를 달성하고 리더십의 분위기를 조성하는 무수한 방법을 찾을 수 있습니다. 이러한 차이점의 대부분은 개인의 성격과 자연스럽게 끌리는 리더십 스타일에 따라 달라집니다.

이때 프로젝트 리더십 매트릭스가 유용합니다. 그것은 당신이 어떤 유형의 리더인지 알려주는 도구이며, 그 지식으로 당신의 기술을 조정하여 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 리더십 매트릭스는 네 부분으로 구성됩니다.

1. 능동적인 사람 리더십
2. 사후 작업 관리
3. 적극적인 사람 리더십
4. 사전 작업 관리

우리 대부분은 이 모든 부분의 표본이기 때문에 한 사분면에만 앉아 있을 가능성은 거의 없습니다. 그러나 최고의 프로젝트 관리자는 능동적인 리더십 스타일을 강조하는 사람들입니다.

프로젝트 리더란?

프로젝트 리더는 프로젝트를 이끄는 사람이지만 실제로는 겉보기에 단순한 제목의 핵심에는 도달하지 않습니다. 우리가 리더십과 연관시키는 많은 측면을 담당하는 프로젝트 관리자가 있습니다. 그들은 팀을 구성하고 계획을 수립하며 일정을 유지하고 예산 범위 내에서 유지하기 위해 자원을 관리합니다.

그러나 리더십은 모든 사람이 표현해야 하는 자질입니다. 프로젝트 관리자가 소매를 걷어붙이고 필요에 따라 작업에 참여하는 것처럼 모범을 보일 뿐만 아니라 프로젝트 팀의 모든 사람이 리더십 역할을 해야 합니다. 그들은 자신의 책임을 소유하고 할당된 작업을 관리해야 합니다. 마지막으로 원하는 것은 지시 없이는 움직일 수 없는 로봇 팀입니다.

즉, 프로젝트 리더가 있고 그들의 업무는 그들이 관리하는 팀의 업무와 다릅니다. 그들은 기술적으로 조직적으로 능숙하고, 경계를 넘어 효과적으로 참여하고, 핵심 과제와 인재를 연결할 수 있기 때문에 많은 세계에 걸쳐 있어야 합니다. 프로젝트 리더를 완벽한 통합자로 생각하십시오. 그들은 다른 사람들의 성공을 돕습니다.

무엇이 좋은 프로젝트 리더를 만드는가?

프로젝트 리더십은 어려운 작업이며 대부분의 프로젝트 관리자는 거래의 도구와 프로세스를 활용하는 데 능숙하지만 성공적으로 이끌 때 배우고 테스트를 통과할 단일 지식 체계는 없습니다. 행동으로 배우는 것이 유일한 길인 궁극적인 학교입니다.

그러나 성공적인 리더가 일하는 방식을 살펴보면 공통점이 있습니다. 대부분의 리더가 공유하는 것은 다음 10가지 속성입니다.

1. 그들은 접지되고 중심에 있습니다
2. 그들은 인식하고 마음을
3. 그들은 솔루션을 만듭니다
4. 그들은 분석적
5. 그들은 위험을 평가할 수 있습니다
6. 그들은 긴박감을 일으킬 수 있습니다
7. 그들은 통찰력이 있습니다
8. 그들은 응집력을 구축
9. 그들은 사람들에게 동기를 부여합니다.
10. 그들은 결과를 달성

물론 이것들은 돌로 조각되지 않습니다. 리더십은 유동적입니다. 사람들을 대할 때 뉘앙스가 필요한 것처럼 훌륭한 리더를 구성하는 요소를 결정하는 것도 중요합니다. 그럼에도 불구하고 이 10가지 사항은 프로젝트 리더십을 구축할 수 있는 기둥입니다.

프로젝트 리더로서 강화할 수 있는 6가지 아이디어

시작하기에 좋은 곳은 경험이 있고 당신이 닮고 싶은 방식으로 프로젝트를 이끌고 있는 존경하는 프로젝트 리더와 함께하는 것입니다. 멘토의 도움을 받는 것이 좋습니다. 세상의 모든 책이 결코 만질 수 없는 과정에 깊이를 더할 수 있기 때문입니다.

또 다른 해야 할 일은 리더십 훈련과 같은 이 6가지 개념을 염두에 두는 것입니다. 그것들을 연습하면 리더십 근육을 강화할 수 있습니다.

1. 격차를 염두에 두십시오

시간을 내서 무역 도구를 탐색하고 활용하는 것과 다른 사람을 이끄는 것 사이의 격차를 탐구하십시오. 이는 고전적인 의미의 리더십으로, 팀으로 뭉쳐서 높은 성과를 추구하는 개인 그룹에 생명을 불어넣는 것을 목표로 합니다. 쉬운 단어, 힘든 작업이지만 시간과 관심을 투자할 가치가 있습니다.

2. 도전 과제 재구성: 프로젝트가 아니라 팀입니다.

직면한 문제는 프로젝트 실행이 아니라 팀 개발입니다. 팀을 돌보고 올바른 환경을 구성하고 구성하면 팀이 주도권을 잡을 것입니다.

3. 팀이 당신의 역할을 정의하게 하라

리더로서의 역할에 대해 사후 부검을 수행합니다. 팀에게 다음과 같이 물어보십시오. 주의 깊게 들으면 고성능 팀의 원재료를 많이 들을 수 있습니다. 프로젝트 목적에 대한 조정에서 공정하고 고른 책임을 보장하기 위해 팀원을 대하는 것, 기대치를 높게 설정하지 않고 미세하게 관리하지 않는 것에 이르기까지 이 질문은 중요한 답변의 급류를 불러일으킬 것입니다. 필기를하다. 이는 프로젝트 리더로서 직무 설명의 원시 내용을 정의합니다.

4. 팀에 말하는 법을 가르쳐라

수행하기 위해 고군분투하는 팀에 대한 많은 관찰에서 일반적인 성능 킬러 중 하나는 모든 그룹 토론을 침범하는 감정, 편견, 의견 및 의제의 소용돌이를 탐색할 수 없다는 것입니다. 촉진 기술을 강화하는 데 집중하는 데 시간을 할애하십시오.

5. 팀에 결정 방법을 가르치십시오.

팀은 종종 돌이킬 수 없는 중요한 결정의 형태로 진실의 순간을 탐색하는 방법에 따라 성공하거나 실패합니다. 위에서 설명한 대로 팀의 대화 능력을 강화하는 것도 중요하지만 효과적인 의사 결정 프로세스의 개발을 지원하는 것은 미션 크리티컬합니다.

우리 자신의 고유한 이전 경험에 의존하고 무의식적으로 의사 결정에 편향을 부과하는 경향을 포함하여 그룹 의사 결정의 복잡성을 감안할 때 그룹이 효과적인 의사 결정 프로세스를 개발하도록 돕는 것은 작은 일이 아닙니다. 과정이 필요합니다. 귀하의 조직과 팀에 적합한 것을 찾으십시오.

6. 모두가 소통하고, 리더는 연결됩니다.

팀의 사람들은 자원도 아니고 자동 기계도 아닙니다. 모든 수준의 훌륭한 리더는 상태 회의 및 보고서보다 좀 더 개인적인 것으로 팀 구성원과 연결하려고 노력합니다. 그들은 참여하는 데 시간을 들이고 적절한 경우 팀 구성원의 열망과 개인적인 관심사에 대해 배우기 위해 노력합니다.

프로젝트 관리 도구로 프로젝트를 이끄는 방법

ProjectManager는 프로젝트 관리자가 계획과 팀을 구성하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 도구로, 실제적인 수단을 통해 리더십을 육성하여 프로젝트가 제시간에 예산 내로 들어오도록 합니다. 클라우드 기반 소프트웨어는 관리자에게 팀 작업에 대한 투명성을 제공하는 동시에 팀이 공동 작업하고 더 잘 협력할 수 있도록 합니다.

이 프로젝트 관리 도구를 사용하면 작업 실행에 대한 자세한 지침을 제공하고 팀이 자신의 작업을 자유롭게 관리할 수 있습니다. 모든 사람을 최신 상태로 유지하는 실시간 데이터로 커뮤니케이션 라인이 항상 열려 있습니다. 작동 방식은 다음과 같습니다.

계획 세우기

계획은 프로젝트의 중추입니다. 그들은 모든 것을 함께 유지합니다. 작업과 리소스를 예약할 계획이 없으면 아무리 많은 지도력도 도움이 되지 않습니다.

대화형 Gantt 차트에서 계획을 만들고 작업을 가져오고 수동으로 추가하거나 템플릿을 사용하여 시작하십시오. 그들은 한 곳에서 모든 것을 볼 수 있는 프로젝트 타임라인을 채울 것입니다. 작업 범위 문서를 사용하여 계획을 지원하십시오.

작업 일정 잡기

Gantt 차트에서 기한, 종속성, 이정표 등의 일정으로 작업을 구성할 수 있습니다. 이렇게 하면 특정 시간 프레임 내에 배치됩니다.

각 작업에 마감 날짜와 우선 순위를 추가하여 팀에 무엇을 언제까지 완료해야 하는지 보여줍니다. 작업에 작업 설명 및 파일을 추가합니다. 팀은 공동 작업을 위해 작업 수준에서 댓글을 달 수 있습니다.

워크로드 균형 조정

리더는 일정에 따라 해당 작업을 실행할 수 있는 능력과 리소스를 팀에 할당하고 확인해야 합니다. 워크로드의 균형을 유지하면 생산성이 향상됩니다.

소프트웨어에서 리소스를 확인하십시오. 색상으로 구분된 워크로드 차트는 누가 너무 많은 작업을 하고 있는지 보여줍니다. 그런 다음 해당 페이지에서 작업을 재할당하고 작업 부하의 균형을 맞춥니다.

진행 상황 추적

리더는 계획만 하는 것이 아니라 일이 계획대로 진행되고 있는지 확인해야 합니다. 즉, 진행 상황을 모니터링하고 추적하여 필요에 따라 리소스를 조정할 수 있습니다.

자동으로 수집한 데이터를 계산하는 실시간 대시보드로 진행 상황을 확인하고 시간, 비용 등에 대한 즉각적인 상태 보고서를 표시합니다.

이해관계자 보고

정확한 데이터를 수집하면 프로젝트 관리자가 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 또한 루프 내에서 프로젝트에 대한 기득권을 가진 이해 관계자를 유지하기 위한 커뮤니케이션 도구입니다.

클릭 한 번으로 보고서를 생성하고 필터링하여 작업표, 작업 등에 대해 원하는 정보만 볼 수 있습니다. 그런 다음 이해 관계자 프레젠테이션에서 쉽게 공유할 수 있습니다.

상위 6가지 리더십 이론

모든 사람은 훌륭한 리더가 되는 이유에 대한 이론을 가지고 있습니다. 리더십은 성공에 중요하지만 정의하기 어려운 자질입니다. 그러나 훌륭한 리더십은 주관적인 것이 아닙니다. 사람들은 리더십을 연구했습니다.

리더십에 대한 강한 이해는 우리에게 다양한 시나리오에 대한 다양한 합법적인 옵션을 제공하고 개인이 성공을 위해 자신, 팀 또는 회사를 설정하는 데 도움이 됩니다. 사람들은 리더십과 관련하여 반응적이기보다 의도적입니다.

리더십을 정의하는 방법의 기원은 역사적 뿌리를 가지고 있습니다. 많은 사람들은 1800년대로 거슬러 올라가 지배적인 성격을 가진 남성들에게 말하는 위인 이론을 기억할 것입니다. 그들은 지도자가 되는 타고난 특성 때문에 위대해질 운명이었습니다.

타고난 리더와 리더는 남성으로 태어난다는 생각은 분명히 시대에 뒤떨어진 것이며 그 이후로 도전을 받아왔습니다. 오늘날, 무엇이 훌륭한 리더를 만드는지 설명하려는 리더십 이론이 많이 있습니다. 이러한 리더십 이론 중 6가지를 살펴보겠습니다.

1. 변혁

James MacGregor Burns는 1700년대의 정치 사회학자로서 리더십 자질을 두 가지 유형으로 분류했습니다. 거래적 리더는 도움의 대가로 제공하는 것으로 다른 사람들에게 영향을 미치는 사람들입니다.

변혁적 리더는 집단적 선에 헌신하는 동기와 도덕성의 수준을 높이는 방식으로 추종자들과 연결됩니다. 변혁적 리더십에는 4가지 요소가 작용합니다: 이상적인 영향력, 영감을 주는 동기, 지적 자극 및 개별화된 관심.

2. 리더-멤버 교환

이것은 대립하는 두 집단, 즉 내집단과 외집단 구성원이 있다는 것에 기초한 리더십 이론이다. 인기있는 아이들과 소외된 사람들이 있는 고등학교와 같다고 생각하십시오.

프로젝트 관리자는 팀의 특정 구성원을 선호하고 신뢰하여 더 많은 책임을 부여하고 다른 구성원은 잘 생각하지 않을 수 있으므로 이러한 팀 구성원이 더 평범한 작업을 수행할 수 있습니다. 이러한 관계가 어떻게 형성되는지가 이 이론의 핵심입니다.

3. 적응

적응형 리더는 어려운 문제에 대한 해결책이 쉽게 나타나지 않더라도 사람들을 동원하여 어려운 문제에 대처하도록 할 수 있는 사람입니다.

이러한 유형의 리더십은 도전적인 환경에서 적응하고 번성하는 것입니다. 이것은 점진적이지만 의미 있는 변화의 과정을 개인적으로나 집단적으로 수용함으로써 이루어집니다.

4. 강점 기반

성공적인 리더십으로 이끄는 것은 개인의 힘이라는 믿음; 사람들이 자신의 강점과 역량을 사용하여 이끌 때 좋은 일을 하게 될 것입니다.

자신의 강점에 집중하고 이를 지속적으로 발전시켜 프로젝트의 효율성, 생산성 및 성공을 극대화하는 방법입니다. 기본 교리는 사람들이 약점보다는 강점을 바탕으로 기하급수적으로 성장할 수 있다는 것입니다.

5. 서번트

로버트 그린리프(Robert Greenleaf)가 대중화한 서번트 리더십 이론은 자신의 이익보다 타인의 필요를 우선시합니다. 그 아이디어는 당신이 먼저 봉사하고, 인도되는 사람들에게 권력을 옮기는 것입니다.

• 관료적(거래적): 규범적 규칙, 규정, 엄격한 규율 및 체계적인 통제를 통한 리더십.
• 전통적(봉건적): 통치의 정당성, 개인적 충성심 및 충실함을 믿는 추종자들에 대한 리더십.
• 카리스마(트랜스포머): 헌신, 조명 및 영웅주의가 특징인 리더십으로 추종자들이 리더의 카리스마, 비전 및 사명에 대해 개인적으로 신뢰합니다.

트랜잭션 리더는 대부분 자신의 이익에 호소함으로써 팀에 동기를 부여합니다. 따라서 거래적 리더의 권한은 조직에서 공식적인 권한과 직접 관련이 있습니다.

리더십 대 관리: 차이점은 무엇입니까?

리더십은 선하고 경영은 악한가? 물론 둘 다 중요하지는 않습니다. 하지만 차이점이 있습니다. 리더십과 경영의 큰 격차에서 한쪽 편에 서서 한쪽을 악마로 만들고 다른 쪽을 칭찬하는 사람들이 많이 있습니다.

끔찍한 일을 해낸 설득력 있는 리더나 이끌고 영감을 줄 소프트 스킬이 부족한 효율적인 관리자의 예를 찾기 위해 멀리서 찾을 필요가 없습니다. 먼저 둘의 차이점과 둘의 조합이 이상적인 이유를 살펴보겠습니다.

지도

리더는 다른 사람들이 자신의 비전을 공유하도록 영감을 주고, 다른 사람들이 비전에 따라 행동하도록 동기를 부여하고, 다른 사람들을 격려하고, 그 비전을 추구하는 데 있어 장애물을 극복하도록 돕습니다.

다음은 강력한 리더의 핵심 가치 목록입니다.

1. 커뮤니케이션: 정보를 전파하고 적극적으로 경청하는 능력.
2. 동기: 사람들이 당신이 해야 할 일을 하고 싶게 만드는 것.
3. 위임: 모든 것을 할 수 없음을 알고 할당된 작업을 완료하여 짐을 지는 데 다른 사람들이 도움을 줄 것을 신뢰합니다.
4. 긍정성 : 상황에 관계없이 긍정적인 태도를 유지하는 것은 사기에 도움이 됩니다.
5. 신뢰성: 먼저 신뢰감을 심어주지 않으면 사람들은 당신의 말을 듣지 않거나 당신이 요구하는 대로 하지 않을 것입니다.
6. 창의력: 기계로 해결할 수 없는 문제는 항상 있습니다. 창의적으로 생각하고 기회를 열어야 합니다. 고유한 솔루션을 찾기 위해 발산적 사고를 사용합니다.
7. 피드백: 리더십은 진공 상태에서 이루어지지 않습니다. 팀, 이해 관계자, 고문, 멘토 등의 의견을 경청하고 그들의 의견을 진지하게 받아들입니다.
8. 책임: 더 큰 그림과 행동에 대해 책임을 지지 않는다면 사람들이 당신을 따를 것이라고 기대할 수 없습니다.
9. 헌신: 또한 프로젝트에 전념하지 않으면 다른 사람을 이끌 것이라고 기대할 수 없습니다.
10. 융통성: 상황은 변하고 경직성은 프로젝트를 망칠 수 있으므로 기꺼이 적응해야 하며 어떤 것에 너무 집착하지 않아야 합니다.

관리

경영이란? 사물이나 사람을 다루거나 통제하는 과정입니다. 그러나 강조는 사람보다 사물에 집중하는 경향이 있습니다.

관리자는 계획, 조직 및 조정하는 사람들입니다. 그들은 체계적이고 계획대로 진행되고 있는지 확인하기 위해 항상 프로세스를 재평가합니다. 그렇지 않은 경우 기준 평가로 돌아가기 위해 조정합니다.

다음은 모든 관리자가 갖추어야 할 가장 중요한 기술로 간주되는 10가지입니다.

1. 대인 관계 기술: 관리자가 사람들과 독점적으로 거래하는 것은 아니지만 여전히 그들과 인터페이스해야 하며, 더 잘할수록 관리 프로세스가 더 원활해집니다.
2. 커뮤니케이션: 관리할 수 있다는 것은 필요한 사람에게 필요한 정보를 전달할 수 있다는 것입니다.
3. 동기 부여: 사람들이 당신의 경영진을 따르도록 동기를 부여하는 것도 마찬가지입니다.
4. 조직: 조직 해야 합니다. 관리는 많은 부분으로 구성되며 즉시 처리할 수 없습니다.
5. 위임: 누구도 스스로 모든 것을 관리할 수 없으며, 시도하면 실패할 것입니다. 따라서 다른 사람들과 책임과 작업을 공유하십시오.
6. 미래 계획: 관리자는 미래를 내다보고 현재를 준비하는 계획자입니다.
7. 전략적 사고: 그 계획의 일부는 프로젝트, 조직 및 앞으로 나아가도록 조정하는 방법에 대해 전략적으로 생각하는 것입니다.
8. 문제 해결: 관리자는 매일 문제에 직면하고 이를 해결하기 위해 창의적으로 생각해야 합니다.
9. 상업적 인식: 관리자는 공백 상태에서 일하지 않으며 자신이 운영하는 비즈니스 및 상업적 환경에 대한 예리한 감각이 필요합니다.
10. 멘토링: 일을 완수하기 위해 때때로 관리자는 멘토가 되어 필요한 곳에 지도나 교육을 제공해야 합니다.

리더십과 관리 기술이 모두 중요한 이유

리더와 관리자 모두에 대한 설명에서 프로젝트 관리자는 두 분야의 혼합이어야 한다는 것이 분명합니다. 프로젝트를 관리하려면 팀에 영감을 주고 프로젝트를 성공으로 이끌 비전이 있는 리더십 기술이 필요합니다.

그러나 프로젝트 관리에는 리더십의 범위 밖에 있는 많은 관리적 측면도 있습니다. 예를 들어, 예산 균형, 실행 가능한 일정 만들기, 공급업체 및 외부 계약업체와의 계약.

프로젝트 관리자는 많은 모자를 쓰고 있다고 생각할 수 있습니다. 가장 잘 아는 사람들은 하루 동안 여러 번 리더에서 관리자로 전환하여 프로젝트를 진행하는 데 필요한 모든 작업을 수행합니다. 이렇게 함으로써 그들은 모두에게 이익이 되는 팀에 대한 모범을 보였습니다.

모범을 보이는 방법

팀을 격려하고, 영감을 주고, 동기를 부여하고, 활력을 불어넣고 싶다면 모범을 보이는 리더십은 동의를 얻고 신뢰를 구축하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 팀이 더 많은 프로젝트 작업을 완료하도록 격려하고, 영감을 주고, 동기를 부여하고, 연료를 공급하기 위해 사람들이 할 수 있는 실질적인 일은 무엇입니까?

이것은 우리로 하여금 변혁적 리더에 대해 이야기하도록 이끈다. 변혁적 리더의 공통점은 다음과 같습니다.

• 인도주의적 대의를 위해 싸웠다
• 상상할 수 없는 목표를 선언했다
• 무결성 유지
• 이야기를 걸었다
• 사람들을 위해 방망이에 갔다

해야 할 일

그러한 지도자가 되기 위해서는 행동이 필요합니다. 다음은 모범을 통해 팀을 돕기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계입니다.

• 회사의 비전/미션을 지원합니다.
• 필요한 경우 교육을 제공하는 등 팀을 지원합니다.
• 어떤 일을 하기 전에 사실을 정확히 파악하십시오.
• 정시에 뿐만 아니라 회의 등에 일찍 가십시오.
• 세부 사항에주의하십시오.
• 당신이 말한 것을 항상 따르고 따르십시오.

하지 말아야 할 것

효과적인 리더가 되고 싶다면 하지 말아야 할 몇 가지 사항을 지적하는 것만큼이나 중요합니다. 이는 진행을 방해하고 리더십을 약화시킬 수 있는 예입니다.

• 당신의 성취에 대해 자랑하지 마십시오. 그것은 나쁜 취향이며 그 성취는 결코 혼자만의 것이 아닙니다.
• 다른 사람에 대해 이야기하지 마십시오. 그것은 그들에게 돌아와 충성을 약화시킬 것입니다.
• 공로를 인정하고 비난하지 마십시오. 신용은 팀의 것이지만 책임은 귀하의 것입니다. 즉, 이기적인 편향을 조심하십시오.

프로 팁: 모범을 보일 때 진정한 리더십이 중요합니다. 즉, 그냥 패션처럼 입는 것이 아니라 열정을 느껴야 합니다.

5 영감을 주는 리더십 인용구

토마스 에디슨이 “천재는 1퍼센트의 영감과 99퍼센트의 땀”이라고 말한 것이 옳았다면, 이 리더십이 1퍼센트를 인용한 것을 고려하십시오. 때로는 프로젝트 관리의 리더로서 이러한 고비를 극복하기 위해 약간의 영감이 필요하기 때문입니다.

1. "사람들에게 일을 하는 방법을 말하지 말고 무엇을 해야 하는지 알려주고 결과로 당신을 놀라게 하십시오." – 조지 S. 패튼

George S. Patton은 장군이었습니다. 리더십 기술을 입증하지 않으면 얻을 수 없는 직업입니다. 그는 2차 세계대전 동안 수십만 명의 군인들의 삶을 책임졌습니다. 그의 리더십이 흔들리면 단순한 프로젝트 이상이 위험에 처했습니다. 그는 전문가로 구성된 크랙 팀을 구성하고 작업에 적합한 도구를 제공한 후에는 목표를 부여하고 목표를 달성하도록 내버려 둡니다. 그것이 그들이 하도록 훈련된 것입니다.

2. “계속 진행하세요. 아마도 당신이 가장 기대하지 않은 순간에 무언가에 걸려 넘어질 가능성이 있습니다. 나는 앉아 있는 것에 걸려 넘어지는 사람에 대해 들어본 적이 없습니다.” – 찰스 F. 케터링

수십 년 동안 General Motors에서 발명가, 엔지니어 및 연구 책임자인 Kettering은 전기 시동 모터 및 납 휘발유와 같은 혁신을 담당했습니다. 그는 여기에서 약간 장황하지만 작가는 아니었습니다. 요점은 절대 포기해서는 안 된다는 것입니다. 솔루션이 공개되는 작업에 있습니다.

3. “모르는 것에 겁먹지 마세요. 그것이 당신의 가장 큰 장점이 될 수 있고 다른 사람들과 다르게 일을 할 수 있게 해줍니다.” – 사라 블레이클리

Sara Blakely는 셰이프웨어 회사인 Spanx를 설립했습니다. 그녀는 당신이 배우고자 한다면 무언가를 모르는 것이 무지가 아니라는 것을 이해합니다. 당신이 전통적인 의미로 주제에 접근하지 않을 수도 있지만 그것이 나쁜 것은 아닙니다. 사실, 그것은 좋을 수 있습니다. 특정 방식으로 일을 하는 데 너무 집착했기 때문에 다른 사람들이 생각지 못한 새로운 솔루션을 발견할 수 있습니다.

4. "일어날 때 깨닫지 못할 수도 있지만, 이빨을 차게 하는 것이 당신을 위해 세상에서 가장 좋은 것일 수 있습니다." - 월트 디즈니

미키마우스와 지구상에서 가장 행복한 곳을 생각해 낸 사람이 그런 폭력적인 이미지를 선택하리라고는 예상하지 못할 수도 있습니다. 그러나 이것은 모든 창의적인 과정의 일부인 실패에 대한 은유일 뿐이며 종종 재조정하고 계속 성공하는 데 필요한 냉정한 사건입니다.

5. “사람의 궁극적인 척도는 안락한 순간에 서 있는 것이 아니라 도전과 논쟁이 있을 때 서 있는 것이다.” – 마틴 루터 킹 주니어

대부분의 관리자는 Martin Luther King, Jr.가 시민권을 위한 투쟁에서 직면한 도덕적, 윤리적 문제에 직면할 가능성이 없지만 그가 공유하는 감정은 관련이 있습니다. 일이 순조롭게 진행될 때 리더를 판단하지 않습니다. 시계처럼 실행될 때 누구나 프로젝트를 이끌 수 있습니다. 문제가 생겼을 때 진정한 리더는 스스로를 드러낸다.

좋은 리더십은 팀에서 도구에 이르기까지 많은 요소에서 지원됩니다. 프로젝트를 이끌고 관리하는 방법을 알고 나면 훌륭한 팀을 구성한 것입니다. 이제 그들과 당신을 도울 훌륭한 도구를 얻을 때입니다. ProjectManager는 실시간 대시보드, 온라인 Gantt 차트 및 협업을 촉진하는 도구 등 필요한 기능을 갖춘 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 지금 리더십 결정을 내리고 이 30일 평가판을 통해 무료로 사용해 보십시오.

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