브랜드 마케팅으로 근본적으로 눈에 띄는 방법

Jeff Bezos의 민간 우주 기술 회사인 Blue Origin은 2000년에 설립되었습니다. 아무도 우주 로켓만큼 정교하고 발전된 제품을 재현할 수 없다고 생각할까요?

2002년 Elon Musk는 Space X를 만들었습니다. 2004년에는 Richard Branson과 Virgin Galactic이 빠르게 그 뒤를 이었습니다.

리소스가 충분하면 제품을 항상 복사할 수 있습니다. 제품만으로 경쟁하기는 어렵고 수익이 줄어들 가능성이 높습니다.

솔루션: 브랜드를 구축하십시오. 브랜드로 만든 해자는 복제하기가 더 어렵습니다.

Edelman 연구에 따르면 이러한 신뢰가 구축되면 61%의 사람들이 목소리를 높이는 옹호자가 되고 57%의 사람들이 더 많은 제품을 구매하며 43%는 충성도를 유지할 것입니다.

이 기사에서는 고객이 구매하고 싶어하는 기억에 남는 브랜드를 구축하는 방법을 이해합니다. 고객이 브랜드에서 무엇을 원하는지 파악하는 방법, 콘텐츠로 추진력을 구축하는 방법, 브랜드 마케팅에 탁월한 브랜드를 탐색하는 방법을 알아보세요.

브랜드는 가장 강력한 자산입니다

2021년 대부분의 기간 동안 CXL에는 마케팅 팀이 없었습니다. 그럼에도 불구하고 매출은 전년동기 대비 45% 증가했다.

왜요? 상표.

브랜드는 가장 강력하고 지속 가능한 장기 자산입니다. 로그오프해도 계속 작동합니다. 귀하의 브랜드는 귀하의 평판 이며, 고객이 다른 무엇보다 귀하를 신뢰하는지 여부를 결정하는 무형의 것입니다.

지금보다 더 많은 브랜드가 관심을 끌기 위해 경쟁한 적은 없었습니다. 연구에 따르면 B2B 구매자의 5%만이 구매할 준비가 되어 있습니다. 나머지 95%가 지금 매수 포지션으로 이동하도록 강요할 수는 없습니다. 준비가 되었을 때 그들이 생각하는 대로 브랜드 인지도를 생성할 수 있습니다.

비구매자에게 판매 CTA로 스팸을 보내면 그들을 짜증나게 할 뿐입니다.

브랜드는 차별화하고 인지도를 높이며 솔루션을 고객의 마음에 새겨서 고객이 시간이 되었을 때 귀하를 생각하게 하는 방법입니다.

고객이 귀사와 비즈니스를 하기로 선택해야 하는 이유는 무엇입니까? 그들이 일류 경험을 갖도록 어떻게 보장합니까?

이러한 질문에 대한 답을 브랜드 전략에 포함시키십시오. 자신의 장점에 기대고 모든 사람에게 어필하려고 하지 마십시오.

예를 들어, CXL은 코스 강사의 강점과 코스 범위의 깊이를 주도합니다. 우리의 강사는 자체 레이블 전문가가 아니라 실제 성공적인 회사의 실무자 중 상위 1%입니다.

입증된 마케팅 전문성을 입증함으로써 우리는 청중에게 일관되고 가치 있는 경험을 제공할 수 있습니다.

급진적이고 기억에 남는 브랜드 전략 구축

고객이 당신에게서 구매해야 하는 주된 이유인 고유한 가치 제안을 정의하십시오. 이 프로세스는 고객이 누구인지, 고객이 필요로 하는 것, 고객이 귀하에게 기대하는 것이 무엇인지 집중하는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 브랜드가 누구를 위한 것인지(누구를 위한 것인지) 알게 될 것입니다.

고객이 무엇을 원하는지 이해하기

브랜드는 말과 행동의 조합입니다. 둘 다 목표 시장에 중요한 것을 반영하고 핵심 가치를 강조해야 합니다.

Kantar 조사에 따르면 소비자의 68%는 브랜드가 자신의 가치에 대해 명확하기를 기대합니다. 그것은 당신의 브랜드가 무엇을 의미하고 왜 당신을 신뢰해야 하는지에 대해 명시적이어야 한다는 것을 의미합니다.

브랜드 가치는 외부 상호 작용(소셜 미디어 콘텐츠 포함)에서 내부 문화(좀 더 자세히 설명)에 이르기까지 전체 비즈니스 및 마케팅 전략에 스며들어 있어야 합니다.

Edelman의 2021년 브랜드 신뢰 조사에 따르면 86%의 사람들이 브랜드가 제품 및 비즈니스 외에 하나 이상의 조치를 취하기를 기대합니다. 참가자가 선택한 작업에는 다음이 포함됩니다.

• 좋은 일에 돈을 주는 것
• 사회적 문제 해결
• 지역사회 지원
• 어려운 진실을 말함;
• 사회의 긍정적인 변화를 창출합니다.
• 정치적 문제 해결
• 대표 이미지 표시
• 문화예술 지원
• 우리 문화를 더 수용하게 만들고,
• 잘못된 정보를 지원하지 않습니다.

고객의 요구 사항, 기대치 및 핵심 가치를 이해하기 위해 지속적으로 사용자 조사 및 구매자 인텔리전스를 수행하십시오. 이렇게 하면 고객의 언어로 말하고 고객이 구매 결정을 내리는 데 필요한 것이 무엇인지 식별할 수 있습니다. 또한 브랜드 마케팅 활동에서 대상 고객과 더 많은 관련을 맺을 수 있습니다.

브랜드와 고객의 요구 사항이 발전함에 따라 메시징 전략도 발전해야 합니다. 모든 접점은 이러한 요구 사항을 충족해야 하며 브랜드에 일관성을 유지해야 합니다.

분명한 목적을 가지고

당신의 브랜드는 왜 존재하는가? 당신이 이 세상에서 해결하고자 하는 큰 문제는 무엇입니까?

이러한 질문은 당신이 믿는 것을 믿는 고객을 끌어들이는 데 도움이 될 것입니다. 그들은 고객이되고 삶의 옹호자가 될 사람들입니다.

스타트업에서 이것은 창업자가 처음에 회사를 시작한 이유를 정의하는 것처럼 간단할 수 있습니다. 기존 회사의 경우 브랜드 변경 노력에는 고객이 추구하는 가치 및 리더십 팀이 믿는 것과 같은 요소를 발견하는 것이 포함될 수 있습니다.

예를 들어 콘텐츠 마케팅 담당자를 위한 새 도구를 구축한다고 가정해 보겠습니다. 기존 콘텐츠 포트폴리오(블로그 게시물, 랜딩 페이지 등)를 감사하고 더 나은 결과를 위해 최적화할 수 있는 방법을 식별하는 데 도움이 됩니다.

물론 "기존 콘텐츠의 결과 개선"과 같은 임무 또는 UVP로 충분할 수 있습니다. 그러나 진정한 임무가 "인터넷에서 지루한 콘텐츠의 양을 줄이는 것"이라면 어떻게 하시겠습니까? 이것은 훨씬 더 설득력 있는 위치가 될 것이며 자신의 콘텐츠 전략과 브랜드 마케팅 노력이 따라야 하는 위치입니다.

CXL의 설립자인 Peep Laja는 그의 회사 Wyter가 존재하는 특정한 "이유"를 가지고 있습니다. Wyter를 통해 마케터는 객관적이고 중요한 피드백을 제공하는 패널리스트 그룹과 메시지를 테스트할 수 있습니다.

이것은 오퍼링을 전달하는 간단한 방법입니다. 실제로 Wynter는 Peep이 작업을 수행하는 더 나은 방법을 보았기 때문에 존재합니다.

Peep의 진정한 사명은 "메시징을 마케팅의 측정 가능한 부분으로 만드는 것"입니다. 마케팅 팀이 히트맵과 최고 경영진의 의견에 의존하는 경우 Wyter는 마케터가 대상 고객의 피드백을 기반으로 카피를 작성하는 방법을 변경하는 것을 목표로 합니다.

Wynter가 하는 일과 그들이 존재하는 이유 를 비교해 보겠습니다.

1. 내용: Wyter는 참여 B2B 전문가 패널과 함께 마케터가 카피를 개선할 수 있도록 돕습니다.
   
2. 이유: 우리는 마케팅 데이터 기반의 의견 기반 부분을 만드는 임무를 수행하고 있습니다.

이제 위의 두 가지를 중심으로 블로그 게시물 아이디어를 만들어보십시오. 다른 누구도 하지 못한 방식으로 B2B 패널에 대해 말할 수 있는 것이 너무 많습니다. 그러나 Wynter만이 독단적인 성향을 적으로 만드는 방식으로 데이터 기반 메시징에 대해 이야기할 수 있습니다.

경쟁 연구를 사용하여 시장의 격차를 찾으십시오.

경쟁업체에 집착하지 않는 것이 가장 좋지만 경쟁업체는 시장에서 귀하가 인식되는 방식에 영향을 미칩니다.

예를 들어, 고가의 소프트웨어 범주에서 저렴한 솔루션을 제공하는 경우 예산이 적은 소규모 팀이나 스타트업을 위한 보급형 플랫폼으로 인식될 수 있습니다.

다른 사람들은? 그들은 기업을 쫓고 있습니다. 가격 경쟁을 하려는 경우에는 좋지만 프리미엄 솔루션을 구축하는 경우에는 약점이 됩니다.

경쟁 조사를 사용하여 자신의 위치를 ​​정하는 것이 무엇인지 알아내십시오. 이의를 제기할 수 있는 업계의 진실이 있습니까? 귀하의 방법론은 "일이 수행되는 방식"의 비효율성을 수정합니까?

경쟁자가 무엇을 하고 있는지 관찰하여 이러한 질문에 답하십시오.

1. 포지셔닝: 경쟁자는 시장에서 어떻게 인식되는가? 그들은 프리미엄입니까, 아니면 저렴합니까? 그들은 당신이 도전할 수 있다는 공통된 믿음을 가지고 있습니까?
   
2. 메시징: 어떤 언어를 사용합니까? 그들은 어떤 캐릭터로 연기하고 있으며 이것이 고객에게 어떻게 전달됩니까?
   
3. 마케팅: 어떤 채널에서 활동하고 있습니까? 그들은 어느 것을 무시하고 있습니까? 새롭고 더 나은 방식으로 마케팅 전략을 실행하여 더 많은 브랜드 자산을 확보할 수 있습니까?

이 세 가지 버킷을 분석하면 시장의 격차를 식별하는 데 도움이 됩니다. 이것은 귀하의 브랜드 사명과 귀하가 사용하는 브랜드 마케팅 접근 방식을 알리는 데 도움이 될 것입니다.

청중을 구축하는 현대적인 브랜드 마케팅 방법

콘텐츠로 운동 만들기

콘텐츠가 반향을 불러일으키려면 필요에 따라 전달되어야 합니다. 비즈니스 스토리텔링은 청중을 교육하는 동시에 청중과의 관계를 심화하는 데 도움이 되는 예술입니다.

그것은 또한 더 화학적 요소인 감정을 사용합니다.

예를 들어, 겉옷 브랜드인 Vollebak을 예로 들어 보겠습니다. 여기에서 그들은 재킷 목록에 스토리텔링을 추가했습니다.

재킷을 "100년 재킷"이라고 부르는 것은 당신이 필요로 하는 유일한 재킷임을 암시합니다. 페이지 아래에서 그들은 고객이 이 재킷이 보호하는 시나리오를 상상할 수 있도록 본능적인 언어를 사용하여 고객에게 그림을 그립니다.

다음은 제품 페이지의 일부 사본입니다.

“ 물은 시간이 지남에 따라 바위를 조각할 만큼 강하기 때문에 대부분의 재킷을 통과할 만큼 충분히 강합니다. 며칠 동안 계속되는 소나기나 어깨에 짊어진 무거운 가방은 물이 천을 통해 들어가는 데 도움이 됩니다. 그렇기 때문에 100 Year Jacket은 원래 오토바이를 경주하는 동안 폭우를 견디도록 제작된 소재를 사용합니다. 물은 빠른 속도로 높은 압력으로 당신을 때립니다.”

카피의 모든 단어는 고객의 감정을 활성화하고 고려하도록 넛지하기 위해 선택됩니다.

여기에서 우리는 브랜드 마케팅과 제품 마케팅의 관계를 봅니다. Vollebak은 오래 지속되는 제품을 중심으로 브랜드를 구축하는 임무를 수행하고 있으며 그들의 100년 재킷이 그 증거입니다.

그러나 모든 콘텐츠가 스토리가 있는 것은 아닙니다. 일부 유형은 실용적이고 다른 유형은 브랜드의 개성을 구축하기 위해 존재합니다(예: 청중이 관심을 갖는 것에 대해 말하기).

이것이 사용자 조사가 강력한 이유입니다. 고객 기반을 실제 사람으로 이해하는 데 도움이 되며 고객의 고충과 열정을 중심으로 콘텐츠를 만들 수 있는 원동력을 제공합니다.

음료 쿨러 브랜드 BruMate는 일반적인 인스타그램 콘텐츠에서 탈피하여 인기 있는 Netflix 시리즈 "오징어 게임"의 이미지를 사용하여 밈을 게시했습니다. 일반 게시물보다 2배 이상의 참여를 받았습니다.

대중 문화에서 참조를 빌리면 브랜드가 보다 인간적이고 관련성 있는 것처럼 보일 수 있습니다.

목표가 브랜드 뒤에서 움직임을 만드는 것이라면 모든 콘텐츠 마케팅 노력과 브랜드 마케팅 캠페인이 그 목적 뒤에 있어야 합니다.

고객에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하기 위해 정성적 조사를 수행한 다음, 마케팅 전반에 걸쳐 일관된 메시지를 만들기 위해 노력하십시오. 감정적으로 연결하는 것이 적절할 때 연상시키는 카피와 크리에이티브로 이점을 활용하십시오.

직장 문화에 브랜드를 불어넣다

직원들이 귀사 브랜드의 청지기임을 자랑스럽게 여기는 문화를 만드는 데 중점을 둡니다. 팀이 콘텐츠를 원활하게 만들고 배포할 수 있는 시스템과 프로세스를 구축하십시오.

직원 옹호를 활용하면 브랜드의 권위와 인지도를 높이는 동시에 직원의 개인 브랜드를 구축하는 데 도움이 됩니다.

검색 중심의 크리에이티브 에이전시 라이즈앳세븐을 만나보세요. 비디오 콘텐츠의 대부분은 사무실 환경에서 일하는 사람들의 비하인드 장면입니다.

디지털 PR 리드와 같은 동료가 콘텐츠를 공유하고 리트윗하는 경우가 많기 때문에 직원 옹호의 좋은 예입니다.

기업과 창업자는 청중을 교육하는 동시에 전문성을 입증하는 고객 중심 콘텐츠를 만드는 데 앞장서야 합니다.

그런 다음 직원들이 유사한 고객 중심 콘텐츠를 만들고 공유하도록 장려할 수 있습니다(그리고 그 과정에서 개인 브랜드를 구축).

직원 옹호 지침을 설정하여 회사의 표준에 따라 수행할 수 있도록 도와주세요.

공유해야 하는 것과 공유하지 말아야 하는 것을 포함합니다. 예를 들어 직장 비하인드 스토리를 공유해도 되는지 알려주세요. 출시 전 제품 업데이트를 유출할 수 있는지 또는 허용되는 특정 경우에 알릴 수 있는지 알려주십시오.

직원이 자신의 콘텐츠를 만드는 경우 브랜드 지침을 참조해야 합니다. 지나치게 열성적인 직원이 브랜드 색상을 뒤집거나 회사 태그라인을 혼동하는 것을 원하지 않습니다.

공유해야 하는 콘텐츠 유형과 관련하여 Hootsuite의 20-30-50 규칙을 사용하도록 권장할 수 있습니다.

• 20% 제품 수준 메시징. 출시 예정, 업데이트, 새로운 기능 등과 같이 제품을 홍보하는 콘텐츠를 공유하십시오.
• 30% 문화 수준 메시징. 원격 근무, 휴가, 전문성 개발 프로그램 등과 같이 조직에서 일하는 것이 어떤 것인지 탐색하는 콘텐츠를 공유하십시오.
• 50% 시장 수준 메시징. 최신 데이터, 트렌드, 관련 인플루언서 콘텐츠 등 업계에 대한 흥미로운 콘텐츠를 공유하세요.

공유할 콘텐츠 유형을 명시하는 것은 두 가지 이유에서 좋습니다. 직원이 동일한 유형의 게시물(부자연스러워 보이고 팔로워를 짜증나게 할 수 있음)로 피드를 어지럽히는 것을 방지하고 직원 소셜 미디어에서 브랜드를 일관되게 유지합니다. 도.

직원 옹호 프로그램은 강력하지만 항상 선택 사항이어야 합니다.

Zappos의 수석 트레이너인 Kelly Wolske는 Hootsuite에 다음과 같이 말했습니다.

"메시지는 항상 '여기에 참여해야 하는 항목이지만 필수 사항은 아닙니다.'라는 메시지가 있어야 합니다. 직원들은 자율성을 선택하고 유지할 수 있어야 합니다.”

개인 브랜드와 회사 브랜드가 함께 작동

소비자의 70%는 CEO가 소셜 미디어에서 활동할 때 브랜드와 더 연결되어 있다고 느낍니다. 이러한 소비자 중 거의 3분의 2(65%)가 실제 사람이 비즈니스를 운영하는 것처럼 느낀다고 말합니다.

Elon Musk와 그의 6,830만 Twitter 팔로워를 예로 들어 보겠습니다. Space X의 1,870만 팔로워와 Tesla의 1,160만 팔로어와 비교하십시오.

회사 계정은 리더의 개인 계정보다 더 높은 참여를 위해 노력해야 하지 않습니까? 사실은 정반대입니다. CEO가 개인 브랜딩을 활용하여 청중을 참여시키면 브랜드 인지도가 효과적으로 합성됩니다.

머스크는 언젠가 개인적인 차원에서 참여합니다.

다음으로 그의 브랜드를 향상시킵니다.

그는 개인적인 관점을 공유함으로써 진정성을 구축하고 공유된 경험에 대해 이야기합니다. 그가 SpaceX를 선전할 때 그의 추종자들은 그들이 회사와 그 뒤에 있는 사람을 모두 지원하는 것처럼 느낍니다. 회사가 아니라 개인입니다.

이 개인 브랜드 경험 법칙은 LinkedIn에도 적용됩니다. Dave Gerhardt는 LinkedIn에서 110,000명의 팔로워를 보유하고 있는 반면 그가 일하는 Drift는 61,000명의 팔로워를 보유하고 있습니다.

지속적으로 전문성을 입증하여 비즈니스 브랜드와 함께 개인 브랜드를 구축하십시오. 개인 및 비즈니스 청중 간에 지속적으로 공유할 수 있는 흐름을 만드십시오.

대부분의 브랜드는 콘텐츠를 회사 뉴스 및 업데이트 공유로 제한하기 때문에 이를 잘못 알고 있습니다. 이러한 종류의 게시물은 팔로어에게 지루하고 거의 효과가 없습니다.

자신의 통계를 내세우고 고객에게 웨비나에 참석하도록 요청하는 사람들의 바다에서 눈에 띄려면 진정성이 있어야 합니다. 다음과 같이 하십시오.

• 개인적인 이야기를 하는 것;
• 여행 기록하기
• 전문가 통찰력 공유
• 현실적이고 정직하며,
• 입장을 취하고 있다.

Peep Laja는 자신의 여정을 정직하게 기록하고 전문 지식을 공유하여 LinkedIn에서 35,000명 이상의 팔로워를 확보했습니다.

Peep의 팔로잉은 LinkedIn에서 CXL의 거의 3배입니다. 창립자와 리더십 팀은 오프라인에서 브랜드를 대표하므로 온라인에서도 동일한 작업을 수행하는 것이 어떻습니까?

브랜드의 소셜 미디어 팔로워를 늘리려면 위의 조언을 따르고 각 플랫폼에 대한 콘텐츠를 신중하게 만드십시오. 청중이 해당 플랫폼에서 시간을 보내는 이유를 이해하십시오.

두 가지 요구 사항을 발견할 가능성이 있습니다. 때로는 교육 콘텐츠에 참여하고 때로는 엔터테인먼트를 원합니다.

전략을 수립할 때 두 가지를 모두 해결해야 합니다. 브랜드의 어조는 권위가 있어야 사람들이 당신에게서 배울 수 있다는 것을 알 수 있고 시간을 엄수하여 사람들이 당신의 콘텐츠가 바로 지금 관련성이 있다는 것을 알 수 있습니다.

위에서 언급했듯이, 당신의 고위 인사들을 대중의 불화로 이끌 기회를 찾으십시오. 이것은 조직에서 일하고 옹호하는 권위 있는 사람들의 기반을 만듭니다.

이 3개 브랜드와 같은 브랜드 해자를 구축하세요.

몇몇 성공적인 브랜드는 브랜드 해자로 차별화됩니다.

브랜드 해자는 고객에 대한 깊은 이해와 브랜드 가치의 실천, 브랜드와의 유대를 심화하는 문화 창조의 정점입니다.

지루한 환경에서 눈에 띄는 일을 훌륭하게 수행한 세 조직을 살펴보겠습니다.

징

수익 인텔리전스 플랫폼에 대해 생각할 때 눈을 번쩍 뜨이게 만드는 회사 의사 말로 전달되는 무시할 수 없는 차트, 그래프 및 통계로 콘텐츠가 가득 차 있을 것으로 절대적으로 기대합니다.

이와 같이:

다음과 같은 밈을 공유하는 Gong이 있습니다.

콘텐츠가 다르기 때문에 경쟁자보다 머리와 어깨가 돋보이며 기억에 남습니다.

관련 콘텐츠로 인해 LinkedIn에서 106K 팔로워를 자랑할 수 있습니다.

공은 직원 옹호를 구현하는 또 다른 브랜드입니다. 그들의 LinkedIn 비디오 콘텐츠는 다양한 직원이 등장하는 이 "열광적인 팬 만들기" 비디오와 같이 전문 지식을 공유하는 직원으로 구성됩니다.

Gong은 콘텐츠로 두 가지를 정말 잘합니다. 그들은 원래의 영업 정보 데이터를 보여주고 관련성 있는 밈을 게시합니다.

그들의 추종자들은 그들을 그들이 말하는 내용을 알고 있는 재미있는 수익 데이터 회사로 기억하고 그들이 구매 위치에 있을 때 그들을 회상합니다.

특히 밈은 반응, 댓글 및 공유를 통해 참여를 유도하여 더 많은 사람들에게 브랜드를 알립니다.

Gong의 테이크 아웃은 브랜드 전략으로 시장에서 눈에 띄고 청중이 공유하고 싶어하는 소셜 미디어 마케팅에 콘텐츠를 게시하는 것입니다.

이것은 그들의 마음에 당신의 브랜드를 기억하고 더 많은 사람들에게 당신의 브랜드를 알리는 데 도움이 됩니다.

경향

Drift는 "대화를 사용하여 비즈니스 구매를 원활하고 즐겁고 인간답게 만드는 것"이라는 미션을 가진 대화형 마케팅 플랫폼입니다.

그들은 LinkedIn, Twitter, YouTube, Instagram, Facebook의 팔로워와 다양한 주제를 다루는 여러 팟캐스트와 함께 여러 채널에서 활발히 활동하고 있습니다.

콘텐츠 전략의 일부는 팀 구성원을 포함하여 전문 지식을 공유하고 Drift가 "일하기 좋은 곳"이라는 점을 반복하는 것입니다.

드리프트는 자신의 전문 지식을 공유하는 데 능숙하지만 공간에 있는 다른 인플루언서의 전문 지식도 공유합니다. 그들은 또한 직원 옹호자를 개발하기 위해 직원에 대해 외치는 데 능숙합니다.

그들은 또한 다양성과 리더십과 같은 문제에 대해 입장을 취해야 한다고 주장합니다. 그들은 웹사이트에서 이것을 명확하고 명확하게 합니다.

그들의 웹사이트에서 Drift가 사람 중심이라는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 많은 페이지의 영웅 섹션에 사람들이 있습니다.

소셜 미디어, 리소스 또는 웹 사이트를 확인한 후 잠재 고객은 Drift가 해당 분야의 전문가로 가득 찬 사람 중심 회사라는 것을 알게 될 것입니다.

설인

다음은 소비재 브랜드 YETI의 또 다른 훌륭한 B2C 예입니다. 그들은 쿨러 판매를 시작했지만 지금은 의류에서 장비에 이르기까지 야외 활동을 위한 다양한 품목을 판매합니다.

2006년 설립 이후 YETI는 90,000명 이상의 LinkedIn 팔로어와 125,700명의 Twitter 팔로어를 구축했습니다.

소셜 미디어를 빠르게 탐색하면 독자에게 즉시 아웃도어 브랜드의 스냅샷을 제공합니다.

YETI는 모든 채널에서 일관된 스토리를 전달합니다. 그들이 누구이고 누구를 위해 여기에 있는지 처음부터 분명합니다.

그들의 브랜드 콘텐츠는 내구성, 신뢰성, 겸손 및 자연 보호와 같은 주제에 중점을 둡니다. 그들은 가혹한 환경에서 이야기를 공유하고(물론 그들의 제품을 특징으로 함) 환경 문제에 대한 입장을 취함으로써 이것을 보여줍니다.

그들은 심지어 "야생적인 삶을 살기" 브랜드 홍보대사 전용 페이지를 가지고 있습니다.

YETI는 또한 인플루언서 및 기타 브랜드와 파트너 관계를 맺고 청중을 빌려 브랜드 인지도를 높입니다. 그들의 소셜 미디어에서 우리는 그들이 축구 클럽에서 로데오 행사, 환경 보호 비영리 단체에 이르기까지 브랜드와 파트너 관계를 맺었음을 알 수 있습니다.

YETI에서 우리는 모든 브랜드 접점에서 일관된 스토리를 전달하는 방법을 배울 수 있습니다. 모든 것이 브랜드와 연결되어 있습니다. 소셜 미디어부터 그들이 선택한 인플루언서 및 앰버서더에 이르기까지.

결론

브랜드 마케팅은 회사의 성패를 좌우합니다. 브랜드를 통해 고객과의 신뢰를 구축하면 24시간 내내 효과를 볼 수 있습니다.

그렇게 하려면 브랜드가 기억에 남고 고객에게 말해야 하며 모든 곳에(터치포인트, 사람, 직장 문화 등) 반영되어야 합니다.

브랜드 마케팅을 잘 하려면 CXL의 브랜드 마케팅 Minidegree를 확인하십시오. 이 과정은 성공적인 브랜드를 구축할 수 있도록 전략적 브랜드 아이덴티티를 만들고 정의하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.