リーダーのための7つのパーソナルブランドステートメントの例
公開: 2021-03-16リーダーとしてのあなたの仕事の一部は、消費者の間や職場での信頼を築くことです。 そして、今日の幹部にとってそれを行うための最良の方法の1つは、ソーシャルメディア上にパーソナルブランドを確立することです。
実際、消費者の82％は、CEOとリーダーシップチームがソーシャルメディアに関与している企業を信頼する可能性が高くなっています。
また、パーソナルブランドを構築する経営幹部のメリットは、雇用主のブランドやチームの士気にも及びます。 従業員の81％は、ソーシャルメディアに従事するCEOは、Web2.0の世界で企業をリードするための準備が整っていると考えています。
オンラインで専門家としての評判を高めるための重要な要素の1つは、強力なパーソナルブランドステートメントを持つことです。 この記事には、リーダー向けのパーソナルブランドステートメントの例が含まれており、エグゼクティブが専門知識を強調し、組織内の信頼を強化する創造的な方法を示しています。
パーソナルブランディングが重要である理由と、リーダーがパーソナルブランド戦略を後押しするために従業員擁護プラットフォームをどのように使用しているかについて説明します。
リーダーにとってパーソナルブランディングが重要な理由
パーソナルブランディングは、人々が役立つコンテンツを共有し、ネットワークのリソースになる方法を中心に展開されます。 これは、リーダーのキャリアを向上させ、価値を提供し、信頼を築く能力に大きな影響を与える可能性のある戦略です。
強力なパーソナルブランドを持つことは、多くの場合、確立された業界のソートリーダーになり、スピーチの機会、他の企業とのパートナーシップ、および企業での成果の拡大につながる可能性があります。
そして実際、どの従業員も、自分の役割で何をしているのか、組織にどのように影響を与えているのかを説明できることが期待されています。
ソーシャルメディアでのパーソナルブランディングは、専門知識を他の人と共有し、パートナー、顧客、才能を引き付けることでビジネスに利益をもたらすことで、その知識の影響を拡大します。 そのため、一部の企業は従業員のパーソナルブランドに投資し始めており、収益に大きなメリットが見られます。
企業は、自社のプラットフォームを使用して業界に関心のあるオーディエンスまたはコミュニティを構築している経営幹部に価値を見出し、リーダーシップの採用決定にますます影響を与えることを検討します。
リーダーのための最高のパーソナルブランドステートメントの例
以下のリーダーは、オンラインで強力なオーディエンスを構築し、個人的なブランドステートメントを使用してつながりとフォロワーを促進しています。 インスピレーションとしてリーダーのためのこれらのパーソナルブランドステートメントの例をチェックしてください。それはあなたがあなた自身を作るのを助けることができます。
1.モナキブラウィチャリフ
Mona Kiblawi Charifは、NTTデータサービスの最高マーケティング責任者であり、短くて甘いパーソナルブランディングステートメントでマスタークラスを提供しています。 モナはTwitterの経歴だけで、顧客への献身、STEMなどの関心のあるトピック、ユーモアのセンスを示しています。 彼女は、プラットフォームで共有する専門知識を明確に特定しながら、プロフェッショナルでありながら人懐っこいです。
2.ロビン・ダニエルズ
「私はビジネスとマーケティングのリーダーであり、革新的で楽しく、高度に差別化された市場開拓活動を通じて壮大な結果をもたらし、人々とチームが人生で最高の仕事をすることができるようにすることに注力しています。」
MatterportのCMOとして、Robin Danielsは、成長と積極性を重視する熱狂的なパーソナルブランドを開発しました。 そして、彼の個人的なブランドステートメントは、叙事詩、楽しさ、力を与えるなどの言葉で彼のチームが彼と一緒に働くことについてどのように感じてほしいかを説明することによって、その興奮を反映しています。
3.アンジャリ・スッド
「毎日：すべての人にプロ品質のビデオを提供するという私たちの使命を追求しています。
最近：それを一緒に維持しようとしているちょうど別の働く親。」
VimeoのCEOであるAnjaliSudは、彼女の個人的なブランドステートメントを使用して、タイムリーで、人懐っこく、有益な方法で、彼女の職業上の使命と彼女の個人的な生活を結び付けています。 彼女は自分の人生のあらゆる側面を共有する人物としての地位を確立し、家族の投稿や典型的なパンデミックの仕事についてのインタビューでそれをバックアップします。
4.ダン・プライス
「私は、ビジネスが主にお金に関係するのではなく、使命、サービス、そして人類の問題の解決に焦点を当てる革命のほんの一部になりたいと思っています。」
GravityPaymentsのCEOであるDanPriceは、最低7万ドルの企業賃金を発表し、自分の給与を90％削減した後、認められました。 彼はソーシャルメディアを使用して、米国の労働力、所得の不平等、および世界的な社会問題に関するコンテンツを共有しています。 彼の個人的なブランドステートメントとそれを裏付ける彼の行動は、多くの人々にアピールし、多くの支持を築いてきた信頼性のレベルを示しています。
5.カーラ・ピニエロ・サブレット
「マーケティング、販売、非営利団体での私のすべての仕事は、一緒に働く人々、私が奉仕する顧客、そして私が住むコミュニティの生活に変化をもたらすという揺るぎないコミットメントによって支えられています。
IBMのCMOとして、私はグローバルマーケティング組織を率い、会社のブランド、積極的な需要創出、販売との提携による顧客エンゲージメントの強化など、会社のマーケティング活動のあらゆる側面を担当しています。」
IBMのCMOであるCarlaPineyroSublettは、彼女が行うすべてのことをつなぐ共通の糸に焦点を当てながら、彼女のキャリアと責任について語ります。 彼女は自分の責任を簡潔に要約すると同時に、信頼を築くために彼女にとって最も重要なことを強調することができます。
6.リーラスリニバサン
「私は最近、マーケティングリーダーですが、私の旅には販売および経営コンサルティングの重要な任務が含まれています。 私は本質的にコネクタです。 私は自分が構築したチームを誇りに思っており、インスピレーションを得るために顧客に頼っています。 私にとって重要なのは、自分がしていることと、それを誰と一緒にやっているのかを愛することです。それが私の最高の仕事が起こるときだからです。」
SurveyMonkeyのCMOであるLeelaSrinivasanには、個人に焦点を当てたリーダー向けの個人的なブランドステートメントの例があります。 彼女は、彼女をユニークにし、彼女のリーダーシップスタイルを包括的で意欲的なものとして確立する個性の特徴と動機について説明します。
7.ロバートチャトワニ
「テクノロジーは社会に前向きな変化をもたらす力になると思います。 私の情熱は、人と人とのつながりを育み、希望を生み出し、機会を拡大するビジネスを構築することです。 私は共感を持ってリードし、優れた才能と世界クラスのチームを引き付け、維持し、成長させることに焦点を当てています。」
AtlassianのCMOであるRobertChatwaniは、彼の個人的なブランドステートメントを使用して、彼の目的を表現し、世界への個人的な影響を推進しています。 彼の焦点は、成功したチームをリードし、テクノロジー業界での希望と共感を高めることの大規模な影響にあります。
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リーダーが従業員擁護プラットフォームでパーソナルブランドを成長させる方法
EveryoneSocialのような従業員擁護プラットフォームを使用することは、パーソナルブランドの構築に関与しながら、経営幹部の時間と労力を節約するための優れた方法です。
リーダーは、数回クリックするだけで、事前に投稿をすばやく共有、作成、共有、またはスケジュールできます。 そのため、忙しいスケジュールであっても、社交的になり、業績やブランドの評判に大きな影響を与えるには、短時間かかる場合があります。
また、経営幹部が業界ニュースや会社のコンテンツソース、どのチームが取り組んでいるのかを一元的にアクセスし、会社に関する発表を社内で共有するための優れたツールでもあります。
EveryoneSocialのリーダーボードとゲーミフィケーション機能により、経営幹部は、どのリーダーと従業員が共有と関与に最も積極的であるかを確認し、トップダウンでリードして従業員のアドボカシー活動を強化できます。
リーダーにとってのパーソナルブランディングの利点は、雇用主のブランドを強化し、ブランドアンバサダーに力を与え、ビジネスを成功と業界の差別化に導くことができるチームコミュニケーションを促進することに大きな影響を与える可能性があります。