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団塊の世代:eコマースCX戦略は複数の世代にまたがる必要があります

ミレニアル世代とZ世代の両方のニーズを満たすために、eコマースCX戦略の輪郭を作成します。両親を忘れることはありません。

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リバウンド、再想像、再設計:新しい法線を構築する方法

今ここに集中するのは自然なことです。 しかし、危機が収まった後のビジネス環境はどのようになるでしょうか。 新しい法線をどのように構築しますか?

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今日私たちがしていること:COVID-19の中で企業にとって重要なこと

明日のビジネスにとって重要なのは、今日は順調です。 COVID-19の後に強く出現する企業は、このパンデミックの間に社会を支援する企業になります。

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世界の状況:その地域のCOVID-19に関するマーケティングの専門家

世界中のマーケティング専門家が、COVID-19の影響が自分たちの地域でどのように見えるか、そして彼らがどのように適応しているかについて報告しています。

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荒廃し、失望し、不便:感情的な燃え尽き症候群とCOVID-19

COVID-19は、私たちの多くが精神的および感情的に燃え尽きていると感じています。 あなたは一人じゃない。 そして、あなたが対処するのを助けるためにあなたがすることができることがあります。

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カスタマーエクスペリエンスを向上させるための5つの次世代マーケティングKPI

マーケターにとって最も重要なCXメトリックはどれですか? これらの上位5つのKPIに焦点を当て続けることで、ブランドは顧客のニーズに合わせて進化することができます。

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企業は私たちの共通の敵と戦うために武器への呼びかけに注意を払います

世界中の企業は、同国の男性と女性を助けるための武器の呼びかけとして、時代に合わせたアイテムを作るために通常通りのビジネスを停止しています。

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顧客ベースの75%が閉鎖:事業主の存続戦術

希望をあきらめないでください-ビジネスを節約することはビジネスを稼ぐことと非常に似ています。 COVID-19をきっかけに、事業主の生存戦術を学びましょう。

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戦時中のCEOを忘れて、私たちは使用人のリーダーシップが必要です

COVID-19が私たちが知っているすべてのものを再形成するにつれて、次世代は戦時中のCEOではなく、使用人のリーダーシップを必要とすることが明らかになりつつあります。

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私が知っている3人が1週間で亡くなりました:これは新しい正常です

私たちは新しい法線について多くのことを話しましたが、実際にそこに存在し始めることはまったく異なるシナリオです。

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