Manajemen Proyek Konstruksi

Proyek konstruksi adalah usaha yang sangat terstruktur. Apakah proyek tersebut terdiri dari membangun pusat perbelanjaan atau tempat tinggal tunggal, setiap proyek memiliki banyak bagian yang bergerak yang harus dikoordinasikan dengan tepat.

Sama seperti proyek lainnya, manajemen proyek konstruksi memiliki tahapan. Dari perancangan hingga perencanaan hingga penjadwalan hingga pembangunan itu sendiri, setiap fase rumit dan merupakan bagian dari proses menyeluruh yang lebih kompleks.

Itu sebabnya ada perangkat lunak manajemen proyek. Tetapi apakah perangkat lunak manajemen proyek cukup kuat dan dinamis untuk memikul beban proyek konstruksi? Sebelum menjawab pertanyaan tersebut, penting untuk terlebih dahulu memahami apa itu manajemen konstruksi.

Manajer menggunakan perangkat lunak kami untuk merencanakan dan melacak proyek. Kirim tepat waktu dan sesuai anggaran dengan ProjectManager.

Apa itu Manajemen Proyek Konstruksi?

Secara singkat, manajemen konstruksi adalah proses pengelolaan proyek konstruksi. Ketika membandingkan manajemen proyek konstruksi dengan jenis proyek lain, perbedaan utamanya adalah bahwa konstruksi didasarkan pada misi. Itu berarti organisasi proyek berakhir dengan selesainya pembangunan proyek.

Meskipun secara umum manajemen proyek didefinisikan sebagai mengelola sumber daya selama siklus hidup proyek melalui berbagai alat dan metodologi untuk mengontrol ruang lingkup, biaya, waktu, kualitas, dll.⁠—ketika bekerja di industri konstruksi, pandangan Anda harus lebih luas. Manajemen konstruksi biasanya mencakup berbagai kendala yang lebih luas untuk dipertimbangkan yang khusus untuk desain dan pembangunan proyek konstruksi. Manajemen proyek konstruksi dapat berinteraksi dengan berbagai disiplin ilmu yang berbeda dalam masa proyek juga, dari arsitektur hingga teknik hingga pekerjaan umum hingga perencanaan kota.

Terkait: Template Jadwal Konstruksi Gratis

Sektor Konstruksi

Ada berbagai jenis proyek konstruksi yang bergantung pada sektor konstruksi. Dua sektor dalam konstruksi adalah perumahan dan komersial dan ada empat jenis proyek yang berbeda:

• Pembangunan dan renovasi rumah tinggal
• Konstruksi industri berat
• Konstruksi komersial dan kelembagaan
• Konstruksi teknik

Itu berarti ada berbagai jenis proyek konstruksi yang memerlukan manajemen konstruksi agar berhasil. Manajemen konstruksi mungkin diperlukan untuk rumah sederhana hingga jembatan besar, mulai dari rekayasa pembangunan bendungan hingga proyek retrofit seismik bandara. Manajer proyek konstruksi, kemudian, mengelola awal dan akhir pembangunan proyek, sering kali mengelola di tempat untuk memastikan konstruksi yang aman dan sukses.

Ada beberapa jenis proyek konstruksi dan masing-masing memiliki tantangan yang berbeda. Namun, semuanya membutuhkan pemilik proyek, manajer proyek konstruksi, dan kontraktor umum.

Tim Manajemen Proyek Konstruksi

Pemilik proyek

Pemilik proyek menugaskan proyek dan secara langsung atau tidak langsung membiayainya. Pemilik juga mengawasi proyek dari pandangan tingkat tinggi dan membuat keputusan penting seperti menentukan proses penawaran, memilih kontraktor dan memilih metode pengiriman proyek.

Manajer proyek konstruksi

Manajemen proyek konstruksi dijalankan oleh seorang manajer proyek konstruksi. Orang ini merencanakan, mengoordinasikan, menganggarkan, dan mengawasi proyek konstruksi.

Manajer proyek konstruksi bertanggung jawab untuk tugas-tugas berikut:

• Memperkirakan dan menegosiasikan biaya proyek
• Merumuskan anggaran konstruksi
• Mengelola penjadwalan konstruksi dan jadwal kerja
• Mengelola perintah kerja
• Menentukan metode dan strategi manajemen proyek mana yang sesuai untuk proyek
• Berkomunikasi dengan pemilik proyek dan pemangku kepentingan, re. anggaran, kemajuan, dll.
• Memimpin atau berinteraksi dengan pekerja di lokasi kerja, tim, dan profesi konstruksi lainnya tentang detail teknis dan kontrak
• Bekerja dengan spesialis bangunan, konstruksi, dan peraturan

Manajer proyek konstruksi biasanya adalah Project Management Professional (PMP) yang disertifikasi oleh Project Management Institute (PMI). Badan Pengetahuan Manajemen Proyek menjelaskan peran dan tanggung jawab yang berbeda dari seorang manajer proyek secara mendalam.

Juga, Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika (CMAA) menjelaskan tanggung jawab seorang manajer konstruksi, yang pada dasarnya adalah seorang manajer proyek yang berspesialisasi dalam industri konstruksi.

Peran seorang manajer proyek konstruksi membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang proses konstruksi. Lihat template manajemen konstruksi kami untuk membantu Anda memulai.

Kontraktor Umum

Kontraktor umum mengawasi operasi harian di lokasi kerja dan menyediakan peralatan, bahan, dan tenaga kerja yang diperlukan untuk tahap pelaksanaan proyek konstruksi. Kontraktor umum biasanya mempekerjakan subkontraktor untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu.
Berikut adalah beberapa tanggung jawab utama kontraktor umum:

• Mengawasi pekerjaan subkontraktor
• Menyiapkan protokol keselamatan lokasi kerja
• Mengajukan permohonan izin bangunan dan izin
• Membuang limbah konstruksi
• Mengelola personel di lokasi konstruksi
• Memantau laporan harian konstruksi
• Berkomunikasi dengan pemilik proyek dan manajer proyek konstruksi

Kontraktor umum dipilih setelah pemilik proyek meninjau tawaran dari beberapa kontraktor umum dan memilih tawaran yang lebih sesuai dengan persyaratan proyek.

Templat proposal konstruksi kami untuk Word dapat dengan mudah disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan Anda sebagai kontraktor umum saat membuat proposal proyek untuk proses penawaran.

Pengukur Konstruksi

Penaksir konstruksi adalah seorang profesional konstruksi yang mampu memperkirakan biaya proyek konstruksi. Untuk melakukannya, ia harus memasukkan semua jenis biaya seperti biaya keras & lunak, tenaga kerja, bahan dan harga satuan.

Orang ini dapat berupa in-house atau disubkontrakkan oleh kontraktor umum. Ada juga perusahaan estimasi konstruksi yang dapat membantu Anda selama proses pembuatan estimasi konstruksi yang akurat dan kompetitif.

Perkiraan konstruksi adalah salah satu dokumen paling penting untuk perusahaan konstruksi karena mempengaruhi profitabilitas dan kemampuan mereka untuk memenangkan proses penawaran. Itu sebabnya penaksir konstruksi mengandalkan perangkat lunak penaksir konstruksi untuk memastikan semuanya berjalan dengan baik.

Terkait: Template Perkiraan Konstruksi

Subkontraktor Konstruksi

Subkontraktor konstruksi adalah perusahaan konstruksi yang berspesialisasi dalam bidang konstruksi tertentu seperti pipa ledeng, pekerjaan listrik atau pertukangan. Kontraktor umum biasanya menjangkau mereka untuk melakukan pekerjaan di luar keahlian mereka.

Merupakan tanggung jawab kontraktor umum untuk mengawasi kinerja subkontraktor. Mereka melakukannya dengan memeriksa log konstruksi harian. Namun, pada akhir setiap proyek konstruksi akan selalu ada beberapa tugas atau pekerjaan yang belum selesai yang perlu dilakukan kembali. Templat daftar pukulan kami adalah alat yang sempurna untuk membantu Anda memastikan tidak ada tugas yang tertinggal pada penutupan proyek.

Proses Penawaran Manajemen Konstruksi

Sebagian besar proyek konstruksi mengikuti model design-bid-build. Pertama, pemilik proyek mendapatkan desain dari arsitek atau insinyur. Setelah pemilik proyek memiliki cetak biru dan material take-off (MTO) untuk proyek konstruksi, langkah selanjutnya adalah memilih kontraktor umum melalui proses penawaran.

Kemudian, kontraktor umum mempresentasikan penawaran mereka, yang mencakup perincian seperti laporan pekerjaan, syarat pembayaran, dan berapa biayanya.

Pemilik proyek biasanya mengeluarkan dua jenis penawaran:

• Tawaran terbuka: Tawaran ini diiklankan secara publik dan digunakan pada proyek publik. Setiap kontraktor umum dapat mengajukan penawaran.
• Tawaran tertutup: Pemilik proyek memilih sekelompok kontraktor dan hanya menerima tawaran dari mereka untuk proyek konstruksi.

Setelah pemilik proyek menerima tawaran kontraktor umum, mereka memilih yang terbaik dengan salah satu metode pemilihan berikut:

• Pemilihan penawaran rendah: Terdiri dari pemilihan kontraktor dengan penawaran harga terendah.
• Pemilihan nilai terbaik: Metode pemilihan ini mengevaluasi kualifikasi kontraktor dan harga untuk memilih kontraktor dengan hubungan harga-kualitas terbaik. Pemilik proyek juga mencermati dengan seksama Request for Proposal (RFP) yang diajukan oleh kontraktor untuk diambil keputusan.
• Seleksi berdasarkan kualifikasi: Metode seleksi ini berfokus pada kualifikasi kontraktor. Untuk melakukan ini, pemilik proyek menganalisis permintaan kualifikasi masing-masing kontraktor (RFQ) untuk memutuskan kontraktor mana yang paling memenuhi syarat untuk proyek tersebut.

Setelah kontraktor dipilih, kontrak perjanjian pembayaran harus ditandatangani, dan proses penawaran akan selesai. Mari kita tinjau jenis kontrak yang paling umum digunakan.

Jenis Kontrak Manajemen Konstruksi

Kontrak konstruksi ini adalah perjanjian hukum antara pemilik proyek yang perlu melakukan outsourcing pekerjaan di lokasi kerja dan kontraktor umum yang akan menyelesaikannya. Tujuan mereka adalah untuk mengklarifikasi hal-hal seperti ruang lingkup proyek dan persyaratan pembayaran sehingga semua orang berada di halaman yang sama. Beberapa proyek mungkin melibatkan administrator kontrak, pengawas atau insinyur lapangan, yang bertindak sebagai asisten untuk memfasilitasi proses tersebut.

• Kontrak Lump Sum: Kontrak lump sum atau kontrak harga tetap, menentukan harga total untuk penyelesaian proyek.
• Kontrak Biaya Plus: Kontrak biaya plus biaya terdiri dari dua bagian: biaya tetap yang disepakati oleh pemilik proyek dan kontraktor, ditambah biaya tambahan yang ditambahkan saat proyek berlangsung.
• Harga maksimum yang dijamin: Ini sama dengan kontrak biaya plus, tetapi harga maksimum ditentukan.
• Kontrak Waktu dan Bahan: Jenis kontrak ini digunakan ketika ada ketidakpastian tentang ruang lingkup proyek. Kontraktor umum mengenakan tarif per jam untuk tenaga kerja dan bahan.
• Kontrak Harga Unit: Digunakan ketika biaya tidak dapat ditentukan sebelumnya, kontrak ini menetapkan harga satuan untuk bahan.

Selain jenis kontrak, pemilik harus memutuskan metode pengiriman mana yang paling sesuai untuk proyek tersebut.

Metode Pengiriman Proyek Konstruksi

Tujuan dari metode pengiriman konstruksi ini adalah untuk menentukan bagaimana pemilik proyek, kontraktor umum, dan perancang berlisensi (arsitek atau insinyur) akan berinteraksi di seluruh proyek.

• Design-bid-build: Metode design-bid-build terdiri dari pemilihan kontraktor umum setelah tahap desain selesai.
• Design-build: Dalam metode design-build, fase design dan build dijalankan oleh pihak yang sama yang dikenal sebagai design-builder.
• CM berisiko: Model CM berisiko memberdayakan manajer konstruksi, memberinya lebih banyak fungsi daripada biasanya. Dalam metode pengiriman proyek ini, manajer konstruksi bertindak dalam dua cara. Di satu sisi, dia adalah konsultan bagi pemilik proyek selama fase desain dan pengembangan, dan di sisi lain, dia memantau kontraktor selama fase konstruksi untuk mengendalikan biaya dan menjamin bahwa proyek tersebut dikirimkan dalam harga maksimum yang dijamin.

Setelah pemilik proyek memiliki cetak biru, lepas landas material, manajer proyek konstruksi, dan kontraktor umum, proyek dapat dimulai.

Baca Selanjutnya: Perangkat Lunak Penjadwalan Konstruksi Terbaik 2022 untuk Mengelola Proyek

Proses Manajemen Proyek Konstruksi

Manajemen proyek konstruksi membutuhkan berbagai macam keterampilan, bersama dengan kemampuan untuk berinteraksi dengan beragam lembaga dan orang untuk memimpin proyek dari konsep hingga pembangunan. Sangat penting bahwa manajer proyek konstruksi mengikuti prinsip-prinsip manajemen proyek selama setiap fase siklus hidup proyek.

Inisiasi Proyek

Anda tidak dapat memulai sebuah proyek kecuali Anda tahu bahwa Anda akan dapat menyelesaikannya. Pertama, uji tuntas untuk menentukan apakah proyek tersebut layak atau tidak. Bagaimana Anda mengetahui hal ini? Anda ingin melalui studi kelayakan atau yang sering disebut kasus bisnis, di mana Anda melihat tujuan, perkiraan biaya, dan garis waktu untuk melihat apakah Anda memiliki sumber daya untuk mencapai akhir proyek yang sukses dalam batasan tersebut. Anda juga ingin menentukan alasan di balik proyek dan memastikannya masuk akal. Jika demikian, maka Anda membuat piagam proyek Anda untuk membantu memulai proyek. Anda juga akan mengidentifikasi potensi masalah dan risiko dalam fase ini.

Perencanaan proyek

Anda memiliki persetujuan, sekarang bagaimana Anda akan mencapai kesuksesan? Uraikan tugas-tugas dalam garis waktu, catat pencapaian proyek, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas tersebut dalam anggaran yang dialokasikan. Transparan dalam rencana proyek Anda, sehingga semua orang berada di halaman yang sama dan memahami apa yang perlu dilakukan selama siklus hidup proyek. Itu termasuk merinci biaya, ruang lingkup, durasi, kualitas dan komunikasi yang digunakan dalam proyek. Ini juga saat Anda dapat membuat konsep tim proyek terbaik untuk proyek tersebut dan memulai proses perakitannya.
Fase perencanaan mungkin merupakan fase manajemen proyek yang paling penting karena Anda akan membuat dokumen yang akan memandu pelaksanaan proyek. Berikut adalah beberapa di antaranya:

• Struktur rincian kerja
• Rencana manajemen risiko
• Jadwal proyek
• Rencana pengelolaan ruang lingkup
• Rencana manajemen biaya dan anggaran proyek

Jadwal proyek merupakan bagian besar dari tahap perencanaan dalam manajemen proyek konstruksi. Berikut adalah contoh jadwal proyek dari templat jadwal konstruksi gratis ProjectManager.

Setelah Anda menyelesaikan struktur rincian pekerjaan, Anda akan menambahkan tugas Anda ke sisi kiri template jadwal konstruksi. Anda dapat menambahkan subtugas, menambahkan sumber daya dan biaya, tenggat waktu, dan lainnya. Fase proyek juga dapat diberi kode warna. Di sebelah kanan adalah garis waktu yang menangkap seluruh rencana proyek di satu tempat.

Di sisi garis waktu bagan Gantt, Anda dapat menautkan tugas yang bergantung, menetapkan pencapaian, dan garis dasar untuk menangkap rencana proyek untuk dibandingkan dengan kemajuan aktual Anda saat proyek sedang dijalankan. Ada lebih banyak fitur untuk dimainkan di bagan Gantt yang akan membantu Anda merencanakan dan mengontrol proyek Anda. Unduh template gratis untuk berlatih membuat jadwal konstruksi Anda sendiri.

Setelah Anda memiliki rencana konstruksi yang mencakup semua informasi yang Anda butuhkan untuk mengelola biaya, ruang lingkup, risiko, waktu, dan aspek lain dari proyek Anda, inilah saatnya untuk mengeksekusi.

Eksekusi projek

Pada tahap ini, Anda menjalankan proyek dan mengambil rencana proyek dan mengimplementasikannya sambil mempertimbangkan perubahan dan masalah manajemen kerja yang dapat muncul selama proses tersebut. Apa pun hasil yang Anda janjikan harus tercapai dalam jangka waktu yang Anda catat. Sekarang, sebagai manajer proyek konstruksi, Anda harus berurusan dengan pemilik proyek, pemangku kepentingan, serta pelanggan dan tim. Yang terakhir memiliki tugas yang harus diselesaikan, yang berarti manajemen beban kerja dan alokasi sumber daya. Anda akan sering menyiapkan rapat dan pelaporan selama tahap ini. Di sinilah alat manajemen proyek Anda akan benar-benar diuji, tetapi lebih lanjut tentang itu nanti.

Pemantauan dan Kontrol Proyek

Anda tidak dapat mengetahui kemajuan proyek Anda jika Anda tidak memiliki cara untuk memantaunya. Anda akan melakukan ini selama tahap proyek sebelumnya, tetapi cukup penting untuk menuntut tahap tersendiri dalam manajemen Anda. Anda pasti ingin memiliki cara untuk mencatat kemajuan, itulah sebabnya Anda perlu menyiapkan indikator kinerja utama untuk pengendalian biaya, pelacakan waktu, dan kontrol kualitas. Jika Anda dapat tetap berada di atas angka-angka ini, kecil kemungkinan Anda akan mengelola proyek yang gagal. Oleh karena itu, tetaplah fleksibel dan komunikatif sepanjang waktu sehingga Anda dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan ketika itu terjadi, dan itu selalu terjadi.

4 Tahapan Manajemen Proyek Konstruksi

Saat Anda mengelola pekerjaan konstruksi, ada beberapa tujuan yang harus Anda pertimbangkan. Sama seperti dalam proyek apa pun, Anda mencapai kesuksesan proyek secara keseluruhan dengan memecahnya menjadi beberapa fase. Berikut ini adalah empat langkah yang dapat Anda ambil untuk mengatur proyek manajemen proyek konstruksi yang sukses.

Rancangan

Ada empat bagian untuk merancang sebuah proyek konstruksi. Adalah tanggung jawab manajer proyek untuk memastikan desain Anda memenuhi kode bangunan dan peraturan lainnya.

1. Konsep. Apa kebutuhan, tujuan dan sasaran proyek? Anda akan membuat keputusan berdasarkan ukuran proyek, situs yang dialokasikan untuk pembangunan, dan desain sebenarnya dari apa yang Anda bangun. Ini terdiri dari daftar untuk setiap kamar atau ruang yang dipertimbangkan, termasuk semua data penting.
2. Desain skema. Desain skema adalah sketsa yang mengidentifikasi berbagai bagian, bahan, ukuran, warna, tekstur, dll. Ini termasuk denah lantai, ketinggian, dll. dan bahkan denah lokasi.
3. Pengembangan Desain (DD). Pengembangan desain membutuhkan penelitian. Apa bahan yang digunakan? Peralatan apa yang akan dibutuhkan? Berapa bahannya? Apa bahan lepas landas? Anda akan menyempurnakan gambar asli dari tahap sebelumnya sekarang untuk mencerminkan keputusan ini. Mengetahui kode bangunan lokal dan mematuhinya akan menjadi penting pada tahap ini.
4. Kumpulkan dokumen kontrak. Ini adalah cetak biru akhir dan spesifikasi konstruksi. Ini akan digunakan oleh kontraktor luar untuk menawar pekerjaan.

Prakonstruksi

Tahap prakonstruksi dimulai setelah tawaran kontraktor umum diterima, tetapi sebelum tanah dipatahkan. Selama waktu itu, Anda akan ingin mengerjakan tiga langkah ini.

1. Tetapkan manajer proyek. Jika manajer proyek belum ditentukan, Anda sebaiknya menetapkannya sekarang. Terkadang seorang manajer proyek bergabung lebih awal dan berpartisipasi dalam tahap pertama proyek, sementara di lain waktu mereka tidak dipekerjakan sampai desain selesai.
2. Tentukan sisa personel . Temukan administrator kontrak atau orang yang membantu manajer proyek. Seorang pengawas juga diperlukan untuk menjaga semuanya sesuai jadwal dalam hal bahan, pengiriman, dan peralatan. Pengawas juga berada di lokasi untuk menangani kegiatan konstruksi. Terakhir, Anda ingin memiliki insinyur lapangan, yang lebih merupakan posisi tingkat pemula untuk menangani dokumen.
3. Selidiki situs pekerjaan . Lakukan analisis lokasi untuk memahami variabel sosial, iklim, dan demografi yang mungkin memengaruhi proyek konstruksi Anda.

Pengadaan

Pada titik ini, Anda telah membentuk tim Anda dan Anda telah merencanakan konstruksi dan bahan yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Sekarang Anda harus membeli bahan dan peralatan itu. Tergantung pada organisasinya, pengadaan mungkin menjadi tanggung jawab kontraktor umum atau subkontraktor.

Ini adalah tahap yang akan Anda kerjakan dengan pesanan pembelian, yang digunakan sebagai kesepakatan antara pembeli dan penjual.

Konstruksi

Akhirnya, Anda siap untuk membangun! Tetapi pertama-tama, tetapkan pertemuan prakonstruksi untuk menangani jam kerja, penyimpanan bahan, kontrol kualitas, dan akses ke lokasi. Kemudian dapatkan semua orang di lokasi konstruksi dan atur sesuai kebutuhan.

Anda harus membuat jadwal pembayaran dan proses untuk mengirimkan pembayaran. Informasi ini harus transparan, tidak hanya untuk memenuhi kewajiban keuangan tetapi juga untuk mempertahankan tenaga kerja dan lingkungan yang bahagia dan produktif. Pastikan perintah kerja Anda cukup rinci untuk menghindari kesalahpahaman antara Anda dan kontraktor Anda.

Bagian terakhir dari proyek ini adalah setelah konstruksi selesai dan penghuni pindah ke atau mengambil alih kepemilikan situs. Anda harus memastikan semua persyaratan mereka telah dipenuhi, dan biasanya memberikan masa garansi untuk membuat pengaturan itu resmi dan mengikat.

Apa itu Perangkat Lunak Manajemen Proyek Konstruksi?

Perangkat lunak manajemen proyek konstruksi mengatur perencanaan, penjadwalan, pembangunan, sumber daya, dan pelaporan yang terkait dengan proyek konstruksi. Ini merampingkan proses dan meningkatkan produktivitas—semuanya sambil menjaga jadwal dan anggaran yang ketat.

Perangkat lunak manajemen konstruksi dirancang untuk membantu manajer mengontrol setiap fase proyek mereka dengan mengatur bagian-bagiannya yang berbeda dan mengotomatiskan rutinitas untuk menambah efisiensi. Alat manajemen proyek konstruksi juga membuat pemangku kepentingan diperbarui dengan berbagi laporan yang kaya data.

Karena banyaknya dokumen yang terkait dengan proyek konstruksi apa pun, penyimpanan file dan pengelolaan file tersebut juga merupakan salah satu fitur utama perangkat lunak manajemen proyek konstruksi. Memiliki data waktu nyata untuk mendorong kolaborasi, merencanakan, menjadwalkan, dan mengelola sumber daya juga merupakan fitur penting. Microsoft Project adalah salah satu perangkat lunak manajemen proyek yang paling umum digunakan, tetapi memiliki kelemahan utama yang membuat ProjectManager menjadi alternatif yang lebih baik.

Desktop vs. Perangkat Lunak Manajemen Proyek Konstruksi Online

Setelah Anda membuat keputusan untuk mengelola proyek konstruksi Anda dengan perangkat lunak, Anda selanjutnya harus memutuskan jenisnya. Sebelum Anda memikirkan fitur, ada pertanyaan apakah versi desktop atau online yang terbaik untuk Anda dan kebutuhan perusahaan Anda.

Tentu saja ada kelebihan aplikasi desktop dibandingkan dengan perangkat lunak berbasis cloud online, yang bermuara pada dua pertimbangan utama: kecepatan dan keamanan. Aplikasi desktop tidak terikat dengan kecepatan koneksi internet Anda, dan kurangnya koneksi ke internet juga memberikan tingkat keamanan tertentu.

Konektivitas juga merupakan pro untuk perangkat lunak manajemen proyek konstruksi online. Software berbasis cloud dapat bekerja di lapangan maupun di kantor.

Faktanya, tim dapat berkolaborasi di mana pun mereka berada atau saat mereka bekerja. Ini sangat membantu kru konstruksi yang bekerja di lokasi. Itu, dan data real-time yang menawarkan wawasan lebih cepat ke dalam proyek dan menginformasikan pengambilan keputusan yang lebih baik menunjukkan dominasi alat online di industri.

Plus, aplikasi online disimpan di cloud sehingga selalu tersedia salinan cadangan. Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat artikel kami tentang perangkat lunak penjadwalan konstruksi terbaik tahun 2022.