Bauprojektmanagement

Bauprojekte sind hochstrukturierte Unternehmungen. Egal, ob es sich bei dem Projekt um den Bau eines Einkaufszentrums oder eines Einfamilienhauses handelt, jedes Projekt besteht aus vielen beweglichen Teilen, die genau koordiniert werden müssen.

Wie jedes andere Projekt hat auch das Bauprojektmanagement Phasen. Vom Entwurf über die Planung bis hin zum Bau selbst ist jede Phase kompliziert und Teil eines komplexeren übergreifenden Prozesses.

Deshalb gibt es Projektmanagement-Software. Aber ist Projektmanagement-Software robust und dynamisch genug, um das Gewicht eines Bauprojekts zu tragen? Bevor Sie diese Frage beantworten, ist es wichtig, zunächst zu verstehen, was Baumanagement genau ist.

Manager verwenden unsere Software, um Projekte zu planen und zu verfolgen. Liefern Sie pünktlich und unter Budget mit ProjectManager.

Was ist Bauprojektmanagement?

Kurz gesagt, Baumanagement ist der Prozess der Verwaltung von Bauprojekten. Beim Vergleich des Bauprojektmanagements mit anderen Arten von Projekten besteht der Hauptunterschied darin, dass das Bauen auftragsbezogen ist. Das bedeutet, dass die Projektorganisation mit dem Abschluss des Projektaufbaus endet.

Während Projektmanagement im Allgemeinen als Ressourcenmanagement über den Lebenszyklus eines Projekts mithilfe verschiedener Tools und Methoden zur Kontrolle von Umfang, Kosten, Zeit, Qualität usw.⁠ definiert wird, muss Ihre Perspektive bei der Arbeit in der Baubranche breiter sein. Das Baumanagement umfasst normalerweise eine größere Vielfalt von Einschränkungen, die zu berücksichtigen sind und die für die Planung und den Bau von Bauprojekten spezifisch sind. Das Bauprojektmanagement kann auch während der Lebensdauer eines Projekts mit einer Vielzahl unterschiedlicher Disziplinen interagieren, von der Architektur über das Ingenieurwesen bis hin zu öffentlichen Arbeiten und der Stadtplanung.

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Bausektoren

Abhängig vom Bausektor gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Arten von Bauprojekten. Die beiden Sektoren im Bauwesen sind Wohnen und Gewerbe und es gibt vier verschiedene Arten von Projekten:

• Bau und Renovierung von Wohnhäusern
• Schwerer Industriebau
• Kommerzieller und institutioneller Bau
• Ingenieur Konstruktion

Das bedeutet, dass es eine Vielzahl von Arten von Bauprojekten gibt, die ein Baumanagement erfordern, um erfolgreich zu sein. Für ein einfaches Haus bis hin zu einer großen Brücke kann Baumanagement erforderlich sein, von der Planung eines Dammbaus bis hin zu einem Projekt zur seismischen Nachrüstung eines Flughafens. Bauprojektmanager verwalten dann den Beginn und das Ende eines Projektbaus und verwalten häufig vor Ort, um einen sicheren und erfolgreichen Bau zu gewährleisten.

Es gibt verschiedene Arten von Bauprojekten und jedes von ihnen hat unterschiedliche Herausforderungen. Sie alle benötigen jedoch einen Projektinhaber, einen Bauprojektleiter und einen Generalunternehmer.

Bauprojektmanagement-Team

Projekteigentümer

Der Projekteigentümer gibt das Projekt in Auftrag und finanziert es direkt oder indirekt. Der Bauherr überwacht das Projekt auch aus übergeordneter Sicht und trifft wichtige Entscheidungen wie die Definition des Ausschreibungsverfahrens, die Auswahl des Auftragnehmers und die Wahl der Projektabwicklungsmethode.

Bauprojektleiter

Das Bauprojektmanagement wird von einem Bauprojektleiter geführt. Diese Person plant, koordiniert, budgetiert und überwacht das Bauvorhaben.

Der Bauprojektleiter ist für folgende Aufgaben zuständig:

• Projektkosten schätzen und verhandeln
• Erstellung des Baubudgets
• Verwaltung der Bauzeitenplanung und Arbeitspläne
• Arbeitsaufträge verwalten
• Bestimmen, welche Projektmanagement-Methoden und -Strategien für das Projekt geeignet sind
• Kommunikation mit dem Projektinhaber und den Stakeholdern, bzgl. Budget, Fortschritt usw.
• Führen von oder Schnittstellen mit Baustellenarbeitern, Teams und anderen Bauberufen in Bezug auf technische und vertragliche Details
• Zusammenarbeit mit Bau-, Konstruktions- und Regulierungsspezialisten

Der Bauprojektleiter ist in der Regel ein vom Project Management Institute (PMI) zertifizierter Project Management Professional (PMP). Der Project Management Body of Knowledge erläutert ausführlich die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers.

Außerdem erklärt die Construction Management Association of America (CMAA) die Verantwortlichkeiten eines Bauleiters, der im Grunde ein auf die Bauindustrie spezialisierter Projektmanager ist.

Die Rolle eines Bauprojektleiters erfordert ein gründliches Verständnis des Bauprozesses. Sehen Sie sich unsere Vorlagen für das Baumanagement an, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

Generalunternehmer

Ein Generalunternehmer überwacht den täglichen Betrieb der Baustelle und stellt die Ausrüstung, Materialien und Arbeitskräfte bereit, die für die Ausführungsphase des Bauprojekts erforderlich sind. Generalunternehmer beauftragen in der Regel Subunternehmer mit der Ausführung bestimmter Aufgaben.
Im Folgenden sind einige der Hauptaufgaben eines Generalunternehmers aufgeführt:

• Überwachung der Arbeit von Subunternehmern
• Einrichten von Sicherheitsprotokollen auf der Baustelle
• Beantragung von Baugenehmigungen und Lizenzen
• Bauschutt entsorgen
• Personalführung auf der Baustelle
• Überwachung der täglichen Bauberichte
• Kommunikation mit dem Bauherrn und dem Bauprojektleiter

Ein Generalunternehmer wird ausgewählt, nachdem der Projektinhaber Angebote von mehreren Generalunternehmern geprüft und das Angebot ausgewählt hat, das sich besser an die Projektanforderungen anpasst.

Unsere Bauantragsvorlage für Word lässt sich bei der Erstellung eines Projektvorschlags für das Ausschreibungsverfahren ganz einfach an Ihre Bedürfnisse als Generalunternehmer anpassen.

Baukalkulator

Ein Baukalkulator ist ein Baufachmann, der in der Lage ist, die Kosten eines Bauprojekts zu schätzen. Dazu muss er alle Kostenarten wie harte und weiche Kosten, Arbeits-, Material- und Stückpreise einbeziehen.

Diese Person kann entweder intern oder vom Generalunternehmer beauftragt sein. Es gibt auch Bauschätzungsfirmen, die Ihnen während des gesamten Prozesses zur Erstellung einer genauen und wettbewerbsfähigen Baukostenschätzung helfen können.

Baukostenvoranschläge sind eines der kritischsten Dokumente für ein Bauunternehmen, da es sich auf ihre Rentabilität und ihre Fähigkeit auswirkt, das Ausschreibungsverfahren zu gewinnen. Aus diesem Grund verlassen sich Baukalkulatoren auf Baukalkulationssoftware, um sicherzustellen, dass alles gut läuft.

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Bau Subunternehmer

Bau-Subunternehmer sind Bauunternehmen, die sich auf einen bestimmten Baubereich wie Klempner-, Elektro- oder Zimmererarbeiten spezialisiert haben. Generalunternehmer wenden sich normalerweise an sie, um Arbeiten auszuführen, die außerhalb ihres Fachwissens liegen.

Es liegt in der Verantwortung des Generalunternehmers, die Leistung der Subunternehmer zu überwachen. Dazu überprüfen sie die täglichen Bauprotokolle. Aber am Ende eines jeden Bauprojekts gibt es immer einige unerledigte Aufgaben oder Arbeiten, die noch einmal gemacht werden müssen. Unsere Mängellistenvorlage ist das perfekte Werkzeug, um sicherzustellen, dass beim Projektabschluss keine Aufgabe zurückbleibt.

Ausschreibungsverfahren Bauleitung

Die meisten Bauprojekte folgen dem Design-Bid-Build-Modell. Zunächst erhält der Bauherr den Entwurf von Architekten oder Ingenieuren. Sobald der Projektinhaber Pläne und eine Materialabnahme (MTO) für das Bauprojekt hat, besteht der nächste Schritt darin, den Generalunternehmer durch das Ausschreibungsverfahren auszuwählen.

Dann legen die Generalunternehmer ihre Angebote vor, die Details wie die Leistungsbeschreibung, Zahlungsbedingungen und die Höhe der Kosten enthalten.

Projektinhaber geben normalerweise zwei Arten von Angeboten ab:

• Offene Ausschreibung: Diese Ausschreibungen werden öffentlich ausgeschrieben und bei öffentlichen Projekten eingesetzt. Jeder Generalunternehmer kann ein Angebot abgeben.
• Geschlossenes Angebot: Der Bauherr wählt eine Gruppe von Auftragnehmern aus und erhält nur von ihnen Angebote für das Bauvorhaben.

Sobald die Projektbesitzer die Angebote der Generalunternehmer erhalten, wählen sie das beste nach einer der folgenden Auswahlmethoden aus:

• Niedrigpreisauswahl: Besteht aus der Auswahl des Auftragnehmers mit dem niedrigsten Preisangebot.
• Best-Value-Auswahl: Bei dieser Auswahlmethode werden sowohl die Qualifikationen der Auftragnehmer als auch der Preis bewertet, um den Auftragnehmer mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis auszuwählen. Der Projektinhaber prüft auch die von Auftragnehmern eingereichte Angebotsanfrage (RFP) genau, um eine Entscheidung zu treffen.
• Qualifikationsbasierte Auswahl: Bei dieser Auswahlmethode steht die Qualifikation der Auftragnehmer im Mittelpunkt. Zu diesem Zweck analysieren die Projektinhaber die Qualifikationsanforderungen (RFQ) jedes Auftragnehmers, um zu entscheiden, welcher Auftragnehmer für das Projekt am besten qualifiziert ist.

Sobald ein Auftragnehmer ausgewählt ist, muss eine Zahlungsvereinbarung unterzeichnet werden, und das Bieterverfahren wird abgeschlossen. Sehen wir uns die am häufigsten verwendeten Vertragstypen an.

Arten von Baumanagementverträgen

Diese Bauverträge sind eine rechtliche Vereinbarung zwischen dem Projekteigentümer, der Arbeiten auf der Baustelle auslagern muss, und dem Generalunternehmer, der sie erledigen wird. Ihr Zweck ist es, Dinge wie den Projektumfang und die Zahlungsbedingungen zu klären, damit alle auf derselben Seite sind. An einigen Projekten kann ein Vertragsadministrator, Superintendent oder Außendiensttechniker beteiligt sein, die als Assistenten fungieren, um den Prozess zu erleichtern.

• Pauschalvertrag : Ein Pauschalvertrag oder Festpreisvertrag definiert einen Gesamtpreis für die Fertigstellung des Projekts.
• Kosten-Plus-Vertrag: Kosten-Plus-Gebühren-Verträge bestehen aus zwei Teilen: einer festen Gebühr, die zwischen dem Projekteigentümer und dem Auftragnehmer vereinbart wird, plus zusätzliche Kosten, die im Laufe des Projekts hinzukommen.
• Garantierter Höchstpreis: Es ist dasselbe wie bei einem Cost-Plus-Vertrag, aber es wird ein Höchstpreis definiert.
• Zeit- und Materialvertrag: Diese Art von Vertrag wird verwendet, wenn Unsicherheit über den Projektumfang besteht. Der Generalunternehmer berechnet einen Stundensatz für Arbeit und Material.
• Einheitspreisvertrag: Wird verwendet, wenn die Kosten nicht im Voraus bestimmt werden können, er legt Einheitspreise für Materialien fest.

Neben dem Vertragstyp muss der Eigentümer entscheiden, welche Bereitstellungsmethode für das Projekt am besten geeignet ist.

Liefermethoden für Bauprojekte

Der Zweck dieser Bauausführungsmethoden besteht darin, zu definieren, wie der Projektinhaber, der Generalunternehmer und der lizenzierte Designer (Architekt oder Ingenieur) während des gesamten Projekts interagieren.

• Design-Bid-Build: Die Design-Bid-Build-Methode besteht darin, nach Abschluss der Entwurfsphase einen Generalunternehmer auszuwählen.
• Design-Build: Bei der Design-Build-Methode werden die Design- und Build-Phasen von derselben Partei ausgeführt, die als Design-Builder bekannt ist.
• CM at risk: Das CM at risk-Modell stärkt den Bauleiter und gibt ihm mehr Funktionen, als er normalerweise hätte. Bei dieser Projektabwicklungsmethode handelt der Bauleiter auf zwei Arten. Einerseits berät er den Projektinhaber während der Entwurfs- und Entwicklungsphase, andererseits überwacht er den Auftragnehmer während der Bauphase, um die Kosten zu kontrollieren und sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des garantierten Höchstpreises geliefert wird.

Sobald der Bauherr die Baupläne, Materialabnahmen, einen Bauprojektleiter und einen Generalunternehmer hat, kann das Projekt beginnen.

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Prozesse im Bauprojektmanagement

Das Bauprojektmanagement erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, mit einer Vielzahl von Agenturen und Personen zusammenzuarbeiten, um das Projekt vom Konzept bis zum Bau zu leiten. Es ist wichtig, dass Bauprojektmanager die Prinzipien des Projektmanagements in jeder Phase des Projektlebenszyklus befolgen.

Projektinitiierung

Sie können ein Projekt nicht beginnen, wenn Sie nicht wissen, dass Sie es beenden können. Zuerst kommt die Due Diligence, um festzustellen, ob das Projekt überhaupt realisierbar ist. Wie finden Sie das heraus? Sie möchten eine Machbarkeitsstudie oder einen sogenannten Business Case durchgehen, in dem Sie sich die Ziele, Kostenschätzungen und den Zeitplan ansehen, um zu sehen, ob Sie die Ressourcen haben, um innerhalb dieser Einschränkungen ein erfolgreiches Projektende zu erreichen. Sie möchten auch die Argumentation hinter dem Projekt definieren und sicherstellen, dass es solide ist. Wenn ja, erstellen Sie Ihren Projektauftrag, um das Projekt zu initiieren. In dieser Phase identifizieren Sie auch potenzielle Probleme und Risiken.

Projektplanung

Sie haben die Zustimmung, wie wollen Sie nun Erfolg haben? Skizzieren Sie die Aufgaben innerhalb des Zeitplans, notieren Sie die Projektmeilensteine ​​und die Ressourcen, die erforderlich sind, um diese Aufgaben innerhalb des zugewiesenen Budgets zu erledigen. Seien Sie in Ihrem Projektplan transparent, damit alle auf derselben Seite sind und verstehen, was während des Lebenszyklus des Projekts getan werden muss. Dazu gehören Angaben zu Kosten, Umfang, Dauer, Qualität und Kommunikation, die im Projekt verwendet werden. Dies ist auch der Zeitpunkt, an dem Sie das beste Projektteam für das Projekt konzipieren und mit der Zusammenstellung beginnen können.
Die Planungsphase ist wahrscheinlich die wichtigste Projektmanagementphase, da Sie die Dokumente erstellen, die die Projektausführung leiten. Hier sind einige davon:

• Projektstrukturplan
• Risikomanagementplan
• Projektplan
• Scope-Management-Plan
• Kostenmanagementplan und Projektbudget

Der Projektzeitplan ist ein großer Teil der Planungsphase im Bauprojektmanagement. Hier ist ein Beispiel für einen Projektzeitplan aus der kostenlosen Bauzeitplanvorlage von ProjectManager.

Sobald Sie den Projektstrukturplan fertiggestellt haben, fügen Sie Ihre Aufgaben auf der linken Seite der Vorlage für den Bauzeitplan hinzu. Sie können Unteraufgaben hinzufügen, Ressourcen und Kosten, Fristen und mehr hinzufügen. Projektphasen können auch farblich gekennzeichnet werden. Auf der rechten Seite befindet sich eine Zeitleiste, die den gesamten Projektplan an einem Ort erfasst.

Auf der Zeitachsenseite des Gantt-Diagramms können Sie abhängige Aufgaben verknüpfen, Meilensteine ​​und eine Basislinie festlegen, um den Projektplan zu erfassen und mit Ihrem tatsächlichen Fortschritt zu vergleichen, wenn das Projekt ausgeführt wird. Es gibt noch viel mehr Funktionen, mit denen Sie im Gantt-Diagramm spielen können, die Ihnen bei der Planung und Steuerung Ihres Projekts helfen. Laden Sie die kostenlose Vorlage herunter, um das Erstellen Ihres eigenen Bauzeitplans zu üben.

Sobald Sie einen Bauplan haben, der alle Informationen enthält, die Sie benötigen, um Kosten, Umfang, Risiken, Zeit und andere Aspekte Ihres Projekts zu verwalten, ist es Zeit für die Ausführung.

Projektabwicklung

In dieser Phase führen Sie das Projekt aus und nehmen den Projektplan und implementieren ihn, während Sie die Änderungen und Arbeitsmanagementprobleme berücksichtigen, die während eines solchen Prozesses auftreten können. Alle von Ihnen versprochenen Leistungen müssen in dem von Ihnen angegebenen Zeitrahmen erbracht werden. Als Bauprojektleiter müssen Sie sich jetzt mit dem Projektinhaber, Stakeholdern, Kunden und Teams auseinandersetzen. Letztere haben Aufgaben, die erledigt werden müssen, was Workload-Management und Ressourcenzuweisung bedeutet. Während dieser Phase werden Sie häufig Besprechungen einrichten und Berichte erstellen. Hier wird Ihr Projektmanagement-Tool wirklich getestet, aber dazu später mehr.

Projektüberwachung und -steuerung

Sie können den Fortschritt Ihres Projekts nicht kennen, wenn Sie keine Möglichkeit haben, ihn zu überwachen. Sie werden dies in den vorherigen Phasen des Projekts tun, aber es ist wichtig genug, um eine eigene separate Phase in Ihrem Management zu fordern. Sie möchten eine Möglichkeit haben, den Fortschritt zu notieren, weshalb Sie Leistungskennzahlen für die Kostenkontrolle, Zeiterfassung und Qualitätskontrolle einrichten müssen. Wenn Sie diese Zahlen im Auge behalten können, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie ein fehlgeschlagenes Projekt managen. Bleiben Sie daher während der gesamten Zeit flexibel und kommunikativ, damit Sie sich schnell an Veränderungen anpassen können, wenn sie auftreten, und sie treten immer auf.

Die 4 Phasen des Bauprojektmanagements

Wenn Sie einen Bauauftrag leiten, gibt es bestimmte Ziele, die Sie berücksichtigen sollten. Wie bei jedem Projekt erreichen Sie den Gesamtprojekterfolg, indem Sie es in Phasen unterteilen. Die folgenden vier Schritte können Sie unternehmen, um ein erfolgreiches Bauprojektmanagementprojekt zu organisieren.

Entwurf

Es gibt vier Teile, um ein Bauprojekt zu entwerfen. Es liegt in der Verantwortung des Projektmanagers sicherzustellen, dass Ihr Entwurf den Bauvorschriften und anderen Vorschriften entspricht.

1. Das Konzept. Was sind die Bedürfnisse, Ziele und Ziele des Projekts? Sie treffen Entscheidungen basierend auf der Größe des Projekts, dem für den Bau zugewiesenen Standort und dem tatsächlichen Design dessen, was Sie bauen. Diese besteht aus einer Liste für jeden betrachteten Raum oder Bereich, einschließlich aller kritischen Daten.
2. Der schematische Aufbau. Das schematische Design ist eine Skizze, die die verschiedenen Teile, Materialien, Größen, Farben, Texturen usw. identifiziert. Es enthält den Grundriss, Ansichten usw. und sogar einen Lageplan.
3. Designentwicklung (DD). Designentwicklung erfordert Forschung. Welche Materialien sind zu verwenden? Welche Ausrüstung wird benötigt? Wie teuer sind die Materialien? Was ist der Materialabzug? Sie werden jetzt die Originalzeichnungen aus der vorherigen Phase verfeinern, um diese Entscheidungen widerzuspiegeln. In dieser Phase ist es wichtig, die örtlichen Bauvorschriften zu kennen und sich daran zu halten.
4. Holen Sie sich die Vertragsunterlagen zusammen. Dies sind die endgültigen Blaupausen und Konstruktionsspezifikationen. Diese werden von externen Auftragnehmern verwendet, um Angebote für den Auftrag abzugeben.

Vorkonstruktion

Die Vorbauphase beginnt mit dem Zuschlag des Generalunternehmerangebotes, aber noch vor dem Spatenstich. Während dieser Zeit sollten Sie an diesen drei Schritten arbeiten.

1. Weisen Sie einen Projektleiter zu. Wenn der Projektmanager noch nicht bestimmt wurde, sollten Sie ihn jetzt festlegen. Manchmal ist ein Projektmanager früh an Bord und beteiligt sich an den ersten Phasen eines Projekts, während er manchmal erst eingestellt wird, wenn das Design abgeschlossen ist.
2. Bestimmen Sie den Rest des Personals . Finden Sie einen Vertragsadministrator oder die Person, die dem Projektmanager hilft. Ein Superintendent wird auch benötigt, um alles in Bezug auf Material, Lieferungen und Ausrüstung im Zeitplan zu halten. Auch Bauleiter sind vor Ort und kümmern sich um die Baumaßnahmen. Schließlich möchten Sie einen Außendiensttechniker haben, der eher eine Einstiegsposition für den Umgang mit Papierkram darstellt.
3. Untersuchen Sie die Baustelle . Führen Sie eine Standortanalyse durch, um die sozialen, klimatischen und demografischen Variablen zu verstehen, die Ihr Bauprojekt beeinflussen könnten.

Beschaffung

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie Ihr Team zusammengestellt und die Konstruktion und Materialien geplant, die für die Fertigstellung erforderlich sind. Jetzt müssen Sie diese Materialien und Geräte kaufen. Je nach Organisation kann die Beschaffung in der Verantwortung des Generalunternehmers oder von Subunternehmern liegen.

In dieser Phase arbeiten Sie mit Bestellungen, die als Vereinbarung zwischen Käufer und Verkäufer dienen.

Konstruktion

Endlich sind Sie bereit für den Build! Aber zuerst sollten Sie eine Besprechung vor dem Bau vereinbaren, um die Arbeitszeiten, die Materiallagerung, die Qualitätskontrolle und den Zugang zur Baustelle zu klären. Dann alle auf die Baustelle holen und nach Bedarf aufbauen.

Sie müssen einen Zahlungsplan und einen Prozess zur Lieferung von Zahlungen erstellen. Diese Informationen müssen transparent sein, nicht nur um finanziellen Verpflichtungen nachzukommen, sondern auch um eine zufriedene und produktive Belegschaft und Umgebung zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeitsaufträge detailliert genug sind, um Missverständnisse zwischen Ihnen und Ihren Auftragnehmern zu vermeiden.

Der letzte Teil des Projekts findet statt, nachdem die Bauarbeiten abgeschlossen sind und die Bewohner einziehen oder das Grundstück übernehmen. Sie müssen sicherstellen, dass alle Anforderungen erfüllt wurden, und in der Regel eine Garantiezeit angeben, um diese Vereinbarung offiziell und verbindlich zu machen.

Was ist Bauprojektmanagement-Software?

Bauprojektmanagement-Software organisiert die Planung, Zeitplanung, den Bau, die Ressourcen und die Berichterstattung im Zusammenhang mit Bauprojekten. Es rationalisiert den Prozess und verbessert die Produktivität – und das alles unter Einhaltung eines engen Zeitplans und Budgets.

Baumanagementsoftware wurde entwickelt, um Managern dabei zu helfen, jede Phase ihrer Projekte zu kontrollieren, indem sie ihre unterschiedlichen Teile organisiert und Routinen automatisiert, um die Effizienz zu steigern. Ein Bauprojektmanagement-Tool hält die Beteiligten auch auf dem Laufenden, indem es datenreiche Berichte teilt.

Aufgrund der vielen Dokumente, die sich auf jedes Bauprojekt beziehen, sind die Dateispeicherung und -verwaltung dieser Dateien auch eines der Hauptmerkmale von Bauprojektmanagement-Software. Echtzeitdaten zu haben, um die Zusammenarbeit zu fördern, Ressourcen zu planen, zu planen und zu verwalten, ist ebenfalls ein wesentliches Merkmal. Microsoft Project ist eine der am häufigsten verwendeten Projektmanagementsoftware, hat jedoch große Nachteile, die ProjectManager zu einer besseren Alternative machen.

Desktop- vs. Online-Bauprojektmanagement-Software

Wenn Sie sich entschieden haben, Ihr Bauprojekt mit einem Softwaretool zu verwalten, müssen Sie sich als nächstes entscheiden, welches. Bevor Sie über Funktionen nachdenken, stellt sich die Frage, ob eine Desktop- oder Online-Version für Sie und die Anforderungen Ihres Unternehmens am besten geeignet ist.

Es gibt sicherlich Vorteile einer Desktop-Anwendung im Vergleich zu Cloud-basierter Online-Software, die auf zwei Hauptüberlegungen hinauslaufen: Geschwindigkeit und Sicherheit. Desktop-Anwendungen sind nicht an die Geschwindigkeit Ihrer Internetverbindung gebunden, und die fehlende Verbindung zum Internet verleiht auch ein gewisses Maß an Sicherheit.

Konnektivität ist jedoch auch ein Profi für Online-Bauprojektmanagement-Software. Cloudbasierte Software kann sowohl im Außendienst als auch im Büro eingesetzt werden.

Tatsächlich können Teams zusammenarbeiten, egal wo sie sich befinden oder wann sie arbeiten. Dies ist besonders hilfreich für Bautrupps, die auf der Baustelle arbeiten. Dies und Echtzeitdaten, die schnellere Einblicke in das Projekt bieten und eine bessere Entscheidungsfindung ermöglichen, zeigen die Dominanz von Online-Tools in der Branche.

Außerdem werden Online-Anwendungen in der Cloud gespeichert, sodass immer eine Sicherungskopie verfügbar ist. Um mehr zu erfahren, lesen Sie unseren Artikel über die beste Bauplanungssoftware des Jahres 2022.