Zarządzanie projektami budowlanymi

Projekty budowlane to wysoce ustrukturyzowane przedsięwzięcia. Niezależnie od tego, czy projekt polega na budowie centrum handlowego, czy domu jednorodzinnego, każdy projekt ma wiele ruchomych części, które muszą być precyzyjnie skoordynowane.

Jak każdy inny projekt, zarządzanie projektem budowlanym ma etapy. Od projektowania, przez planowanie, planowanie, aż po samą budowę, każda faza jest skomplikowana i stanowi część bardziej złożonego, nadrzędnego procesu.

Dlatego istnieje oprogramowanie do zarządzania projektami. Ale czy oprogramowanie do zarządzania projektami jest wystarczająco solidne i dynamiczne, aby udźwignąć ciężar projektu budowlanego? Zanim odpowiesz na to pytanie, ważne jest, aby najpierw zrozumieć, czym dokładnie jest zarządzanie budową.

Menedżerowie używają naszego oprogramowania do planowania i śledzenia projektów. Dostarczaj na czas i zgodnie z budżetem z ProjectManagerem.

Co to jest zarządzanie projektami budowlanymi?

W skrócie zarządzanie budową to proces zarządzania projektami budowlanymi. Porównując zarządzanie projektami budowlanymi z innymi rodzajami projektów, główną różnicą jest to, że budowa opiera się na misji. Oznacza to, że organizacja projektu kończy się wraz z zakończeniem budowy projektu.

Chociaż ogólnie zarządzanie projektami definiuje się jako zarządzanie zasobami przez cały cykl życia projektu za pomocą różnych narzędzi i metodologii w celu kontrolowania zakresu, kosztów, czasu, jakości itp.⁠ — podczas pracy w branży budowlanej perspektywa musi być szersza. Zarządzanie budową zwykle obejmuje szerszą gamę ograniczeń, które należy wziąć pod uwagę, które są specyficzne dla projektowania i budowy projektów budowlanych. Zarządzanie projektami budowlanymi może również wchodzić w interakcje z wieloma różnymi dyscyplinami w trakcie trwania projektu, od architektury przez inżynierię, przez roboty publiczne, po planowanie miasta.

Powiązane: Darmowy szablon harmonogramu budowy

Sektory budowlane

Istnieje wiele różnych rodzajów projektów budowlanych, które zależą od sektora budowlanego. Dwa sektory w budownictwie to mieszkaniowy i komercyjny i istnieją cztery różne rodzaje projektów:

• Budowa i remont domu mieszkalnego
• Ciężkie konstrukcje przemysłowe
• Budownictwo komercyjne i instytucjonalne
• Budownictwo inżynieryjne

Oznacza to, że istnieje wiele różnych rodzajów projektów budowlanych, które wymagają zarządzania budową, aby odnieść sukces. Od prostego domu po duży most może być wymagane zarządzanie budową, od budowy tamy po projekt modernizacji sejsmicznej lotniska. Menedżerowie projektów budowlanych zarządzają wtedy początkiem i końcem budowy projektu, często zarządzając na miejscu, aby zapewnić bezpieczną, pomyślną budowę.

Istnieje kilka rodzajów projektów budowlanych i każdy z nich ma inne wyzwania. Wszystkie wymagają jednak właściciela projektu, kierownika projektu budowlanego i generalnego wykonawcy.

Zespół Zarządzania Projektami Budowlanymi

Właściciel projektu

Właściciel projektu zleca projekt i bezpośrednio lub pośrednio go finansuje. Właściciel nadzoruje również projekt z wysokiego poziomu i podejmuje ważne decyzje, takie jak zdefiniowanie procesu przetargowego, wybór wykonawcy i wybór sposobu realizacji projektu.

Kierownik Projektu Budowlanego

Zarządzanie projektem budowlanym jest prowadzone przez kierownika projektu budowlanego. Osoba ta planuje, koordynuje, budżetuje i nadzoruje projekt budowlany.

Kierownik projektu budowlanego odpowiada za następujące zadania:

• Szacowanie i negocjowanie kosztów projektu
• Formułowanie budżetu budowlanego
• Zarządzanie harmonogramem budowy i harmonogramami prac
• Zarządzanie zleceniami pracy
• Ustalenie, które metody i strategie zarządzania projektem są odpowiednie dla projektu
• Komunikacja z właścicielem projektu i interesariuszami, dot. budżet, postęp itp.
• Prowadzenie lub kontaktowanie się z pracownikami placu budowy, zespołami i innymi zawodami budowlanymi w zakresie szczegółów technicznych i kontraktowych
• Współpraca ze specjalistami budowlanymi, budowlanymi i regulacyjnymi

Kierownikiem projektu budowlanego jest zwykle Project Management Professional (PMP) certyfikowany przez Project Management Institute (PMI). Ciało wiedzy dotyczące zarządzania projektami szczegółowo wyjaśnia różne role i obowiązki kierownika projektu.

Również Construction Management Association of America (CMAA) wyjaśnia obowiązki kierownika budowy, który jest zasadniczo kierownikiem projektu specjalizującym się w branży budowlanej.

Rola kierownika projektu budowlanego wymaga dogłębnego zrozumienia procesu budowlanego. Sprawdź nasze szablony zarządzania budową, które pomogą Ci rozpocząć.

Główny wykonawca

Generalny wykonawca nadzoruje codzienną pracę na placu budowy i zapewnia sprzęt, materiały i robociznę wymagane na etapie realizacji projektu budowlanego. Generalni wykonawcy zazwyczaj zatrudniają podwykonawców do realizacji określonych zadań.
Poniżej przedstawiamy niektóre z głównych obowiązków generalnego wykonawcy:

• Nadzorowanie pracy podwykonawców
• Konfigurowanie protokołów bezpieczeństwa w miejscu pracy
• Ubieganie się o pozwolenia na budowę i licencje
• Utylizacja odpadów budowlanych
• Kadra zarządzająca na budowie
• Monitorowanie raportów dziennych z budowy
• Komunikacja z właścicielem projektu i kierownikiem projektu budowlanego

Generalny wykonawca jest wybierany po tym, jak właściciel projektu przeanalizuje oferty wielu generalnych wykonawców i wybierze ofertę, która lepiej odpowiada wymaganiom projektu.

Nasz szablon propozycji budowy dla programu Word można łatwo dostosować do swoich potrzeb jako generalnego wykonawcy podczas tworzenia propozycji projektu do procesu przetargowego.

Kosztorysant budowy

Kosztorysant budowlany to profesjonalista budowlany, który jest w stanie oszacować koszty projektu budowlanego. Aby to zrobić, musi uwzględnić wszystkie rodzaje kosztów, takie jak koszty twarde i miękkie, robocizna, materiały i ceny jednostkowe.

Osoba ta może być w firmie lub podzlecona przez generalnego wykonawcę. Istnieją również firmy zajmujące się kosztorysami budowlanymi, które mogą pomóc w całym procesie tworzenia dokładnego i konkurencyjnego kosztorysu budowlanego.

Kosztorysy budowlane są jednym z najważniejszych dokumentów dla firmy budowlanej, ponieważ wpływają na ich rentowność i zdolność do wygrania procesu przetargowego. Dlatego kosztorysanci budowlani polegają na oprogramowaniu do kosztorysowania konstrukcji, aby upewnić się, że wszystko pójdzie dobrze.

Powiązane: Szablon kosztorysu budowlanego

Podwykonawcy budowlani

Podwykonawcy budowlani to firmy budowlane, które specjalizują się w określonej dziedzinie budownictwa, takiej jak hydraulika, prace elektryczne lub stolarstwo. Generalni wykonawcy zazwyczaj kontaktują się z nimi w celu wykonania prac, które wykraczają poza ich kompetencje.

Obowiązkiem generalnego wykonawcy jest nadzorowanie realizacji podwykonawców. Robią to, sprawdzając codzienne dzienniki budowy. Ale pod koniec każdego projektu budowlanego zawsze będą jakieś niedokończone zadania lub prace, które należy wykonać ponownie. Nasz szablon listy dziurkaczy jest idealnym narzędziem, które pomoże Ci upewnić się, że żadne zadanie nie zostanie pozostawione po zamknięciu projektu.

Proces przetargowy na zarządzanie budową

Większość projektów budowlanych opiera się na modelu projekt-oferta-buduj. Najpierw właściciel projektu otrzymuje projekt od architektów lub inżynierów. Gdy właściciel projektu ma plany i przedmiar materiałów (MTO) dla projektu budowlanego, następnym krokiem jest wybór generalnego wykonawcy w procesie przetargowym.

Następnie generalni wykonawcy przedstawiają swoje oferty, które zawierają szczegóły takie jak zestawienie prac, warunki płatności i ile to będzie kosztować.

Właściciele projektów zazwyczaj wystawiają dwa rodzaje ofert:

• Oferta otwarta: Oferty te są publicznie ogłaszane i są wykorzystywane w projektach publicznych. Ofertę może złożyć każdy generalny wykonawca.
• Oferta zamknięta: Właściciel projektu wybiera grupę wykonawców i tylko od nich otrzymuje oferty dotyczące projektu budowlanego.

Po otrzymaniu ofert generalnych wykonawców, właściciele projektów wybierają najlepszą, korzystając z dowolnej z poniższych metod wyboru:

• Wybór z najniższą ofertą: polega na wybraniu wykonawcy z najniższą ofertą cenową.
• Wybór najlepszej wartości: ta metoda wyboru ocenia zarówno kwalifikacje wykonawców, jak i cenę, aby wybrać wykonawcę o najlepszym stosunku ceny do jakości. Właściciel projektu w celu podjęcia decyzji dokładnie analizuje również zapytanie ofertowe (RFP) złożone przez wykonawców.
• Selekcja oparta na kwalifikacjach: Ta metoda selekcji koncentruje się na kwalifikacjach wykonawców. W tym celu właściciele projektów analizują wniosek każdego wykonawcy o kwalifikacje (RFQ), aby zdecydować, który wykonawca jest najbardziej wykwalifikowanym wykonawcą projektu.

Po wybraniu wykonawcy musi zostać podpisana umowa o płatność i procedura przetargowa zostanie zakończona. Przyjrzyjmy się najczęściej używanym typom kontraktów.

Rodzaje kontraktów na zarządzanie budową

Te kontrakty budowlane są umową prawną pomiędzy właścicielem projektu, który musi zlecić prace na placu budowy, a generalnym wykonawcą, który je wykona. Ich celem jest wyjaśnienie takich rzeczy, jak zakres projektu i warunki płatności, aby wszyscy byli na tej samej stronie. Niektóre projekty mogą obejmować administratora kontraktu, superintendenta lub inżyniera terenowego, którzy działają jako asystenci w celu ułatwienia procesu.

• Umowa ryczałtowa : Umowa ryczałtowa lub umowa z ceną stałą określa całkowitą cenę za ukończenie projektu.
• Umowa koszt plus : Umowy koszt plus opłaty składają się z dwóch części: stałej opłaty uzgodnionej przez właściciela projektu i wykonawcę oraz dodatkowe koszty, które są dodawane w miarę postępu projektu.
• Gwarantowana cena maksymalna: to to samo, co umowa koszt plus, ale określona jest cena maksymalna.
• Umowa na czas i materiały: Ten rodzaj umowy jest używany, gdy istnieje niepewność co do zakresu projektu. Generalny wykonawca pobiera stawkę godzinową za robociznę i materiały.
• Kontrakt na cenę jednostkową: Używany, gdy kosztów nie można określić z wyprzedzeniem, ustala ceny jednostkowe materiałów.

Oprócz rodzaju umowy właściciel musi zdecydować, która metoda dostawy najlepiej sprawdzi się w projekcie.

Metody realizacji projektów budowlanych

Celem tych metod realizacji konstrukcji jest określenie, w jaki sposób właściciel projektu, generalny wykonawca i licencjonowany projektant (architekt lub inżynier) będą współdziałać w całym projekcie.

• Zaprojektuj-przebij-zbuduj: Metoda zaprojektuj-przebij-zbuduj polega na wyborze generalnego wykonawcy po zakończeniu fazy projektowania.
• Projektuj-buduj: W metodzie projektuj-buduj etapy projektowania i budowy są wykonywane przez tę samą stronę, znaną jako projektant-konstruktor.
• CM zagrożony: Model ryzyka CM upoważnia kierownika budowy, dając mu więcej funkcji niż normalnie. W tej metodzie realizacji projektu kierownik budowy działa na dwa sposoby. Z jednej strony jest konsultantem właściciela projektu na etapie projektowania i rozwoju, az drugiej strony monitoruje wykonawcę na etapie budowy, aby kontrolować koszty i zagwarantować, że projekt zostanie zrealizowany w gwarantowanej cenie maksymalnej.

Gdy właściciel projektu ma plany, przedmiary materiałów, kierownika projektu budowlanego i generalnego wykonawcę, projekt może się rozpocząć.

Czytaj dalej: Najlepsze oprogramowanie do harmonogramowania budowy 2022 do zarządzania projektami

Procesy zarządzania projektami budowlanymi

Zarządzanie projektami budowlanymi wymaga szerokiej gamy umiejętności, a także umiejętności komunikowania się z różnymi agencjami i ludźmi w celu prowadzenia projektu od koncepcji do budowy. Ważne jest, aby kierownicy projektów budowlanych przestrzegali zasad zarządzania projektem na każdym etapie cyklu życia projektu.

Inicjacja projektu

Nie możesz rozpocząć projektu, jeśli nie wiesz, że będziesz w stanie go ukończyć. Najpierw należy przeprowadzić analizę due diligence w celu ustalenia, czy projekt jest w ogóle wykonalny. Jak to rozgryźć? Chcesz przejść przez studium wykonalności lub to, co często nazywa się uzasadnieniem biznesowym, w którym przyglądasz się celom, szacunkom kosztów i harmonogramowi, aby sprawdzić, czy masz zasoby, aby osiągnąć pomyślne zakończenie projektu w ramach tych ograniczeń. Chcesz również zdefiniować rozumowanie stojące za projektem i upewnić się, że jest poprawny. Jeśli tak, tworzysz kartę projektu, aby pomóc w zainicjowaniu projektu. Na tym etapie zidentyfikujesz również potencjalne problemy i zagrożenia.

Planowanie

Masz aprobatę, teraz jak zamierzasz osiągnąć sukces? Zarysuj zadania na osi czasu, zwracając uwagę na etapy projektu i zasoby potrzebne do wykonania tych zadań w ramach przydzielonego budżetu. Bądź przejrzysty w swoim planie projektu, aby wszyscy byli na tej samej stronie i rozumieli, co należy zrobić w cyklu życia projektu. Obejmuje to wyszczególnienie kosztów, zakresu, czasu trwania, jakości i komunikacji wykorzystanej w projekcie. Wtedy też będziesz w stanie określić najlepszy zespół projektowy dla danego projektu i rozpocząć proces ich montażu.
Faza planowania jest prawdopodobnie najważniejszą fazą zarządzania projektem, ponieważ będziesz tworzyć dokumenty, które będą kierować wykonaniem projektu. Tutaj jest kilka z nich:

• Struktura podziału pracy
• Ryzykowny plan zarządzania
• Harmonogram projektu
• Plan zarządzania zakresem
• Plan zarządzania kosztami i budżet projektu

Harmonogram projektu stanowi dużą część fazy planowania w zarządzaniu projektem budowlanym. Oto przykład harmonogramu projektu z bezpłatnego szablonu harmonogramu budowy ProjectManagera.

Po ukończeniu struktury podziału pracy dodasz swoje zadania po lewej stronie szablonu harmonogramu budowy. Możesz dodawać podzadania, zasoby i koszty, terminy i nie tylko. Fazy ​​projektu mogą być również oznaczone kolorami. Po prawej stronie znajduje się oś czasu, która zawiera cały plan projektu w jednym miejscu.

Po stronie osi czasu wykresu Gantta można połączyć zadania zależne, ustawić kamienie milowe i linię bazową, aby uchwycić plan projektu w celu porównania z rzeczywistym postępem podczas wykonywania projektu. Na wykresie Gantta jest o wiele więcej funkcji, które pomogą Ci zaplanować i kontrolować projekt. Pobierz darmowy szablon, aby przećwiczyć tworzenie własnego harmonogramu budowy.

Gdy masz już plan budowy, który zawiera wszystkie informacje potrzebne do zarządzania kosztami, zakresem, ryzykiem, czasem i innymi aspektami projektu, nadszedł czas na wykonanie.

Realizacja projektu

Na tym etapie wykonujesz projekt, bierzesz plan projektu i wdrażasz go, uwzględniając zmiany i problemy z zarządzaniem pracą, które mogą pojawić się podczas takiego procesu. Wszystkie obiecane przez Ciebie rezultaty muszą zostać zrealizowane w wyznaczonym przez Ciebie terminie. Teraz, jako kierownik projektu budowlanego, musisz mieć do czynienia z właścicielem projektu, interesariuszami oraz klientami i zespołami. Te ostatnie mają zadania do wykonania, co oznacza zarządzanie obciążeniem i alokację zasobów. Na tym etapie będziesz często organizować spotkania i składać raporty. W tym miejscu Twoje narzędzie do zarządzania projektami zostanie naprawdę przetestowane, ale o tym później.

Monitorowanie i kontrola projektu

Nie możesz poznać postępu swojego projektu, jeśli nie masz możliwości jego monitorowania. Będziesz to robił na poprzednich etapach projektu, ale jest to na tyle ważne, aby wymagać osobnego etapu w swoim zarządzaniu. Będziesz chciał mieć sposób na odnotowanie postępów, dlatego musisz skonfigurować kluczowe wskaźniki wydajności do kontroli kosztów, śledzenia czasu i kontroli jakości. Jeśli potrafisz utrzymać się na szczycie tych liczb, jest mniej prawdopodobne, że poradzisz sobie z upadającym projektem. Dlatego zachowaj elastyczność i komunikatywność przez cały czas, aby móc szybko dostosować się do zmian, gdy się pojawią i zawsze się pojawiają.

4 etapy zarządzania projektami budowlanymi

Kiedy zarządzasz pracą budowlaną, musisz wziąć pod uwagę pewne cele. Tak jak w każdym projekcie, osiągasz ogólny sukces projektu, dzieląc go na fazy. Poniżej przedstawiono cztery kroki, które możesz wykonać, aby zorganizować udany projekt zarządzania projektem budowlanym.

Projekt

Tworzenie projektu budowlanego składa się z czterech części. Obowiązkiem kierownika projektu jest upewnienie się, że projekt jest zgodny z przepisami budowlanymi i innymi przepisami.

1. Koncepcja. Jakie są potrzeby, cele i cele projektu? Będziesz podejmować decyzje na podstawie rozmiaru projektu, miejsca przeznaczonego na budowę i rzeczywistego projektu tego, co budujesz. Składa się z listy dla każdego rozważanego pomieszczenia lub przestrzeni, w tym wszystkich krytycznych danych.
2. Schematyczny projekt. Schematyczny projekt to szkic, który identyfikuje różne części, materiały, rozmiary, kolory, tekstury itp. Zawiera plan piętra, elewacje itp., a nawet plan terenu.
3. Rozwój projektu (DD). Rozwój projektu wymaga badań. Jakich materiałów użyć? Jaki sprzęt będzie potrzebny? Ile kosztują materiały? Jaki jest przedmiar materiału? Teraz będziesz dopracowywać oryginalne rysunki z poprzedniego etapu, aby odzwierciedlić te decyzje. Na tym etapie ważna będzie znajomość lokalnych przepisów budowlanych i przestrzeganie ich.
4. Zbierz dokumenty kontraktowe razem. To są ostateczne plany i specyfikacje konstrukcyjne. Będą one wykorzystywane przez zewnętrznych wykonawców do składania ofert na zlecenie.

Prekonstrukcja

Faza przedkonstrukcyjna rozpoczyna się po zaakceptowaniu oferty generalnego wykonawcy, ale przed rozbiciem gruntu. W tym czasie będziesz chciał popracować nad tymi trzema krokami.

1. Przypisz kierownika projektu. Jeśli kierownik projektu nie został jeszcze określony, będziesz chciał go teraz ustalić. Czasami kierownik projektu jest na pokładzie wcześnie i uczestniczy w pierwszych etapach projektu, a innym razem nie jest zatrudniany, dopóki projekt nie zostanie ukończony.
2. Ustal resztę personelu . Znajdź administratora umowy lub osobę, która pomaga kierownikowi projektu. Potrzebny jest również nadzorca, aby wszystko odbywało się zgodnie z harmonogramem, jeśli chodzi o materiały, dostawy i sprzęt. Nadzorcy są również na miejscu, aby zająć się pracami budowlanymi. Wreszcie, chcesz mieć inżyniera terenowego, który jest bardziej podstawowym stanowiskiem do zajmowania się papierkową robotą.
3. Zbadaj miejsce pracy . Przeprowadź analizę terenu, aby zrozumieć zmienne społeczne, klimatyczne i demograficzne, które mogą mieć wpływ na Twój projekt budowlany.

Nabywanie

W tym momencie utworzyłeś swój zespół i zaplanowałeś konstrukcję i materiały niezbędne do jego ukończenia. Teraz musisz zakupić te materiały i sprzęt. W zależności od organizacji za zamówienia może odpowiadać generalny wykonawca lub podwykonawcy.

Na tym etapie będziesz pracować z zamówieniami zakupu, które są używane jako umowa między kupującym a sprzedającym.

Budowa

Wreszcie jesteś gotowy do budowania! Ale najpierw ustal spotkanie przedbudowlane, aby zająć się godzinami pracy, przechowywaniem materiałów, kontrolą jakości i dostępem do placu budowy. Następnie zabierz wszystkich na plac budowy i ustaw w razie potrzeby.

Musisz stworzyć harmonogram płatności i proces dostarczania płatności. Informacje te muszą być przejrzyste, nie tylko w celu wywiązania się ze zobowiązań finansowych, ale także w celu utrzymania szczęśliwej i produktywnej siły roboczej i środowiska. Upewnij się, że Twoje zlecenia pracy są wystarczająco szczegółowe, aby uniknąć nieporozumień między Tobą a Twoimi kontrahentami.

Ostatnia część projektu ma miejsce po zakończeniu budowy i przeprowadzce mieszkańców lub przejęciu na własność terenu. Musisz upewnić się, że wszystkie ich wymagania zostały spełnione i zwykle zapewnić okres gwarancji, aby ta umowa była oficjalnym i wiążącym.

Co to jest oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi?

Oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi organizuje planowanie, harmonogramowanie, budowę, zasoby i raportowanie związane z projektami budowlanymi. Usprawnia proces i zwiększa produktywność — a wszystko to przy zachowaniu napiętego harmonogramu i budżetu.

Oprogramowanie do zarządzania budową zostało zaprojektowane, aby pomóc menedżerom kontrolować każdą fazę ich projektów, organizując różne części i automatyzując procedury w celu zwiększenia wydajności. Narzędzie do zarządzania projektami budowlanymi informuje również interesariuszy na bieżąco, udostępniając bogate w dane raporty.

Ze względu na wiele dokumentów związanych z dowolnym projektem budowlanym, przechowywanie plików i zarządzanie tymi plikami jest również jedną z kluczowych funkcji oprogramowania do zarządzania projektami budowlanymi. Istotną cechą jest również posiadanie danych w czasie rzeczywistym, które ułatwiają współpracę, planowanie, planowanie i zarządzanie zasobami. Microsoft Project jest jednym z najczęściej używanych programów do zarządzania projektami, ale ma poważne wady, które sprawiają, że ProjectManager jest lepszą alternatywą.

Komputer stacjonarny a oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi online

Po podjęciu decyzji o zarządzaniu projektem budowlanym za pomocą narzędzia programowego, należy następnie zdecydować, jakiego rodzaju. Zanim zastanowisz się nad funkcjami, pojawia się pytanie, czy wersja komputerowa lub internetowa jest najlepsza dla Ciebie i potrzeb Twojej firmy.

Z pewnością istnieją zalety aplikacji komputerowej w porównaniu z oprogramowaniem online opartym na chmurze, co sprowadza się do dwóch głównych kwestii: szybkości i bezpieczeństwa. Aplikacje na komputery stacjonarne nie są związane z szybkością połączenia internetowego, a brak połączenia z Internetem również zapewnia pewien poziom bezpieczeństwa.

Łączność to także zaleta oprogramowania do zarządzania projektami budowlanymi online. Oprogramowanie działające w chmurze może pracować zarówno w terenie, jak iw biurze.

W rzeczywistości zespoły mogą współpracować bez względu na to, gdzie się znajdują i kiedy pracują. Jest to szczególnie przydatne dla ekip budowlanych pracujących na budowie. To oraz dane w czasie rzeczywistym, które zapewniają szybszy wgląd w projekt i pomagają w podejmowaniu lepszych decyzji, pokazują dominację narzędzi online w branży.

Ponadto aplikacje online są przechowywane w chmurze, więc zawsze dostępna jest kopia zapasowa. Aby dowiedzieć się więcej, zapoznaj się z naszym artykułem o najlepszym oprogramowaniu do planowania budowy w 2022 roku.