Fitur yang Harus Dimiliki dari Perangkat Lunak Manajemen Proyek Hibrida
Metodologi Agile vs Waterfall: Pandangan Mendalam
Apa itu Manajemen Proyek Agile?
Agile vs Waterfall: Perbedaan Utama
Agile vs Waterfall: Apakah Mereka Memiliki Kesamaan?
Manajemen Proyek Hibrida sebagai Jalan Baru ke Depan
Hibrida adalah Masa Depan…dan Sudah Ada di Sini
Sumber Daya Lainnya
Agile vs Waterfall: Sebuah Pengantar
Pekerjaan sedang berubah, dan metodologi lama tidak lagi cukup untuk mengelola proyek dan tim, memberikan pencerahan baru pada debat tangkas vs air terjun. Selama bertahun-tahun, metode tradisional seperti air terjun telah menawarkan pendekatan terstruktur untuk manajemen proyek dan pengembangan perangkat lunak. Saat ini, model air terjun tidak keluar dari gambar — tetapi bingkainya telah tumbuh jauh lebih besar.
Pendekatan manajemen proyek tangkas diperkenalkan sebagai cara untuk merevolusi pengembangan perangkat lunak, bertentangan langsung dengan gaya air terjun yang lebih terstruktur. Anda akan menemukan mereka yang membawa bendera air terjun atau tangkas, tetapi pekerjaan hari ini menjadi lebih cair.
Berdiri kaku di satu sisi atau yang lain dan Anda akhirnya akan patah. Ikuti jalur hibrida, dan Anda dapat menyatukan manajemen proyek jarak jauh dan tim pengembangan perangkat lunak, dan biarkan mereka bekerja di tenda besar yang menampung semua keahlian.
Perbedaan Antara Agile dan Air Terjun
Metodologi air terjun adalah proses memecah kegiatan proyek menjadi linier, fase berurutan. Setiap fase manajemen proyek air terjun atau proses pengembangan perangkat lunak bergantung pada hasil dari fase sebelumnya. Umumnya digunakan dalam rekayasa dan pengembangan perangkat lunak, ini adalah pendekatan yang lebih terstruktur karena kemajuan jatuh dalam satu arah (seperti air terjun!) dari perencanaan hingga peluncuran. Rencana air terjun sering dibangun menggunakan bagan Gantt.
Contoh rencana air terjun pada bagan Gantt pelajari lebih lanjut
Agile, di sisi lain, adalah metodologi yang cocok untuk pengembang dan insinyur perangkat lunak di mana persyaratan dan solusi mereka berubah seiring waktu. Alasan mengapa solusi berubah adalah karena umpan balik pengguna akhir menginformasikan arah tim lintas fungsi. Pengembangan perangkat lunak tangkas sangat berulang dan adaptif—dan memungkinkan sedikit fleksibilitas dalam manajemen sumber daya, manajemen tugas, dan perencanaan proyek.
Metode tangkas memiliki 4 prinsip inti yang didefinisikan dalam Manifesto Agile, yang akan kami perinci lebih lanjut di bawah ini.
Manajemen Proyek Hibrida
Manajemen proyek hibrida tidak didefinisikan dengan jelas seperti konsep lain yang muncul baru-baru ini di dunia manajemen proyek. Definisi sederhananya adalah kombinasi dari dua metodologi atau sistem yang berbeda, seperti waterfall dan agile, untuk membuat model manajemen proyek yang baru dan lebih baik.
Metode hybrid yang menggabungkan metodologi menggunakan elemen dari masing-masing untuk meningkatkan efisiensi sepanjang siklus hidup pengembangan perangkat lunak.
Manajemen proyek penuh dengan metodologi, dari air terjun hingga tangkas, tetapi juga PRINCE2, pemrograman ekstrem (XP) dan lean—daftarnya terus berlanjut. Mereka berbicara tentang kepentingan manajerial profesi, yang selalu mencari cara yang lebih baik dan lebih efisien untuk menyelesaikan proyek.
Metodologi manajemen proyek baru terus dikembangkan untuk menantang model tradisional, dan pengikut metodologi hibrida menegaskan bahwa dapat ada sinergi dalam menggabungkan aspek metode pengembangan perangkat lunak baru dan tradisional.
Metodologi hybrid menerima fluiditas proyek dan memungkinkan pendekatan yang lebih gesit dan bernuansa untuk perencanaan proyek dan manajemen kerja. Intinya adalah semakin banyak cara yang Anda miliki untuk mendekati suatu masalah, semakin besar peluang Anda untuk menyelesaikannya.
Masalahnya adalah banyak alat manajemen proyek yang diselaraskan hanya dengan satu cara kerja. ProjectManager adalah alat manajemen kerja hibrid dengan beberapa tampilan proyek yang memungkinkan manajer proyek dan tim bekerja sesuai keinginan mereka.
Baik mereka jarak jauh atau di tempat, manajer proyek berpengalaman atau anggota tim tingkat pemula, bagan Gantt ProjectManager, papan kanban, daftar tugas, dan lainnya memberi Anda alat yang Anda butuhkan untuk menghubungkan tim hibrida. Coba ProjectManager gratis hari ini!
Apa itu Perangkat Lunak Manajemen Proyek Hibrida?
Perangkat lunak manajemen proyek hibrida adalah alat apa pun yang cukup fleksibel untuk mengelola proyek dalam berbagai cara, seperti:
Perangkat lunak manajemen proyek hibrida yang baik biasanya akan menampilkan bagan Gantt, yang merupakan pekerja keras dari metodologi air terjun. Bagan Gantt memungkinkan penjadwalan proyek yang terperinci, menghubungkan dependensi, dan mengatur tugas dan fase proyek.
Bagan Gantt berfungsi paling baik pada rencana proyek tetap. Perangkat lunak pengembangan Waterfall memungkinkan eksekutif dan pemangku kepentingan melihat biaya dan jadwal tetap. Biasanya digunakan untuk proyek infrastruktur besar seperti jembatan, terowongan, konstruksi dan manufaktur.
Pendekatan tangkas lebih cocok untuk manajemen kerja hibrida. Ini dikembangkan untuk lingkungan proyek yang sangat fleksibel, ideal untuk pengembangan perangkat lunak dan produk. Agile adalah sebuah pendekatan, dan perangkat lunak menjalankan pendekatan itu melalui scrum, papan kanban, dan metodologi lean.
Oleh karena itu, perangkat lunak manajemen proyek hibrida menawarkan beberapa pandangan proyek yang memberikan manajer proyek kemampuan untuk bekerja dengan metodologi manajemen proyek yang berbeda. Manajer proyek dapat menggunakan bagan Gantt, dan tim yang gesit menggunakan serangkaian alat yang memungkinkan mereka mengelola pekerjaan mereka sendiri. Terlepas dari alat yang mereka gunakan, informasi harus diperbarui di seluruh perangkat lunak sehingga semua orang bekerja dengan data terbaru.
Tonton video di bawah ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang ProjectManager, contoh perangkat lunak manajemen kerja hybrid.
Manfaat Perangkat Lunak Manajemen Proyek Hibrida
Perangkat lunak manajemen proyek yang cukup fleksibel untuk bekerja di lingkungan kerja apa pun akan memiliki keunggulan dibandingkan alat yang hanya menawarkan satu. Berikut adalah beberapa manfaat dari perangkat lunak manajemen proyek hybrid:
Alat fleksibel yang dapat berputar dengan mudah
Beberapa tampilan proyek untuk bekerja seperti yang Anda inginkan
Kolaborasi waktu nyata untuk produktivitas yang lebih besar
Hubungkan tim hibrida terlepas dari lokasi, gaya kerja, atau keahlian
Pemberitahuan dalam aplikasi dan email agar semua orang tetap di halaman yang sama
Dasbor langsung untuk melacak kemajuan dan kinerja
Alat manajemen sumber daya untuk menyeimbangkan beban kerja
Jadwalkan dan rencanakan dengan grafik Gantt interaktif
Laporan agar pemangku kepentingan tetap diperbarui
