مشاريع البناء هي مساعي منظمة للغاية. سواء كان المشروع يتكون من بناء مركز تجاري أو مسكن واحد ، فإن كل مشروع يحتوي على العديد من الأجزاء المتحركة التي يجب تنسيقها بدقة.
تمامًا مثل أي مشروع آخر ، فإن إدارة مشروع البناء لها مراحل. من التصميم إلى التخطيط إلى الجدولة للبناء نفسه ، كل مرحلة معقدة وجزء من عملية شاملة أكثر تعقيدًا.
لهذا السبب يوجد برنامج لإدارة المشاريع. ولكن هل برنامج إدارة المشروع قوي وديناميكي بدرجة كافية لتحمل ثقل مشروع البناء؟ قبل الإجابة على هذا السؤال ، من المهم أولاً أن يكون لديك فهم لماهية إدارة البناء بالضبط.

يستخدم المديرون برنامجنا لتخطيط المشاريع وتتبعها. التسليم في الوقت المحدد وتحت الميزانية مع ProjectManager.
ما هي إدارة مشروع البناء؟
باختصار ، إدارة البناء هي عملية إدارة مشاريع البناء. عند مقارنة إدارة مشاريع البناء بأنواع أخرى من المشاريع ، فإن الفارق الرئيسي هو أن البناء يعتمد على المهام. هذا يعني أن تنظيم المشروع ينتهي بإكمال بناء المشروع.
بينما يتم تعريف إدارة المشروع عمومًا على أنها إدارة الموارد على مدار دورة حياة المشروع من خلال أدوات ومنهجيات مختلفة للتحكم في النطاق والتكلفة والوقت والجودة ، وما إلى ذلك - عند العمل في صناعة البناء ، يجب أن تكون نظرتك أوسع. عادة ما تتضمن إدارة البناء مجموعة متنوعة من القيود التي يجب مراعاتها والتي تخص تصميم وبناء مشاريع البناء. يمكن أن تتفاعل إدارة مشروع البناء مع مجموعة متنوعة من التخصصات المختلفة في عمر المشروع أيضًا ، من الهندسة المعمارية إلى الهندسة إلى الأشغال العامة إلى تخطيط المدينة.
ذات صلة: قالب جدول البناء المجاني
قطاعات البناء
هناك أنواع مختلفة من مشاريع البناء التي تعتمد على قطاع البناء. قطاعا البناء هما قطاع سكني وتجاري وهناك أربعة أنواع مختلفة من المشاريع:
- بناء منزل سكني وتجديده
- إنشاءات صناعية ثقيلة
- البناء التجاري والمؤسسي
- الهيئة الهندسية
هذا يعني أن هناك مجموعة متنوعة من أنواع مشاريع البناء التي تتطلب إدارة البناء من أجل تحقيق النجاح. قد تكون هناك حاجة لإدارة البناء لمنزل بسيط إلى جسر كبير ، من هندسة بناء السد إلى مشروع التعديل التحديثي الزلزالي في المطار. بعد ذلك ، يدير مديرو مشاريع البناء بداية ونهاية بناء المشروع ، وغالبًا ما يديرون في الموقع لضمان بناء آمن وناجح.
هناك عدة أنواع من مشاريع البناء ولكل منها تحديات مختلفة. ومع ذلك ، كل منهم يتطلب مالك المشروع ومدير مشروع البناء والمقاول العام.
فريق إدارة مشروع البناء
صاحب المشروع
يقوم صاحب المشروع بتكليف المشروع ويموله بشكل مباشر أو غير مباشر. يشرف المالك أيضًا على المشروع من وجهة نظر عالية المستوى ويتخذ قرارات مهمة مثل تحديد عملية تقديم العطاءات واختيار المقاول واختيار طريقة تسليم المشروع.
مدير مشروع البناء
يتم تشغيل إدارة مشروع البناء من قبل مدير مشروع البناء. يقوم هذا الشخص بالتخطيط والتنسيق والميزانيات والإشراف على مشروع البناء.
يتولى مدير مشروع البناء المهام التالية:
- تقدير تكاليف المشروع والتفاوض بشأنها
- صياغة ميزانية البناء
- إدارة جدولة البناء وجداول العمل
- إدارة أوامر العمل
- تحديد طرق واستراتيجيات إدارة المشروع المناسبة للمشروع
- إعادة التواصل مع صاحب المشروع وأصحاب المصلحة. الميزانية ، التقدم ، إلخ.
- القيادة أو التفاعل مع عمال موقع العمل والفرق ومهن البناء الأخرى في التفاصيل الفنية والعقد
- العمل مع متخصصي البناء والتشييد والتنظيم
عادة ما يكون مدير مشروع البناء محترفًا في إدارة المشاريع (PMP) معتمدًا من معهد إدارة المشاريع (PMI). تشرح الهيئة المعرفية لإدارة المشروع الأدوار والمسؤوليات المختلفة لمدير المشروع بعمق.
أيضًا ، تشرح جمعية إدارة البناء الأمريكية (CMAA) مسؤوليات مدير البناء ، وهو في الأساس مدير مشروع متخصص في صناعة البناء.
يتطلب دور مدير مشروع البناء فهماً شاملاً لعملية البناء. تحقق من قوالب إدارة البناء لدينا لمساعدتك على البدء.

المقاول العام
يشرف المقاول العام على العمليات اليومية لموقع العمل ويوفر المعدات والمواد والعمالة المطلوبة لمرحلة تنفيذ مشروع البناء. عادة ما يقوم المقاولون العموميون بتوظيف مقاولين من الباطن لتنفيذ مهام محددة.
فيما يلي بعض المسؤوليات الرئيسية للمقاول العام:
- الإشراف على أعمال مقاولي الباطن
- إعداد بروتوكولات السلامة في موقع العمل
- طلب تصاريح وتراخيص البناء
- التخلص من مخلفات البناء
- إدارة الأفراد في موقع البناء
- متابعة تقارير البناء اليومية
- التواصل مع صاحب المشروع ومدير مشروع البناء
يتم اختيار المقاول العام بعد أن يقوم مالك المشروع بمراجعة العطاءات من عدة مقاولين عامين واختيار العطاء الذي يتكيف بشكل أفضل مع متطلبات المشروع.
يمكن تخصيص قالب اقتراح البناء الخاص بنا لبرنامج Word بسهولة ليناسب احتياجاتك كمقاول عام عند إنشاء اقتراح مشروع لعملية تقديم العطاءات.
مقدر البناء
مقدر البناء هو متخصص في البناء قادر على تقدير تكاليف مشروع البناء. للقيام بذلك ، يجب عليه تضمين جميع أنواع التكاليف مثل التكاليف المادية وغير المادية والعمالة والمواد وأسعار الوحدات.
يمكن أن يكون هذا الشخص إما داخليًا أو متعاقدًا من الباطن من قبل المقاول العام. هناك أيضًا شركات تقدير للبناء يمكنها مساعدتك طوال عملية إنشاء تقدير بناء دقيق وتنافسي.
تعد تقديرات البناء من أهم المستندات بالنسبة لشركة الإنشاءات لأنها تؤثر على ربحيتها وقدرتها على الفوز في عملية تقديم العطاءات. لهذا السبب يعتمد مقدرو البناء على برمجيات تقدير البناء للتأكد من أن كل شيء يسير على ما يرام.
ذات صلة: نموذج تقدير البناء
مقاولو البناء من الباطن
مقاولو البناء من الباطن هم شركات بناء متخصصة في مجال معين من البناء مثل السباكة أو الأعمال الكهربائية أو النجارة. عادة ما يتواصل معهم المقاولون العموميون لتنفيذ أعمال خارجة عن خبرتهم.
تقع على عاتق المقاول العام مسؤولية الإشراف على أداء المقاولين من الباطن. يفعلون ذلك عن طريق التحقق من سجلات البناء اليومية. ولكن ، في نهاية أي مشروع بناء ، سيكون هناك دائمًا بعض المهام أو الأعمال غير المكتملة التي يجب إعادة تنفيذها. يعد قالب قائمة الثقب الخاص بنا الأداة المثالية لمساعدتك على التأكد من عدم ترك أي مهمة خلفك عند إغلاق المشروع.
عملية تقديم العطاءات لإدارة البناء
تتبع معظم مشاريع البناء نموذج التصميم والعطاء والبناء. أولاً ، يحصل صاحب المشروع على التصميم من المهندسين المعماريين أو المهندسين. بمجرد أن يكون لدى مالك المشروع المخططات والإقلاع المادي (MTO) لمشروع البناء ، فإن الخطوة التالية هي اختيار المقاول العام من خلال عملية تقديم العطاءات.
بعد ذلك ، يقدم المقاولون العموميون عطاءاتهم ، والتي تتضمن تفاصيل مثل بيان العمل وشروط الدفع ومقدار التكلفة.
يُصدر أصحاب المشاريع عادةً نوعين من العطاءات:
- العطاء المفتوح: يتم الإعلان عن هذه العطاءات بشكل عام ويتم استخدامها في المشاريع العامة. يمكن لأي مقاول عام تقديم عطاء.
- العطاء المغلق: يختار صاحب المشروع مجموعة من المقاولين ولا يستلم منهم سوى العطاءات الخاصة بمشروع البناء.
بمجرد أن يتلقى أصحاب المشروع عطاءات المقاولين العامين ، فإنهم يختارون الأفضل من خلال أي من طرق الاختيار التالية:
- اختيار العطاء المنخفض: يتكون من اختيار المقاول صاحب العطاء الأقل سعرًا.
- اختيار أفضل قيمة: تقوم طريقة الاختيار هذه بتقييم كلاً من مؤهلات المقاولين والسعر لاختيار المقاول الذي يتمتع بأفضل علاقة بين السعر والجودة. يفحص صاحب المشروع أيضًا عن كثب طلب تقديم العروض (RFP) المقدم من المقاولين لاتخاذ قرار.
- الاختيار على أساس المؤهلات: تركز طريقة الاختيار هذه على مؤهلات المقاولين. للقيام بذلك ، يقوم مالكو المشروع بتحليل طلب كل مقاول للحصول على مؤهلات (RFQ) لتحديد المقاول الأكثر تأهيلًا للمشروع.
بمجرد اختيار المقاول ، يجب توقيع عقد اتفاقية الدفع ، وسيتم الانتهاء من عملية تقديم العطاءات. دعنا نراجع أنواع العقود الأكثر استخدامًا.
أنواع عقود إدارة البناء
عقود البناء هذه هي اتفاقية قانونية بين صاحب المشروع الذي يحتاج إلى الاستعانة بمصادر خارجية للعمل في موقع العمل والمقاول العام الذي سينجزها. والغرض منها هو توضيح أشياء مثل نطاق المشروع وشروط الدفع بحيث يكون الجميع في نفس الصفحة. قد تتضمن بعض المشاريع مسؤولاً عن العقد أو مشرفًا أو مهندسًا ميدانيًا يعمل كمساعدين لتسهيل العملية.
- عقد المبلغ المقطوع : عقد المبلغ الإجمالي أو عقد السعر الثابت ، يحدد السعر الإجمالي لإنجاز المشروع.
- عقد التكلفة الإضافية: تتكون عقود التكلفة بالإضافة إلى الرسوم من جزأين: رسوم ثابتة يتفق عليها مالك المشروع والمقاول ، بالإضافة إلى التكاليف الإضافية التي تتم إضافتها مع تقدم المشروع.
- الحد الأقصى للسعر المضمون: إنه مماثل لعقد التكلفة بالإضافة إلى السعر ، ولكن يتم تحديد الحد الأقصى للسعر.
- عقد الوقت والمواد: يستخدم هذا النوع من العقود عندما يكون هناك عدم يقين بشأن نطاق المشروع. المقاول العام يتقاضى أجرًا بالساعة للعمالة والمواد.
- عقد تسعير الوحدة: يُستخدم عندما يتعذر تحديد التكاليف مسبقًا ، فإنه يحدد أسعار الوحدات للمواد.
بالإضافة إلى نوع العقد ، يجب على المالك تحديد طريقة التسليم الأفضل للمشروع.
طرق تسليم مشروع البناء
الغرض من طرق تسليم البناء هذه هو تحديد كيفية تفاعل مالك المشروع والمقاول العام والمصمم المرخص (مهندس معماري أو مهندس) طوال المشروع.
- تصميم - عطاء - بناء: تتمثل طريقة التصميم والعطاء والبناء في اختيار مقاول عام بعد اكتمال مرحلة التصميم.
- Design-build: في طريقة التصميم والبناء ، يتم تنفيذ مرحلتي التصميم والبناء من قبل نفس الطرف المعروف باسم مصمم التصميم.
- CM في خطر: نموذج CM في خطر يمكّن مدير البناء ، مما يمنحه وظائف أكثر مما كان سيفعله عادة. في طريقة تسليم المشروع هذه ، يعمل مدير البناء بطريقتين. من ناحية ، فهو مستشار لمالك المشروع خلال مرحلتي التصميم والتطوير ، ومن ناحية أخرى ، يراقب المقاول أثناء مرحلة البناء للتحكم في التكاليف وضمان تسليم المشروع ضمن السعر الأقصى المضمون.
بمجرد أن يكون لدى مالك المشروع المخططات ، والإقلاع المادي ، ومدير مشروع البناء والمقاول العام ، يمكن أن يبدأ المشروع.

قراءة التالي: أفضل برنامج لجدولة الإنشاءات لعام 2022 لإدارة المشاريع
عمليات إدارة مشروع البناء
تتطلب إدارة مشروع البناء مجموعة واسعة من المهارات ، إلى جانب القدرة على التفاعل مع مجموعة متنوعة من الوكالات والأفراد من أجل قيادة المشروع من المفهوم إلى البناء. من المهم أن يتبع مديرو مشاريع البناء مبادئ إدارة المشروع خلال كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع.
بدء المشروع
لا يمكنك بدء مشروع ما لم تكن تعلم أنك ستتمكن من إكماله. يأتي أولاً العناية الواجبة لتحديد ما إذا كان المشروع مجديًا أم لا. كيف توصلت لهذا النتيجة؟ تريد إجراء دراسة جدوى أو ما يُطلق عليه غالبًا حالة العمل ، والتي تنظر فيها إلى الأهداف وتقديرات التكلفة والجدول الزمني لمعرفة ما إذا كان لديك الموارد للوصول إلى نهاية مشروع ناجح ضمن هذه القيود. تريد أيضًا تحديد السبب وراء المشروع والتأكد من أنه سليم. إذا كان الأمر كذلك ، فأنت تقوم بإنشاء ميثاق المشروع الخاص بك للمساعدة في بدء المشروع. ستحدد أيضًا المشكلات والمخاطر المحتملة في هذه المرحلة.
تخطيط المشروع
لديك موافقة ، الآن كيف ستحقق النجاح؟ حدد المهام ضمن الجدول الزمني ، مع الإشارة إلى معالم المشروع والموارد اللازمة للقيام بهذه المهام ضمن الميزانية المخصصة. تحلى بالشفافية في خطة مشروعك ، بحيث يكون الجميع في نفس الصفحة ويفهمون ما يجب القيام به خلال دورة حياة المشروع. يتضمن ذلك تفاصيل التكلفة والنطاق والمدة والجودة والاتصالات المستخدمة في المشروع. هذا أيضًا عندما تكون قادرًا على تصور أفضل فريق مشروع للمشروع والبدء في عملية تجميعهم.
ربما تكون مرحلة التخطيط هي أهم مرحلة في إدارة المشروع لأنك ستنشئ المستندات التي ستوجه تنفيذ المشروع. فيما يلي بعض منهم:
- انهيار الهيكل العمل
- خطة إدارة الخطر
- الجدول الزمنى للمشروع
- خطة إدارة النطاق
- خطة إدارة التكلفة وميزانية المشروع
الجدول الزمني للمشروع هو جزء كبير من مرحلة التخطيط في إدارة مشروع البناء. فيما يلي مثال لجدول مشروع من قالب جدول الإنشاء المجاني لـ ProjectManager.

بمجرد الانتهاء من هيكل تنظيم العمل ، ستضيف مهامك إلى الجانب الأيسر من قالب جدول البناء. يمكنك إضافة المهام الفرعية وإضافة الموارد والتكاليف والمواعيد النهائية والمزيد. يمكن أيضًا تمييز مراحل المشروع بالألوان. يوجد إلى اليمين مخطط زمني يلتقط خطة المشروع بأكملها في مكان واحد.
في جانب المخطط الزمني من مخطط جانت ، يمكنك ربط المهام التابعة وتعيين المعالم والخط الأساسي لالتقاط خطة المشروع لمقارنتها بتقدمك الفعلي عند تنفيذ المشروع. هناك الكثير من الميزات التي يمكنك اللعب بها على مخطط جانت والتي ستساعدك على التخطيط والتحكم في مشروعك. قم بتنزيل النموذج المجاني للتدرب على إنشاء جدول البناء الخاص بك.
بمجرد أن يكون لديك خطة بناء تتضمن جميع المعلومات التي تحتاجها لإدارة التكاليف والنطاق والمخاطر والوقت والجوانب الأخرى لمشروعك ، فقد حان الوقت للتنفيذ.
تنفيذ المشروع
في هذه المرحلة ، تقوم بتنفيذ المشروع وتأخذ خطة المشروع وتنفيذها مع مراعاة التغييرات وقضايا إدارة العمل التي يمكن أن تنشأ أثناء هذه العملية. أيًا كانت الإنجازات التي وعدت بها يجب أن تأتي في الإطار الزمني الذي سجلته. الآن ، كمدير لمشروع البناء ، يجب عليك التعامل مع مالك المشروع وأصحاب المصلحة والعملاء والفرق. هذه الأخيرة لها مهام يجب إكمالها ، مما يعني إدارة عبء العمل وتخصيص الموارد. ستقوم بإعداد الاجتماعات وإعداد التقارير بشكل متكرر طوال هذه المرحلة. هذا هو المكان الذي سيتم فيه بالفعل اختبار أداة إدارة المشروع الخاصة بك ، ولكن المزيد حول ذلك لاحقًا.
مراقبة المشروع والتحكم فيه
لا يمكنك معرفة التقدم المحرز في مشروعك إذا لم يكن لديك طريقة لرصده. ستفعل ذلك خلال المراحل السابقة من المشروع ، لكن من المهم أن تطلب مرحلته المنفصلة في إدارتك. سترغب في الحصول على طريقة لملاحظة التقدم ، ولهذا السبب تحتاج إلى إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للتحكم في التكلفة وتتبع الوقت ومراقبة الجودة. إذا تمكنت من البقاء على رأس هذه الأرقام ، فمن غير المرجح أن تدير مشروعًا فاشلاً. لذلك ، حافظ على المرونة والتواصل طوال الوقت حتى تتمكن من التكيف بسرعة مع التغيير عند حدوثه ، وهو يحدث دائمًا.
المراحل الأربع لإدارة مشروع البناء
عندما تدير وظيفة بناء ، هناك أهداف معينة يجب أن تضعها في اعتبارك. تمامًا كما هو الحال في أي مشروع ، يمكنك تحقيق النجاح الشامل للمشروع من خلال تقسيمه إلى مراحل. فيما يلي أربع خطوات يمكنك اتخاذها لتنظيم مشروع إدارة مشروع بناء ناجح.
تصميم
هناك أربعة أجزاء لتصميم مشروع البناء. تقع على عاتق مدير المشروع مسؤولية التأكد من أن التصميم الخاص بك يتوافق مع قوانين البناء واللوائح الأخرى.
- المفهوم. ما هي احتياجات وأهداف وغايات المشروع؟ ستتخذ قرارات بناءً على حجم المشروع والموقع المخصص للبناء والتصميم الفعلي لما تقوم ببنائه. يتكون هذا من قائمة لكل غرفة أو مساحة قيد الدراسة ، بما في ذلك جميع البيانات الهامة.
- التصميم التخطيطي. التصميم التخطيطي عبارة عن رسم تخطيطي يحدد الأجزاء المختلفة والمواد والأحجام والألوان والقوام وما إلى ذلك ، ويتضمن مخطط الأرضية والارتفاعات وما إلى ذلك وحتى مخطط الموقع.
- تطوير التصميم (DD). يتطلب تطوير التصميم البحث. ما هي المواد التي يجب استخدامها؟ ما هي المعدات المطلوبة؟ كم هي المواد؟ ما هو الإقلاع المادي؟ ستقوم الآن بتحسين الرسومات الأصلية من المرحلة السابقة لتعكس هذه القرارات. ستكون معرفة قوانين البناء المحلية والالتزام بها أمرًا مهمًا في هذه المرحلة.
- احصل على مستندات العقد معًا. هذه هي المخططات النهائية ومواصفات البناء. سيتم استخدام هذه من قبل المتعاقدين الخارجيين لتقديم عطاءات على الوظيفة.
قبل البناء
تبدأ مرحلة ما قبل البناء بمجرد قبول عرض المقاول العام ، ولكن قبل كسر الأرض. خلال ذلك الوقت ، سترغب في العمل على هذه الخطوات الثلاث.
- تعيين مدير المشروع. إذا لم يتم تحديد مدير المشروع بالفعل ، فستحتاج إلى إنشائه الآن. في بعض الأحيان يكون مدير المشروع على رأس العمل مبكرًا ويشارك في المراحل الأولى من المشروع ، بينما في أحيان أخرى لا يتم تعيينه حتى يكتمل التصميم.
- تحديد باقي الأفراد . ابحث عن مسؤول العقد أو الشخص الذي يساعد مدير المشروع. هناك حاجة أيضًا إلى مشرف للحفاظ على كل شيء وفقًا للجدول الزمني من حيث المواد والتسليم والمعدات. المشرفون أيضا في الموقع للتعامل مع أنشطة البناء. أخيرًا ، تريد أن يكون لديك مهندس ميداني ، وهو أكثر من منصب مبتدئ للتعامل مع الأعمال الورقية.
- تحقق من موقع العمل . قم بإجراء تحليل للموقع لفهم المتغيرات الاجتماعية والمناخية والديموغرافية التي قد تؤثر على مشروع البناء الخاص بك.
شراء
عند هذه النقطة ، تكون قد أنشأت فريقك وخططت للبناء والمواد اللازمة لإكماله. الآن يجب عليك شراء تلك المواد والمعدات. اعتمادًا على المنظمة ، قد تكون المشتريات من مسؤولية المقاول العام أو المقاولين من الباطن.
هذه هي المرحلة التي ستعمل فيها مع أوامر الشراء ، والتي تُستخدم كاتفاق بين المشتري والبائع.
بناء
أخيرًا ، أنت جاهز للبناء! لكن أولاً ، حدد اجتماعًا سابقًا للبناء للتعامل مع ساعات العمل وتخزين المواد ومراقبة الجودة والوصول إلى الموقع. ثم اجعل الجميع في موقع البناء وقم بالإعداد حسب الحاجة.
ستحتاج إلى إنشاء جدول دفع وعملية لتسليم المدفوعات. يجب أن تكون هذه المعلومات شفافة ، ليس فقط للوفاء بالالتزامات المالية ولكن للحفاظ على قوة عاملة وبيئة سعيدة ومنتجة. تأكد من تفاصيل أوامر العمل الخاصة بك بما يكفي لتجنب سوء الفهم بينك وبين المقاولين.
الجزء الأخير من المشروع هو بعد اكتمال البناء وانتقال شاغليه إلى الموقع أو الحصول على ملكيته. يجب عليك التأكد من استيفاء جميع متطلباتهم ، وعادة ما توفر فترة ضمان لجعل هذا الترتيب رسميًا وملزمًا.
ما هو برنامج إدارة مشاريع البناء؟
ينظم برنامج إدارة مشاريع البناء التخطيط والجدولة والبناء والموارد وإعداد التقارير المرتبطة بمشاريع البناء. إنه يبسط العملية ويحسن الإنتاجية - كل ذلك مع الالتزام بجدول زمني وميزانية ضيقة.
تم تصميم برنامج إدارة البناء لمساعدة المديرين على التحكم في كل مرحلة من مراحل مشاريعهم من خلال تنظيم أجزائها المتباينة وأتمتة الإجراءات لإضافة الكفاءات. تحافظ أداة إدارة مشروع البناء أيضًا على تحديث أصحاب المصلحة من خلال مشاركة التقارير الغنية بالبيانات.
نظرًا لوجود العديد من المستندات المتعلقة بأي مشروع إنشاء ، فإن تخزين الملفات وإدارتها هي أيضًا إحدى الميزات الرئيسية لبرنامج إدارة مشاريع البناء. يعد امتلاك بيانات في الوقت الفعلي لتعزيز التعاون والتخطيط وجدولة الموارد وإدارتها ميزة أساسية أيضًا. يعد Microsoft Project أحد أكثر برامج إدارة المشاريع شيوعًا ، ولكن له عيوب كبيرة تجعل ProjectManager بديلاً أفضل.
سطح المكتب مقابل برامج إدارة مشاريع البناء عبر الإنترنت
بمجرد اتخاذ قرار إدارة مشروع البناء الخاص بك باستخدام أداة برمجية ، عليك بعد ذلك تحديد النوع. قبل أن تفكر في الميزات ، هناك سؤال حول ما إذا كان الإصدار المكتبي أو عبر الإنترنت هو الأفضل لك ولاحتياجات شركتك.
هناك بالتأكيد مزايا لتطبيق سطح المكتب مقارنة بالبرامج السحابية عبر الإنترنت ، والتي تتلخص في اعتبارين رئيسيين: السرعة والأمان. لا ترتبط تطبيقات سطح المكتب بسرعة اتصالك بالإنترنت ، كما أن عدم الاتصال بالإنترنت يضفي أيضًا مستوى معينًا من الأمان.
الاتصال هو أيضًا محترف لبرنامج إدارة مشاريع البناء عبر الإنترنت. يمكن أن تعمل البرامج المستندة إلى السحابة في الميدان وكذلك في المكتب.
في الواقع ، يمكن للفرق التعاون بغض النظر عن مكان وجودهم أو وقت عملهم. هذا مفيد بشكل خاص لأطقم البناء التي تعمل في الموقع. يُظهر ذلك ، والبيانات في الوقت الفعلي التي تقدم رؤى أسرع للمشروع وتعلم اتخاذ قرارات أفضل ، هيمنة الأدوات عبر الإنترنت في الصناعة.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم تخزين التطبيقات عبر الإنترنت في السحابة بحيث تتوفر دائمًا نسخة احتياطية. لمعرفة المزيد ، راجع مقالتنا حول أفضل برامج جدولة البناء لعام 2022.