Comment valider votre idée d'entreprise de démarrage ?

Pourquoi devriez-vous valider votre idée d'entreprise? Cela pourrait être une question pour les jeunes entrepreneurs en herbe qui explorent pour construire leur empire commercial. Honnêtement, trouver une idée pour un produit ou un service n'est pas la chose la plus difficile pour les startups et les entrepreneurs, mais la faire fonctionner est une tâche herculéenne et la plupart des gens échouent ici. Les marchés d'aujourd'hui sont plus compétitifs que jamais et il est important de tester vos idées au début de la phase de développement avant de vous lancer sur le marché. Le processus de test de vos idées avant d'aller sur le marché est ce qu'on appelle la validation des idées et la validation de votre idée d'entreprise est essentielle de nos jours. Sans validation, vous pourriez finir par perdre complètement votre temps et votre argent sur quelque chose dont personne ne veut ou n'a besoin.

Qu'est-ce que la validation des idées ?

La validation des idées est le processus de test des idées commerciales et de collecte de preuves autour des idées par le biais de l'expérimentation pour comprendre leur viabilité. En général, ceux qui préfèrent sauter le processus et ne précisent pas si leurs clients potentiels veulent acheter un produit, échouent trop vite. Sans vous connecter avec de vraies personnes, l'argent que vous investissez pour rendre votre startup stable sera un rêve pour toujours ! Le processus de validation d'idée commence à partir de la conceptualisation de l'idée et se termine généralement par l'acquisition d'un client payant. Le besoin de validation d'idée est d'exposer l'idée à l'aspect pratique du monde réel avant d'aller sur le marché.

Raisons de valider votre idée de startup :

Selon les chercheurs, la principale raison de l'échec d'une entreprise est l'absence de besoin du marché pour son produit. La phase de validation de l'idée commerciale réduit les risques et accélère la livraison d'une offre de services basée sur la valeur qui contribue également à la réduction des coûts. Il y a 3 raisons principales pour effectuer le processus de validation et cela inclut :

1. La première consiste à valider les paramètres du marché et l'adéquation de votre produit à pérenniser. Votre idée peut être unique ou exceptionnelle, mais sans besoin du marché, l'idée ne vaut rien.
2. La raison suivante concerne uniquement l'atténuation des risques et les facteurs connexes. Il est conseillé de tester votre idée de démarrage pour vérifier facilement s'il y a des adopteurs précoces afin de s'assurer qu'ils sont prêts à dépenser de l'argent pour votre produit.
3. En comprenant le marché et les risques, vous pourriez améliorer/ajouter de la valeur à votre idée de startup qui a potentiellement une énorme demande.
4. Planifiez plus efficacement les stratégies de marketing et de vente grâce aux informations que vous avez acquises lors de la phase de validation des idées.

Étapes pour valider votre idée de démarrage :

Il existe différentes façons de valider votre idée d'entreprise et cela dépend entièrement de la nature de cette idée particulière. S'il n'y a pas de tels facteurs de risque ou d'incertitude, la validation de l'idée n'est pas requise. Cependant, lorsqu'il s'agit de nouvelles idées commerciales, de produits et de concepts présentant plus de risques, la validation des idées est fortement recommandée. Voici les étapes pour formuler votre processus de validation d'idée :

A. Définissez votre concept de produit :

Avant de commencer le processus de validation de votre idée, il est nécessaire de clarifier ce que vous voulez voir comme produit final. Voici ce que vous devez faire dans le processus de définition du concept.

• Définir un problème - Les entrepreneurs rencontrent souvent des difficultés dans le développement des affaires parce que le monde n'a pas besoin de leur produit. Pour éviter cela, identifiez un pool de problèmes pertinents que vous pouvez résoudre plus efficacement.
• Définir un client – ​​Nous ne pouvons pas couvrir l'ensemble du marché dès le début. Mais vous pouvez évoluer progressivement si le produit se passe bien et il est indispensable de définir la gamme client lors de votre conceptualisation initiale.
• Définir une innovation. Au cours de cette phase, il est essentiel de se concentrer sur la valeur que vous offrez, mais pas sur les acteurs du marché existants pour l'instant. Définissez comment votre produit aide à résoudre des problèmes uniques et vous pourrez façonner votre projet en conséquence.

B. Fixez-vous des objectifs :

Il est essentiel de détenir la preuve que votre idée est viable à résoudre dans le monde réel. Ainsi, fixez-vous des objectifs mesurables et clairs : Exemples :

Présenter votre idée et obtenir l'approbation de 10 à 15 clients potentiels

5 à 10 pitchs réussis auprès d'organisations et d'entreprises

1-5 vente réussie du produit/concept

C. Formulation d'hypothèse :

Après avoir défini votre objectif de validation d'idée, il est essentiel de formuler/développer une hypothèse basée sur cet objectif. En général, une hypothèse utile peut être définie comme un énoncé vérifiable, qui comprend souvent une prédiction. Le meilleur exemple pour montrer comment fonctionne une formulation d'hypothèse est qu'AirBnB a fait une hypothèse critique sur une hypothèse critique selon laquelle les gens sont prêts à rester chez un étranger et que les propriétaires sont prêts à louer leur maison à des étrangers. C'était leur hypothèse la plus critique parce que toute l'idée dépend d'autres personnes disposées à partager leur maison et elles ont réussi sur la même chose, alors pourquoi elles sont maintenant des licornes.

D. Commencez à expérimenter et à valider :

Après avoir développé une hypothèse, vous pouvez commencer à valider les hypothèses en exécutant des expériences où l'accent sur cette expérimentation est de trouver le moyen le plus rapide et le moins cher de tester votre hypothèse dans la pratique. Souvent, l'idée initiale n'est qu'un point de départ pour une idée meilleure et plus raffinée car vous devez presque toujours vous améliorer pour être plus agile et compétitif. Sonder les clients, créer des prototypes, construire un MVP sont quelques méthodologies de validation de base qui aident à suivre parfaitement votre hypothèse.

E. Décidez :

Dès que vous avez fini de valider vos idées commerciales, il est temps de prendre une décision. Vous pouvez continuer avec l'idée de startup qui a été validée ou en cas de traction s'il y en a, vous pouvez faire un pivot ⁠- changer le concept du produit. Il est toujours indispensable d'aller de l'avant pour donner la vraie valeur.

Après avoir suivi ces étapes avec votre idée d'entreprise, vous pourriez également avoir la chance de réaliser que votre concept original ne tient pas aussi bien que vous le pensiez. Faites les itérations nécessaires pour dynamiser votre idée d'entreprise, puis continuez à vous impliquer pour convertir votre idée en entreprise. Et il est toujours essentiel de noter qu'il est beaucoup plus facile de construire une entreprise autour d'une demande que de construire une demande autour d'une entreprise.