¿Cómo validar su idea de negocio de inicio?

¿Por qué deberías validar tu idea de negocio? Esta podría ser una pregunta para los empresarios jóvenes y en ciernes que están explorando para construir su imperio empresarial. Honestamente, tener una idea para un producto o servicio no es lo más difícil para las empresas emergentes y los empresarios, pero hacer que funcione es una tarea hercúlea y la mayoría de las personas fallan aquí. Los mercados de hoy son tan competitivos como nunca antes y es importante probar sus ideas al principio de la etapa de desarrollo antes de ingresar al mercado. El proceso de probar sus ideas antes de salir al mercado se denomina validación de ideas y validar su idea de negocio es fundamental hoy en día. Sin la validación, podría terminar desperdiciando su tiempo y dinero por completo en algo que nadie quiere o necesita.

¿Qué es la validación de ideas?

La validación de ideas es el proceso de probar ideas comerciales y recopilar evidencia en torno a las ideas a través de la experimentación para comprender su viabilidad. Por lo general, aquellos que prefieren saltarse el proceso y no aclaran si sus clientes potenciales quieren comprar un producto, fracasan demasiado rápido. ¡Sin conectarse con personas reales, el dinero que invierta para que su inicio sea estable será un sueño para siempre! El proceso de validación de la idea comienza con la conceptualización de la idea y generalmente termina con la adquisición de un cliente que paga. La necesidad de validar la idea es exponer la idea a la practicidad del mundo real antes de salir al mercado.

Razones para Validar tu Idea de Startup:

Según los investigadores, la principal razón del fracaso empresarial es la falta de una necesidad de mercado para su producto. La fase de validación de la idea de negocio reduce el riesgo y acelera la entrega de una oferta de servicio basada en el valor que también ayuda a reducir los costos. Hay 3 razones clave para realizar el proceso de validación y esto incluye:

1. El primero se trata de validar los parámetros del mercado y la idoneidad de su producto para sostener. Su idea puede ser única o excepcional, pero sin una necesidad de mercado, la idea no vale nada.
2. La siguiente razón es puramente sobre la mitigación del riesgo y los factores relacionados. Es aconsejable probar su idea de inicio para determinar fácilmente si hay primeros usuarios para asegurarse de que estén listos para gastar dinero en efectivo en su producto.
3. Al comprender el mercado y los riesgos, podría mejorar/agregar valor a su idea de inicio que potencialmente tiene una gran demanda.
4. Planifique las estrategias de marketing y ventas de manera más eficiente a través de los conocimientos que obtuvo durante la fase de validación de la idea.

Pasos para Validar tu Idea de Startup:

Hay diferentes formas de validar su idea de negocio y depende completamente de la naturaleza de esa idea en particular. Si no existen tales factores de riesgo o incertidumbre, no se requiere la validación de la idea. Sin embargo, cuando se trata de nuevas ideas comerciales, productos y conceptos con más riesgo, se recomienda encarecidamente la validación de la idea. Estos son los pasos para formular su proceso de validación de ideas:

A. Defina su concepto de producto:

Antes de iniciar el proceso de validación de tu idea, es necesario aclarar qué quieres ver como producto final. Esto es lo que debe hacer en el proceso de definición del concepto.

• Defina un problema: los empresarios a menudo enfrentan dificultades en el desarrollo comercial porque el mundo no necesita su producto. Para evitar esto, identifique un grupo de problemas relevantes que pueda resolver de manera más eficiente.
• Defina un cliente: no podemos cubrir todo el mercado desde el principio. Pero puedes escalar gradualmente si el producto va bien y es fundamental definir el rango de clientes durante tu conceptualización inicial.
• Defina una innovación. Durante esta fase, es esencial centrarse en el valor que ofrece, pero no en los jugadores del mercado existentes por ahora. Defina cómo su producto está ayudando a resolver problemas únicos y podría dar forma a su proyecto en consecuencia.

B. Establecer metas:

Es esencial tener evidencia de que su idea es viable para resolver en el mundo real. Por lo tanto, establezca objetivos medibles y claros: Ejemplos:

Presentar su idea y obtener la aprobación de 10-15 clientes potenciales

5-10 lanzamientos exitosos a organizaciones y empresas

1-5 venta exitosa del producto/concepto

C. Formulación de hipótesis:

Después de definir su objetivo para la validación de ideas, es esencial formular/desarrollar una hipótesis basada en ese objetivo. En general, una hipótesis útil se puede definir como una declaración comprobable, que a menudo incluye una predicción. El mejor ejemplo para mostrar cómo funciona una formulación de hipótesis es que AirBnB hizo una suposición crítica sobre una suposición crítica sobre si las personas están dispuestas a quedarse en la casa de un extraño y si los propietarios están dispuestos a alquilar sus casas para extraños. Esta fue su suposición más crítica porque toda la idea depende de que otras personas estén dispuestas a compartir sus hogares y tuvieron éxito en lo mismo, por lo que ahora son unicornios.

D. Comience a experimentar y validar:

Después de desarrollar una hipótesis, puede comenzar a validar las suposiciones ejecutando experimentos donde el enfoque de esta experimentación es encontrar la forma más rápida y económica de probar su suposición en la práctica. A menudo, la idea inicial es solo un punto de partida para una idea mejor y más refinada porque casi siempre es necesario mejorar para ser más ágil y competitivo. Encuestar a los clientes, crear prototipos, construir un MVP son algunas metodologías básicas de validación que ayudan a rastrear su hipótesis a la perfección.

E. Decidir:

Tan pronto como termines de validar tus ideas de negocio, es hora de tomar una decisión. Se puede continuar con la idea de inicio que se ha validado o en caso de tracción si la hubiera, se puede hacer un pivote ⁠- cambiar el concepto del producto. Siempre es fundamental avanzar para dar el valor real.

Después de seguir estos pasos con su idea de negocio, es posible que también tenga la oportunidad de darse cuenta de que su concepto original no se sostiene tan bien como pensaba. Haz las iteraciones necesarias para impulsar tu idea de negocio y luego sigue involucrándote para convertir tu idea en un negocio. Y siempre es esencial tener en cuenta que es mucho más fácil construir un negocio en torno a una demanda que construir una demanda en torno a un negocio.