Wie können Sie Ihre Startup-Geschäftsidee validieren?

Warum sollten Sie Ihre Geschäftsidee validieren? Dies könnte eine Frage für junge und angehende Unternehmer sein, die versuchen, ihr Geschäftsimperium aufzubauen. Ehrlich gesagt ist es für Startups und Unternehmer nicht das Schwierigste, eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, aber sie zum Laufen zu bringen, ist eine Herkulesaufgabe, und die meisten Menschen scheitern hier. Die Märkte sind heute so wettbewerbsintensiv wie nie zuvor und es ist wichtig, Ihre Ideen früh in der Entwicklungsphase zu testen, bevor Sie auf den Markt kommen. Der Prozess des Testens Ihrer Ideen vor der Markteinführung wird als Ideenvalidierung bezeichnet und die Validierung Ihrer Geschäftsidee ist heutzutage von entscheidender Bedeutung. Ohne Validierung könnten Sie am Ende Ihre Zeit und Ihr Geld für etwas verschwenden, das niemand will oder braucht.

Was ist Ideenvalidierung?

Die Ideenvalidierung ist der Prozess des Testens von Geschäftsideen und des Sammelns von Beweisen für Ideen durch Experimente, um ihre Realisierbarkeit zu verstehen. Generell scheitern diejenigen, die den Prozess lieber überspringen und nicht klären, ob ihre potentiellen Kunden ein Produkt kaufen wollen, zu schnell. Ohne sich mit echten Menschen zu verbinden, wird das Geld, das Sie investieren, um Ihr Startup stabil zu machen, für immer ein Traum sein! Der Ideenvalidierungsprozess beginnt mit der Konzeptualisierung der Idee und endet in der Regel mit der Gewinnung eines zahlenden Kunden. Die Notwendigkeit der Ideenvalidierung besteht darin, die Idee der Praktikabilität der realen Welt auszusetzen, bevor sie auf den Markt kommt.

Gründe für die Validierung Ihrer Startup-Idee:

Laut Forschern ist der Hauptgrund für das Scheitern von Unternehmen das Fehlen eines Marktbedarfs für ihr Produkt. Die Phase der Geschäftsideenvalidierung reduziert das Risiko und beschleunigt die Bereitstellung eines wertorientierten Serviceangebots, das auch zur Kostensenkung beiträgt. Es gibt 3 Hauptgründe für die Durchführung des Validierungsprozesses, und dazu gehören:

1. Bei der ersten geht es darum, die Marktparameter und die Eignung Ihres Produkts für die Nachhaltigkeit zu validieren. Ihre Idee mag einzigartig oder außergewöhnlich sein, aber ohne Marktbedarf ist die Idee nichts wert.
2. Der nächste Grund betrifft ausschließlich die Risikominderung und damit verbundene Faktoren. Es ist ratsam, Ihre Startup-Idee zu testen, um leicht festzustellen, ob es Early Adopters gibt, um sicherzustellen, dass sie bereit sind, Geld für Ihr Produkt auszugeben.
3. Indem Sie den Markt und die Risiken verstehen, können Sie Ihre Startup-Idee, die möglicherweise eine große Nachfrage hat, aufwerten/aufwerten.
4. Planen Sie die Marketing- und Vertriebsstrategien effizienter durch die Erkenntnisse, die Sie während der Ideenvalidierungsphase gewonnen haben.

Schritte zur Validierung Ihrer Startup-Idee:

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Geschäftsidee zu validieren, und es hängt ganz von der Art dieser bestimmten Idee ab. Wenn es keine solchen Risikofaktoren oder Unsicherheiten gibt, ist eine Ideenvalidierung nicht erforderlich. Wenn es jedoch um neue Geschäftsideen, Produkte und Konzepte mit mehr Risiko geht, ist eine Ideenvalidierung sehr zu empfehlen. Hier sind die Schritte zur Formulierung Ihres Ideenvalidierungsprozesses:

A. Definieren Sie Ihr Produktkonzept:

Bevor Sie mit dem Ideenvalidierungsprozess beginnen, müssen Sie klären, was Sie als Endprodukt sehen möchten. Hier ist, was Sie im Konzeptdefinitionsprozess tun müssen.

• Definieren Sie ein Problem – Unternehmer haben oft Schwierigkeiten bei der Geschäftsentwicklung, weil die Welt ihr Produkt nicht braucht. Um dies zu vermeiden, identifizieren Sie einen Pool relevanter Probleme, die Sie effizienter lösen können.
• Definieren Sie einen Kunden – Wir können nicht den gesamten Markt von Anfang an abdecken. Aber Sie können schrittweise skalieren, wenn das Produkt gut läuft, und es ist wichtig, das Kundenspektrum während Ihrer anfänglichen Konzeption zu definieren.
• Definiere eine Innovation. In dieser Phase ist es wichtig, sich auf den von Ihnen angebotenen Wert zu konzentrieren, aber vorerst nicht auf die bestehenden Marktteilnehmer. Definieren Sie, wie Ihr Produkt hilft, einzigartige Probleme zu lösen, und Sie können Ihr Projekt entsprechend gestalten.

B. Ziele setzen:

Es ist wichtig, Beweise dafür zu haben, dass Ihre Idee in der realen Welt realisierbar ist. Setzen Sie sich daher messbare und klare Ziele: Beispiele:

Stellen Sie Ihre Idee vor und erhalten Sie die Zustimmung von 10-15 potenziellen Kunden

5-10 erfolgreiche Pitches an Organisationen und Unternehmen

1-5 erfolgreicher Verkauf des Produkts/Konzepts

C. Hypothesenformulierung:

Nachdem Sie Ihr Ziel für die Ideenvalidierung definiert haben, ist es wichtig, auf der Grundlage dieses Ziels eine Hypothese zu formulieren/zu entwickeln. Im Allgemeinen kann eine nützliche Hypothese als eine überprüfbare Aussage definiert werden, die häufig eine Vorhersage enthält. Das beste Beispiel, um zu zeigen, wie eine Hypothesenformulierung funktioniert, ist, dass AirBnB eine kritische Annahme über eine kritische Annahme gemacht hat, ob Menschen bereit sind, bei einem Fremden zu wohnen, und dass Hausbesitzer bereit sind, ihre Häuser an Fremde zu vermieten. Dies war ihre kritischste Annahme, da die gesamte Idee von anderen Menschen abhängt, die bereit sind, ihre Häuser zu teilen, und sie waren auf demselben Weg erfolgreich, also warum sie jetzt Einhorn sind.

D. Beginnen Sie mit dem Experimentieren und Validieren:

Nachdem Sie eine Hypothese entwickelt haben, können Sie mit der Validierung der Annahmen beginnen, indem Sie Experimente durchführen, bei denen der Schwerpunkt dieser Experimente darauf liegt, den schnellsten und billigsten Weg zu finden, um Ihre Annahme in der Praxis zu testen. Oft ist die anfängliche Idee nur ein Ausgangspunkt für eine bessere und ausgefeiltere Idee, da man sich fast immer verbessern muss, um agiler und wettbewerbsfähiger zu sein. Kundenbefragungen, die Erstellung von Prototypen und der Aufbau eines MVP sind einige grundlegende Validierungsmethoden, die Ihnen helfen, Ihre Hypothese perfekt zu verfolgen.

E. Entscheiden:

Sobald Sie mit der Validierung Ihrer Geschäftsidee fertig sind, ist es an der Zeit, eine Entscheidung zu treffen. Sie können mit der validierten Startup-Idee fortfahren oder im Falle einer eventuellen Traktion einen Wendepunkt setzen ⁠- das Konzept des Produkts ändern. Es ist immer wichtig, vorwärts zu gehen, um den wahren Wert zu geben.

Nachdem Sie diese Schritte mit Ihrer Geschäftsidee durchlaufen haben, werden Sie möglicherweise auch feststellen, dass Ihr ursprüngliches Konzept nicht so gut funktioniert, wie Sie dachten. Führen Sie die notwendigen Iterationen durch, um Ihre Geschäftsidee voranzutreiben, und beteiligen Sie sich dann weiter daran, Ihre Idee in ein Geschäft umzuwandeln. Und es ist immer wichtig zu beachten, dass es viel einfacher ist, ein Geschäft um eine Nachfrage herum aufzubauen, als eine Nachfrage um ein Geschäft herum.