Bagaimana Memvalidasi Ide Bisnis Startup Anda?

Mengapa Anda harus memvalidasi ide bisnis Anda? Ini mungkin menjadi pertanyaan bagi pengusaha muda dan pemula yang sedang menjajaki untuk membangun kerajaan bisnis mereka. Sejujurnya, menemukan ide untuk produk atau layanan bukanlah hal yang paling sulit bagi para pemula dan pengusaha, tetapi membuatnya bekerja adalah tugas yang sangat berat dan sebagian besar orang gagal di sini. Pasar saat ini sama kompetitifnya dengan yang belum pernah ada sebelumnya dan penting untuk menguji ide-ide Anda di awal tahap pengembangan sebelum masuk ke pasar. Proses menguji ide-ide Anda sebelum pergi ke pasar disebut sebagai validasi ide dan memvalidasi ide bisnis Anda sangat penting saat ini. Tanpa validasi, Anda bisa benar-benar membuang waktu dan uang Anda untuk sesuatu yang tidak diinginkan atau dibutuhkan siapa pun.

Apa itu validasi ide?

Validasi ide adalah proses menguji ide bisnis & mengumpulkan bukti seputar ide melalui eksperimen untuk memahami kelayakannya. Secara umum, mereka yang lebih suka melewatkan proses dan tidak mengklarifikasi jika calon pelanggan mereka ingin membeli produk, gagal terlalu cepat. Tanpa terhubung dengan orang-orang nyata, uang yang Anda investasikan untuk membuat startup Anda stabil akan menjadi mimpi selamanya! Proses validasi ide dimulai dari konseptualisasi ide dan biasanya berakhir dengan memperoleh pelanggan yang membayar. Perlunya validasi ide adalah untuk memaparkan ide pada kepraktisan dunia nyata sebelum Anda pergi ke pasar.

Alasan untuk Memvalidasi Ide Startup Anda:

Menurut peneliti, alasan terbesar kegagalan bisnis adalah kurangnya kebutuhan pasar untuk produk mereka. Fase validasi ide bisnis mengurangi risiko dan mempercepat penyampaian penawaran layanan berbasis nilai yang juga membantu dalam pengurangan biaya. Ada 3 alasan utama untuk melakukan proses validasi dan ini termasuk:

1. Yang pertama adalah tentang memvalidasi parameter pasar dan kesesuaian produk Anda untuk dipertahankan. Ide Anda mungkin unik atau luar biasa, tetapi tanpa kebutuhan pasar, ide tersebut tidak ada artinya.
2. Alasan selanjutnya murni tentang mitigasi risiko dan faktor terkait. Dianjurkan untuk menguji ide startup Anda untuk memastikan dengan mudah apakah ada pengadopsi awal untuk memastikan mereka siap membelanjakan uang untuk produk Anda.
3. Dengan memahami pasar dan risiko, Anda dapat meningkatkan/menambah nilai ide startup Anda yang berpotensi memiliki permintaan besar.
4. Rencanakan strategi pemasaran & penjualan secara lebih efisien melalui wawasan yang Anda peroleh selama fase validasi ide.

Langkah-langkah untuk Memvalidasi Ide Startup Anda:

Ada berbagai cara untuk memvalidasi ide bisnis Anda dan itu sepenuhnya tergantung pada sifat ide tersebut. Jika tidak ada faktor risiko atau ketidakpastian seperti itu, validasi ide tidak diperlukan. Namun, jika menyangkut ide bisnis, produk, dan konsep baru dengan risiko lebih besar, validasi ide sangat disarankan. Berikut adalah langkah-langkah untuk merumuskan proses validasi ide Anda:

A. Tentukan konsep produk Anda:

Sebelum memulai proses validasi ide Anda, perlu untuk memperjelas apa yang ingin Anda lihat sebagai produk akhir. Inilah yang perlu Anda lakukan dalam proses definisi konsep.

• Mendefinisikan masalah – Pengusaha sering menghadapi kesulitan dalam pengembangan bisnis karena dunia tidak membutuhkan produk mereka. Untuk menghindarinya, identifikasi kumpulan masalah yang relevan yang dapat Anda selesaikan dengan lebih efisien.
• Tentukan pelanggan – Kami tidak dapat mencakup seluruh pasar sejak awal. Tetapi Anda dapat secara bertahap menskalakan jika produk berjalan dengan baik dan penting untuk menentukan rentang pelanggan selama konseptualisasi awal Anda.
• Definisikan sebuah inovasi. Selama fase ini, penting untuk fokus pada nilai yang Anda tawarkan, tetapi bukan pemain pasar yang ada untuk saat ini. Tentukan bagaimana produk Anda membantu memecahkan masalah unik dan Anda dapat membentuk proyek Anda sesuai dengan itu.

B. Tetapkan Tujuan:

Sangat penting untuk memiliki bukti bahwa ide Anda layak untuk dipecahkan di dunia nyata. Jadi, tetapkan tujuan yang terukur dan jelas: Contoh:

Menyampaikan ide Anda dan mendapatkan persetujuan dari 10-15 calon pelanggan

5-10 promosi sukses ke organisasi dan perusahaan

1-5 sukses penjualan produk/konsep

C. Rumusan Hipotesis:

Setelah menentukan tujuan Anda untuk validasi ide, penting untuk merumuskan/mengembangkan hipotesis berdasarkan tujuan itu. Secara umum, hipotesis yang berguna dapat didefinisikan sebagai pernyataan yang dapat diuji, yang sering kali mencakup prediksi. Contoh terbaik untuk menunjukkan bagaimana perumusan hipotesis bekerja adalah bahwa, AirBnB melakukan asumsi kritis pada asumsi kritis apakah orang bersedia tinggal di rumah orang asing dan bahwa pemilik rumah bersedia menyewakan rumah mereka untuk orang asing. Ini adalah asumsi paling kritis mereka karena seluruh ide tergantung pada orang lain yang mau berbagi rumah mereka dan mereka berhasil dengan cara yang sama, jadi mengapa mereka menjadi unicorn sekarang.

D. Mulai Bereksperimen & Memvalidasi:

Setelah mengembangkan hipotesis, Anda dapat mulai memvalidasi asumsi dengan menjalankan eksperimen di mana fokus pada eksperimen ini adalah menemukan cara tercepat dan termurah untuk menguji asumsi Anda dalam praktik. Seringkali, ide awal hanyalah titik awal untuk ide yang lebih baik dan lebih halus karena Anda hampir selalu perlu meningkatkan untuk menjadi lebih gesit dan kompetitif. Mensurvei pelanggan, membuat prototipe, membangun MVP adalah beberapa metodologi validasi dasar yang membantu melacak hipotesis Anda dengan sempurna.

E. Memutuskan:

Segera setelah Anda selesai memvalidasi ide bisnis Anda, inilah saatnya untuk membuat keputusan. Anda dapat melanjutkan dengan ide startup yang telah divalidasi atau jika ada daya tarik, Anda dapat membuat poros - mengubah konsep produk. Itu selalu penting untuk bergerak maju untuk memberikan nilai nyata.

Setelah Anda melalui langkah-langkah ini dengan ide bisnis Anda, Anda mungkin juga mendapatkan kesempatan untuk menyadari bahwa konsep awal Anda tidak sesuai dengan yang Anda pikirkan. Lakukan iterasi yang diperlukan untuk meningkatkan ide bisnis Anda dan kemudian terus terlibat untuk mengubah ide Anda menjadi bisnis. Dan selalu penting untuk dicatat bahwa jauh lebih mudah untuk membangun bisnis di sekitar permintaan daripada membangun permintaan di sekitar bisnis.