Как проверить бизнес-идею стартапа?

Почему вы должны подтвердить свою бизнес-идею? Это может быть вопрос для молодых и подающих надежды предпринимателей, которые пытаются построить свою бизнес-империю. Честно говоря, придумать идею для продукта или услуги — не самая сложная задача для стартапов и предпринимателей, но заставить ее работать — геркулесова задача, и большинство людей здесь терпит неудачу. Рынки сегодня так конкурентоспособны, как никогда раньше, и важно проверить свои идеи на ранней стадии разработки, прежде чем выйти на рынок. Процесс проверки ваших идей перед выходом на рынок называется так называемой проверкой идеи, а проверка вашей бизнес-идеи имеет решающее значение в наши дни. Без проверки вы можете полностью потратить свое время и деньги на то, что никому не нужно или не нужно.

Что такое проверка идеи?

Проверка идеи — это процесс проверки бизнес-идей и сбора доказательств вокруг идей посредством экспериментов, чтобы понять их жизнеспособность. В общем, те, кто предпочитает пропускать процесс и не выяснять, хотят ли их потенциальные клиенты покупать продукт, терпят неудачу слишком быстро. Без связи с реальными людьми деньги, которые вы инвестируете, чтобы сделать ваш стартап стабильным, останутся мечтой навсегда! Процесс проверки идеи начинается с концептуализации идеи и обычно заканчивается приобретением платного клиента. Необходимость проверки идеи заключается в том, чтобы представить ее практичности в реальном мире, прежде чем вы выйдете на рынок.

Причины проверить вашу идею стартапа:

По мнению исследователей, самой большой причиной неудач в бизнесе является отсутствие потребности рынка в их продукте. Этап проверки бизнес-идеи снижает риск и ускоряет предоставление услуг, основанных на ценности, что также способствует снижению затрат. Есть 3 основные причины для выполнения процесса проверки, в том числе:

1. Первый касается проверки рыночных параметров и пригодности вашего продукта для устойчивого развития. Ваша идея может быть уникальной или исключительной, но без потребности рынка она ничего не стоит.
2. Следующая причина связана исключительно со снижением риска и сопутствующими факторами. Рекомендуется протестировать вашу стартап-идею, чтобы легко установить, есть ли первые последователи, чтобы убедиться, что они готовы потратить деньги на ваш продукт.
3. Понимая рынок и риски, вы можете улучшить/добавить ценность своей стартовой идеи, которая потенциально может иметь огромный спрос.
4. Более эффективно планируйте стратегии маркетинга и продаж с помощью информации, полученной на этапе проверки идеи.

Шаги для проверки вашей идеи стартапа:

Существуют разные способы проверки вашей бизнес-идеи, и это полностью зависит от характера этой конкретной идеи. Если таких факторов риска или неопределенности нет, проверка идеи не требуется. Однако, когда речь идет о новых бизнес-идеях, продуктах и ​​концепциях с большим риском, настоятельно рекомендуется проверка идеи. Вот шаги, чтобы сформулировать процесс проверки вашей идеи:

A. Определите концепцию вашего продукта:

Прежде чем начать процесс проверки идеи, необходимо уточнить, что вы хотите видеть в качестве конечного продукта. Вот что вам нужно сделать в процессе определения понятия.

• Определите проблему. Предприниматели часто сталкиваются с трудностями в развитии бизнеса, потому что миру не нужен их продукт. Чтобы избежать этого, определите группу актуальных проблем, которые вы сможете решить более эффективно.
• Определите клиента – Мы не можем охватить весь рынок с самого начала. Но вы можете постепенно масштабироваться, если продукт работает хорошо, и важно определить круг клиентов во время первоначальной концептуализации.
• Дайте определение инновации. На этом этапе важно сосредоточиться на ценности, которую вы предлагаете, а не на существующих игроках рынка. Определите, как ваш продукт помогает решать уникальные проблемы, и вы можете соответствующим образом сформировать свой проект.

Б. Поставьте цели:

Очень важно иметь доказательства того, что вашу идею можно реализовать в реальном мире. Итак, поставьте измеримые и четкие цели: Примеры:

Представить свою идею и получить одобрение от 10-15 потенциальных клиентов

5-10 успешных питчей организациям и компаниям

1-5 успешных продаж продукта/концепции

C. Формулировка гипотезы:

После определения вашей цели проверки идеи важно сформулировать/разработать гипотезу, основанную на этой цели. В общем, полезную гипотезу можно определить как проверяемое утверждение, которое часто включает предсказание. Лучшим примером, показывающим, как работает формулировка гипотезы, является то, что AirBnB сделала критическое предположение на основе критического предположения о том, готовы ли люди остаться в доме незнакомца и что домовладельцы готовы сдавать свои дома в аренду незнакомцам. Это было их самым критическим предположением, потому что вся идея зависит от других людей, желающих разделить свои дома, и они преуспели в том же, поэтому они теперь единороги.

D. Начните экспериментировать и проверять:

После разработки гипотезы вы можете начать проверять предположения, проводя эксперименты, в которых основное внимание уделяется поиску самого быстрого и дешевого способа проверить ваше предположение на практике. Часто первоначальная идея является лишь отправной точкой для более совершенной и совершенной идеи, потому что вам почти всегда нужно совершенствоваться, чтобы быть более гибкими и конкурентоспособными. Опрос клиентов, создание прототипов, построение MVP — вот некоторые основные методологии проверки, которые помогают идеально отследить вашу гипотезу.

Д. Решите:

Как только вы закончите проверку своих бизнес-идей, пришло время принять решение. Вы можете продолжить идею стартапа, которая была проверена, или в случае успеха, если таковой имеется, вы можете сделать поворот ⁠- изменить концепцию продукта. Всегда важно двигаться вперед, чтобы дать реальную ценность.

После того, как вы прошли через эти шаги со своей бизнес-идеей, у вас также может быть шанс понять, что ваша первоначальная концепция не так хороша, как вы думали. Сделайте необходимые итерации, чтобы развить вашу бизнес-идею, а затем продолжайте вовлекать ее, чтобы превратить вашу идею в бизнес. И всегда важно помнить, что намного проще строить бизнес вокруг спроса, чем строить спрос вокруг бизнеса.