Comment améliorer la diversité et l'inclusion en milieu de travail

Dans les contextes sociaux, la diversité et l'inclusion se sont améliorées au fil du temps. La capacité des gens à comprendre les expériences des différentes cultures, sexes et religions continue de croître. Pour de nombreux employés, cependant, il reste encore des améliorations à apporter sur le lieu de travail.

Environ 67 % des demandeurs d'emploi considèrent que la diversité et l'inclusion sont importantes dans leur recherche d'emploi. Malgré cela, environ 78 % des travailleurs déclarent que leur organisation manque de diversité et d'inclusion.

Les entreprises qui favorisent l'inclusion et la diversité sont presque deux fois plus susceptibles de devenir de véritables leaders et innovateurs sur leur marché. Encourager un large éventail de travailleurs au sein de votre organisation vous permet de bénéficier d'un éventail encore plus large d'expériences et de compétences.

La diversité et l'inclusion sur le lieu de travail sont essentielles à la capacité de votre organisation à gérer un monde en mutation et à croître à mesure que votre marché évolue. Prenez les mesures nécessaires pour encourager les personnes ayant des expériences et des antécédents différents au sein de votre milieu de travail.

Formation sur les préjugés inconscients

Les gens ont naturellement des préjugés. Généralement, ils ne réalisent même pas qu'ils en ont. Cependant, ils ont un impact sur leur vie quotidienne, y compris sur les relations de travail.

Les préjugés inconscients sont des opinions ou des croyances tenues inconsciemment. Il peut s'agir d'opinions sur des personnes basées sur la race, le sexe, les croyances religieuses ou d'autres facteurs d'identification.

En règle générale, ces préjugés ont un impact négatif sur la façon dont ils se sentent ou s'adressent à ceux avec qui ils travaillent. Les préjugés inconscients ne sont pas intentionnels, mais ils peuvent créer des défis dans l'environnement de travail.

De tels préjugés peuvent réduire la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail ; ils peuvent affecter les décisions de recrutement, la communication et les relations de travail. Votre personnel devrait avoir toutes les chances de remettre en question ses préjugés inconscients et de créer une culture de travail cohérente.

Environ 80 % des personnes qui subissent des préjugés au travail ne signaleraient pas le problème à leur employeur. Il est essentiel de traiter ce problème à la racine, plutôt que de réagir plus tard.

Aidez vos employés à comprendre leurs préjugés inconscients et à les reconnaître au travail. Si votre personnel peut comprendre la racine de ses préjugés inconscients et son impact sur sa capacité à travailler avec les autres, il peut apporter des changements à son propre comportement.

Une formation efficace sur les préjugés inconscients devrait impliquer les employés et les aider à comprendre les avantages de lutter contre les préjugés inconscients. Ils doivent apprécier l'impact que leurs préjugés peuvent avoir et comment ils peuvent s'améliorer.

Équité salariale

Ouvrir des discussions autour de la rémunération. De nombreux employeurs trouvent cela difficile mais, en fin de compte, il ne devrait y avoir aucune raison de s'inquiéter.

Favoriser une communication ouverte sur le salaire et l'argent sur le lieu de travail. Assurez-vous que vos employés se sentent à l'aise pour discuter de leurs préoccupations et peuvent donner leur avis sur toute disparité.

Environ 23 % des employés ne savent pas s'ils sont payés équitablement par rapport à leurs collègues ou à d'autres dans leur domaine.

Cela peut conduire à une incertitude quant à leur position. À l'ère de la grande démission, les employeurs peuvent perdre des membres précieux de leur personnel lorsqu'ils ne sont pas à l'aise avec leur structure salariale.

L'écart salarial moyen entre hommes et femmes se situe toujours autour de 15 %. Il est important que votre entreprise prouve son engagement à respecter la parité salariale entre les sexes, les ethnies et les tranches d'âge (le cas échéant).

Tous vos employés méritent de se sentir valorisés pour leur travail acharné, quelles que soient leurs différences.

Culture et religion

Dans les bureaux d'aujourd'hui, il est extrêmement probable que vos employés viennent de cultures et de religions différentes. Malgré cela, de nombreuses organisations fonctionnent toujours autour des fêtes chrétiennes ou de croyances similaires.

Soyez conscient des membres de votre équipe et de leurs convictions personnelles. Encouragez une discussion ouverte sur les fêtes religieuses ou culturelles et soyez aussi flexible que possible.

Évitez de programmer des réunions à certaines heures et assurez-vous que leur horaire de travail reflète leurs préférences ou leur culture. Selon la culture du bureau, vous voudrez peut-être célébrer ouvertement ces fêtes, mais encouragez les commentaires de vos employés pour en savoir plus.

Il est important de ne pas cibler les employés, mais il est tout aussi important de s'assurer que chacun se sente à l'aise. L'élément humain est une partie importante de la gestion d'une entreprise.

Il est crucial que votre entreprise fasse l'effort de faire en sorte que le personnel de toutes les cultures se sente le bienvenu. Vos équipes s'épanouissent lorsqu'elles se sentent appréciées et comprises.

Vos équipes de direction

Quelle est la diversité des dirigeants de votre organisation ? Alors que la diversité et l'inclusion sont désormais encore plus importantes pour de nombreuses entreprises, les équipes de direction sont souvent beaucoup moins diversifiées que la main-d'œuvre générale.

Les membres de votre équipe de direction sont le visage de votre entreprise et le moteur de l'inclusivité au sein de l'organisation. Vos employés actuels et futurs doivent se sentir représentés par les décideurs de l'entreprise.

Vos employés devraient avoir toutes les occasions de faire part de leurs préoccupations concernant la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail. Cela peut être beaucoup plus difficile lorsqu'ils ne sont liés à personne ayant la capacité d'apporter des changements.

Tenez compte de la diversité réelle de votre entreprise, en commençant par le sommet. Vos équipes de direction doivent avoir à cœur les meilleurs intérêts de vos employés.

Non seulement cela, mais l'entreprise bénéficiera d'un plus large éventail d'expériences et d'opinions parmi les dirigeants. De nouvelles idées et de nouveaux points de vue stimulent l'innovation.

Processus de recrutement et de promotion

Malheureusement, le processus de recrutement peut être entravé par des préjugés inconscients sur le lieu de travail. Les premières impressions sont importantes lors du recrutement, et les préjugés inconscients des gens l'emportent souvent sur les premières impressions objectives.

De même, le processus de recrutement interne doit toujours être le plus objectif possible. Les promotions doivent toujours être accessibles à tous les membres du personnel, quels que soient leur race, leur sexe, leur handicap ou leur origine.

En fin de compte, votre entreprise devrait récompenser ceux qui sont motivés et qui s'améliorent constamment.

Il est également important d'avoir un vivier diversifié de talents à différentes étapes au sein de l'entreprise. Chaque niveau de votre entreprise bénéficie de l'impact positif de la diversité.

Évaluez votre processus d'embauche et assurez-vous qu'il n'y a pas de facteurs de disqualification injustes. Essayez de normaliser autant que possible le processus et décrivez les exigences essentielles du travail.

Vos entretiens doivent être accessibles à tous et tous les enquêteurs doivent suivre une formation sur les préjugés inconscients. Si tous vos candidats ont la même expérience, ils devraient tous avoir une chance égale d'emploi ou de promotion.

Un processus de recrutement équitable devrait améliorer la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail. Les équipes deviennent plus diversifiées, avec de nouveaux membres d'équipe, et gagnent des employés précieux avec de nouvelles perspectives et de nouvelles idées.

Communiquer (rétroaction)

La communication est essentielle au travail. C'est particulièrement important pour améliorer la diversité et l'inclusion.

Sans une communication efficace, vous ne pouvez pas comprendre les besoins de votre main-d'œuvre. Les lieux de travail les plus inclusifs valorisent les perspectives des différents groupes de personnes.

La rétroaction est un aspect important d'une bonne gestion des personnes. Il peut être facile pour les dirigeants et les managers de se déconnecter du lieu de travail et de leurs équipes, en particulier dans les grandes entreprises.

Ils passent tellement de temps à se concentrer sur des tâches distinctes de leur équipe qu'ils perdent de vue l'importance de la culture d'entreprise.

Encouragez vos employés à communiquer avec vous ou avec d'autres personnes occupant des postes de direction. Vous pourriez envisager d'organiser des réunions régulières, à la fois des réunions de groupe et des réunions individuelles.

Cela donne à votre personnel l'occasion de discuter de ses réflexions sur l'amélioration de la diversité au travail. Vos employés sont votre meilleure ressource et leurs expériences devraient être utilisées pour améliorer la culture des futurs employés.

BAD croit qu'un lieu de travail diversifié et inclusif génère une culture de travail positive. Les employés heureux sont plus motivés et stimulent la croissance de l'entreprise.

BestAtDigital crée des expériences de formation des ressources humaines et du personnel pour faciliter une culture de travail ouverte et collaborative qui répond aux besoins uniques de votre main-d'œuvre. Contactez BAD dès aujourd'hui pour améliorer l'expérience de vos employés.