Как улучшить разнообразие и инклюзивность на рабочем месте

В социальных условиях разнообразие и инклюзивность со временем улучшились. Способность людей понимать опыт представителей разных культур, полов и религий продолжает расти. Однако для многих сотрудников все еще есть улучшения на рабочем месте.

Около 67% соискателей считают, что разнообразие и инклюзивность важны при поиске работы. Несмотря на это, около 78% работников говорят, что их организации не хватает разнообразия и инклюзивности.

Компании, которые способствуют инклюзивности и разнообразию, почти в два раза чаще становятся настоящими лидерами и новаторами на своем рынке. Поощрение широкого круга работников в вашей организации позволяет вам извлечь выгоду из еще более широкого диапазона опыта и навыков.

Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте жизненно важны для способности вашей организации управлять меняющимся миром и расти по мере развития вашего рынка. Примите необходимые меры для поощрения людей с другим опытом и опытом на своем рабочем месте.

Обучение бессознательной предвзятости

Люди естественным образом придерживаются предубеждений. Как правило, они даже не подозревают, что они у них есть. Однако они влияют на их повседневную жизнь, в том числе на рабочие отношения.

Бессознательные предубеждения — это мнения или убеждения, которые поддерживаются подсознательно. Это могут быть мнения о людях, основанные на расе, поле, религиозных убеждениях или других определяющих факторах.

Как правило, эти предубеждения негативно сказываются на их чувствах или отношении к тем, с кем они работают. Бессознательная предвзятость не является преднамеренной, но она может создавать проблемы в рабочей среде.

Подобные предубеждения могут уменьшить разнообразие и инклюзивность на рабочем месте; они могут повлиять на решения о найме, общение и рабочие отношения. У ваших сотрудников должны быть все возможности бросить вызов своим бессознательным предубеждениям и создать сплоченную рабочую культуру.

Около 80% людей, сталкивающихся с предвзятостью на рабочем месте, не стали бы сообщать о проблеме своему работодателю. Крайне важно решить эту проблему в корне, а не реагировать позже.

Помогите своим сотрудникам понять их бессознательные предубеждения и как распознать их на работе. Если ваши сотрудники смогут понять причину своих бессознательных предубеждений и то, как они влияют на их способность работать с другими, они смогут изменить свое поведение.

Эффективное обучение бессознательной предвзятости должно вовлекать сотрудников и помогать им понять преимущества борьбы с бессознательной предвзятостью. Они должны понимать, какое влияние могут оказать их предубеждения, и как их можно исправить.

Оплата справедливости

Открытые дискуссии о заработной плате. Многие работодатели считают это сложной задачей, но, в конечном счете, не должно быть причин для беспокойства.

Поощряйте открытое общение о зарплате и деньгах на рабочем месте. Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свои проблемы, и могут дать отзыв о любых несоответствиях.

Около 23% сотрудников не уверены, справедливо ли им платят по сравнению с их коллегами или другими специалистами в своей области.

Это может привести к неуверенности в своей позиции. В эпоху Великой отставки работодатели могут потерять ценных сотрудников, если их не устраивает структура оплаты труда.

Средний гендерный разрыв в оплате труда по-прежнему составляет около 15%. Важно, чтобы ваша компания доказала свою приверженность принципу равной оплаты труда между полами, национальностями и возрастными группами (где это уместно).

Все ваши сотрудники заслуживают того, чтобы их ценили за их тяжелую работу, независимо от их различий.

Культура и религия

В современных офисах весьма вероятно, что ваши сотрудники принадлежат к разным культурам и религиям. Несмотря на это, многие организации по-прежнему действуют в связи с христианскими праздниками или подобными верованиями.

Помните о членах вашей команды и их личных убеждениях. Поощряйте открытое обсуждение религиозных или культурных праздников и будьте максимально гибкими.

Избегайте планирования встреч в определенное время и убедитесь, что их рабочий график отражает их предпочтения или культуру. В зависимости от корпоративной культуры вы можете открыто отмечать эти праздники, но поощряйте отзывы своих сотрудников, чтобы узнать больше.

Важно не выделять сотрудников, но не менее важно, чтобы всем было комфортно. Человеческий фактор является важной частью ведения бизнеса.

Крайне важно, чтобы ваш бизнес прилагал усилия к тому, чтобы сотрудники всех культур чувствовали себя желанными. Ваши команды процветают, когда чувствуют, что их ценят и понимают.

Ваши исполнительные команды

Насколько разнообразны руководители вашей организации? В то время как разнообразие и инклюзивность теперь еще более важны для многих компаний, исполнительные команды часто гораздо менее разнообразны, чем основная рабочая сила.

Члены вашей исполнительной команды являются лицом вашего бизнеса и движущей силой инклюзивности внутри организации. Ваши нынешние и будущие сотрудники должны чувствовать, что их представляют лица, принимающие решения в бизнесе.

У ваших сотрудников должны быть все возможности для того, чтобы выразить обеспокоенность по поводу разнообразия и инклюзивности на рабочем месте. Это может быть намного сложнее, когда они не связаны ни с кем, способным вносить изменения.

Подумайте, насколько разнообразна ваша компания на самом деле, сначала сверху. Ваши исполнительные команды должны заботиться об интересах ваших сотрудников.

Не только это, но и компания выиграет от более широкого спектра опыта и мнений лидеров. Новые идеи и точки зрения стимулируют инновации.

Процесс найма и продвижения по службе

К сожалению, процессу найма могут помешать бессознательные предубеждения на рабочем месте. Первое впечатление важно при приеме на работу, и бессознательные предубеждения людей часто преобладают над объективными первыми впечатлениями.

Точно так же внутренний процесс найма всегда должен быть максимально объективным. Продвижение по службе всегда должно быть доступно каждому сотруднику, независимо от его расы, пола, инвалидности или происхождения.

В конечном счете, ваш бизнес должен вознаграждать тех, кто мотивирован и постоянно совершенствуется.

Также важно иметь разнообразный кадровый резерв на разных этапах внутри компании. Каждый уровень вашего бизнеса выигрывает от положительного влияния разнообразия.

Оцените процесс найма и убедитесь в отсутствии несправедливых дисквалифицирующих факторов. Постарайтесь максимально стандартизировать процесс и обозначьте основные требования работы.

Ваши интервью должны быть доступны для всех, и все интервьюеры должны пройти обучение бессознательной предвзятости. Если все ваши кандидаты имеют одинаковый опыт, то все они должны иметь равные шансы на трудоустройство или продвижение по службе.

Равный процесс найма должен улучшить разнообразие и инклюзивность на рабочем месте. Команды становятся более разнообразными, с новыми членами команды и ценными сотрудниками с новыми знаниями и свежими идеями.

Общение (обратная связь)

Коммуникация имеет решающее значение на рабочем месте. Это особенно важно для повышения разнообразия и интеграции.

Без эффективной коммуникации вы не сможете понять потребности вашей рабочей силы. Наиболее инклюзивные рабочие места ценят точки зрения разных групп людей.

Обратная связь — важный аспект хорошего управления людьми. Лидеры и менеджеры могут легко потерять связь с рабочим местом и своими командами, особенно в крупных компаниях.

Они тратят так много времени, сосредотачиваясь на отдельных задачах своей команды, что упускают из виду важность корпоративной культуры.

Поощряйте своих сотрудников общаться с вами или другими руководителями. Вы можете рассмотреть возможность организации регулярных встреч, как групповых, так и индивидуальных.

Это дает вашим сотрудникам возможность обсудить свои мысли об улучшении разнообразия на работе. Ваши сотрудники — ваш лучший ресурс, и их опыт следует использовать для повышения культуры будущих сотрудников.

BAD считает, что разнообразное и инклюзивное рабочее место создает позитивную рабочую культуру. Сотрудники, которые счастливы, более мотивированы и стимулируют рост бизнеса.

BestAtDigital создает возможности для обучения кадров и персонала, чтобы способствовать созданию открытой и совместной культуры на рабочем месте, которая отвечает уникальным потребностям вашей рабочей силы. Свяжитесь с BAD сегодня, чтобы улучшить качество обслуживания сотрудников.