كيفية تحسين التنوع في مكان العمل والشمول

في البيئات الاجتماعية ، تحسن التنوع والشمول بمرور الوقت. تستمر قدرة الناس على فهم تجارب الثقافات والأجناس والأديان المختلفة في النمو. ومع ذلك ، بالنسبة للعديد من الموظفين ، لا تزال هناك تحسينات يتعين إجراؤها في مكان العمل.

يعتبر حوالي 67٪ من الباحثين عن عمل أن التنوع والشمول مهمان في بحثهم عن عمل. على الرغم من ذلك ، يقول حوالي 78٪ من العمال إن مؤسساتهم تفتقر إلى التنوع والشمول.

من المرجح أن تصبح الشركات التي تقود الاندماج والتنوع قادة ومبتكرين حقيقيين في أسواقها بمقدار الضعف تقريبًا. يتيح لك تشجيع مجموعة واسعة من العاملين داخل مؤسستك الاستفادة من مجموعة واسعة من الخبرات ومجموعات المهارات.

يعد التنوع والشمول في مكان العمل أمرًا حيويًا لقدرة مؤسستك على إدارة عالم متغير ، والنمو مع تطور السوق. اتخذ الخطوات اللازمة لتشجيع الأشخاص ذوي الخبرات والخلفيات المختلفة في مكان عملك.

تدريب التحيز اللاواعي

الناس لديهم تحيزات بشكل طبيعي. عادة ، لا يدركون حتى أنهم يمتلكونها. ومع ذلك ، فإنها تؤثر على حياتهم اليومية ، بما في ذلك علاقات العمل.

التحيزات اللاواعية هي آراء أو معتقدات لا شعورية. قد تكون آراء حول أشخاص بناءً على العرق أو الجنس أو المعتقدات الدينية أو عوامل تعريف أخرى.

عادةً ما تؤثر هذه التحيزات سلبًا على الطريقة التي يشعرون بها أو تخاطب أولئك الذين يعملون معهم. التحيز اللاواعي ليس مقصودًا ، لكنه يمكن أن يخلق تحديات في بيئة العمل.

يمكن أن تؤدي مثل هذه التحيزات إلى تقليل التنوع والاندماج في مكان العمل ؛ يمكن أن تؤثر على قرارات التوظيف والتواصل وعلاقات العمل. يجب أن تتاح للقوى العاملة لديك كل الفرص لتحدي تحيزاتهم اللاواعية وخلق ثقافة عمل متماسكة.

لن يقوم حوالي 80٪ من الأشخاص الذين يعانون من التحيز في مكان العمل بإحالة المشكلة إلى صاحب العمل. من الأهمية بمكان معالجة هذه المشكلة من جذورها ، بدلاً من الرد عليها لاحقًا.

ساعد موظفيك على فهم تحيزاتهم اللاواعية وكيفية التعرف عليها في العمل. إذا كان بإمكان القوة العاملة لديك فهم جذور تحيزاتهم اللاواعية ، وكيف تؤثر على قدرتهم على العمل مع الآخرين ، فيمكنهم إجراء تغييرات على سلوكهم.

يجب أن يشرك التدريب الفعال على التحيز اللاواعي الموظفين ويساعدهم على فهم فوائد معالجة التحيز اللاواعي. يجب أن يقدروا التأثير الذي يمكن أن تحدثه تحيزاتهم وكيف يمكنهم تحسينها.

دفع حقوق الملكية

افتح المناقشات حول الدفع. يجد العديد من أرباب العمل هذا تحديًا ، ولكن في النهاية ، لا ينبغي أن يكون هناك سبب للقلق.

تعزيز التواصل المفتوح حول الراتب والمال في مكان العمل. تأكد من أن موظفيك يشعرون بالراحة عند مناقشة مخاوفهم ، ويمكنهم تقديم ملاحظات حول أي تباين.

حوالي 23٪ من الموظفين ليسوا متأكدين مما إذا كانوا يتقاضون رواتب عادلة مقارنة بزملائهم أو غيرهم في مجال عملهم.

هذا يمكن أن يؤدي إلى عدم اليقين بشأن موقفهم. في عصر الاستقالة العظيمة ، يمكن لأصحاب العمل أن يفقدوا موظفين مهمين عندما لا يشعرون بالراحة تجاه هيكل رواتبهم.

لا يزال متوسط ​​فجوة الأجور بين الجنسين حوالي 15٪. من المهم أن تثبت شركتك التزامها في دفع التكافؤ بين الجنسين والعرق والفئات العمرية (عند الاقتضاء).

يستحق جميع موظفيك الشعور بالتقدير لعملهم الشاق ، بغض النظر عن اختلافاتهم.

الثقافة والدين

في مكاتب اليوم ، من المحتمل جدًا أن موظفيك ينتمون إلى خلفيات ثقافية وديانات مختلفة. على الرغم من ذلك ، لا تزال العديد من المنظمات تعمل في الأعياد المسيحية أو المعتقدات المماثلة.

انتبه لأعضاء فريقك ومعتقداتهم الشخصية. شجع على مناقشة مفتوحة حول الأعياد الدينية أو الثقافية ، وكن مرنًا قدر الإمكان.

تجنب جدولة الاجتماعات في أوقات معينة ، وتأكد من أن جدول عملهم يعكس تفضيلاتهم أو ثقافتهم. اعتمادًا على ثقافة المكتب ، قد ترغب في الاحتفال علنًا بهذه العطلات ، ولكن شجع التعليقات من موظفيك لمعرفة المزيد.

من المهم عدم استبعاد الموظفين ، ولكن من المهم أيضًا التأكد من شعور الجميع بالراحة. العنصر البشري هو جزء مهم من إدارة الأعمال التجارية.

من الأهمية بمكان أن يبذل عملك جهدًا لجعل الموظفين من جميع الثقافات يشعرون بالترحيب. تزدهر فرقك عندما تشعر بالتقدير والتفهم.

فرقك التنفيذية

ما مدى تنوع قادة منظمتك؟ في حين أن التنوع والشمول هما الآن أكثر أهمية بالنسبة للعديد من الشركات ، فإن الفرق التنفيذية غالبًا ما تكون أقل تنوعًا بكثير من القوى العاملة العامة.

أعضاء فريقك التنفيذي هم وجه عملك والقوة الدافعة وراء الشمولية داخل المنظمة. يحتاج موظفوك الحاليون والمستقبليون إلى الشعور بتمثيلهم من قبل صانعي القرار في العمل.

يجب أن تتاح لموظفيك كل الفرص لإثارة مخاوفهم بشأن التنوع والاندماج في مكان العمل. قد يكون هذا أكثر صعوبة عندما لا يتعلق الأمر بأي شخص لديه القدرة على إجراء التغييرات.

ضع في اعتبارك مدى تنوع شركتك حقًا ، من الأعلى أولاً. يجب أن تركز فرقك التنفيذية على مصالح موظفيك.

ليس ذلك فحسب ، بل ستستفيد الشركة من مجموعة واسعة من الخبرات والآراء بين القادة. الأفكار ووجهات النظر الجديدة تدفع الابتكار.

عملية التوظيف والترقية

لسوء الحظ ، يمكن إعاقة عملية التوظيف بسبب التحيزات اللاواعية في مكان العمل. الانطباعات الأولى مهمة أثناء التجنيد ، وغالبًا ما تتحكم التحيزات اللاواعية لدى الأشخاص في الانطباعات الأولى الموضوعية.

وبالمثل ، يجب أن تكون عملية التوظيف الداخلية دائمًا موضوعية قدر الإمكان. يجب أن تكون العروض الترويجية متاحة دائمًا لكل موظف ، بغض النظر عن العرق أو الجنس أو الإعاقة أو الخلفية.

في النهاية ، يجب أن يكافئ عملك أولئك الذين لديهم الحافز ويظهرون التحسن باستمرار.

من المهم أيضًا أن يكون لديك مجموعة متنوعة من المواهب في مراحل مختلفة داخل الشركة. يستفيد كل مستوى من مستويات عملك من التأثير الإيجابي للتنوع.

قم بتقييم عملية التوظيف الخاصة بك وتأكد من عدم وجود عوامل استبعاد غير عادلة. حاول توحيد أكبر قدر ممكن من العملية ، وحدد المتطلبات الأساسية للوظيفة.

يجب أن تكون المقابلات الخاصة بك في متناول الجميع ، ويجب أن يخضع جميع المحاورين لتدريب التحيز اللاواعي. إذا كان لدى جميع المرشحين نفس الخبرة ، فيجب أن يتمتعوا جميعًا بفرص متساوية للتوظيف أو الترقية.

يجب أن تؤدي عملية التوظيف المتساوية إلى تحسين التنوع والاندماج في مكان العمل. تصبح الفرق أكثر تنوعًا ، مع وجود أعضاء جدد في الفريق ، واكتساب موظفين قيمين برؤى جديدة وأفكار جديدة.

التواصل (التعليقات)

التواصل أمر بالغ الأهمية في مكان العمل. إنه مهم بشكل خاص لتحسين التنوع والشمول.

بدون التواصل الفعال ، لا يمكنك فهم احتياجات القوى العاملة لديك. تقدر أماكن العمل الأكثر شمولاً وجهات نظر مجموعات مختلفة من الناس.

التعليقات هي جانب مهم من جوانب الإدارة الجيدة للأفراد. قد يكون من السهل على القادة والمديرين أن ينفصلوا عن مكان العمل وفرقهم ، خاصة في الشركات الكبيرة.

إنهم يقضون الكثير من الوقت في التركيز على مهام منفصلة عن فريقهم ، لدرجة أنهم يغفلون عن أهمية ثقافة مكان العمل.

شجع موظفيك على التواصل معك أو مع الآخرين في مناصب قيادية. قد تفكر في إعداد اجتماعات منتظمة ، واجتماعات جماعية واجتماعات فردية.

يوفر هذا للقوى العاملة لديك الفرصة لمناقشة أفكارهم حول تحسين التنوع في العمل. موظفوك هم أفضل مورد لديك ، ويجب استخدام خبراتهم لتحسين الثقافة لموظفي المستقبل.

تؤمن BAD بأن مكان العمل المتنوع والشامل يولد ثقافة عمل إيجابية. الموظفون السعداء يكونون أكثر حماسًا ويقودون نمو الأعمال.

تعمل BestAtDigital على إنشاء خبرات تدريب الموارد البشرية والموظفين لتسهيل ثقافة مكان العمل المفتوحة والتعاونية التي تلبي الاحتياجات الفريدة لقوى العمل لديك. تواصل مع BAD اليوم لتحسين تجربة الموظف لديك.