Como melhorar a diversidade e a inclusão no local de trabalho

Em ambientes sociais, a diversidade e a inclusão melhoraram ao longo do tempo. A capacidade das pessoas de compreender as experiências de diferentes culturas, gêneros e religiões continua a crescer. Para muitos funcionários, no entanto, ainda há melhorias a serem feitas no ambiente de trabalho.

Cerca de 67% dos candidatos a emprego consideram a diversidade e a inclusão importantes na procura de emprego. Apesar disso, cerca de 78% dos trabalhadores dizem que sua organização carece de diversidade e inclusão.

As empresas que impulsionam a inclusão e a diversidade têm quase duas vezes mais chances de se tornarem líderes e inovadores genuínos em seu mercado. Incentivar uma ampla gama de trabalhadores em sua organização permite que você se beneficie de uma gama ainda maior de experiências e conjuntos de habilidades.

A diversidade e a inclusão no local de trabalho são vitais para a capacidade de sua organização de gerenciar um mundo em mudança e crescer à medida que seu mercado evolui. Tome as medidas necessárias para encorajar pessoas com diferentes experiências e formações em seu local de trabalho.

Treinamento de Viés Inconsciente

As pessoas naturalmente têm preconceitos. Normalmente, eles nem percebem que os têm. No entanto, eles afetam suas vidas cotidianas, incluindo as relações de trabalho.

Preconceitos inconscientes são opiniões ou crenças mantidas subconscientemente. Podem ser opiniões sobre pessoas baseadas em raça, gênero, crenças religiosas ou outros fatores de identificação.

Normalmente, esses vieses afetam negativamente a maneira como eles se sentem ou abordam aqueles com quem trabalham. O preconceito inconsciente não é intencional, mas pode criar desafios no ambiente de trabalho.

Preconceitos como esses podem reduzir a diversidade e a inclusão no local de trabalho; eles podem afetar as decisões de recrutamento, comunicação e relações de trabalho. Sua força de trabalho deve ter todas as oportunidades de desafiar seus preconceitos inconscientes e criar uma cultura de trabalho coesa.

Cerca de 80% das pessoas que sofrem preconceito no local de trabalho não encaminhariam o problema ao seu empregador. É fundamental resolver esse problema na raiz, em vez de reagir mais tarde.

Ajude seus funcionários a entender seus preconceitos inconscientes e como reconhecê-los no trabalho. Se sua força de trabalho puder entender a raiz de seus preconceitos inconscientes e como eles estão afetando sua capacidade de trabalhar com os outros, eles poderão fazer alterações em seu próprio comportamento.

O treinamento eficaz de preconceito inconsciente deve envolver os funcionários e ajudá-los a entender os benefícios de abordar o preconceito inconsciente. Eles devem apreciar o impacto que seus preconceitos podem ter e como podem melhorar.

Equidade salarial

Abra discussões sobre remuneração. Muitos empregadores acham isso desafiador, mas, em última análise, não deve haver motivo para preocupação.

Promova uma comunicação aberta sobre salário e dinheiro no local de trabalho. Certifique-se de que seus funcionários se sintam à vontade para discutir suas preocupações e possam dar feedback sobre qualquer disparidade.

Cerca de 23% dos funcionários não têm certeza se são pagos de forma justa em comparação com seus colegas ou outros em seu campo.

Isso pode levar à incerteza sobre sua posição. Na era da Grande Demissão, os empregadores podem perder funcionários valiosos quando não estão confortáveis ​​com sua estrutura salarial.

A disparidade salarial média entre homens e mulheres ainda é de cerca de 15%. É importante que sua empresa comprove seu compromisso com a paridade salarial entre gêneros, etnias e faixas etárias (quando apropriado).

Todos os seus funcionários merecem se sentir valorizados por seu trabalho árduo, independentemente de suas diferenças.

Cultura e religião

Nos escritórios de hoje, é extremamente provável que seus funcionários venham de diferentes origens culturais e religiões. Apesar disso, muitas organizações ainda operam em torno de feriados cristãos ou crenças semelhantes.

Esteja atento aos membros de sua equipe e suas crenças pessoais. Incentive uma discussão aberta sobre feriados religiosos ou culturais e seja o mais flexível possível.

Evite agendar reuniões em determinados horários e certifique-se de que seu horário de trabalho reflita suas preferências ou cultura. Dependendo da cultura do escritório, você pode querer comemorar abertamente esses feriados, mas incentive o feedback de seus funcionários para saber mais.

É importante não destacar os funcionários, mas é igualmente importante garantir que todos se sintam confortáveis. O elemento humano é uma parte importante da gestão de um negócio.

É crucial que sua empresa se esforce para que funcionários de todas as culturas se sintam bem-vindos. Suas equipes prosperam quando se sentem apreciadas e compreendidas.

Suas equipes executivas

Quão diversificados são os líderes da sua organização? Embora a diversidade e a inclusão sejam agora ainda mais importantes para muitas empresas, as equipes executivas geralmente são muito menos diversificadas do que a força de trabalho em geral.

Os membros da sua equipe executiva são a cara do seu negócio e a força motriz por trás da inclusão dentro da organização. Seus funcionários atuais e futuros precisam se sentir representados pelos tomadores de decisão no negócio.

Seus funcionários devem ter todas as oportunidades de levantar preocupações sobre diversidade e inclusão no local de trabalho. Isso pode ser muito mais desafiador quando eles não se relacionam com ninguém com a capacidade de fazer mudanças.

Considere o quão diversificada sua empresa realmente é, do topo primeiro. Suas equipes executivas devem ter em mente os melhores interesses de seus funcionários.

Não apenas isso, mas a empresa se beneficiará de uma gama mais ampla de experiências e opiniões entre os líderes. Novas ideias e pontos de vista impulsionam a inovação.

Processo de Recrutamento e Promoção

Infelizmente, o processo de recrutamento pode ser prejudicado por preconceitos inconscientes no local de trabalho. As primeiras impressões são importantes durante o recrutamento, e os preconceitos inconscientes das pessoas geralmente dominam as primeiras impressões objetivas.

Da mesma forma, o processo de recrutamento interno deve ser sempre o mais objetivo possível. As promoções devem ser sempre acessíveis a todos os funcionários, independentemente de raça, sexo, deficiência ou histórico.

Em última análise, sua empresa deve recompensar aqueles que estão motivados e mostram melhorias consistentes.

Também é importante ter um conjunto diversificado de talentos em diferentes estágios dentro da empresa. Todos os níveis do seu negócio se beneficiam do impacto positivo da diversidade.

Avalie seu processo de contratação e garanta que não haja fatores desqualificadores injustos. Tente padronizar o máximo possível do processo e descreva os requisitos essenciais do trabalho.

Suas entrevistas devem ser acessíveis a todos, e todos os entrevistadores devem passar por um treinamento de preconceito inconsciente. Se todos os seus candidatos tiverem a mesma experiência, todos terão a mesma chance de emprego ou promoção.

Um processo de recrutamento igualitário deve melhorar a diversidade e a inclusão no local de trabalho. As equipes se tornam mais diversificadas, com novos membros, e ganham funcionários valiosos com novos insights e novas ideias.

Comunique-se (Comentários)

A comunicação é fundamental no local de trabalho. É especialmente importante para melhorar a diversidade e a inclusão.

Sem uma comunicação eficaz, você não consegue entender as necessidades de sua força de trabalho. Os locais de trabalho mais inclusivos valorizam as perspectivas de diferentes grupos de pessoas.

O feedback é um aspecto importante da boa gestão de pessoas. Pode ser fácil para líderes e gerentes ficarem desconectados do local de trabalho e de suas equipes, especialmente em grandes empresas.

Eles passam tanto tempo se concentrando em tarefas separadas de sua equipe que perdem de vista a importância da cultura do local de trabalho.

Incentive seus funcionários a se comunicarem com você ou com outras pessoas em cargos de liderança. Você pode pensar em marcar reuniões regulares, tanto em grupo quanto individuais.

Isso oferece à sua força de trabalho a oportunidade de discutir seus pensamentos sobre como melhorar a diversidade no trabalho. Seus funcionários são seu melhor recurso e suas experiências devem ser usadas para melhorar a cultura de futuros funcionários.

A BAD acredita que um local de trabalho diversificado e inclusivo gera uma cultura de trabalho positiva. Os funcionários que estão felizes são mais motivados e impulsionam o crescimento dos negócios.

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