Jak poprawić różnorodność i integrację w miejscu pracy

W środowisku społecznym różnorodność i integracja uległy z czasem poprawie. Zdolność ludzi do rozumienia doświadczeń różnych kultur, płci i religii stale rośnie. Jednak dla wielu pracowników wciąż istnieją ulepszenia w miejscu pracy.

Około 67% osób poszukujących pracy uważa, że ​​różnorodność i integracja są ważne w ich poszukiwaniu pracy. Mimo to około 78% pracowników twierdzi, że ich organizacji brakuje różnorodności i integracji.

Firmy, które napędzają integrację i różnorodność, prawie dwukrotnie częściej stają się prawdziwymi liderami i innowatorami na swoim rynku. Zachęcanie szerokiego grona pracowników w Twojej organizacji pozwala korzystać z jeszcze szerszej gamy doświadczeń i zestawów umiejętności.

Różnorodność i integracja w miejscu pracy mają kluczowe znaczenie dla zdolności organizacji do zarządzania zmieniającym się światem i rozwoju wraz z ewolucją rynku. Podejmij niezbędne kroki, aby zachęcić osoby z różnymi doświadczeniami i pochodzeniem w Twoim miejscu pracy.

Trening nieświadomego uprzedzenia

Ludzie naturalnie mają uprzedzenia. Zazwyczaj nawet nie zdają sobie sprawy, że je mają. Mają jednak wpływ na ich codzienne życie, w tym relacje zawodowe.

Nieświadome uprzedzenia to opinie lub przekonania utrzymywane podświadomie. Mogą to być opinie na temat ludzi na podstawie rasy, płci, przekonań religijnych lub innych czynników identyfikujących.

Zazwyczaj te uprzedzenia mają negatywny wpływ na sposób, w jaki się czują lub odnoszą się do tych, z którymi pracują. Nieświadome nastawienie nie jest zamierzone, ale może stwarzać wyzwania w środowisku pracy.

Takie uprzedzenia mogą ograniczać różnorodność i integrację w miejscu pracy; mogą wpływać na decyzje rekrutacyjne, komunikację i relacje w pracy. Twoi pracownicy powinni mieć wszelkie możliwości zakwestionowania swoich nieświadomych uprzedzeń i stworzenia spójnej kultury pracy.

Około 80% osób, które doświadczają stronniczości w miejscu pracy, nie przekazałoby problemu swojemu pracodawcy. Bardzo ważne jest, aby rozwiązać ten problem u podstaw, a nie reagować później.

Pomóż swoim pracownikom zrozumieć ich nieświadome uprzedzenia i rozpoznać je w pracy. Jeśli twoi pracownicy potrafią zrozumieć źródło swoich nieświadomych uprzedzeń i jak wpływają na ich zdolność do pracy z innymi, mogą wprowadzić zmiany w swoim zachowaniu.

Skuteczne szkolenie z nieświadomych uprzedzeń powinno angażować pracowników i pomagać im zrozumieć korzyści wynikające z przeciwdziałania nieświadomym uprzedzeniom. Powinni docenić wpływ, jaki mogą mieć ich uprzedzenia i jak mogą się poprawić.

Zapłać kapitał

Rozpocznij dyskusje na temat wynagrodzenia. Wielu pracodawców uważa to za trudne, ale ostatecznie nie powinno być powodów do obaw.

Promuj otwartą komunikację na temat wynagrodzenia i pieniędzy w miejscu pracy. Upewnij się, że Twoi pracownicy czują się komfortowo omawiając swoje obawy i mogą wyrazić opinię na temat wszelkich rozbieżności.

Około 23% pracowników nie ma pewności, czy otrzymują uczciwe wynagrodzenie w porównaniu z kolegami lub innymi pracownikami w swojej dziedzinie.

Może to prowadzić do niepewności co do ich pozycji. W dobie Wielkiej Rezygnacji pracodawcy mogą stracić cennych pracowników, gdy nie czują się komfortowo ze swoją strukturą płac.

Średnia różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn nadal wynosi około 15%. Ważne jest, aby Twoja firma udowodniła swoje zobowiązanie do płacenia parytetów dla płci, pochodzenia etnicznego i grup wiekowych (w stosownych przypadkach).

Wszyscy Twoi pracownicy zasługują na to, by czuć się doceniani za swoją ciężką pracę, niezależnie od dzielących ich różnic.

Kultura i religia

W dzisiejszych biurach jest bardzo prawdopodobne, że Twoi pracownicy pochodzą z różnych kręgów kulturowych i religii. Mimo to wiele organizacji nadal działa wokół świąt chrześcijańskich lub podobnych wierzeń.

Uważaj na członków swojego zespołu i ich osobiste przekonania. Zachęcaj do otwartej dyskusji na temat świąt religijnych lub kulturowych i bądź jak najbardziej elastyczny.

Unikaj planowania spotkań w określonych godzinach i upewnij się, że ich harmonogram pracy odzwierciedla ich preferencje lub kulturę. W zależności od kultury biurowej możesz chcieć otwarcie świętować te święta, ale zachęcaj swoich pracowników do przekazywania informacji zwrotnych, aby dowiedzieć się więcej.

Ważne jest, aby nie wyróżniać pracowników, ale równie ważne jest, aby wszyscy czuli się komfortowo. Element ludzki jest ważną częścią prowadzenia biznesu.

Bardzo ważne jest, aby Twoja firma dokładała starań, aby pracownicy ze wszystkich kultur czuli się mile widziani. Twoje zespoły rozwijają się, gdy czują się docenione i zrozumiane.

Twoje zespoły wykonawcze

Jak zróżnicowani są liderzy Twojej organizacji? Chociaż różnorodność i integracja są teraz jeszcze ważniejsze dla wielu firm, zespoły wykonawcze są często znacznie mniej zróżnicowane niż ogólna siła robocza.

Członkowie Twojego zespołu wykonawczego są twarzą Twojej firmy i siłą napędową integracji w organizacji. Twoi obecni i przyszli pracownicy muszą czuć się reprezentowani przez decydentów w biznesie.

Twoi pracownicy powinni mieć możliwość zgłaszania obaw dotyczących różnorodności i integracji w miejscu pracy. Może to być o wiele trudniejsze, gdy nie odnoszą się do nikogo, kto może wprowadzać zmiany.

Zastanów się, jak naprawdę zróżnicowana jest Twoja firma, zaczynając od góry. Zespoły kierownicze powinny mieć na uwadze dobro pracowników.

Co więcej, firma skorzysta z szerszego wachlarza doświadczeń i opinii wśród liderów. Nowe pomysły i punkty widzenia napędzają innowacje.

Proces rekrutacji i promocji

Niestety proces rekrutacji może być utrudniony przez nieświadome uprzedzenia w miejscu pracy. Pierwsze wrażenia są ważne podczas rekrutacji, a nieświadome uprzedzenia ludzi często decydują o obiektywnym pierwszym wrażeniu.

Podobnie wewnętrzny proces rekrutacji powinien być zawsze jak najbardziej obiektywny. Promocje powinny być zawsze dostępne dla każdego członka personelu, niezależnie od rasy, płci, niepełnosprawności czy pochodzenia.

Ostatecznie Twoja firma powinna nagradzać tych, którzy są zmotywowani i stale wykazują poprawę.

Ważne jest również posiadanie zróżnicowanej puli talentów na różnych etapach w firmie. Z pozytywnego wpływu różnorodności korzysta każdy poziom Twojej firmy.

Oceń proces rekrutacji i upewnij się, że nie ma nieuczciwych czynników dyskwalifikujących. Postaraj się ujednolicić jak najwięcej procesu i nakreśl podstawowe wymagania pracy.

Twoje rozmowy kwalifikacyjne powinny być dostępne dla wszystkich, a wszyscy ankieterzy powinni przejść nieświadome szkolenie w zakresie uprzedzeń. Jeśli wszyscy twoi kandydaci mają takie samo doświadczenie, wszyscy powinni mieć równe szanse na zatrudnienie lub awans.

Równy proces rekrutacji powinien poprawić różnorodność i integrację w miejscu pracy. Zespoły stają się bardziej zróżnicowane dzięki nowym członkom zespołu i zyskują wartościowych pracowników z nowymi spostrzeżeniami i świeżymi pomysłami.

Komunikuj się (opinia)

Komunikacja ma kluczowe znaczenie w miejscu pracy. Jest to szczególnie ważne dla poprawy różnorodności i włączenia.

Bez skutecznej komunikacji nie zrozumiesz potrzeb swoich pracowników. Najbardziej integracyjne miejsca pracy doceniają perspektywy różnych grup ludzi.

Informacja zwrotna jest ważnym aspektem dobrego zarządzania ludźmi. Liderom i menedżerom może być łatwo oderwać się od miejsca pracy i swoich zespołów, zwłaszcza w dużych firmach.

Spędzają tak dużo czasu skupiając się na oddzielnych zadaniach ze swojego zespołu, że tracą z oczu znaczenie kultury pracy.

Zachęć swoich pracowników do komunikowania się z Tobą lub innymi osobami na stanowiskach kierowniczych. Możesz rozważyć organizowanie regularnych spotkań, zarówno grupowych, jak i indywidualnych.

Daje to Twoim pracownikom możliwość przedyskutowania swoich przemyśleń na temat poprawy różnorodności w pracy. Twoi pracownicy są Twoim najlepszym zasobem, a ich doświadczenia powinny być wykorzystywane do poprawy kultury dla przyszłych pracowników.

BAD wierzy, że zróżnicowane i integracyjne miejsce pracy generuje pozytywną kulturę pracy. Zadowoleni pracownicy są bardziej zmotywowani i napędzają rozwój firmy.

BestAtDigital tworzy doświadczenia w zakresie szkoleń HR i personelu, aby ułatwić kulturę otwartego i opartego na współpracy miejsca pracy, która spełnia unikalne potrzeby Twoich pracowników. Skontaktuj się z BAD już dziś, aby poprawić wrażenia pracowników.