직장의 다양성과 포용성을 향상시키는 방법

사회적 환경에서 다양성과 포용성은 시간이 지남에 따라 향상되었습니다. 다양한 문화, 성별, 종교의 경험을 이해하는 사람들의 능력은 계속해서 성장하고 있습니다. 그러나 많은 직원의 경우 직장에서 여전히 개선해야 할 사항이 있습니다.

구직자의 약 67%는 구직에서 다양성과 포용성을 중요하게 생각합니다. 그럼에도 불구하고 직원의 약 78%는 조직에 다양성과 포용성이 부족하다고 말합니다.

포용과 다양성을 추구하는 기업은 시장에서 진정한 리더이자 혁신가가 될 가능성이 거의 두 배에 달합니다. 조직 내 다양한 ​​직원을 격려하면 훨씬 더 넓은 범위의 경험과 기술을 활용할 수 있습니다.

직장에서의 다양성과 포용성은 변화하는 세상을 관리하고 시장이 발전함에 따라 성장하는 조직의 능력에 매우 중요합니다. 직장 내에서 다양한 경험과 배경을 가진 사람들을 격려하기 위해 필요한 조치를 취하십시오.

무의식적 편견 훈련

사람들은 선천적으로 편견을 가지고 있습니다. 일반적으로 그들은 자신에게 자신이 있다는 사실조차 깨닫지 못합니다. 그러나 그들은 업무 관계를 포함하여 일상 생활에 영향을 미칩니다.

무의식적 편견은 무의식적으로 유지되는 의견이나 신념입니다. 인종, 성별, 종교적 신념 또는 기타 식별 요소를 기반으로 한 사람들에 대한 의견일 수 있습니다.

일반적으로 이러한 편견은 함께 일하는 사람들을 느끼거나 다루는 방식에 부정적인 영향을 미칩니다. 무의식적인 편견은 의도적인 것은 아니지만 작업 환경에서 문제를 일으킬 수 있습니다.

이러한 편견은 직장 내 다양성과 포용성을 감소시킬 수 있습니다. 그들은 채용 결정, 의사 소통 및 업무 관계에 영향을 줄 수 있습니다. 직원들은 무의식적인 편견에 도전하고 응집력 있는 업무 문화를 만들 수 있는 모든 기회를 가져야 합니다.

직장 편견을 경험하는 사람들의 약 80%는 문제를 고용주에게 알리지 않습니다. 나중에 대응하는 것보다 이 문제를 근본적으로 해결하는 것이 중요합니다.

직원들이 무의식적인 편견을 이해하고 직장에서 이를 인식하는 방법을 이해하도록 돕습니다. 직원이 자신의 무의식적 편견의 근원과 다른 사람과 함께 일하는 능력에 미치는 영향을 이해할 수 있다면 자신의 행동을 변경할 수 있습니다.

효과적인 무의식적 편견 교육은 직원을 참여시키고 무의식적 편견을 해결하는 이점을 이해하도록 도와야 합니다. 그들은 자신의 편견이 미칠 수 있는 영향과 개선 방법을 인식해야 합니다.

자기자본 지불

급여에 대한 토론을 시작하십시오. 많은 고용주들이 이것이 어렵다고 생각하지만 궁극적으로 걱정할 이유가 없어야 합니다.

직장에서 급여와 돈에 대한 열린 의사 소통을 촉진하십시오. 직원들이 자신의 우려 사항에 대해 편안하게 논의하고 불일치에 대해 피드백을 제공할 수 있도록 합니다.

직원의 약 23%는 자신이 동료 또는 해당 분야의 다른 사람들과 비교하여 정당한 급여를 받고 있는지 확신하지 못합니다.

이것은 그들의 위치에 대한 불확실성으로 이어질 수 있습니다. 대퇴직 시대에 고용주는 급여 구조가 마음에 들지 않을 때 소중한 직원을 잃을 수 있습니다.

평균 성별 임금 격차는 여전히 15% 정도입니다. 회사가 성별, 민족 및 연령 그룹(해당되는 경우)에 대해 동등하게 지불하겠다는 약속을 증명하는 것이 중요합니다.

모든 직원은 차이점에 관계없이 열심히 일한 것에 대해 가치를 느낄 자격이 있습니다.

문화와 종교

오늘날의 사무실에서는 직원들이 서로 다른 문화적 배경과 종교를 가지고 있을 가능성이 매우 높습니다. 그럼에도 불구하고 많은 조직이 여전히 기독교 휴일 또는 이와 유사한 신념을 중심으로 운영됩니다.

팀원과 그들의 개인적인 신념을 염두에 두십시오. 종교적 또는 문화적 휴일에 대해 열린 토론을 장려하고 최대한 유연하게 대처하십시오.

특정 시간에 회의 일정을 잡는 것을 피하고 근무 일정에 선호도나 문화가 반영되도록 합니다. 사무실 문화에 따라 이러한 휴일을 공개적으로 기념하고 싶을 수도 있지만 직원의 피드백을 통해 자세히 알아보세요.

직원을 특정하지 않는 것도 중요하지만 모든 사람이 편안함을 느낄 수 있도록 하는 것만큼이나 중요합니다. 인적 요소는 비즈니스를 운영하는 데 중요한 부분입니다.

모든 문화권의 직원이 환영받는다는 느낌을 받을 수 있도록 기업이 노력하는 것이 중요합니다. 당신의 팀은 감사와 이해를 느낄 때 번창합니다.

경영진

조직의 리더는 얼마나 다양합니까? 이제 많은 기업에서 다양성과 포용성이 훨씬 더 중요하지만 경영진은 일반 인력보다 훨씬 덜 다양합니다.

경영진은 비즈니스의 얼굴이며 조직 내에서 포괄성을 뒷받침하는 원동력입니다. 현재 및 미래의 직원은 비즈니스의 의사 결정권자가 대표한다고 느낄 필요가 있습니다.

직원들은 직장 내 다양성과 포용성에 관한 우려를 제기할 수 있는 모든 기회를 가져야 합니다. 변경할 수 있는 능력이 있는 사람과 관련이 없는 경우 훨씬 더 어려울 수 있습니다.

회사가 실제로 얼마나 다양한지 먼저 위에서부터 고려하십시오. 경영진은 직원의 최선의 이익을 염두에 두어야 합니다.

뿐만 아니라 리더들 사이에서 더 넓은 범위의 경험과 의견이 회사에 이익이 될 것입니다. 새로운 아이디어와 관점이 혁신을 주도합니다.

채용 및 승진 절차

불행히도 채용 과정은 직장에서 무의식적인 편견으로 인해 방해를 받을 수 있습니다. 채용 시 첫인상이 중요하며, 사람들의 무의식적인 편견이 객관적인 첫인상을 지배하는 경우가 많습니다.

마찬가지로 내부 채용 프로세스도 항상 가능한 한 객관적이어야 합니다. 승진은 인종, 성별, 장애 또는 배경에 관계없이 모든 직원이 항상 이용할 수 있어야 합니다.

궁극적으로 비즈니스는 동기를 부여하고 지속적으로 개선을 보이는 사람들에게 보상을 제공해야 합니다.

회사 내 여러 단계에서 다양한 인재 풀을 보유하는 것도 중요합니다. 비즈니스의 모든 수준은 다양성의 긍정적인 영향으로부터 이익을 얻습니다.

채용 과정을 평가하고 불공정한 결격 요인이 없는지 확인하십시오. 가능한 한 많은 프로세스를 표준화하고 작업의 필수 요구 사항을 간략하게 설명합니다.

당신의 인터뷰는 모든 사람이 접근할 수 있어야 하고 모든 면접관은 무의식적 편견 훈련을 받아야 합니다. 모든 후보자가 동일한 경험을 가지고 있다면 모두 동일한 고용 또는 승진 기회를 가져야 합니다.

평등한 채용 프로세스는 직장 내 다양성과 포용성을 향상시켜야 합니다. 팀은 새로운 팀원과 함께 더욱 다양해지고 새로운 통찰력과 신선한 아이디어로 소중한 직원을 확보합니다.

커뮤니케이션(피드백)

커뮤니케이션은 직장에서 매우 중요합니다. 다양성과 포용성을 향상시키는 데 특히 중요합니다.

효과적인 의사 소통 없이는 직원의 요구 사항을 이해할 수 없습니다. 가장 포괄적인 직장은 다양한 그룹의 사람들의 관점을 중요하게 생각합니다.

피드백은 훌륭한 인력 관리의 중요한 측면입니다. 특히 대기업에서는 리더와 관리자가 직장과 팀과의 연결이 끊어지기 쉽습니다.

그들은 팀과 별개의 작업에 집중하는 데 너무 많은 시간을 보내므로 직장 문화의 중요성을 간과합니다.

직원이 귀하 또는 리더십 역할에 있는 다른 사람들과 의사 소통하도록 권장하십시오. 정기적인 회의, 그룹 회의 및 일대일 회의 설정을 고려할 수 있습니다.

이를 통해 직원들은 직장에서의 다양성 개선에 대한 생각을 논의할 수 있습니다. 직원은 최고의 자원이며 직원의 경험은 미래 직원의 문화를 개선하는 데 사용해야 합니다.

BAD는 다양하고 포용적인 직장이 긍정적인 직장 문화를 만들어 낸다고 믿습니다. 행복한 직원은 더 많은 동기를 부여받고 비즈니스 성장을 주도합니다.

BestAtDigital은 직원의 고유한 요구 사항을 충족하는 개방적이고 협력적인 직장 문화를 촉진하기 위해 HR 및 직원 교육 경험을 만듭니다. 지금 BAD에 연락하여 직원 경험을 개선하십시오.