Cum să îmbunătățiți diversitatea și incluziunea la locul de muncă

În mediile sociale, diversitatea și incluziunea s-au îmbunătățit de-a lungul timpului. Capacitatea oamenilor de a înțelege experiențele diferitelor culturi, genuri și religii continuă să crească. Pentru mulți angajați, totuși, mai sunt încă îmbunătățiri de făcut la locul de muncă.

Aproximativ 67% dintre cei care caută un loc de muncă consideră diversitatea și incluziunea ca fiind importante în căutarea unui loc de muncă. În ciuda acestui fapt, aproximativ 78% dintre lucrători spun că organizația lor nu are diversitate și incluziune.

Companiile care stimulează incluziunea și diversitatea au aproape de două ori mai multe șanse să devină lideri și inovatori autentici pe piața lor. Încurajarea unei game largi de lucrători în cadrul organizației dvs. vă permite să beneficiați de o gamă și mai largă de experiențe și seturi de abilități.

Diversitatea și incluziunea la locul de muncă sunt vitale pentru capacitatea organizației dumneavoastră de a gestiona o lume în schimbare și de a crește pe măsură ce piața dumneavoastră evoluează. Luați măsurile necesare pentru a-i încuraja pe cei cu experiențe și medii diferite, la locul dvs. de muncă.

Antrenament de părtinire inconștientă

Oamenii dețin în mod natural părtiniri. De obicei, nici nu-și dau seama că le au. Cu toate acestea, ele influențează viața lor de zi cu zi, inclusiv relațiile de muncă.

Prejudecățile inconștiente sunt opinii sau convingeri păstrate subconștient. Acestea pot fi opinii despre oameni bazate pe rasă, gen, credințe religioase sau alți factori de identificare.

De obicei, aceste prejudecăți influențează negativ modul în care se simt sau se adresează celor cu care lucrează. Prejudecățile inconștiente nu sunt intenționate, dar pot crea provocări în mediul de lucru.

Prejudecăți precum acestea pot reduce diversitatea și incluziunea la locul de muncă; pot afecta deciziile de recrutare, comunicarea și relațiile de lucru. Forța dvs. de muncă ar trebui să aibă toate oportunitățile de a-și contesta părtinirile inconștiente și de a crea o cultură a muncii coerentă.

Aproximativ 80% dintre persoanele care se confruntă cu prejudecăți la locul de muncă nu ar trimite problema către angajatorul lor. Este esențial să abordăm această problemă la rădăcină, mai degrabă decât să reacționăm mai târziu.

Ajutați-vă angajații să înțeleagă părtinirile lor inconștiente și cum să le recunoască la locul de muncă. Dacă forța de muncă poate înțelege rădăcina prejudecăților lor inconștiente și modul în care își influențează capacitatea de a lucra cu ceilalți, ei pot face modificări propriului comportament.

Instruirea eficientă a părtinirii inconștiente ar trebui să implice angajații și să îi ajute să înțeleagă beneficiile abordării părtinirii inconștiente. Ei ar trebui să aprecieze impactul pe care îl pot avea părtinirile lor și modul în care se pot îmbunătăți.

Echitate salarială

Deschideți discuții despre salarizare. Mulți angajatori consideră acest lucru dificil, dar, în cele din urmă, nu ar trebui să existe motive de îngrijorare.

Încurajează comunicarea deschisă cu privire la salariu și bani la locul de muncă. Asigurați-vă că angajații dvs. se simt confortabil să discute despre preocupările lor și că pot oferi feedback cu privire la orice disparitate.

Aproximativ 23% dintre angajați nu sunt siguri dacă sunt plătiți corect în comparație cu colegii lor sau cu alții din domeniul lor.

Acest lucru poate duce la incertitudine cu privire la poziția lor. În epoca Marii Demisii, angajatorii pot pierde membri valoroși ai personalului atunci când nu se simt confortabil cu structura lor de salarizare.

Diferența medie de remunerare între femei și bărbați se află în continuare la aproximativ 15%. Este important ca compania dvs. să-și demonstreze angajamentul de a plăti paritatea între sexe, etnie și grupe de vârstă (unde este cazul).

Toți angajații tăi merită să se simtă apreciați pentru munca lor grea, indiferent de diferențele lor.

Cultură și Religie

În birourile de astăzi, este foarte probabil ca angajații dvs. să provină din medii culturale și religii diferite. În ciuda acestui fapt, multe organizații încă funcționează în preajma sărbătorilor creștine sau a unor credințe similare.

Fii atent la membrii echipei tale și la convingerile lor personale. Încurajați o discuție deschisă în jurul sărbătorilor religioase sau culturale și fiți cât mai flexibil posibil.

Evitați să programați întâlniri la anumite ore și asigurați-vă că programul de lucru reflectă preferințele sau cultura lor. În funcție de cultura biroului, este posibil să doriți să sărbătoriți în mod deschis aceste sărbători, dar încurajați feedbackul angajaților dvs. pentru a afla mai multe.

Este important să nu îi evidențiați pe angajați, dar este la fel de important să vă asigurați că toată lumea se simte confortabil. Elementul uman este o parte importantă a conducerii unei afaceri.

Este esențial ca afacerea dvs. să facă efortul de a face personalul din toate culturile să se simtă binevenit. Echipele tale prosperă atunci când se simt apreciate și înțelese.

Echipele dumneavoastră executive

Cât de diverși sunt liderii organizației dvs.? În timp ce diversitatea și incluziunea sunt acum și mai importante pentru multe companii, echipele executive sunt adesea mult mai puțin diverse decât forța de muncă generală.

Membrii echipei dumneavoastră executive sunt fața afacerii dumneavoastră și forța motrice din spatele incluziunii în cadrul organizației. Angajații tăi actuali și viitori trebuie să se simtă reprezentați de factorii de decizie din afacere.

Angajații dvs. ar trebui să aibă toate oportunitățile de a-și exprima preocupările cu privire la diversitate și incluziune la locul de muncă. Acest lucru poate fi mult mai dificil atunci când nu se leagă de nimeni cu capacitatea de a face schimbări.

Luați în considerare cât de diversă este compania dvs., mai întâi de sus. Echipele dumneavoastră executive ar trebui să aibă în vedere interesele angajaților dumneavoastră.

Nu numai atât, dar compania va beneficia de o gamă mai largă de experiențe și opinii în rândul liderilor. Noile idei și puncte de vedere stimulează inovația.

Procesul de recrutare și promovare

Din păcate, procesul de recrutare poate fi împiedicat de părtiniri inconștiente la locul de muncă. Primele impresii sunt importante în timpul recrutării, iar prejudecățile inconștiente ale oamenilor domină adesea asupra primelor impresii obiective.

În mod similar, procesul intern de recrutare ar trebui să fie întotdeauna cât mai obiectiv posibil. Promoțiile ar trebui să fie întotdeauna accesibile pentru fiecare membru al personalului, indiferent de rasă, sex, dizabilități sau background.

În cele din urmă, afacerea dvs. ar trebui să îi răsplătească pe cei motivați și care arată constant îmbunătățiri.

De asemenea, este important să existe un grup divers de talente în diferite etape din cadrul companiei. Fiecare nivel al afacerii tale beneficiază de impactul pozitiv al diversităţii.

Evaluează-ți procesul de angajare și asigură-te că nu există factori de descalificare inechitabili. Încercați să standardizați cât mai mult proces posibil și să subliniați cerințele esențiale ale postului.

Interviurile dvs. ar trebui să fie accesibile tuturor, iar toți intervievatorii ar trebui să fie supuși unui antrenament de părtinire inconștientă. Dacă toți candidații dvs. au aceeași experiență, atunci toți ar trebui să aibă șanse egale de angajare sau promovare.

Un proces de recrutare egal ar trebui să îmbunătățească diversitatea și incluziunea la locul de muncă. Echipele devin mai diverse, cu noi membri ai echipei și câștigă angajați valoroși cu noi perspective și idei proaspete.

Comunicați (feedback)

Comunicarea este esențială la locul de muncă. Este deosebit de important pentru îmbunătățirea diversității și incluziunii.

Fără o comunicare eficientă, nu poți înțelege nevoile forței de muncă. Cele mai incluzive locuri de muncă pun în valoare perspectivele diferitelor grupuri de oameni.

Feedback-ul este un aspect important al managementului bun al oamenilor. Poate fi ușor pentru lideri și manageri să devină deconectați de la locul de muncă și de la echipele lor, în special în companiile mari.

Ei petrec atât de mult timp concentrându-se pe sarcini separate de echipa lor, încât pierd din vedere importanța culturii la locul de muncă.

Încurajează-ți angajații să comunice cu tine sau cu alții în roluri de conducere. S-ar putea să vă gândiți să organizați întâlniri regulate, atât întâlniri de grup, cât și unu-la-unu.

Acest lucru oferă forței dvs. de muncă oportunitatea de a discuta gândurile lor cu privire la îmbunătățirea diversității la locul de muncă. Angajații tăi sunt cea mai bună resursă a ta, iar experiențele lor ar trebui folosite pentru a îmbunătăți cultura viitorilor angajați.

BAD consideră că un loc de muncă divers și incluziv generează o cultură pozitivă a muncii. Angajații fericiți sunt mai motivați și stimulează creșterea afacerii.

BestAtDigital creează experiențe de HR și de formare a personalului pentru a facilita o cultură deschisă și colaborativă la locul de muncă, care să răspundă nevoilor unice ale forței de muncă. Luați legătura cu BAD astăzi pentru a vă îmbunătăți experiența angajatului.