如何改善工作場所的多元化和包容性

在社會環境中，多樣性和包容性隨著時間的推移而有所改善。 人們理解不同文化、性別和宗教經歷的能力不斷增強。 然而，對於許多員工來說，工作場所仍有待改進。

大約 67% 的求職者認為多樣性和包容性在他們的求職中很重要。 儘管如此，大約 78% 的員工表示他們的組織缺乏多樣性和包容性。

推動包容性和多元化的公司成為其市場真正領導者和創新者的可能性幾乎是其兩倍。 鼓勵組織內的廣泛員工可以讓您從更廣泛的經驗和技能組合中受益。

工作場所的多樣性和包容性對於您的組織管理不斷變化的世界以及隨著市場的發展而增長的能力至關重要。 在您的工作場所採取必要的措施來鼓勵具有不同經驗和背景的人。

無意識偏見訓練

人們天生就有偏見。 通常，他們甚至沒有意識到他們擁有它們。 但是，它們確實會影響他們的日常生活，包括工作關係。

無意識的偏見是潛意識持有的觀點或信念。 它們可能是基於種族、性別、宗教信仰或其他識別因素對人的看法。

通常，這些偏見會對他們的感受或處理與他們一起工作的人的方式產生負面影響。 無意識的偏見不是故意的，但它會在工作環境中帶來挑戰。

像這樣的偏見會減少工作場所的多樣性和包容性； 它們會影響招聘決策、溝通和工作關係。 您的員工應該有機會挑戰他們無意識的偏見並創造一種有凝聚力的工作文化。

大約 80% 經歷過工作場所偏見的人不會將問題提交給他們的雇主。 從根本上解決這個問題至關重要，而不是稍後做出反應。

幫助您的員工了解他們的無意識偏見，以及如何在工作中識別它們。 如果您的員工能夠理解他們無意識偏見的根源，以及他們如何影響他們與他人合作的能力，他們就可以改變自己的行為。

有效的無意識偏見培訓應該讓員工參與並幫助他們了解解決無意識偏見的好處。 他們應該了解他們的偏見可能產生的影響，以及如何改進。

薪酬公平

圍繞薪酬展開討論。 許多雇主發現這具有挑戰性，但最終，沒有理由擔心。

在工作場所促進圍繞薪水和金錢的公開溝通。 確保您的員工在討論他們的擔憂時感到自在，並且可以就任何差異提供反饋。

大約 23% 的員工不確定與他們的同事或同領域的其他人相比，他們的薪酬是否公平。

這可能導致他們的位置不確定。 在大辭職時代，當雇主對自己的薪酬結構感到不滿意時，他們可能會失去有價值的員工。

平均性別薪酬差距仍保持在 15% 左右。 貴公司證明其承諾在性別、種族和年齡組（在適當的情況下）支付平等薪酬是很重要的。

您的所有員工都應該因為他們的辛勤工作而感到受到重視，無論他們的差異如何。

文化與宗教

在當今的辦公室中，您的員工極有可能來自不同的文化背景和宗教。 儘管如此，許多組織仍然圍繞基督教節日或類似信仰開展業務。

注意你的團隊成員和他們的個人信仰。 鼓勵圍繞宗教或文化節日進行公開討論，並儘可能靈活。

避免在特定時間安排會議，並確保他們的工作日程反映他們的偏好或文化。 根據辦公室文化，您可能希望公開慶祝這些假期，但鼓勵員工提供反饋以了解更多信息。

重要的是不要單獨挑選員工，但確保每個人都感到舒適同樣重要。 人的因素是經營企業的重要組成部分。

您的企業必須努力讓來自不同文化背景的員工都感到受歡迎，這一點至關重要。 當您的團隊感到被欣賞和理解時，他們就會茁壯成長。

您的執行團隊

貴組織的領導者有多多樣化？ 雖然多樣性和包容性現在對許多公司來說更加重要，但執行團隊的多樣性往往遠低於普通員工。

您的執行團隊成員是您業務的門面，也是組織內包容性背後的驅動力。 您當前和未來的員工需要感受到企業決策者的代表。

您的員工應該有一切機會提出對工作場所多樣性和包容性的擔憂。 當他們與任何有能力做出改變的人無關時，這可能更具挑戰性。

考慮一下你的公司到底有多多樣化，從上到下。 您的執行團隊應該將員工的最大利益放在心上。

不僅如此，公司還將受益於領導者更廣泛的經驗和意見。 新的想法和觀點推動創新。

招聘及晉升流程

不幸的是，招聘過程可能會受到工作場所無意識偏見的阻礙。 第一印像在招聘過程中很重要，人們無意識的偏見往往會凌駕於客觀的第一印象之上。

同樣，內部招聘過程應始終盡可能客觀。 無論種族、性別、殘疾或背景如何，每位員工都應始終能夠獲得晉昇機會。

最終，您的企業應該獎勵那些積極進取並始終表現出進步的人。

在公司的不同階段擁有多元化的人才庫也很重要。 您業務的各個層面都受益於多元化的積極影響。

評估您的招聘流程並確保沒有不公平的取消資格因素。 盡量使流程標準化，並概述工作的基本要求。

你的面試應該對所有人開放，所有的面試官都應該接受無意識的偏見培訓。 如果你的所有候選人都有相同的經歷，那麼他們應該都有平等的就業或晉昇機會。

平等的招聘流程應提高工作場所的多樣性和包容性。 團隊變得更加多樣化，有了新的團隊成員，並獲得了具有新見解和新想法的有價值的員工。

溝通（反饋）

溝通在工作場所至關重要。 這對於提高多樣性和包容性尤為重要。

沒有有效的溝通，您就無法了解員工的需求。 最具包容性的工作場所重視不同人群的觀點。

反饋是良好人員管理的一個重要方面。 領導者和經理很容易與工作場所及其團隊脫節，尤其是在大公司中。

他們花太多時間專注於團隊中的不同任務，以至於忽略了工作場所文化的重要性。

鼓勵您的員工與您或其他擔任領導職務的人交流。 您可以考慮建立定期會議，包括小組會議和一對一會議。

這使您的員工有機會討論他們對改善工作多樣性的想法。 你的員工是你最好的資源，他們的經驗應該用來改善未來員工的文化。

BAD 相信多元化和包容性的工作場所會產生積極的工作文化。 快樂的員工更有動力並推動業務增長。

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