Cara Meningkatkan Keragaman dan Inklusi di Tempat Kerja

Dalam pengaturan sosial, keragaman dan inklusi telah meningkat dari waktu ke waktu. Kemampuan masyarakat untuk memahami pengalaman budaya, gender, dan agama yang berbeda terus berkembang. Namun, bagi banyak karyawan, masih ada perbaikan yang harus dilakukan di tempat kerja.

Sekitar 67% pencari kerja menganggap keragaman dan inklusi menjadi penting dalam pencarian kerja mereka. Meskipun demikian, sekitar 78% pekerja mengatakan organisasi mereka tidak memiliki keragaman dan inklusi.

Perusahaan yang mendorong inklusi dan keragaman hampir dua kali lebih mungkin menjadi pemimpin dan inovator sejati di pasar mereka. Mendorong berbagai pekerja dalam organisasi Anda memungkinkan Anda memperoleh manfaat dari pengalaman dan keahlian yang lebih luas.

Keragaman dan inklusi di tempat kerja sangat penting bagi kemampuan organisasi Anda untuk mengelola dunia yang terus berubah, dan tumbuh seiring berkembangnya pasar Anda. Ambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mendorong mereka yang memiliki pengalaman dan latar belakang berbeda, di tempat kerja Anda.

Pelatihan Bias Tidak Sadar

Orang secara alami memiliki bias. Biasanya, mereka bahkan tidak menyadari bahwa mereka memilikinya. Namun, mereka memengaruhi kehidupan sehari-hari mereka, termasuk hubungan kerja.

Bias bawah sadar adalah opini atau keyakinan yang dipegang secara tidak sadar. Mereka mungkin opini tentang orang-orang berdasarkan ras, jenis kelamin, keyakinan agama, atau faktor pengidentifikasi lainnya.

Biasanya, bias ini berdampak negatif pada cara mereka merasakan atau menangani orang-orang yang bekerja dengan mereka. Bias bawah sadar tidak disengaja, tetapi dapat menciptakan tantangan di lingkungan kerja.

Bias seperti ini dapat mengurangi keragaman dan inklusi di tempat kerja; mereka dapat mempengaruhi keputusan perekrutan, komunikasi, dan hubungan kerja. Tenaga kerja Anda harus memiliki setiap kesempatan untuk menantang bias bawah sadar mereka dan menciptakan budaya kerja yang kohesif.

Sekitar 80% orang yang mengalami bias di tempat kerja tidak akan merujuk masalah tersebut kepada majikan mereka. Sangat penting untuk mengatasi masalah ini pada akarnya, daripada bereaksi nanti.

Bantu karyawan Anda untuk memahami bias bawah sadar mereka, dan bagaimana mengenalinya di tempat kerja. Jika tenaga kerja Anda dapat memahami akar bias bawah sadar mereka, dan bagaimana mereka memengaruhi kemampuan mereka untuk bekerja dengan orang lain, mereka dapat membuat perubahan pada perilaku mereka sendiri.

Pelatihan bias bawah sadar yang efektif harus melibatkan karyawan dan membantu mereka memahami manfaat mengatasi bias bawah sadar. Mereka harus menghargai dampak yang bias mereka miliki, dan bagaimana mereka dapat meningkat.

Bayar Ekuitas

Buka diskusi seputar pembayaran. Banyak pengusaha menganggap ini menantang, tetapi pada akhirnya, seharusnya tidak ada alasan untuk khawatir.

Mendorong komunikasi terbuka seputar gaji dan uang di tempat kerja. Pastikan bahwa karyawan Anda merasa nyaman mendiskusikan masalah mereka, dan dapat memberikan umpan balik tentang perbedaan apa pun.

Sekitar 23% karyawan tidak yakin apakah mereka dibayar dengan adil dibandingkan dengan rekan kerja mereka, atau orang lain di bidangnya.

Hal ini dapat menyebabkan ketidakpastian tentang posisi mereka. Di zaman Pengunduran Diri Hebat, majikan dapat kehilangan anggota staf yang berharga ketika mereka tidak nyaman dengan struktur gaji mereka.

Kesenjangan upah gender rata-rata masih berada di sekitar 15%. Penting bagi perusahaan Anda untuk membuktikan komitmennya untuk membayar kesetaraan antar jenis kelamin, etnis, dan kelompok usia (jika perlu).

Semua karyawan Anda layak untuk merasa dihargai atas kerja keras mereka, terlepas dari perbedaan mereka.

Budaya dan Agama

Di kantor saat ini, sangat mungkin bahwa karyawan Anda berasal dari latar belakang budaya dan agama yang berbeda. Meskipun demikian, banyak organisasi masih beroperasi di sekitar hari libur Kristen atau kepercayaan serupa.

Perhatikan anggota tim Anda dan keyakinan pribadi mereka. Dorong diskusi terbuka seputar hari raya keagamaan atau budaya, dan bersikaplah sefleksibel mungkin.

Hindari menjadwalkan pertemuan pada waktu-waktu tertentu, dan pastikan bahwa jadwal kerja mereka mencerminkan preferensi atau budaya mereka. Bergantung pada budaya kantor, Anda mungkin ingin merayakan liburan ini secara terbuka, tetapi dorong umpan balik dari karyawan Anda untuk mempelajari lebih lanjut.

Penting untuk tidak memilih karyawan, tetapi sama pentingnya untuk memastikan semua orang merasa nyaman. Unsur manusia merupakan bagian penting dalam menjalankan bisnis.

Sangat penting bahwa bisnis Anda berusaha membuat staf dari semua budaya merasa diterima. Tim Anda berkembang ketika mereka merasa dihargai dan dipahami.

Tim Eksekutif Anda

Seberapa beragam pemimpin organisasi Anda? Sementara keragaman dan inklusi sekarang bahkan lebih penting bagi banyak perusahaan, tim eksekutif seringkali jauh lebih beragam daripada tenaga kerja umum.

Anggota tim eksekutif Anda adalah wajah bisnis Anda dan kekuatan pendorong di balik inklusivitas dalam organisasi. Karyawan Anda saat ini dan masa depan perlu merasa diwakili oleh para pengambil keputusan dalam bisnis.

Karyawan Anda harus memiliki setiap kesempatan untuk menyampaikan kekhawatiran tentang keragaman dan inklusi di tempat kerja. Ini bisa jauh lebih menantang ketika mereka tidak berhubungan dengan siapa pun yang memiliki kemampuan untuk membuat perubahan.

Pertimbangkan betapa beragamnya perusahaan Anda sebenarnya, dari yang teratas terlebih dahulu. Tim eksekutif Anda harus mengutamakan kepentingan terbaik karyawan Anda.

Tidak hanya itu, perusahaan akan mendapat manfaat dari pengalaman dan pendapat yang lebih luas di antara para pemimpin. Ide dan sudut pandang baru mendorong inovasi.

Proses Rekrutmen dan Promosi

Sayangnya, proses rekrutmen dapat terhambat oleh bias yang tidak disadari di tempat kerja. Kesan pertama penting selama perekrutan, dan bias bawah sadar orang sering kali menguasai kesan pertama yang objektif.

Demikian pula, proses rekrutmen internal harus selalu seobjektif mungkin. Promosi harus selalu dapat diakses oleh setiap anggota staf, tanpa memandang ras, jenis kelamin, disabilitas, atau latar belakang mereka.

Pada akhirnya, bisnis Anda harus memberi penghargaan kepada mereka yang termotivasi dan secara konsisten menunjukkan peningkatan.

Penting juga untuk memiliki kumpulan talenta yang beragam pada tahap yang berbeda di dalam perusahaan. Setiap tingkat bisnis Anda mendapat manfaat dari dampak positif keragaman.

Nilai proses perekrutan Anda dan pastikan tidak ada faktor pendiskualifikasi yang tidak adil. Cobalah untuk membakukan sebanyak mungkin proses, dan garis besar persyaratan penting dari pekerjaan itu.

Wawancara Anda harus dapat diakses oleh semua orang, dan semua pewawancara harus menjalani pelatihan bias yang tidak disadari. Jika semua kandidat Anda memiliki pengalaman yang sama, maka mereka semua harus memiliki kesempatan yang sama untuk pekerjaan atau promosi.

Proses rekrutmen yang setara harus meningkatkan keragaman dan inklusi di tempat kerja. Tim menjadi lebih beragam, dengan anggota tim baru, dan mendapatkan karyawan yang berharga dengan wawasan baru dan ide-ide segar.

Berkomunikasi (Umpan Balik)

Komunikasi sangat penting di tempat kerja. Ini sangat penting untuk meningkatkan keragaman dan inklusi.

Tanpa komunikasi yang efektif, Anda tidak dapat memahami kebutuhan tenaga kerja Anda. Tempat kerja yang paling inklusif menghargai perspektif berbagai kelompok orang.

Umpan balik merupakan aspek penting dari manajemen orang yang baik. Sangat mudah bagi para pemimpin dan manajer untuk terputus dari tempat kerja dan tim mereka, terutama di perusahaan besar.

Mereka menghabiskan begitu banyak waktu untuk fokus pada tugas-tugas terpisah dari tim mereka, sehingga mereka melupakan pentingnya budaya tempat kerja.

Dorong karyawan Anda untuk berkomunikasi dengan Anda, atau orang lain dalam peran kepemimpinan. Anda mungkin mempertimbangkan untuk mengatur pertemuan rutin, pertemuan kelompok, dan pertemuan satu lawan satu.

Ini memberi tenaga kerja Anda kesempatan untuk mendiskusikan pemikiran mereka tentang meningkatkan keragaman di tempat kerja. Karyawan Anda adalah sumber daya terbaik Anda, dan pengalaman mereka harus digunakan untuk meningkatkan budaya bagi karyawan masa depan.

BAD percaya bahwa tempat kerja yang beragam dan inklusif menghasilkan budaya kerja yang positif. Karyawan yang bahagia lebih termotivasi dan mendorong pertumbuhan bisnis.

BestAtDigital menciptakan pengalaman pelatihan SDM dan staf untuk memfasilitasi budaya tempat kerja yang terbuka dan kolaboratif yang memenuhi kebutuhan unik tenaga kerja Anda. Hubungi BAD hari ini untuk meningkatkan pengalaman karyawan Anda.