İşyerinde Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Nasıl İyileştirilir

Sosyal ortamlarda, çeşitlilik ve kapsayıcılık zamanla gelişmiştir. İnsanların farklı kültürlerin, cinsiyetlerin ve dinlerin deneyimlerini anlama yeteneği gelişmeye devam ediyor. Bununla birlikte, birçok çalışan için işyerinde hala yapılması gereken iyileştirmeler var.

İş arayanların yaklaşık %67'si, iş aramalarında çeşitlilik ve katılımın önemli olduğunu düşünüyor. Buna rağmen, çalışanların yaklaşık %78'i kuruluşlarının çeşitlilik ve kapsayıcılıktan yoksun olduğunu söylüyor.

Kapsayıcılık ve çeşitlilik sağlayan şirketlerin, pazarlarında gerçek liderler ve yenilikçiler olma olasılığı neredeyse iki kat daha fazladır. Kuruluşunuzdaki çok çeşitli çalışanları teşvik etmek, daha da geniş bir yelpazedeki deneyimlerden ve becerilerden yararlanmanıza olanak tanır.

İşyerinde çeşitlilik ve katılım, kuruluşunuzun değişen bir dünyayı yönetme ve pazarınız geliştikçe büyüme yeteneği için hayati önem taşır. İş yerinizde farklı deneyimlere ve geçmişlere sahip kişileri teşvik etmek için gerekli adımları atın.

Bilinçsiz Önyargı Eğitimi

İnsanlar doğal olarak önyargılara sahiptir. Tipik olarak, onlara sahip olduklarını bile fark etmezler. Ancak, çalışma ilişkileri de dahil olmak üzere günlük yaşamlarını etkilerler.

Bilinçsiz önyargılar, bilinçaltında tutulan görüşler veya inançlardır. İnsanlar hakkında ırk, cinsiyet, dini inançlar veya diğer belirleyici faktörlere dayalı görüşler olabilir.

Tipik olarak, bu önyargılar, birlikte çalıştıkları kişilere karşı hissettiklerini veya onlara hitap etme biçimlerini olumsuz etkiler. Bilinçsiz önyargı kasıtlı değildir, ancak çalışma ortamında zorluklar yaratabilir.

Bunun gibi önyargılar, işyerinde çeşitliliği ve kapsayıcılığı azaltabilir; işe alım kararlarını, iletişimi ve çalışma ilişkilerini etkileyebilirler. İş gücünüz, bilinçsiz önyargılarına meydan okumak ve uyumlu bir çalışma kültürü oluşturmak için her fırsata sahip olmalıdır.

İşyerinde önyargı yaşayan kişilerin yaklaşık %80'i sorunu işverenlerine iletmez. Daha sonra tepki vermek yerine bu sorunu kökünden çözmek çok önemlidir.

Çalışanlarınızın bilinçsiz önyargılarını anlamalarına ve bunları işte nasıl tanıyacaklarına yardımcı olun. İş gücünüz bilinçsiz önyargılarının kökenini ve başkalarıyla çalışma yeteneklerini nasıl etkilediklerini anlayabilirse, kendi davranışlarında değişiklik yapabilirler.

Etkili bilinçsiz önyargı eğitimi, çalışanların katılımını sağlamalı ve bilinçsiz önyargıyı ele almanın faydalarını anlamalarına yardımcı olmalıdır. Önyargılarının sahip olabileceği etkiyi ve nasıl gelişebileceklerini takdir etmelidirler.

Ödeme Özsermayesi

Ücretle ilgili tartışmaları açın. Birçok işveren bunu zor bulmaktadır, ancak nihayetinde endişeye mahal yoktur.

İşyerinde maaş ve para konusunda açık iletişimi teşvik edin. Çalışanlarınızın endişelerini rahatça tartışabilmelerini ve herhangi bir eşitsizlik hakkında geri bildirimde bulunabilmelerini sağlayın.

Çalışanların yaklaşık %23'ü, meslektaşlarına veya kendi alanlarındaki diğer kişilere kıyasla adil bir şekilde ücret alıp almadıklarından emin değil.

Bu, konumları hakkında belirsizliğe yol açabilir. Büyük İstifa çağında, işverenler ücret yapılarından memnun olmadıklarında değerli personel üyelerini kaybedebilirler.

Ortalama cinsiyetler arası ücret farkı hala %15 civarında. Şirketinizin cinsiyet, etnik köken ve yaş grupları (uygun olduğunda) arasında eşitlik ödeme taahhüdünü kanıtlaması önemlidir.

Tüm çalışanlarınız, farklılıkları ne olursa olsun, sıkı çalışmaları için değer verildiğini hissetmeyi hak ediyor.

Kültür ve Din

Günümüz ofislerinde, çalışanlarınızın farklı kültürel geçmişlerden ve dinlerden gelmeleri son derece olasıdır. Buna rağmen, birçok kuruluş hala Hıristiyan bayramları veya benzer inançlar etrafında faaliyet göstermektedir.

Ekip üyelerinize ve onların kişisel inançlarına dikkat edin. Dini veya kültürel bayramlar hakkında açık bir tartışmayı teşvik edin ve mümkün olduğunca esnek olun.

Belirli zamanlarda toplantı planlamaktan kaçının ve çalışma programlarının tercihlerini veya kültürlerini yansıtmasını sağlayın. Ofis kültürüne bağlı olarak, bu tatilleri açıkça kutlamak isteyebilirsiniz, ancak daha fazlasını öğrenmek için çalışanlarınızın geri bildirimlerini teşvik edebilirsiniz.

Çalışanları ayırmamak önemlidir, ancak herkesin kendini rahat hissetmesini sağlamak da bir o kadar önemlidir. İnsan unsuru, bir iş yürütmenin önemli bir parçasıdır.

İşletmenizin, tüm kültürlerden personelin hoş karşılandığını hissettirmek için çaba göstermesi çok önemlidir. Takımlarınız takdir edildiklerinde ve anlaşıldıklarında gelişirler.

Yönetici Ekipleriniz

Kuruluşunuzun liderleri ne kadar çeşitli? Çeşitlilik ve kapsayıcılık artık birçok şirket için daha da önemli olsa da, yönetici ekipler genellikle genel işgücünden çok daha az çeşitlidir.

Yönetici ekibi üyeleriniz, işletmenizin yüzü ve organizasyon içindeki kapsayıcılığın arkasındaki itici güçtür. Mevcut ve gelecekteki çalışanlarınızın, işteki karar vericiler tarafından temsil edildiğini hissetmeleri gerekir.

Çalışanlarınız, işyerinde çeşitlilik ve kapsayıcılık ile ilgili endişelerini dile getirmek için her fırsata sahip olmalıdır. Bu, değişiklik yapma becerisine sahip kimseyle ilişki kurmadıklarında çok daha zorlayıcı olabilir.

En baştan, şirketinizin gerçekte ne kadar çeşitli olduğunu düşünün. Yönetici ekipleriniz, çalışanlarınızın çıkarlarını en üst düzeyde tutmalıdır.

Sadece bu da değil, şirket liderler arasında daha geniş bir deneyim ve fikir yelpazesinden faydalanacak. Yeni fikirler ve bakış açıları inovasyonu yönlendirir.

İşe Alım ve Terfi Süreci

Ne yazık ki işe alım süreci, işyerindeki bilinçsiz önyargılar tarafından engellenebilir. İşe alım sırasında ilk izlenimler önemlidir ve insanların bilinçsiz önyargıları genellikle nesnel ilk izlenimlere hükmeder.

Benzer şekilde, şirket içi işe alım süreci her zaman mümkün olduğunca objektif olmalıdır. Terfiler, ırkı, cinsiyeti, engelliliği veya geçmişi ne olursa olsun her personel için her zaman erişilebilir olmalıdır.

Sonuç olarak, işletmeniz motive olan ve sürekli gelişme gösterenleri ödüllendirmelidir.

Şirket içinde farklı aşamalarda çok çeşitli bir yetenek havuzuna sahip olmak da önemlidir. İşletmenizin her seviyesi, çeşitliliğin olumlu etkisinden yararlanır.

İşe alım sürecinizi değerlendirin ve haksız diskalifiye edici faktörlerin bulunmadığından emin olun. Süreci mümkün olduğu kadar standartlaştırmaya çalışın ve işin temel gereksinimlerini ana hatlarıyla belirtin.

Mülakatlarınız herkes için erişilebilir olmalı ve tüm görüşmeciler bilinçsiz önyargı eğitiminden geçmelidir. Tüm adaylarınız aynı deneyime sahipse, hepsinin eşit istihdam veya terfi şansı olmalıdır.

Eşit bir işe alım süreci, işyerinde çeşitliliği ve katılımı geliştirmelidir. Ekipler, yeni ekip üyeleriyle daha çeşitli hale gelir ve yeni içgörüler ve taze fikirlerle değerli çalışanlar kazanır.

İletişim (Geri Bildirim)

İşyerinde iletişim çok önemlidir. Çeşitliliği ve kapsayıcılığı geliştirmek için özellikle önemlidir.

Etkili iletişim olmadan, iş gücünüzün ihtiyaçlarını anlayamazsınız. En kapsayıcı işyerleri, farklı insan gruplarının bakış açılarına değer verir.

Geri bildirim, iyi insan yönetiminin önemli bir yönüdür. Özellikle büyük şirketlerde liderlerin ve yöneticilerin işyerinden ve ekiplerinden kopması kolay olabilir.

Ekiplerinden ayrı görevlere odaklanmak için o kadar çok zaman harcıyorlar ki işyeri kültürünün önemini gözden kaçırıyorlar.

Çalışanlarınızı sizinle veya liderlik rollerindeki diğer kişilerle iletişim kurmaya teşvik edin. Hem grup toplantıları hem de bire bir olmak üzere düzenli toplantılar ayarlamayı düşünebilirsiniz.

Bu, iş gücünüze, işyerinde çeşitliliği iyileştirme konusundaki düşüncelerini tartışma fırsatı sunar. Çalışanlarınız en iyi kaynağınızdır ve onların deneyimleri, geleceğin çalışanları için kültürü geliştirmek için kullanılmalıdır.

BAD, çeşitli ve kapsayıcı bir işyerinin olumlu bir çalışma kültürü oluşturduğuna inanır. Mutlu çalışanlar daha fazla motive olur ve işin büyümesini sağlar.

BestAtDigital, iş gücünüzün benzersiz ihtiyaçlarını karşılayan açık ve işbirlikçi bir iş yeri kültürünü kolaylaştırmak için İK ve personel eğitimi deneyimleri yaratır. Çalışan deneyiminizi geliştirmek için bugün BAD ile iletişime geçin.